【正文】 三、目前困難 根據(jù)《湖州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)湖州市市級(jí)綠色礦山管理辦法的通知》（湖政辦發(fā) [2021]105 號(hào)）文件要求，湖州市政府已同意設(shè)置我場(chǎng)采礦權(quán)但必須建成市級(jí)綠色礦山的硬性條件，段急場(chǎng)之所急經(jīng)場(chǎng)、段多次聯(lián)合申請(qǐng)協(xié)調(diào)，并對(duì)周邊綠色礦山建成單位進(jìn)行走訪(fǎng)協(xié)調(diào)，形成妙西采石場(chǎng)綠色礦山建設(shè)實(shí)施方案，報(bào)請(qǐng)路局后再次協(xié)調(diào)修改最終設(shè)計(jì)投資金額為 萬(wàn)元。根據(jù)G20峰會(huì)安保要求，場(chǎng)及時(shí)阻止了“問(wèn)題”管控人員的險(xiǎn)肇事件的發(fā)生，確保了一方平安。做到每查到一起，整改一起，實(shí)行閉環(huán)整治和回查機(jī)制?，F(xiàn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化班組要求正在運(yùn)行。 二、著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、全力提升安全績(jī)效 今年 2月采礦證到期后，場(chǎng)根據(jù)在崗人員的情況，兼并重組生產(chǎn)班組和有關(guān)人員，撤銷(xiāo) 了機(jī)修工班，成立了采石工班和綜合工班。 編制完成了建場(chǎng)至今未完成的環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)、水土保持方案和復(fù)墾回復(fù)治理方案。 妙西采石場(chǎng)配電房始建于 1973 年，動(dòng)力柜陳舊、電力變壓器外置，安全條件均與現(xiàn)行的礦山企業(yè)用電規(guī)范不符，湖州市供電所和吳興區(qū)安監(jiān)局多次給予口頭告知要進(jìn)行技改提升，場(chǎng)也多次組 織人員進(jìn)行整治與防控，均因技術(shù)和資金問(wèn)題達(dá)不到供電所和安監(jiān)部門(mén)的規(guī)范要求。為確保生產(chǎn)設(shè)施的安全使用，徹底消除安全隱患，在段的全力支持與努力下?tīng)?zhēng)取到整治資金 65 萬(wàn)元，采石場(chǎng)積極主動(dòng)配合，完成了滑坡站臺(tái)道砟倉(cāng)全部隱患的整治。剩余部分滑坡站臺(tái)道砟倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)及附屬 配套輸送裝置已出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患。實(shí)現(xiàn)了安全年，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，回顧一年來(lái)的工作，總結(jié)如下： 一、徹底整治生產(chǎn)安全隱患、全力解決歷史遺留 妙西采石場(chǎng)滑坡站臺(tái)道砟倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)總長(zhǎng) 222 米、距離軌道面高18 米、總儲(chǔ)量 2500 立方，建成使用已達(dá) 45 年。 同時(shí)，場(chǎng)緊緊圍繞“安全穩(wěn)定、供應(yīng)及時(shí)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、隊(duì)伍穩(wěn)定”的目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全場(chǎng)干部職工的積極性，攻堅(jiān)克難，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)原采礦權(quán)證內(nèi)的 130 萬(wàn)元治理備用金進(jìn)行交割，沿用之新的采礦權(quán)證內(nèi)。 7 月工作安排 配合語(yǔ)音部完善產(chǎn)品的資料（網(wǎng)關(guān)的快速安裝說(shuō)明書(shū)等） 持續(xù)的案例的編寫(xiě)和推廣工作，微信、微博、網(wǎng)站 重點(diǎn)開(kāi)展國(guó)內(nèi)第三方平臺(tái)的信息推送工作（七月份工作重點(diǎn)） 準(zhǔn)備參與八月 Yealink在杭州的 IP 產(chǎn)品推廣活動(dòng) 研究三匯新品 SPBX的應(yīng)用案例， 第四篇： 2021安全工作總結(jié) (場(chǎng)部 ) 妙西采石場(chǎng)二〇一六安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021，在段黨政領(lǐng)導(dǎo)、地方各監(jiān)管部門(mén)的支持下。所以提升三匯網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品的知名度，加強(qiáng)推廣和宣傳工作，提高曝光率， 是三匯市場(chǎng)部主要的工作重點(diǎn)之一，同時(shí)和銷(xiāo)售部同事配合，開(kāi)展或參與各種活動(dòng)，持續(xù)有效的推進(jìn)。 加 Yealink組織的成都 IP 通訊設(shè)備推廣活動(dòng) 總結(jié)：本次活動(dòng)的效果不錯(cuò)，我們帶去了網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品、 SPBX 多媒體交換機(jī)、 480 路大容量 IP 卡，到場(chǎng)的應(yīng)該有 200 多人，來(lái)訪(fǎng)的應(yīng)該都與 IP 通訊有關(guān)，組織方 Yealink 主要是想打造 國(guó)內(nèi)的 IP 通訊的生態(tài)圈，作為終端廠(chǎng)家，他邀請(qǐng)了上游的軟硬件廠(chǎng)家聯(lián)合參加（國(guó)內(nèi)幾家知名的 IP 硬件產(chǎn)品廠(chǎng)家都到場(chǎng)），對(duì)三匯來(lái)說(shuō)，借用別人的平臺(tái)，在對(duì)方的客戶(hù)群里做宣傳，是非常有效的一種辦法，性?xún)r(jià)比高， 8 月份，Yealink 在杭州要搞一次活動(dòng)，這次，我們也會(huì)積極參加，致力提高三匯網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品，在 IP應(yīng)用行業(yè)的知名度。 綜合文員 1）建立客戶(hù)檔案，做好電話(huà)接聽(tīng)與回訪(fǎng)記錄 2）客戶(hù)資料的歸檔整理及更新； 3）對(duì)課程顧問(wèn)的招生情況進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)、歸納、建檔； 4）按月統(tǒng)計(jì)部門(mén)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 5）有關(guān)本部門(mén)的文件整理歸檔工作； 6）到訪(fǎng)客戶(hù)接待與問(wèn)題解答 7）完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作。 宣傳策略制定 1）制訂公司品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略； 2）制訂公司短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)； 3）做出銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；廣告方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行 1）設(shè)計(jì)、執(zhí)行公司廣告方案； 2）購(gòu)買(mǎi)、發(fā)布具體廣告位； 3）簽訂和管理廣告合同； 4）跟蹤監(jiān)控廣告發(fā)布效果； 5）制定下一月、季度、年的廣告方案與預(yù)算 6）編制廣告投放實(shí)況及預(yù)算執(zhí)行情況的月報(bào)、季報(bào)和報(bào)告； 市場(chǎng)部各崗位職責(zé) 根據(jù)工作需要，市場(chǎng)部應(yīng)設(shè)立的崗位有：市場(chǎng)總監(jiān)一名 (暫定），課程顧問(wèn) 23 人（暫定）、綜合 文員一名（暫定）；各崗位的職責(zé)如下： 市場(chǎng)總監(jiān)職責(zé) 全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部門(mén)的業(yè)務(wù)及人員管理，其具體職責(zé)是： 1） 全面計(jì)劃、安排、管理市場(chǎng)部工作； 2）制定營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 ,擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算； 3）協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系； 4）指導(dǎo)、檢查、控制本部門(mén)各項(xiàng)工作的實(shí)施； 5）制定廣告策略和定年、季、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃； 6）完成校長(zhǎng)交辦的其他工作。 部門(mén)工作內(nèi)容 信息收集 1）建立和完善營(yíng)銷(xiāo)模式與策略，客戶(hù)信息收集、整理與跟蹤。 第二篇：博雅場(chǎng)部職責(zé) 博雅市場(chǎng)部職責(zé) 市場(chǎng)部職責(zé) 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)信息收集、匯總、分析、研究、招生、市場(chǎng)宣傳、公司品牌展示等工作。 把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定實(shí)施銷(xiāo)售推廣。 市場(chǎng)留守、物流部：直接對(duì)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶(hù)的手中，為銷(xiāo)售部作好質(zhì)的服務(wù)。 財(cái)務(wù)部：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說(shuō)市場(chǎng)部是 靈魂 、銷(xiāo)售部是 先鋒 、是 轟炸機(jī) ，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的 大閘 、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的 動(dòng)脈 ，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏(yíng)利，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場(chǎng)推廣預(yù)算、銷(xiāo)售成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀(guān)評(píng)估。 銷(xiāo)售部：銷(xiāo)售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是