【摘要】咨詢項(xiàng)目的訪談工作規(guī)范一、目的規(guī)范項(xiàng)目訪談提綱準(zhǔn)備、行為規(guī)范,提高訪談質(zhì)量,為項(xiàng)目運(yùn)作正常進(jìn)行奠定基礎(chǔ),特制定本工作規(guī)范。二、適用范圍咨詢公司項(xiàng)目組三、規(guī)范內(nèi)容訪談辦公用品準(zhǔn)備(筆、筆記本、包)。,遞名片時(shí)要雙手,將名片倒拿\正面朝上遞給對(duì)方。要主動(dòng)遞名片,不論對(duì)方是何等級(jí)別人員。
2024-08-26 18:58
【摘要】BPR項(xiàng)目規(guī)范階段步驟工作任務(wù)提交結(jié)果1.項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)當(dāng)項(xiàng)目不大時(shí),此階段盡量簡(jiǎn)化,但關(guān)鍵要點(diǎn)必須確認(rèn);項(xiàng)目準(zhǔn)備ll???????了解客戶情況,確定客戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù),并評(píng)估不進(jìn)行變革的后果。ll???????確
2025-04-13 05:11
【摘要】。本規(guī)程適用于土地開發(fā)整理項(xiàng)目的規(guī)劃編制與實(shí)施,適用于土地開發(fā)整理項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)1范圍、內(nèi)容、程序、方法、成果等的基本要求和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則、內(nèi)容及技術(shù)要求。,適用于土地開發(fā)整理項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),并作為與設(shè)計(jì)有關(guān)的概預(yù)算、審批等方面的依據(jù)。2引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過(guò)在本規(guī)程中引用而構(gòu)成為本規(guī)程的條文。在規(guī)程出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂
2025-04-24 03:26
【摘要】一、如何開展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手
2025-01-16 16:11
【摘要】遠(yuǎn)卓戰(zhàn)略咨詢方法與工具賀鳴/張?zhí)N濤保密2023年2月本文件的主要目的?為遠(yuǎn)卓公司的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目提供基本的方法論?作為內(nèi)部培訓(xùn)教程和項(xiàng)目工具?此稿作為討論,希望起到拋磚引玉之作用本文件的主要文件?戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容?戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的主要模板與工具戰(zhàn)略項(xiàng)目要解決的核心問(wèn)題是:如
2025-01-08 12:59
【摘要】第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)投資項(xiàng)目的備案管理,根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于實(shí)行企業(yè)投資項(xiàng)目備案制的指導(dǎo)意見》,制定本辦法。第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)的各類企業(yè)投資項(xiàng)目的備案適用本辦法。第三條企業(yè)投資《江蘇省政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》以外的不使用政府性資金的項(xiàng)目,應(yīng)按有關(guān)要求填寫備案申請(qǐng)表,報(bào)送政府投資主管部
2025-07-27 18:29
【摘要】項(xiàng)目啟動(dòng)文件一九九八年八月十一日建立高績(jī)效的市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售組織體系機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Start/980806/SH-KO(97GB)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議議程時(shí)間議程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00
2025-03-13 11:01
2025-03-13 11:06
【摘要】咨詢程序1,咨詢周期與階段咨詢周期與階段項(xiàng)目管理提出建議書客戶委托簽定合同提出方案初步洽談咨詢報(bào)告正式調(diào)研初步調(diào)查咨詢五個(gè)階段:1,立項(xiàng)準(zhǔn)備(客戶委托,初步洽談,初步調(diào)查,提出項(xiàng)目建議書)2,立項(xiàng)受理(
2025-02-18 10:26
【摘要】羅蘭?貝格戰(zhàn)略項(xiàng)目的流程、內(nèi)容與方法–戰(zhàn)略項(xiàng)目指南初級(jí)讀本–北京?上海,2023年8月Projectnameordocumenttitle|Date(monthday,year)RolandBerger–StrategyConsultantsDoc.numbertobe
2025-02-21 23:40
2025-02-21 23:41
【摘要】1EPIConsulting(China)Ltd.經(jīng)盛國(guó)際管理咨詢(中國(guó))公司EPIConsulting(China)Ltd.人類因夢(mèng)想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮2EPIConsulting(China)Ltd.本建議書含有經(jīng)盛國(guó)際專有及保密信息,除供客戶用于評(píng)估本
2025-01-28 04:24
【摘要】管理咨詢工作規(guī)范項(xiàng)目工作計(jì)劃規(guī)范一、目的1.保障咨詢工作有序進(jìn)行。2.便于公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。3.使項(xiàng)目相關(guān)成員了解項(xiàng)目進(jìn)行情況。4、計(jì)劃表是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行考核的參照依據(jù)。二、適用范圍公司項(xiàng)目組。三、規(guī)范內(nèi)容3.1計(jì)劃時(shí)間安排項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間安排要嚴(yán)格按照項(xiàng)目建議書進(jìn)行。3.2工作分工
2025-04-24 00:56
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)對(duì)廣州金發(fā)科技股份有限公司勝任力模型咨詢項(xiàng)目的初步建議(第一版,2023年3月7日)北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司低價(jià)轉(zhuǎn)讓?超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.?mail:?qq:764672116?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?此次開放的“咨詢?nèi)纲Y
2025-01-13 17:36
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.漢普(中國(guó))顧問(wèn)關(guān)懷活動(dòng)廈門活動(dòng)日陳加兵CabellChen項(xiàng)目的管理與顧問(wèn)的素質(zhì)交流項(xiàng)目管理的本質(zhì)(兩個(gè)圖形)項(xiàng)目管理計(jì)劃控制完成完整的項(xiàng)目
2025-03-12 00:27