【正文】 齊放于托盤(pán)，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。 2：部品的出庫(kù)作業(yè) toto 上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每一天 10 點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。并且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù) 。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的 .發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積 e：堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢主要有： 一：部品的管理 1：部品的入庫(kù)作業(yè) 現(xiàn) toto 上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類(lèi)繁多，大致分 f 部品和 d 部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品 (保稅品 ——— 存放在保稅區(qū)域 )和非手冊(cè)品，保管也有不一樣的要求。 第三部分：貨物的管理 現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素， toto 上海工廠， toto 衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)。 3：人員的培訓(xùn)和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高， 難度大。異常在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱， toto 國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨， toto 工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一齊，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。 第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用 1：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù) ——— 倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì) ，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。 總之一年來(lái)干了一些工作，取得 一些成績(jī)，成績(jī)只能代表過(guò)去，更多的是不足，期望在接下來(lái)的工作中，彌補(bǔ)不足，請(qǐng)大家多批評(píng)指正。 ，做好倉(cāng)庫(kù)的入出庫(kù)作業(yè)、日常保管、倉(cāng)庫(kù)清理工作、把好庫(kù)存數(shù)量管理、防止不必要損耗發(fā)生、有效利用庫(kù)存區(qū)面積。 ，正確記載材料進(jìn)出，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。為了鑒定經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，在工作里，我學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)必須會(huì)有所收獲 !作為一名“倉(cāng)管員”我十分清楚崗位職責(zé)，在新學(xué)期之際，將 20__年工作具體鑒定如下： ，入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生 等工作?；仡欉^(guò)去的這一年，在??的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于庫(kù)房的管理，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)， 對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行鑒定分析，從怎樣節(jié)儉時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化 !從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，鑒定經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自我的前行。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。 此刻是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡(jiǎn)單，可是這并不代表我們的工作簡(jiǎn)便了，相反我們應(yīng)當(dāng)存在一種危機(jī)感， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高就等于落后，所以，我一向在努力著，學(xué)習(xí)著。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來(lái)的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員。 三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作過(guò)程中，我雖然工作認(rèn)真、進(jìn)取主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺(jué)還不夠 。 在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。 二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠 在工作中，對(duì)數(shù)據(jù) (包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù) )敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒(méi)有誤差。最近兩天，我開(kāi)始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下 ，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、鑒定經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開(kāi)始試著發(fā)貨，先是查詢備貨 (按照先進(jìn)先出原則 )，做好記錄 (包括位置、日期、數(shù)量 )，出庫(kù)，最終核對(duì)票據(jù)和出門(mén)證的完整性，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。剛開(kāi)始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、 做記錄，每個(gè)人都分派有自我的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。 庫(kù)房自我鑒定 3 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作 進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。當(dāng)然，取得以 上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏進(jìn)取主動(dòng)性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。 干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。 干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。 敬業(yè)是干好本職工作的前提。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集發(fā)展 cdma 業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。 20xx 倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作鑒定工作鑒定。 參與了公司全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。 完成了倉(cāng)庫(kù)順利交接。 6)加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品的了解，加深對(duì)產(chǎn)品 各型號(hào)的認(rèn)識(shí)。 4)對(duì)于門(mén)店退回來(lái)的貨品，根據(jù)調(diào)配入庫(kù)單認(rèn)真核對(duì)、做好記錄，及時(shí)上架。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)所出貨物進(jìn)行復(fù)核，做到數(shù)量正確，質(zhì)量定好，并像送貨司機(jī)移交調(diào)配出庫(kù)單，完成倉(cāng)庫(kù)的正常送貨工作。 2)合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。在新的 20xx 年我也給自我做了一個(gè)計(jì)劃，我會(huì)更加努力工作，主要有以下幾點(diǎn)： 1)兢兢業(yè)業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，產(chǎn)品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按照采購(gòu)單的要求，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量，包裝進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好記錄，并簽字確認(rèn)。 7)掌握庫(kù)存商品及低質(zhì)易耗品的庫(kù)存情景，及時(shí)報(bào)備采購(gòu)及相應(yīng)采購(gòu)人員。 5)采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理，對(duì)新到貨品及時(shí)驗(yàn)收整理，按要求做好上架，做好區(qū)域標(biāo)示。 3)每月協(xié)助財(cái)務(wù)及主管做好盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬務(wù)相符，日清日結(jié)，日事日畢。 庫(kù)房自我鑒定 1 時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼 20xx 年即將結(jié)束，我在鷺達(dá)眼鏡又將迎來(lái)20xx 年新的開(kāi)始，在這期間回顧 20xx 年工作，主要有以下幾條： 倉(cāng)庫(kù)助理的工作職責(zé) 1)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品及配件的驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。 謝謝！ 20xx年 5 月 xx 日 第二篇：庫(kù)房自我鑒定 庫(kù)房自我鑒定 自我鑒定就是把一個(gè)時(shí)間段的個(gè)人情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，自我鑒定可以提升對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)自我鑒定吧。 并嚴(yán)于律已，嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自己以身作則堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)。在工作方面真抓實(shí)干，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。積極學(xué)習(xí)有關(guān)庫(kù)房管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并把學(xué)習(xí)到的業(yè)務(wù)知識(shí)盡可能的運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中來(lái)，利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)工作相關(guān)的技能，公司的業(yè)務(wù)逐步走上規(guī)模的同時(shí)也要求庫(kù)房管理開(kāi)始系統(tǒng)化和信息化管理，先進(jìn)的系統(tǒng)化和信息化管理的同時(shí)也離不開(kāi)電腦，由于自己的電腦知識(shí)水平有限。 為了更好的開(kāi)展自己的本 職工作，在工作的同時(shí)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和工作能力。 最終忠心的祝愿公司明天會(huì)更好，祝在座的各位身體健康，心想事成 !我的鑒定完畢，多謝大家 ! 庫(kù)房自我鑒定 7 本人在公司工作 9 年。 20__是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年， 20xx，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我必須不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)、練技能，提高工作效率 。 二是：思想固化，職責(zé)心不強(qiáng) 作為從事物資管理工作的一名老員工，自我沒(méi)有主動(dòng)的去爭(zhēng)取條件，只是局限在自我的 小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自我的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就能夠了，定位底，思想固化，職責(zé)心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。 內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)督力度不夠 __物管 科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠，對(duì)物資存儲(chǔ)帶來(lái)很大安全隱患，雖然在事后采取了必須的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三，對(duì)各物管科進(jìn)行全面評(píng)估，針對(duì)性的采取防范措施，確保物資存儲(chǔ)的安全。第二部分：存在不足 部門(mén)管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一 經(jīng)過(guò)兩個(gè)月對(duì)分管物管科的深入了解，發(fā)此刻諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不一樣，部門(mén)跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大， 11 月份對(duì)各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實(shí)《外協(xié)加工 (維修 )管理規(guī)定》中 __物管科在收貨后未及時(shí)開(kāi)具收條，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很多不一致 的工作方式，如： U8 操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量計(jì)量、部門(mén)考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。完成部門(mén)人員 U8 系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。 規(guī)范操作、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。自 10 月底實(shí)施以來(lái)共平衡庫(kù)存且避免重復(fù)采購(gòu) 1147 項(xiàng)材料計(jì)劃，合計(jì)減少金額 191 萬(wàn)元。經(jīng)過(guò) ERP 系統(tǒng)升級(jí)，用料計(jì)劃模塊的使用，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡，根據(jù)各部門(mén)需求、在平衡現(xiàn)有庫(kù)存的基礎(chǔ)上 實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，并對(duì)計(jì)劃的訂單、入庫(kù)及領(lǐng)用情景進(jìn)行全程跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購(gòu)、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。識(shí)別帳外物資 403 萬(wàn)元。 庫(kù)存物資清盤(pán)與識(shí)別，全面核定有效庫(kù)存 為到達(dá)降低物資庫(kù)存，減少庫(kù)存資金占?jí)?，提高資金利用率的目的， 9 月份對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤(pán)點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方應(yīng)對(duì)隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū) 分。由于前期沒(méi)有統(tǒng)一的管理規(guī)范， U8 系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期項(xiàng)目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)于查詢與物資共享帶來(lái)難度，8 月份，物管科牽頭，對(duì) U8 系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計(jì)識(shí)別完成 45603 項(xiàng) (其中：識(shí)別有效編碼 20675 項(xiàng) (45%)，停用 24068項(xiàng) (53%)，拆分或合并項(xiàng) 1560 項(xiàng)，需業(yè)務(wù)完成后停用 860 項(xiàng) )。并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性，對(duì)于原料成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，把所 有標(biāo)準(zhǔn)日常化，并持續(xù)落實(shí)，得到審核專家和客戶的一致好評(píng)。 從實(shí)際出發(fā)，完善內(nèi)部考核，提升員工工作進(jìn)取性員工最關(guān)心的莫過(guò)于獎(jiǎng)懲了，獎(jiǎng)懲的 合理性是員工工作進(jìn)取性的源動(dòng)力， 20xx 年，物管科在員工績(jī)效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見(jiàn)和提議，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作進(jìn)取性。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 用心交流，營(yíng)造氛圍，穩(wěn)定員工隊(duì)伍 為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍， 20__年經(jīng)過(guò)家訪、談心、茶話會(huì)等多種形式，深入到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困 難，并及時(shí)幫忙解決，促進(jìn)部門(mén)人員的相互了解，到達(dá)對(duì)公司認(rèn)可的目的。 基層管理人員素質(zhì) 穩(wěn)步提升，影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)。 下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門(mén)培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不一樣程度的提升。 10 月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行，意味著物資管理工作掀開(kāi)新的一頁(yè)，到達(dá)了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)教師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能 。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。 第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作 一：設(shè)備管理 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車(chē)，堆高車(chē)和鏟車(chē)。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于 先進(jìn)先出原則 2：成品出口品的出庫(kù)作業(yè) 成品出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，必須要堅(jiān)持 先瘸觥痹潁乇鷦?wù)C隹詵矯妗 。配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán)，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。 2：部品的出庫(kù)作業(yè) toto 上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每一天 10 點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。并且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù) 。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的 .發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積 e：堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順