【正文】 前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng)，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。 雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕 傲中。在此，作為董事長(zhǎng)，我想真誠(chéng)的對(duì)各位員工說聲謝謝， 謝謝你們了 你們的付出公司是不會(huì)忘記的。 昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！ 謝謝大家！ 第三篇：董事長(zhǎng)年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿 董事長(zhǎng)年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿 董事長(zhǎng)年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿 各位員工 : 今天我們?cè)诖苏匍_年終總結(jié)大會(huì) ,對(duì)過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。我堅(jiān)信，只要我們從 自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。 xxxx 的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。第五， 加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。其次，就是要完善公司體制。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。 xx 年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為 16 條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù) 450 人，年產(chǎn)目標(biāo) 146 萬件；經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存 在的問題。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò)；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。 成績(jī)是大家有目 共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過去。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。員工年收入也達(dá)到 50000 元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了 80000 元左右，同比 13 年上升了 25%。 5%，離年初目標(biāo) 96%也差一點(diǎn)。 20xx 年全年產(chǎn)量 86 萬件，超過了 13 年的 84 萬件。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到 xx 的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。 xx 年，是不平凡的一年， XXX 歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問候和最美好的 39。 最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意！ 謝謝各位！ 終總結(jié)大會(huì)企業(yè)董事長(zhǎng)發(fā)言稿 3 各位員工： 大家好！首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！ 律回春暉漸、萬象始更新。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在 xx 年步上一個(gè)新的臺(tái)階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的 明天。相信只要我們堅(jiān)持誠(chéng)信待客、堅(jiān)持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功。在 xx 年，公司目標(biāo)還要增加 10 到 15 家直營(yíng)分行。 xx 年，我們有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，那么 xx年，目標(biāo)又在哪里？ 我們都知道房產(chǎn)中介的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機(jī)而發(fā)，是大家在 xx 年肩負(fù)的職責(zé)。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績(jī)，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長(zhǎng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。 xx 年對(duì)我們僑泰而言是很重要的一年。 最后，在 xx 年新春佳節(jié)即將來臨之際， 祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！ 終總結(jié)大會(huì)企業(yè)董事長(zhǎng)發(fā)言稿 2 各位嘉賓，各位員工，大家好！ 我總覺得時(shí)間過的很快，上次年會(huì)我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。 xx 公司自 20xx 年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個(gè)管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個(gè)管理處，員工人數(shù)從原來的 40 人增加到現(xiàn)在的 100 余人，公司經(jīng)營(yíng)管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評(píng)，在為國(guó)家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會(huì)效益的同時(shí)，也 解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會(huì)和諧安定。 終總結(jié)大會(huì)企業(yè)董事長(zhǎng)發(fā)言稿 1 今天很高興參加 xx 公司 xx 工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績(jī)與收獲。用嶄新的姿態(tài)去迎接光輝燦爛的明天！ 第二篇：終總結(jié)大會(huì)企業(yè)董事長(zhǎng)發(fā)言稿 終總結(jié)大會(huì)企業(yè)董事長(zhǎng)發(fā)言稿（精選 3 篇） 在我們平凡的日常里，發(fā)言稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。 集團(tuán)安定團(tuán)結(jié)、維持穩(wěn)定的環(huán)境，為下屬各個(gè)學(xué)校的發(fā)展描繪了新藍(lán)圖，為學(xué)校創(chuàng)新提供了新機(jī)遇。面對(duì)重重壓力和道道難關(guān)，我們必須攥緊創(chuàng)新發(fā)展的這把鑰匙。 同志們，環(huán)顧民辦教育，創(chuàng)新和發(fā)展是當(dāng)今時(shí)代的兩大主題。從理論上講，生源爭(zhēng)奪戰(zhàn)在不遠(yuǎn)的將來就會(huì)打響?，F(xiàn)在，從廣東回老家的老板、農(nóng)民工不斷增多，學(xué)生人數(shù)會(huì)自然減員，國(guó)家新的政策規(guī)定，農(nóng)民工到城鎮(zhèn)買房即遷戶口，子女就能上公辦學(xué)校。以東莞為例，政府學(xué)校將逐年遞增 10%的辦學(xué)規(guī)模。 最后，我講學(xué)校規(guī)模問題。同時(shí)，對(duì)各級(jí)民辦學(xué)校自身能力建設(shè)，也提出了更高的要求。 三是動(dòng)腦筋思考問題，一方面將學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)提高到新的水平，達(dá)到提升學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的；另一方面對(duì)學(xué)生的興趣特長(zhǎng)積極培育、大課間 的活動(dòng)精心安排，做優(yōu)學(xué)校特長(zhǎng)課程，打造精品專業(yè)，特色專業(yè)。 二是要回歸教育本位。 要打造優(yōu)質(zhì)資源和提升學(xué)校內(nèi)涵，我提三條要求： 一是要招聘好的老師。 我這里講的是三個(gè)方面的問題。 著力培育民辦學(xué)校的優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵的提升 隨著政府對(duì)教育投入的力度加大，義務(wù)教育均衡發(fā)展的不斷推進(jìn)，民辦教育的主要任務(wù)，不在是解決 有學(xué)上 ？的問題，而是給家長(zhǎng)和學(xué)生提供選擇性的優(yōu)質(zhì)教育資源。 三是解決問題時(shí)，要形成上下貫通，層層負(fù)責(zé)的主體責(zé)任鏈條，健全能定責(zé)，可追究的考核機(jī)制。 我跟大家提三條建議： 一是發(fā)現(xiàn)問題后，要落實(shí)清單，明確責(zé)任，掛賬整改。 而發(fā)現(xiàn)了又沒有去解決它，更是問題的問題。 （ 2）提高學(xué)校綜合治理能力。 （ 1）完善學(xué)校管理職能體系 學(xué)校干部要推行行政職權(quán)公開，強(qiáng)化行政監(jiān)督制約，形成邊界清晰，分工合理，權(quán)責(zé)一致，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，依法保障的職能體系。 完善學(xué)校管理職能體系，提高學(xué)校治理能力 新的一年，各個(gè)單位要把 精兵簡(jiǎn)政，節(jié)能增效 作為管理改革的重點(diǎn)。 我說這么多，就是希望大家建立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神， 凡益之道，與時(shí)偕行 。 四是方法創(chuàng)新。事務(wù)性工作要一步三回頭，也就是要過細(xì)，辦完后回頭看看。 三是工作創(chuàng)新。也就是想問題，出主意要有新思路、新理念。意識(shí)創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的首要前提，可以設(shè)想一個(gè)沒有創(chuàng)新意識(shí)的校長(zhǎng)，要么整天忙于事務(wù)，要么混混噩噩，不可能在工作上創(chuàng)新。我希望我們的校長(zhǎng) 、園長(zhǎng)，要做到四個(gè)方面的創(chuàng)新。我跟大家講創(chuàng)新，就是講 發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，學(xué)校要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措。 大力提倡創(chuàng)新精神，引領(lǐng)學(xué)校不斷進(jìn)步 創(chuàng)新就是創(chuàng)造和發(fā)明新理念、新觀點(diǎn)、新技術(shù)、新方法。四者之間的關(guān)系可以理解為：創(chuàng)新是前提，務(wù)實(shí)是關(guān)鍵，規(guī)范是保障，發(fā)展是目的。 xx 年集團(tuán)工作的理念是：創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、規(guī)范、發(fā)展。 總之，年集團(tuán)工作的 .成績(jī)是主要的，我所列舉的問題，是發(fā)展中的問題，也是可以解決的問題，只要大家同心同德，存在的問題就會(huì)迎刃而解。我們提出特色建設(shè)，就是希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，多思考和謀劃辦學(xué)的問題，通過自己的努力并得到有關(guān)職能部門的支持，建立自己學(xué)校的特色和品牌。我們提出 外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) ，就是要求校長(zhǎng)和園長(zhǎng)把提高學(xué)校的內(nèi)涵，作為自己本質(zhì)工作的重要內(nèi)容。要利用寒假做好招聘工作，確保教師數(shù)量到位，質(zhì)量?jī)?yōu)秀。另一方面表現(xiàn)為師資水平不高。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面表現(xiàn)為流動(dòng)性大（特別是幼兒教師）。 優(yōu)質(zhì)資源整體不足，教師隊(duì)伍素質(zhì)不高 集團(tuán)所屬學(xué)校整體實(shí)力不強(qiáng)，師資薄弱，內(nèi)涵發(fā)展和特色建設(shè)推進(jìn)緩慢。 上述五個(gè)方面的問題，本次會(huì)議要爭(zhēng)取得到解決。我認(rèn)為，學(xué)校也不例外，沒有執(zhí)行力，就無從談效益。我們的學(xué)校效益不高，首先存在學(xué)校工作執(zhí)行力的問題。提高效益的途徑主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 一是提高工作效率； 二是采用精細(xì)化的管理辦法，求得好的效益。 效益意識(shí)不強(qiáng)，普遍存在人力物力浪費(fèi) 作為學(xué) 校，上至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，下至基層教師都不可避免的要談到效益，而反映效益的高低，要看老板的口袋和教師口袋里的收入。事實(shí)證明，敢于改革、敢于創(chuàng)新和善于解決學(xué)校存在問題的單位，其學(xué)校內(nèi)涵就提升得快，學(xué)校工作就有亮點(diǎn)，學(xué)校各項(xiàng)工作就會(huì)不斷進(jìn)步，學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展就能得到保障。規(guī)范化驗(yàn)收主要是驗(yàn)收學(xué)校硬件建設(shè)，而我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主要打造學(xué)校軟件建設(shè)，保證內(nèi)涵的提升。在新形勢(shì)下，不動(dòng)腦筋想問題，不動(dòng)腦筋謀發(fā)展，總是停留在維穩(wěn)徘徊不前的狀態(tài)下。 創(chuàng)新意識(shí)不濃，學(xué)校之間發(fā)展不平衡 進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，民辦學(xué)校更加需要進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，積極探索優(yōu)質(zhì)高效的學(xué)校服務(wù)新途徑。 二、存在的主要問題 年集團(tuán)教育工作取得了顯著的成績(jī)，社會(huì)效益和影響力日漸彰顯。集團(tuán)所屬 4 所幼兒園，各具特色，雖然承受招生等多種壓力，但卻穩(wěn)住了陣腳，發(fā)展勢(shì)頭良好。新域?qū)W校，以武術(shù) 、寫字為特色，完善制度和責(zé)任制管理，積極開創(chuàng)學(xué)校工作新局面。 石碣 xx 小學(xué)，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，培養(yǎng)四個(gè)習(xí)慣，努力打造法制校園、平安校園、特色校園?；葜菔须娨暸_(tái)、惠州日?qǐng)?bào)、東江時(shí)報(bào)等報(bào)道了他們的事跡?，F(xiàn)在，教師培訓(xùn)、教學(xué)比武、學(xué)生競(jìng)賽、論文評(píng)比等多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)已享受惠州市直屬學(xué)校待遇，各項(xiàng)活動(dòng)市教科院直接下達(dá)指標(biāo)數(shù)。 目前，他們與惠州一中、博羅中學(xué)等重點(diǎn)高中將結(jié)成 對(duì)子 學(xué)校，保證初中生，特別是特長(zhǎng)生的升學(xué)出口。 xx 雙語學(xué)校堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，提出了 創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、規(guī)范、持續(xù) 八個(gè)字的創(chuàng)新理念，堅(jiān)持學(xué)校特色常態(tài)化，學(xué)校常態(tài)規(guī)范化，學(xué)校規(guī)范科學(xué)化，學(xué)校活動(dòng)課程化。三鄉(xiāng)新民學(xué)校堅(jiān)持規(guī)范管理，創(chuàng)建特色學(xué)校，積極控制人力成本，辦學(xué)效益和學(xué)校各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。深圳百旺學(xué)校開展 全員參與型班級(jí)管理模式 的探索和研究，不斷提高學(xué)校管理質(zhì)量。阜沙 xx 學(xué)校積極完成《五年發(fā)展 規(guī)劃》的第二階段 精細(xì)化 管理，深入教學(xué)過程管理，全面提升學(xué)校工作的管理效果，提高了學(xué)校各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。我們抓住了民辦教育發(fā)展的大好機(jī)遇，下決心成立了 xx 教育集團(tuán)，并實(shí)行了集團(tuán)化管理和運(yùn)作，可以說，這是時(shí)代的要求，也是我們辦學(xué)歷史發(fā)展的必然。 此外，總投資 億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于 20xx 年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。 20xx 年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近 1 億元，面積 萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成 本。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺(tái)，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。 九、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力： 展望 20xx 年，我們將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實(shí)力。 八、不斷開拓新的市場(chǎng)，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)： 20xx 年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順利進(jìn) 入寶馬配套體系，并成功接下幾個(gè)項(xiàng)目，成為德國(guó)大眾一級(jí)配套供應(yīng)商，為公司打開國(guó)內(nèi)外高端汽車市場(chǎng)，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代