【正文】 質(zhì)量。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。 藥品的管理： 1)定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā) 現(xiàn)有沉淀、變色、過(guò)期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)報(bào)廢處理。 發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交 __均能保證護(hù)理主管在崗進(jìn)行質(zhì)控。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控 。 質(zhì)控人員每周對(duì)全科的儀器進(jìn)行保養(yǎng)充電，每一位護(hù)士都必須知道各種儀器的使用和放置的位置。 督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀察，定期進(jìn)行急救技術(shù)演練，使每位護(hù)士都能掌握 急救藥品及器材的使用。 簡(jiǎn)化晨間集體 __強(qiáng)化床頭 __容。 (三 )加強(qiáng)?？苾?nèi)涵建設(shè)，提高?？谱o(hù)理質(zhì)量 重視每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房。在培養(yǎng)護(hù) 士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。耐心解釋要做到：不直呼床號(hào)、對(duì)詢問(wèn)不說(shuō)不知道、對(duì)難辦的事不說(shuō)不行、患者有主訴不說(shuō)沒(méi)事。 做到“五主動(dòng)”、“四個(gè)不”。 建立平等、博愛(ài)、和諧、互助的優(yōu)質(zhì)護(hù)理模式病房。 二、主要任務(wù) (一 )確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)護(hù)理管理 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使護(hù)士們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 1靜脈穿刺成功率 95%。 常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%。 病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為 95%。 控制成本，提高收益。 重病人護(hù)理合格率 100%。 急救物品完好率 100%。五要加大買斷、打包清收力度，同時(shí)把“散、小、差”貸款作為外勤人員的主要清收對(duì)象，繼續(xù)組織人力抓好清收工作，全面掀起不良貸款清收新高潮，大力開(kāi)創(chuàng)“散小差”退出工作新局面。四要高度重視國(guó)有企業(yè)改革的新動(dòng)向，加強(qiáng)與 當(dāng)?shù)卣退痉ú块T的聯(lián)系與溝通，主動(dòng)參與企業(yè)破產(chǎn)改制的全過(guò)程，充分運(yùn)用行政、法律等各種手段，堅(jiān)決制止逃廢銀行債務(wù)的行為 。二要對(duì)法人客戶不良貸款繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和部門包掛責(zé)任制，各行領(lǐng)導(dǎo)和信貸人員要深入重點(diǎn)大戶、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行連續(xù)跟蹤清收，以點(diǎn)帶面，大力推動(dòng)全行清收管理工作扎實(shí)深入開(kāi)展，在一季度取得新的突破。 三、堅(jiān)持不懈，提早抓好收貸收息工作 隨著新績(jī)效考核在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)施，我行不良貸款占比高的不利因素將進(jìn)一步顯現(xiàn)，全行必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，充分認(rèn)識(shí)整體經(jīng)營(yíng)上所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì) ，利用年初集中回籠資金有利時(shí)機(jī)，動(dòng)員全行員工，早收快收，全力搞好收貸收息。三要繼續(xù)建立和完善市場(chǎng)營(yíng)銷的組織保障體系，形成行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主攻系統(tǒng)大戶，部門負(fù)責(zé)人主攻重點(diǎn)戶，客戶經(jīng)理和員工主攻個(gè)人精品戶的全員營(yíng)銷機(jī)制。二是各行要繼續(xù)加大對(duì)交通、通訊、電力、公路、煙草和科教文衛(wèi)等行業(yè)性、系統(tǒng)性、壟斷性客戶的營(yíng)銷力度，確保取得突破性進(jìn)展 。要以信貸新規(guī)則為前提，嚴(yán)把投放質(zhì)量關(guān)，加大貸款營(yíng)銷力度，全力以赴拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)域，達(dá)到早投放、早見(jiàn)效。四要加大宣傳力度，進(jìn)一步加強(qiáng)形象建設(shè)和“兩節(jié)”期間的宣傳攻勢(shì)，盡可能全方位、多視角宣傳我行的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品特點(diǎn)及服務(wù)宗旨，全面塑造農(nóng)業(yè)銀行新的良好形象。要高度重視機(jī)構(gòu)存款業(yè)務(wù)，以代理業(yè)務(wù)為突破口，有效擴(kuò)大與行政事業(yè)客戶的合作領(lǐng)域，提高資金留存率。二要著力 提高對(duì)公存款綜合營(yíng)銷能力。 一、樹(shù)立存款工作 新理念，確保實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅” 各行要牢固樹(shù)立“總量就是實(shí)力，份額就是地位， 增存就是增效，增量就是競(jìng)爭(zhēng)力”的存款新理念，全面分析和研究當(dāng)?shù)刭Y金組織及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新動(dòng)向及新特點(diǎn)，牢牢把握元旦、春節(jié)期間市場(chǎng)活躍和社會(huì)各類資金集中回籠等有利時(shí)機(jī)，大力拓展新的存款領(lǐng)域，努力提高市場(chǎng)份額。近年來(lái)實(shí)踐證明，誰(shuí)抓住了一季度工作，誰(shuí)就抓住了全年工作的主動(dòng)權(quán)。 進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)控防范工作，落實(shí)安全制度，抓好反腐防案工作，保障各項(xiàng)工作的健康運(yùn)行。今天在這給大家?guī)?lái)季度計(jì)劃表，接下來(lái)我們一起來(lái)看看吧 ! 季度計(jì)劃表 1 支行下半年要在鞏固已取得的成績(jī)基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地做好以下工作： 抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。 瓦斯治理全月控制瓦斯不超限。 原煤生產(chǎn)計(jì)劃三季度計(jì)劃生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo) 萬(wàn)噸。 （四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況 二季 度經(jīng)過(guò)自檢，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持為二級(jí)。 （三）安全生產(chǎn)情況 6 月份通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公、安全檢查，共檢查出各類隱患及問(wèn)題共計(jì) 60 條，經(jīng)過(guò)整改治理 60 條隱患全部消除。 瓦斯治理完成情況 （ 1） 6 月計(jì)劃啟封 +1027m工作面密閉兩道。 473m，本季度預(yù)計(jì)完成 50m，剩余 423m。 工作面下部車場(chǎng)設(shè)計(jì)70m，本季度預(yù)計(jì)完成 35m，剩余 35m。 順槽設(shè)計(jì) 457m，本季度預(yù)計(jì)完成 50m，剩余 407m。 （ 3）其他掘進(jìn)工作面完成情況 +1021m 開(kāi)切巷擴(kuò)巷設(shè)計(jì) 150m，本季度完成 115m，已累計(jì)完成 150m，已于 2021 年 7 月 15 日完工。 （二）重點(diǎn)工程完成情況 掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況 （ 1）皮帶上山掘進(jìn)情況 皮帶上山設(shè)計(jì) 410m,本季度預(yù)計(jì)完成 240m,已累計(jì)完成 81m，剩余89m，計(jì)劃 2021年 10 月 31 日完工。 掘進(jìn)進(jìn)尺未完成原因分析 ① +1175m 軌道下山掘進(jìn)工作面穿火燒帶，頂幫較為破碎 ,采取鋼支架支護(hù)。 ②設(shè)備故障較多，主要后溜斷鏈影響生產(chǎn)。 預(yù)計(jì)上半年累計(jì)完成 (其中 1季度完成 186m,2季度預(yù)計(jì)完成 ),完成年計(jì)劃的 %。 掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況 6月計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺 140m， 120日完成 112m，預(yù)計(jì)全月完成 143m，完成月度計(jì)劃的 102%。預(yù)計(jì)二季度生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸（ 4 月生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸， 5月生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸， 6 月預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸），其中回采原煤，掘進(jìn)煤 0萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成季度計(jì)劃的 %。 120 日生產(chǎn)原煤 ，預(yù)計(jì)全月生產(chǎn)原煤 ，完成月度計(jì)劃的 %。 符號(hào)說(shuō)明： xsij：表示第 i 種產(chǎn)品第 j個(gè)月份的銷售量； xqij：表示第 i種產(chǎn)品第 j 個(gè)月份的需求量； xij：表示第 i 種產(chǎn)品第 j個(gè)月份的生產(chǎn)量； z：表示本季度獲得的利潤(rùn)。不考慮上述檢修計(jì)劃，每個(gè)月各類機(jī)器所能提供的總工時(shí)數(shù)均為 700 工時(shí)。 a類機(jī)器檢修需 30 工時(shí)， b 類機(jī)器檢修需 25 工時(shí)。 該企業(yè)倉(cāng)庫(kù)容量為 100m2，存貯每單位甲產(chǎn)品需占面積 ，每單位乙產(chǎn)品需占面積 。生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品需機(jī)器 a 為 工時(shí)，機(jī)器 b 為 工時(shí)；生產(chǎn)單位乙產(chǎn)品需機(jī)器 a為 工時(shí)，機(jī)器 b為 工時(shí)。假定 4 月和 5月 a 類機(jī)器各有一臺(tái)檢修， 6 月份 a 類機(jī)器有兩臺(tái)檢修；每個(gè)月各有一臺(tái) b 類機(jī)器檢修。 企業(yè)季度生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題 一、問(wèn)題提出 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，第二季度的最大需求量及單位產(chǎn)品利潤(rùn)和每月的庫(kù)存成本如表 生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品都必須經(jīng)由兩道工序，分別使用 a、 b 兩類機(jī)器。 附：選題方案： 所選題目根據(jù)學(xué)生學(xué)號(hào)確定，學(xué)號(hào)模 14 加 1，即（學(xué)號(hào) %14+1）。 羅明安主編：《運(yùn)籌學(xué)》，經(jīng)濟(jì)管理出版社 。 朱求長(zhǎng)主編：《運(yùn)籌學(xué)及其應(yīng)用》，武漢大學(xué)出版社 。 韓伯棠主編：《管理運(yùn)籌學(xué)》，高等教育出版社 。主要參考書： 熊偉主編：《運(yùn)籌學(xué)》，機(jī)械工業(yè)出版社 。 五、推薦教材與主要參考書 推薦教材：寧宣熙主編：《運(yùn)籌學(xué)實(shí)用教程》，科學(xué)出版社 。 考核方式：編寫課程設(shè)計(jì)報(bào)告 設(shè)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容：封面（課程設(shè)計(jì)題目、課程設(shè)計(jì)內(nèi)容、學(xué)生姓名、班級(jí)學(xué)號(hào)、專 業(yè)、指導(dǎo)姓名、日期）、問(wèn)題描述、建模分析、程序設(shè)計(jì)、結(jié)果分析 設(shè)計(jì)報(bào)告編寫的基本要求：一律按照學(xué)校統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編寫 成績(jī)?cè)u(píng)定：平時(shí)成績(jī)占 30%，程序設(shè)計(jì)（運(yùn)用）報(bào)告占 50%，報(bào)告答辯 20%。本課程設(shè)計(jì)分三個(gè)階段：選題建模、程序設(shè)計(jì)（運(yùn)用）、報(bào)告答辯。 （三）報(bào)告答辯根據(jù)要求編寫課程設(shè)計(jì)報(bào)告。 二、資源投入 三、月度形象節(jié)點(diǎn) 四、 計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖 第 5 頁(yè)共 5頁(yè)篇三：企業(yè)季度生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題 課程名稱 課題名稱 專業(yè)信息與計(jì)算科學(xué)班級(jí)信科 1002 班 學(xué)號(hào) 202110010215 姓名指導(dǎo)教師 年月日 課程設(shè)計(jì)任務(wù)書 課程名稱運(yùn)籌學(xué) 課題企業(yè)季度生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題 專業(yè)班級(jí)信科 1002班學(xué)生姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)老師審批 任務(wù)書下達(dá)日期 2021 年 5 月 12 日任務(wù)完成日期 2021 年 5 月 26日 一、設(shè)計(jì)內(nèi)容與設(shè)計(jì)要求 （一）選題建模 學(xué)生選取指導(dǎo)教師提供需要解決的眾多實(shí)際問(wèn)題中相應(yīng)問(wèn)題，進(jìn)行分析建模。 2 月份產(chǎn)值計(jì)劃 28萬(wàn)元，主要形象進(jìn)度： － 5－篇二： 季度生產(chǎn)計(jì)劃 (樣表 )編號(hào)： xx 項(xiàng)目 201x年 第 x季度生產(chǎn)計(jì)劃 編 制： 審 核：審批： 201x年 x月 x日～ 201x 年 x月 x日 一、編制說(shuō)明 xx 工程是工程局承接的特大型市政工程，該工程能否按計(jì)劃順利推進(jìn)，對(duì)進(jìn)一步提升工程局基礎(chǔ)設(shè)施品牌、穩(wěn)固武漢基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)有著重大而深遠(yuǎn)的意義。 各階段計(jì)劃產(chǎn)值和形象進(jìn)度 1 月份產(chǎn)值計(jì)劃 28 萬(wàn)元，主要形象進(jìn)度：（ 1）防護(hù)柵欄安裝 1km。房建工程：完成 490平方，完成正線面砟 1000立方米。 （二）德大 鐵路 德大二部一季度計(jì)劃產(chǎn)值為 353 萬(wàn)元，主要形象進(jìn)度： 防護(hù)柵欄安裝 4km。 2 月份產(chǎn)值計(jì)劃 509 萬(wàn)元，主要形象進(jìn)度：完成公路橋 2021頂平方米。 中南通道第二項(xiàng)目部 一季度計(jì)劃產(chǎn)值 2809萬(wàn)元，主要形象進(jìn)度： 完成公路橋 ,9000 頂平方米，公跨鐵引道填筑完 ,110000 立方米，完成聲屏障安裝 6000平方米，完成路基防護(hù)柵欄 30 單線公里， － 4－ 下穿頂進(jìn)橋完成 100 頂平方米。3 月份產(chǎn)值計(jì)劃 1000萬(wàn)元，主要形象進(jìn)度： 完成下穿 u型槽 80%。 2 月份產(chǎn) 值計(jì)劃 400萬(wàn)元，主要形象進(jìn)度： 站場(chǎng)改造，鋪設(shè)道岔 7 組，站場(chǎng)路基土石方 3 萬(wàn)方。 二、青島公司一季度 施工產(chǎn)值計(jì)劃安排單位名稱 :青島工程有限公司 － 2－ － 3－ 三、主要項(xiàng)目一季度施工形象進(jìn)度計(jì)劃鐵路項(xiàng)目 （一）中南通道 中南通道第一項(xiàng)目部 一季度計(jì)劃產(chǎn)值 2200萬(wàn)元，主要形象進(jìn)度： 公跨鐵橋完成 7800 頂平方米，公路路面完成 28000 平方米，公跨鐵土方完成 18萬(wàn)方；防護(hù)柵欄完成 40 公里。 附件：二 o 一四年一季度施工生產(chǎn)計(jì)劃 中鐵十局集團(tuán)青島工程有限公司 2021年 1月 15 日 附件 二 o 一四年一季度施工生產(chǎn)計(jì)劃安排 一、編制依據(jù) 青島公司 2021總體施工組織安排及當(dāng)前完成情況。 （ 4） 不良 40— 75% 工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。 （ 8） 常態(tài) 95— 115% 工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)。 季度計(jì)劃表 5篇精選合集大全 第二篇：季度工作計(jì)劃表 部門季度工作計(jì)劃 /評(píng)價(jià)表 部門 第一負(fù)責(zé)人 考核者 考核期 關(guān)鍵職責(zé) 當(dāng)期應(yīng)對(duì)措施 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 上級(jí)評(píng)價(jià) 任務(wù)變更（權(quán)重大于 20%） 績(jī)效評(píng)分：∑權(quán)重評(píng)分 工作任務(wù)確認(rèn)簽字欄 被考核者簽字： 考核者簽字： 考核結(jié)果確認(rèn)簽字欄 被考核者簽字： 考核者簽字： 工作改進(jìn)計(jì)劃 任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（示例） 等級(jí) 目標(biāo)達(dá)成情況 說(shuō)明 出色 135%以上 工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定的標(biāo)