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正文內(nèi)容

20xx最新建筑工程師工作計(jì)劃模板五篇范文-文庫吧資料

2025-04-28 23:04本頁面
  

【正文】 實(shí)現(xiàn)了資源共享,除了共享數(shù)據(jù)以外,還能夠共享諸如打印機(jī)、繪圖儀等硬件設(shè)備,節(jié)省了大量寶貴資金,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要,努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理,熟練的運(yùn)用各種電腦軟件完成工程信息的數(shù)字化存儲(chǔ)和分析處理。 AutoCAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用,使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān),使工程繪圖變得異常輕松。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班,我的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。 xxxx 年 9 月,我參加了全國一級建造師的考試,但是由于種種原因,目前成績還未公布。通過這三年的學(xué)習(xí),豐富了專業(yè)理論知識,并把它很好的與實(shí) 際工作相結(jié)合,提高了自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平。為此,我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。目前,龍騰花苑二期工程已順利完工,三期工程如約開始,我在三期工程里面繼續(xù)擔(dān)任 20樓、 21樓的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工 作。由于之前在清華園一、二期項(xiàng)目中積累了大量的項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),工作起來得心應(yīng)手,我把在清華園二期工程項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用 于龍騰花苑項(xiàng)目工程施工中,收到了很好成效,為公司在項(xiàng)目管理上面節(jié)約了大量的人、財(cái)、物力,為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。 xxxx 年起,我被調(diào)至郵都龍騰花苑二期工程項(xiàng)目部擔(dān)任 10樓、 13樓項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一職, 10樓工程為磚混五層,建筑面積 5170㎡,造價(jià) 375 萬元 。一心鋪于施工現(xiàn)場的管理工作中,加班加點(diǎn),毫無怨言,充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。同時(shí),切實(shí)加強(qiáng)合同管理,強(qiáng)化索賠觀念,用好調(diào)價(jià)文件,準(zhǔn)確計(jì)算價(jià)差,及時(shí)辦理結(jié)算。嚴(yán)格機(jī)械費(fèi)用控制,力求提高主要機(jī)械的利用率,注意一機(jī)多用,減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。加強(qiáng)人工費(fèi)控制,建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給 與項(xiàng)目需求組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制,并定期跟蹤檢查,使勞動(dòng)力資源得到限度的利用。在成本控制方面,自行采購的材料必須做到貨比三家,材料采、運(yùn)、收、管、發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須建立嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制。11樓工程為磚混五層,建筑面積 5526 ㎡,造價(jià) 萬元。 xxxx 年年初,由于清華園一期工程的順利完工,我受到了領(lǐng)導(dǎo)的高度信任,被任命為清 華園二期四標(biāo)段 11樓工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一職。該工程雖說以前在工地上擔(dān)任過預(yù)算員和資料員一職,但時(shí)隔已經(jīng)兩年,對于工程施工方面,一切還得重新開始。其中深入北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心抽查的兩大項(xiàng)目部南京東南大學(xué)住宅樓、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)逸夫樓進(jìn)行檢查督促指導(dǎo),從而于 xxxx 年順利通過了北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心專家組對于質(zhì)量體系運(yùn)行的核查,我本人也被高郵市建工局評為建筑行業(yè) xxxx先進(jìn)個(gè)人。該工法榮獲了工法榮譽(yù),填補(bǔ)了國家工法項(xiàng)目上的空白。 xxxx年 3 月,受聘于 XX 公司技術(shù)質(zhì)量部,參加了重慶鳳天家園珍珠巖空心磚砌體質(zhì)量通病 QC 小組的攻關(guān)工作,由于是初次接觸 QC成果,我參加 了由江蘇省建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的 QC 小組培訓(xùn),豐富自己的業(yè)務(wù)水平,在 QC 小組活動(dòng)中,認(rèn)真開展調(diào)查、分析、總結(jié),制定詳細(xì)的施工方案,杜絕了質(zhì)量通病的發(fā)生,由于大家的努力,《預(yù)防珍珠巖空心磚砌體抹灰面裂縫與空鼓》 QC 成果報(bào)告書獲得了揚(yáng)州市 QC 優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng),并且作為公司今后在此方面的作業(yè)指導(dǎo)書?,F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作計(jì)劃如下: 一、政治思想品德 本人積極擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí) *理論,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,堅(jiān)持改革開放 ,政治上積極要求進(jìn)步,時(shí)刻將 *的三個(gè)代表與本職工作相結(jié)合,做到與時(shí)俱進(jìn),工作中努力開拓、積極進(jìn)取,以馬列主義、 *思想來武裝自己,注重以理論聯(lián)系實(shí)際,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析問題,并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟鉀Q好問題,來豐富提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平,始終以政治上合格、業(yè)務(wù)上過硬來嚴(yán)格要求自己。 xxxx 年 3月進(jìn)入 XXXX 工作, xxxx年 9 月初聘為助理工程師,xxxx 年起被任命為技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢科副科長一職, xxxx 年起開始擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái),謝謝 ! 【工程師計(jì)劃篇七 】 本人 xxxx 年 6月畢業(yè)于 XX 大學(xué) XX 專業(yè),在校期間主修建筑預(yù)決算和建筑會(huì)計(jì)等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。***項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、項(xiàng)目部 *經(jīng)理的精 心管理下、能夠很好的完成 ***項(xiàng)目,達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。這需要我們在下一的管理上,對自己、對項(xiàng)目技術(shù)部人員要求更嚴(yán),把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心、工作主動(dòng)性、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理,加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育,建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制,創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的工作局面,帶出一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高、對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度把控能力較強(qiáng)的、精干的的項(xiàng)目技術(shù)部,這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計(jì)劃上、人員篩選上多多幫助。 二、計(jì)劃先行是項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證, xxxx 年即將過去,明年的工作安排、策劃和工作計(jì)劃是年前工作的重點(diǎn),我年前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對 201x年的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排:從人員進(jìn)場計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排、細(xì)化,以確保 xxxx工作目標(biāo)。在施工過程中,我們技術(shù)部落實(shí)了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、實(shí)驗(yàn)管理,提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn),南區(qū)所有進(jìn)場主材、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進(jìn)場材料的進(jìn)場必須先報(bào)北區(qū),土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實(shí)驗(yàn)員參與、監(jiān)理、***共同進(jìn)行檢驗(yàn)、見證 。在工程洽商方面:工程洽商對項(xiàng)目成本影響較大,我們在施工過程中,對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商,由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感,不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽,我與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通確定,先讓其 簽字確認(rèn)技術(shù)方案,經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn),盡量為公司爭取到合理的利益。在技術(shù)方案方面:結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議,在方案編制過 程中予以優(yōu)化,在方案完成后,下發(fā)施工部門傳閱,匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化,使方案經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工,減少項(xiàng)目投入。在材料方面:我及時(shí)與鋼筋工長溝通,在進(jìn)料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等,盡量減少費(fèi)料的生成量 。資料員與工長、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員間的 配合,把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時(shí)常提起,盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象,形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力。質(zhì)檢員的施工過程主動(dòng)控制與工長的施工過程報(bào)驗(yàn)配合 。在工作中,我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心意見一致,始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù),在生產(chǎn)例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與配合,特別是:質(zhì)檢與工長、資料員間的配合 。lank39。 ***項(xiàng)目部是一個(gè)新組建的項(xiàng)目部,項(xiàng)目管理人員基本上都是新招聘的人員,人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊,可以說在 xxxx 年春 節(jié) 前 都 是 處 于 磨 合 狀 態(tài) 。對鋼筋原材進(jìn)場控制、防水卷材進(jìn)場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題,項(xiàng)目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預(yù)控,將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進(jìn)行了有效控制,有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。在鋼筋加工方面,將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制,避免不合格絲頭下槽,從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量 。 自進(jìn)入項(xiàng)目部以來,我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重,不敢有絲毫怠慢,政府公共租賃房項(xiàng)目,是體現(xiàn)政府的民心 工程,歷來都是政府監(jiān)督部門重點(diǎn)督查項(xiàng)目,工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響。 【工程師計(jì)劃篇六】 一、從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài),參加了第一次監(jiān)理例會(huì),感到了現(xiàn)場進(jìn)度的急迫性,特別是項(xiàng)目部剛進(jìn)場時(shí)期, ****房地產(chǎn)公司、 *****監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃,而施工現(xiàn)場還得進(jìn)行基坑放線、清槽、驗(yàn)槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工,進(jìn)場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖,而項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位,在這種情況下,我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作 的輕重緩急,先把現(xiàn)場急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖、測量方案、進(jìn)度計(jì)劃編制完成并組織報(bào)審,然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下,白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn),指導(dǎo)安全員前期資料,晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì),在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi),在每項(xiàng)工序施工前,完成各項(xiàng)前期方案、施組并報(bào)審,并進(jìn)行專項(xiàng)方案交底。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,配合其它部門的工作。 四、服從大局,配合公司的其他工作 不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作,主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,各項(xiàng)文檔整理,對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。 對各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核,反復(fù)比較,同時(shí)在必要的情況下做好市場調(diào)查,不能讓公司的利益受到損失。 在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí),把成本控制放在重中之重,力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。 三、成本決定成敗,堅(jiān)持科學(xué)管理出成績 在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下,對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,從施工源頭降低工程成本。 加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。 根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實(shí)情況。 參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,參與審查其竣工資料,確保資料的正確性和完成性。 堅(jiān)持現(xiàn)場巡視,對施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī) 范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止,督促改正。 認(rèn)真熟悉圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映或處理。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查,同時(shí)參與全過程管理,做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績。維護(hù),保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能 正常運(yùn)行并做好問題解決。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善。 3)業(yè)精于勤,荒于嬉。 以下是本周工作計(jì)劃的具體內(nèi)容: 1)了解目前 公司所做項(xiàng)目所需要的哪些技術(shù)方面的支持,通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實(shí)施準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。 在新的一年里,我會(huì)更加深化細(xì)化本職工作,在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識,腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作,竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)盡一份力。 積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)解決。 施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,每天開展早會(huì)及時(shí)溝通,對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看,認(rèn)真核對工程量。 做好安全文明施工管理工作,項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。 根據(jù)公司制定 的總體進(jìn)度計(jì)劃和單體樓座進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。 【工程師計(jì)劃篇三】 20xx 年工程即將進(jìn)入正式開工階段,本工程工期較緊,參與的施工單位較多,需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系,為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂,造價(jià)成本上升等問題,特對 20xx年的工作進(jìn)行大致的計(jì)劃編排。 5 改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程,必須從點(diǎn)滴做起,最基本的是做好 5S工作,使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。 4在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn),使全員樹立 IE改善意識。 2 全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn),特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善,所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),只有認(rèn)識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法,才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來,從根本上解決問題。 經(jīng)過和何總你深入的交談后,我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘 IE 職位的想法,使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識技能,同時(shí)對我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái),因此我很樂意加入貴司,同貴司共同成長并發(fā)展。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。我安排陳凜大力配合,要求他們克服困難,就是 走也要走到 *拍攝,在長沙市特警支隊(duì)向志剛隊(duì)長的協(xié)助下,那天拍攝組的同志克服了雨天濕滑、負(fù)重設(shè)備多、人員疲困等困難,按時(shí)到達(dá)了指定位置,拍攝了很多珍貴的鏡頭,為欄目節(jié)目順利制作完成提供了有力保障。 這時(shí)我又接到了另一項(xiàng)工作任務(wù),上級讓我組織協(xié)調(diào)《背后的故事》欄目組在北京的拍攝工作。 隨著國慶節(jié)的臨近,我們也都進(jìn)入了臨戰(zhàn)狀態(tài), 9 月 4 日 9 月 6日舉行了國慶彩車第一次實(shí)戰(zhàn)演練。國慶 *展示當(dāng)天,省文化廳的老師就是通過我改裝后的通話系統(tǒng),順利的完成了指揮演員的調(diào)動(dòng)指揮全過程。 從八月中旬開始我們就按工作組的安排,進(jìn)京
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