【正文】 通。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長之后，恰逢公司建立 ISO9001 質(zhì)量管理體系，由于時間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有 的先鋒模范作用。******工程榮獲 2021最佳優(yōu)質(zhì)工程 (金牌獎 )及 2021******省優(yōu)質(zhì)工程獎。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于 1mm；接縫高低差不大于 1mm，表面平整度不大于 2mm，頂棚可取消抹灰工序，既 可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。 現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下： 一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品 1999 年 12 月，我在 ******工程項目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在 ******群體住宅小區(qū)工程和 ******工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，這兩個工程竣工以后 均被評為 ******市優(yōu)質(zhì)工程，而且 ******工程在評為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評為 2021******省優(yōu)質(zhì)工程。 第 4 頁共 4 頁 第三篇：建筑專業(yè)工程師職稱評定用專業(yè)技術(shù)工 作總結(jié) 12 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) Page1of4 總結(jié)人： *** 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 我， 1999 年 12 月認(rèn)定為助理工程師，先后工作于 ******建設(shè)有限公司、 ******建筑工程有限公司， 2021 年 9 月在 ******工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長。從目前來看我的工作亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，重大成果較少。 第 3 頁共 4 頁 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 五、尚有不足之處，仍需繼續(xù)努力 以上是我近 10 年來的主要工作情況，通過在土建、裝飾、業(yè)主、監(jiān)理多個單位的工作實踐，使我從多方面多角度的學(xué)習(xí)了建設(shè)工程項目管理技術(shù)，使我得到了專業(yè)的施工技術(shù)和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，逐漸成為綜合型的管理人才。本文針對影響工程造價比較大的設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價控制，發(fā)表一點拙見，起到拋磚引玉的作用。倡導(dǎo)以人為本，天人合一的哲學(xué)觀進(jìn)行品牌定位，從規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面要求越來越高，作為建設(shè)單位首要的要求是工期短，投資效益好。并且研究建立工程總包人與分包人的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，是提高建設(shè)工程總分包企業(yè)競爭力，達(dá)到優(yōu)勢互補和資源共享，實現(xiàn)共贏的有效途徑。如何在相互充分了解的基礎(chǔ)上建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟，對保證項目的成功實施有重要意義。從工程實踐來看，工程總分包單位之間往往容易產(chǎn)生沖突糾紛，有了問題往往相互扯皮、相互推諉。 四、在項目管理技術(shù)的探索中，運用所學(xué)撰寫小文兩篇 由于現(xiàn)代的社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工，一個稍大一點的工程，其參加單位就有十幾個甚至幾十個。同年 6 月通過了蘇州市專業(yè)技術(shù)人員職稱計算機應(yīng)用能力培訓(xùn)考核。 2021 年我報考了全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，并已通過兩門科目，爭取今年通過另外兩門科目，以取得合格資格。在努力做好本職工作的同時，我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，積極參加單位部門組織的技術(shù)培訓(xùn)。參加工作后，我在鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟 office 系列辦公軟件和 autocad 系列軟件成功應(yīng)用 第 2 頁共 4 頁 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 于日常管理工作之中。 三、適應(yīng)時代發(fā)展的需要，注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí) 在大學(xué)里， 通過系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，使我掌握了扎實的基礎(chǔ)理論知識。作風(fēng)踏實，行事果斷，不推諉扯皮，敢于承擔(dān)責(zé)任。在工作中做到公平公正，誠實守信，具有團(tuán)隊協(xié)作精神和協(xié)調(diào)管理能力。 具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失。根據(jù)本工程單體面積小、棟數(shù)多、質(zhì)量要求高的特點，我們監(jiān)理以認(rèn)真的態(tài)度去工作，認(rèn)真監(jiān)督好每一道工序。保證工程質(zhì)量不僅是建筑施工企業(yè)的生命，也是我們監(jiān)理的職責(zé)，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求我們監(jiān)理及施工技術(shù)管理人員要 具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識。我在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真檢查和驗收工程的各道工序，工作中遇到難題，就虛心向總監(jiān)和專監(jiān)們請教。通過多年不斷的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗的積累，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，妥善處理各參建單位的組織協(xié)調(diào)工作，按照總部的項目管理既定目標(biāo)，很好的完成了投資、進(jìn)度和質(zhì)量的目標(biāo)控制，為公司順利投產(chǎn) 做出了努力。中港合資興建的 **有限公司作為省級外資引進(jìn)項目，總投資一千萬美元，廠房及辦公樓新建工程造價一千萬元人民幣，建筑面積 12700 平方米。還參與了公司的（ ISO9001）質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，參加編寫質(zhì)量體系程序文件，為公司建立嚴(yán)格的管理體系付出了努力，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高。還曾擔(dān)任 **裝飾工程現(xiàn)場質(zhì)量員，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制，該工程項目達(dá)到合格工程。 2021 年 4 月進(jìn)入 **裝飾公司質(zhì)安部，從土建施工進(jìn)入到更高精度要求的裝飾工程中。學(xué)規(guī)范，學(xué)手冊，向老師傅學(xué)經(jīng)驗，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助及自己的努力，很快我就能夠比較熟練地進(jìn)行現(xiàn)場施工管理工作。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我近 10 年來的工作做一次總結(jié)： 一、在工作實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)技術(shù)工作能力 工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的理論知識同實際工作需要還有很大的差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能。在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí)，運用所學(xué)知識努力探索項目管理技術(shù)，克服現(xiàn)有的不足，不斷改進(jìn)，成為一名合格的項目管理工程師。但成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。而建筑工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分，而企業(yè)的最終目的是盈利 ,對各項工程造價的管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。針對建設(shè)項目的這些情況，必須對項目投資實施全過程有 效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。 邁入新世紀(jì)，具有中國特色的建設(shè)開發(fā)正面臨一場新的革命。應(yīng)研究戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵，總 — 分包方的分工與管理特征，總 — 分包之間如何更好地協(xié)