【正文】 齊放于托盤，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點。 2：部品的出庫作業(yè) toto 上海工廠會按照生產計劃在每一天 10 點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。并且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數 。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的 .發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積 e：堅持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢主要有： 一：部品的管理 1：部品的入庫作業(yè) 現 toto 上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分 f 部品和 d 部品，從加工手冊上有分手冊品 (保稅品 ——— 存放在保稅區(qū)域 )和非手冊品，保管也有不一樣的要求。 第三部分：貨物的管理 現松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素， toto 上海工廠， toto 衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫。 3：人員的培訓和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高， 難度大。異常在同一時間里出現多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱， toto 國內成品發(fā)貨， toto 工廠部品納入等作業(yè)會碰到一齊，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。 第二部分：人力的合理安排和運用 1：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務 ——— 倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細 ，作業(yè)強度大，體力要求比較高。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。 總之一年來干了一些工作，取得 一些成績，成績只能代表過去，更多的是不足，期望在接下來的工作中，彌補不足，請大家多批評指正。 ，做好倉庫的入出庫作業(yè)、日常保管、倉庫清理工作、把好庫存數量管理、防止不必要損耗發(fā)生、有效利用庫存區(qū)面積。 ，正確記載材料進出，對倉庫進行不定期檢查，完成好上級領導交予的任務。為了鑒定經驗，發(fā)揚成績，克服不足，在工作里，我學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學必須會有所收獲 !作為一名“倉管員”我十分清楚崗位職責，在新學期之際，將 20__年工作具體鑒定如下： ，入庫、出庫、日常衛(wèi)生 等工作?；仡欉^去的這一年，在??的正確領導下，我們的工作著重于庫房的管理，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須應對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對， 對工作的經驗進行鑒定分析，從怎樣節(jié)儉時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化 !從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，鑒定經驗、吸取教訓，必將有利于自我的前行。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。 此刻是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉眼間變得模式化簡單，可是這并不代表我們的工作簡便了，相反我們應當存在一種危機感， 加強學習，不提高就等于落后，所以，我一向在努力著，學習著。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協調性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。 三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作過程中，我雖然工作認真、進取主動、不斷與同事聯系與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠 。 在數據的管理上，不允許有絲毫的誤差。 二、要對數據敏感、負責，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠 在工作中，對數據 (包括票據數據和實物數據 )敏感是一個庫管員工作者必備的素質，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下 ，我認真學習、鑒定經驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。 經過一段時間的學習，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨 (按照先進先出原則 )，做好記錄 (包括位置、日期、數量 )，出庫，最終核對票據和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、 做記錄，每個人都分派有自我的任務，緊張而有序地進行著。 庫房自我鑒定 3 一、加強學習，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作 進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。當然，取得以 上幾點經驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏進取主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。 干好工作要處理好大家與小家的關系。 干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。 敬業(yè)是干好本職工作的前提。七月份，積集響應公司領導指示，利用工作之余，積集發(fā)展 cdma 業(yè)務，那些日子經常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯通發(fā)展做出了貢獻。 20xx 倉庫管理員個人工作鑒定工作鑒定。 參與了公司全員大營銷活動。 完成了倉庫順利交接。 6)加強對公司產品的了解，加深對產品 各型號的認識。 4)對于門店退回來的貨品，根據調配入庫單認真核對、做好記錄，及時上架。嚴格按照公司規(guī)章制度對所出貨物進行復核，做到數量正確，質量定好，并像送貨司機移交調配出庫單，完成倉庫的正常送貨工作。 2)合理做好產品進出庫。在新的 20xx 年我也給自我做了一個計劃，我會更加努力工作，主要有以下幾點： 1)兢兢業(yè)業(yè)，工作認真負責，產品入庫嚴格把好驗收關、按照采購單的要求，對產品數量，質量，包裝進行檢驗，并做好記錄，并簽字確認。 7)掌握庫存商品及低質易耗品的庫存情景，及時報備采購及相應采購人員。 5)采用貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理，對新到貨品及時驗收整理，按要求做好上架，做好區(qū)域標示。 3)每月協助財務及主管做好盤點工作，做到賬務相符，日清日結，日事日畢。 庫房自我鑒定 1 時間過得真快，轉眼 20xx 年即將結束，我在鷺達眼鏡又將迎來20xx 年新的開始，在這期間回顧 20xx 年工作，主要有以下幾條： 倉庫助理的工作職責 1)責倉庫各種產品及配件的驗收入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。 謝謝！ 20xx年 5 月 xx 日 第二篇：庫房自我鑒定 庫房自我鑒定 自我鑒定就是把一個時間段的個人情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，自我鑒定可以提升對發(fā)現問題的能力，讓我們抽出時間寫寫自我鑒定吧。 并嚴于律已，嚴格要求自己，帶頭遵守各項規(guī)章制度，自己以身作則堅持原則，敢于負責，狠抓落實。在工作方面真抓實干，創(chuàng)造性開展工作。積極學習有關庫房管理工作的先進經驗，并把學習到的業(yè)務知識盡可能的運用到自己的實際工作中來，利用業(yè)余時間自學工作相關的技能，公司的業(yè)務逐步走上規(guī)模的同時也要求庫房管理開始系統(tǒng)化和信息化管理，先進的系統(tǒng)化和信息化管理的同時也離不開電腦，由于自己的電腦知識水平有限。 為了更好的開展自己的本 職工作，在工作的同時不斷的加強學習，提高自身素質和工作能力。 最終忠心的祝愿公司明天會更好，祝在座的各位身體健康，心想事成 !我的鑒定完畢，多謝大家 ! 庫房自我鑒定 7 本人在公司工作 9 年。 20__是物資管理基礎工作規(guī)范的一年， 20xx，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我必須不辜負領導的厚望，帶領物管科的同事們，樹標準、練技能，提高工作效率 。 二是：思想固化，職責心不強 作為從事物資管理工作的一名老員工，自我沒有主動的去爭取條件，只是局限在自我的 小圈子里，片面的認為只要管好自我的一畝三分地，不讓領導費心就能夠了，定位底，思想固化，職責心不強是最直接的表現。 內部監(jiān)督體系還需進一步完善，監(jiān)督力度不夠 __物管 科電纜被盜一事暴露出物管科內部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠，對物資存儲帶來很大安全隱患，雖然在事后采取了必須的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進行全面評估，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的安全。第二部分：存在不足 部門管理存在諸多缺憾，管理標準需規(guī)范、統(tǒng)一 經過兩個月對分管物管科的深入了解，發(fā)此刻諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不一樣，部門跟蹤不一致，導致結果差異較大， 11 月份對各物管科進行摸底檢查發(fā)現，在落實《外協加工 (維修 )管理規(guī)定》中 __物管科在收貨后未及時開具收條，經查實，由于人員交接傳達錯誤所致，隨即進行了整改，其次還有很多不一致 的工作方式，如： U8 操作、驗收標準、重量計量、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一，提高各項管理標準。完成部門人員 U8 系統(tǒng)權限調整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。 規(guī)范操作、合理分工，實現人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎。自 10 月底實施以來共平衡庫存且避免重復采購 1147 項材料計劃，合計減少金額 191 萬元。經過 ERP 系統(tǒng)升級，用料計劃模塊的使用，實現了物資需求平衡，根據各部門需求、在平衡現有庫存的基礎上 實現材料計劃的請購申請，并對計劃的訂單、入庫及領用情景進行全程跟蹤，真正實現了按需采購、合理領用、資源共享的目的。識別帳外物資 403 萬元。 庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存 為到達降低物資庫存，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目的， 9 月份對倉庫存貨進行了全面、細致的盤點，一方面驗證賬務管理的準確性，另一方應對隨機配件、暫存物資進行一次細致的梳理，按物資狀態(tài)進行了全面的識別和細致的區(qū) 分。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范， U8 系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務水平的影響，一物多碼、多物一碼的現象比較嚴重，對于查詢與物資共享帶來難度，8 月份，物管科牽頭，對 U8 系統(tǒng)所有存貨編碼進行了全面的梳理，共計識別完成 45603 項 (其中：識別有效編碼 20675 項 (45%)，停用 24068項 (53%)，拆分或合并項 1560 項，需業(yè)務完成后停用 860 項 )。并根據倉庫特性，對于原料成品倉庫現場的各項標準進行細化，把所 有標準日?；?，并持續(xù)落實，得到審核專家和客戶的一致好評。 從實際出發(fā)，完善內部考核，提升員工工作進取性員工最關心的莫過于獎懲了，獎懲的 合理性是員工工作進取性的源動力， 20xx 年，物管科在員工績效考核的修訂上共調整了三次，每次都是充分征求大家意見和提議，在尊重員工的基礎上與實際工作相結合，突出重點，考核的修訂與完善充分調動了員工的工作進取性。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊伍，為全年工作任務的完成奠定了堅實的基礎。 用心交流，營造氛圍，穩(wěn)定員工隊伍 為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊伍， 20__年經過家訪、談心、茶話會等多種形式，深入到員工中，發(fā)現員工在工作和生活中遇到的困 難，并及時幫忙解決，促進部門人員的相互了解，到達對公司認可的目的。 基層管理人員素質 穩(wěn)步提升，影響和帶動了團隊。 下半年，根據公司培訓方案要求，部門培訓進一步的調整，以實踐為主的“區(qū)別式”培訓從實際出發(fā)，減輕員工負擔，提升培訓效果，員工操作技能得到不一樣程度的提升。 10 月份計劃上線成功運行，意味著物資管理工作掀開新的一頁，到達了物資基礎管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。所以今年又報了報關員考試。學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。 這也要求我們不斷的學習，提升，學習教師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能 。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。發(fā)現隱患要及時報修，還要安全用電。 第四部分：設備的管理和衛(wèi)生工作 一：設備管理 倉庫現有設備：液壓車，堆高車和鏟車。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于 先進先出原則 2：成品出口品的出庫作業(yè) 成品出口品在出庫時根據定單或出口裝箱單出庫，必須要堅持 先瘸觥痹潁乇鷦誄隹詵矯妗 。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點。 2：部品的出庫作業(yè) toto 上海工廠會按照生產計劃在每一天 10 點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。并且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數 。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的 .發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積 e：堅持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順