【正文】 實現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，努力推進工程管理資料的無紙化管理，熟練的運用各種電腦軟件完成工程信息的數(shù)字化存儲和分析處理。 AutoCAD計算機輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常輕松。通過各種繼續(xù)再教育培訓班，我的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。 xxxx 年 9 月，我參加了全國一級建造師的考試，但是由于種種原因，目前成績還未公布。通過這三年的學習，豐富了專業(yè)理論知識，并把它很好的與實 際工作相結(jié)合，提高了自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術(shù)交流活動。目前，龍騰花苑二期工程已順利完工，三期工程如約開始，我在三期工程里面繼續(xù)擔任 20樓、 21樓的項目技術(shù)負責人工 作。由于之前在清華園一、二期項目中積累了大量的項目管理的經(jīng)驗，工作起來得心應手，我把在清華園二期工程項目管理中的成功經(jīng)驗應用 于龍騰花苑項目工程施工中，收到了很好成效，為公司在項目管理上面節(jié)約了大量的人、財、物力，為公司的發(fā)展做出了貢獻。 xxxx 年起，我被調(diào)至郵都龍騰花苑二期工程項目部擔任 10樓、 13樓項目技術(shù)負責人一職， 10樓工程為磚混五層，建筑面積 5170㎡，造價 375 萬元 。一心鋪于施工現(xiàn)場的管理工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應有的先鋒模范作用。同時，切實加強合同管理，強化索賠觀念，用好調(diào)價文件，準確計算價差，及時辦理結(jié)算。嚴格機械費用控制，力求提高主要機械的利用率，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。加強人工費控制，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給 與項目需求組合的人力資源管理運行機制，并定期跟蹤檢查，使勞動力資源得到限度的利用。在成本控制方面，自行采購的材料必須做到貨比三家，材料采、運、收、管、發(fā)的每一個環(huán)節(jié)都必須建立嚴格的監(jiān)督制約機制。11樓工程為磚混五層，建筑面積 5526 ㎡，造價 萬元。 xxxx 年年初，由于清華園一期工程的順利完工，我受到了領(lǐng)導的高度信任，被任命為清 華園二期四標段 11樓工程的項目技術(shù)負責人一職。該工程雖說以前在工地上擔任過預算員和資料員一職，但時隔已經(jīng)兩年，對于工程施工方面，一切還得重新開始。其中深入北京中大華遠認證中心抽查的兩大項目部南京東南大學住宅樓、南京農(nóng)業(yè)大學逸夫樓進行檢查督促指導，從而于 xxxx 年順利通過了北京中大華遠認證中心專家組對于質(zhì)量體系運行的核查，我本人也被高郵市建工局評為建筑行業(yè) xxxx先進個人。該工法榮獲了工法榮譽，填補了國家工法項目上的空白。 xxxx年 3 月，受聘于 XX 公司技術(shù)質(zhì)量部，參加了重慶鳳天家園珍珠巖空心磚砌體質(zhì)量通病 QC 小組的攻關(guān)工作，由于是初次接觸 QC成果，我參加 了由江蘇省建筑業(yè)協(xié)會組織的 QC 小組培訓，豐富自己的業(yè)務(wù)水平，在 QC 小組活動中，認真開展調(diào)查、分析、總結(jié)，制定詳細的施工方案，杜絕了質(zhì)量通病的發(fā)生，由于大家的努力，《預防珍珠巖空心磚砌體抹灰面裂縫與空鼓》 QC 成果報告書獲得了揚州市 QC 優(yōu)秀成果三等獎，并且作為公司今后在此方面的作業(yè)指導書?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作計劃如下： 一、政治思想品德 本人積極擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，認真學習 *理論，堅持四項基本原則，堅持改革開放 ，政治上積極要求進步，時刻將 *的三個代表與本職工作相結(jié)合，做到與時俱進，工作中努力開拓、積極進取，以馬列主義、 *思想來武裝自己，注重以理論聯(lián)系實際，發(fā)現(xiàn)問題及時分析問題，并嚴謹?shù)亟鉀Q好問題，來豐富提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平，始終以政治上合格、業(yè)務(wù)上過硬來嚴格要求自己。 xxxx 年 3月進入 XXXX 工作， xxxx年 9 月初聘為助理工程師，xxxx 年起被任命為技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢科副科長一職， xxxx 年起開始擔任項目技術(shù)負責人。再次感謝公司領(lǐng)導給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的平臺，謝謝 ! 【工程師計劃篇七 】 本人 xxxx 年 6月畢業(yè)于 XX 大學 XX 專業(yè)，在校期間主修建筑預決算和建筑會計等專業(yè)知識的學習。***項目部在公司領(lǐng)導的有力領(lǐng)導下、公司各職能部門領(lǐng)導大力支持下、項目部 *經(jīng)理的精 心管理下、能夠很好的完成 ***項目，達到公司的預期目標。這需要我們在下一的管理上，對自己、對項目技術(shù)部人員要求更嚴，把員工執(zhí)行力度、工作責任心、工作主動性、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點管理，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機機制，創(chuàng)建員工之間共同學習、共同進步的工作局面，帶出一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高、對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進度把控能力較強的、精干的的項目技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助。 二、計劃先行是項目目標執(zhí)行的前提保證， xxxx 年即將過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對 201x年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細化，以確保 xxxx工作目標。在施工過程中，我們技術(shù)部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、實驗管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進場報驗，南區(qū)所有進場主材、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進場材料的進場必須先報北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實驗員參與、監(jiān)理、***共同進行檢驗、見證 。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定，先讓其 簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的利益。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過 程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細化，使方案經(jīng)濟、實用、能夠具體指導現(xiàn)場施工，減少項目投入。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量 。資料員與工長、質(zhì)檢員、實驗員間的 配合，把項目的團結(jié)、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合 。在工作中，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結(jié)作為重點維護，在生產(chǎn)例會上多次強調(diào)項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合 。lank39。 ***項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責任心參差不齊，可以說在 xxxx 年春 節(jié) 前 都 是 處 于 磨 合 狀 態(tài) 。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項目技術(shù)部都及時進行了預控，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量 。 自進入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心 工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。 【工程師計劃篇六】 一、從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進度的急迫性，特別是項目部剛進場時期， ****房地產(chǎn)公司、 *****監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計、進度計劃，而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線、清槽、驗槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工，進場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而項目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作 的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計，在一個多月的時間內(nèi)，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底。 完成公司領(lǐng)導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。 四、服從大局，配合公司的其他工作 不折不扣完成工程部領(lǐng)導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。 對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。 在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。 三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績 在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。 加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。 根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。 參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。 堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī) 范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。 認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。維護，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能 正常運行并做好問題解決。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善。 3)業(yè)精于勤，荒于嬉。 以下是本周工作計劃的具體內(nèi)容： 1)了解目前 公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施準備。根據(jù)領(lǐng)導安排完成工作內(nèi)容。 在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進業(yè)務(wù)知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司目標盡一份力。 積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。 施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，認真核對工程量。 做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。 根據(jù)公司制定 的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。 【工程師計劃篇三】 20xx 年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對 20xx年的工作進行大致的計劃編排。 5 改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點滴做起，最基本的是做好 5S工作，使員工樹立從小事做起的自律習慣。 4在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進行全員宣導培訓，使全員樹立 IE改善意識。 2 全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學習掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學習，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。 經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘 IE 職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學習機會和發(fā)展平臺，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。出色地完成了領(lǐng)導交辦的任務(wù)。我安排陳凜大力配合，要求他們克服困難，就是 走也要走到 *拍攝，在長沙市特警支隊向志剛隊長的協(xié)助下，那天拍攝組的同志克服了雨天濕滑、負重設(shè)備多、人員疲困等困難，按時到達了指定位置，拍攝了很多珍貴的鏡頭，為欄目節(jié)目順利制作完成提供了有力保障。 這時我又接到了另一項工作任務(wù)，上級讓我組織協(xié)調(diào)《背后的故事》欄目組在北京的拍攝工作。 隨著國慶節(jié)的臨近，我們也都進入了臨戰(zhàn)狀態(tài)， 9 月 4 日 9 月 6日舉行了國慶彩車第一次實戰(zhàn)演練。國慶 *展示當天，省文化廳的老師就是通過我改裝后的通話系統(tǒng)，順利的完成了指揮演員的調(diào)動指揮全過程。 從八月中旬開始我們就按工作組的安排，進京