【正文】 最深的一次是：那天天下著下雨，本來領(lǐng)導(dǎo)上午安排全院所有人員都去參加一個(gè)老革命的人生告別儀式，由辦公室組織 8點(diǎn) 20 分統(tǒng)一乘車出發(fā)，結(jié)果在 8 點(diǎn)過 5 分接到市院電話：今天下午報(bào)全院工作總結(jié)。會(huì)后整整一個(gè)月我都在想這個(gè)，后來我也有了自己的想法：他們說的這些只是每個(gè)辦公室人員都必須具備的，而一個(gè)合格的辦公室主任最應(yīng)該具備的是：為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難的能力！我細(xì)數(shù)自己所擁有的所具備的，我的腦海中就只剩一句話：我的領(lǐng)導(dǎo)們都太強(qiáng)。那天我主要在聽，因?yàn)槟?時(shí)我根本沒有經(jīng)驗(yàn)，我有的只是熱情。帶領(lǐng)辦公室連續(xù) 3 年被評(píng)為全市先進(jìn)辦公室，連續(xù) 3 年被評(píng)為優(yōu)秀科長(zhǎng)。 第三篇：辦公室主任 工作履職 辦公室主任工作履職 五年人生，五年履職 從 09年 3 月 2日通過競(jìng)爭(zhēng)上崗踏上辦公室主任一職至今已整整 5年，在這 5 年里我收獲頗多。只有抓住重點(diǎn)，工作才算抓到點(diǎn)子上，才能起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用。四是抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)。時(shí)緊時(shí)松，抓抓停停，工作難以見效，只有堅(jiān)持不懈、持之以恒，經(jīng)常抓、反復(fù)抓，才能更好地促進(jìn)工作的落實(shí)，也只有經(jīng)常及時(shí)地了解和預(yù)見有關(guān)情況，制定相 應(yīng)的措施，才能迅速有效地解決傾向性問題。辦公室主任不能眼高手低、好高鶩遠(yuǎn)、急于求成，而必須腳踏實(shí)地，從具有基礎(chǔ)性、根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的工作抓起，從薄弱的環(huán)節(jié)做起，以小見大，化劣為優(yōu)。海爾總裁張瑞敏有一句名言：“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡”?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。辦公室主任作為機(jī)關(guān)工作的組織者，必須以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，既抓大，也顧?。患茸鹬睾蜕朴诎l(fā)揮每個(gè)同志的創(chuàng)造力，也不當(dāng)“甩手掌柜”，而專注細(xì)節(jié)，成就完美。蜜蜂釀蜜的過程，無(wú)一不是“細(xì)節(jié)”的作用，正是這成千上萬(wàn)的細(xì)節(jié)，給人類奉獻(xiàn)了甜蜜。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美。一是抓具體、抓細(xì)節(jié)。辦公室主任不僅是決策的參與者，更是決策的執(zhí)行者，抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)是辦公室主任履行職責(zé)的重要環(huán)節(jié)，也是辦公室主任工作成果的最 終體現(xiàn)。在制度執(zhí)行過程中，要公開透明，公平公正，一視同仁。為什么軍隊(duì)是世界上最強(qiáng)大的組織？就因?yàn)檐婈?duì)是最具狼性的團(tuán)隊(duì)，它嚴(yán)厲的軍規(guī)和對(duì)命令的堅(jiān)決服從，讓組織獲得了方向一致、行動(dòng)一致的執(zhí)行力。管理學(xué)上有兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是“狼性執(zhí)行”，一個(gè)是“人性化管理”。柔性管理是在剛性管理體系基礎(chǔ)上的一種升華和提高。辦公室主任應(yīng)著力塑造和培養(yǎng)自己高尚的人格力量，帶頭以自己良好的人格力量，影響和感染機(jī)關(guān)干部，使干部職工心悅誠(chéng)服地尊重自己的意見 ，服從自己的管理。二是要以高尚的人格感召人。容事，就是能容失誤之事。容人 ，就是要尊重每個(gè)同志的個(gè)性，能容人之短。辦公室主任必須用一種大度的心態(tài)正確對(duì)待身邊的人和事，尊重個(gè)性，引導(dǎo)共性，容言、容人、容事。人的心境比環(huán)境重要得多。辦公室主任在思想修養(yǎng)上要提倡厚道，在機(jī)關(guān)管理上提倡“柔道”，練就“柔功”，推行柔性化管理，善于用“軟繩捆硬柴”，做到和風(fēng)細(xì)雨、平心靜氣，以柔克剛。 倡“柔功”，力求管理有效。辦公室主任要有懂團(tuán)結(jié)的大智慧、會(huì)團(tuán)結(jié)的大本事、真團(tuán)結(jié)的大境界。三是內(nèi)部協(xié)調(diào)講團(tuán)結(jié)。二是上下協(xié)調(diào)講尊重。辦公室工作離不開同級(jí)機(jī)關(guān)和部門的配合和支持。一是同級(jí)協(xié)調(diào)講風(fēng)格。協(xié)調(diào)工作做好了，就能團(tuán)結(jié)一致，密切和諧的關(guān)系；協(xié)調(diào)工作做好了，就能達(dá)成共識(shí)，形成工作的合力。 施“和功”，力求協(xié)調(diào)有序。在辦公室主任的崗位上，“權(quán)力小”、頭緒多、任務(wù)重，很多時(shí)候是在做大量隱性工作的配角。企業(yè)界總結(jié)了一條鐵律：“愈是百年的品牌，愈是 低調(diào)；愈是世界級(jí)的品牌，愈能耐得住寂寞”。這就要求辦公室主任能夠頂?shù)米毫Γy而上，善于化壓力為動(dòng)力。被網(wǎng)上稱為“悲情射手”的埃蒙斯就是由于頂不住壓力，兩次讓“煮熟的鴨子”—— 奧運(yùn)金牌失之于最后一槍。壓力是一種磨難，也是一種心態(tài)。面對(duì)這種情況，辦公室主任要甘作“受氣包”，吃得苦，耐得煩，受得氣，哪怕是受了委屈，也要忍辱負(fù)重，顧全大局。一些用人單位也將“能受委屈”作為招聘的基本條件。能受委屈也是能力。辦公室主任工作的一個(gè)重要特點(diǎn)就是服務(wù)性和程序性以及時(shí)限感和分寸感，所以，辦公室主任必須養(yǎng)成不事張揚(yáng)、不尚空談、樸實(shí)無(wú)華的作風(fēng)和習(xí)慣，氣量盡量大一點(diǎn)，胸懷盡量寬一點(diǎn)。因此，辦公室主任必須保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，改變干工作，做事情唯本本、搬先例的做法，進(jìn)一步解放思想，努力適應(yīng)新形勢(shì)新要求，善于用創(chuàng)新的思路謀劃新點(diǎn)子、金點(diǎn)子，充分發(fā)揮參謀助手的創(chuàng)造性作用。當(dāng)前，在新形勢(shì)新時(shí)期下，工作中需要研究、探索的問題層出不窮。三要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。因此，在想問題、辦事情時(shí)，要趕前不趕后，盡可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增強(qiáng)主動(dòng)性?？彀肱南胧伦鍪拢掳牍Ρ?；慢半拍想事做事，事倍功半。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。要注重?fù)Q位想事，“身在將位，胸為帥謀”，真正做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想、謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，及早提出比較成熟的意見和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。古人云：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)”。同時(shí)，還要提高參謀藝術(shù)，具體而言，要增強(qiáng)“三種意識(shí)”。一般來說，無(wú)知無(wú)能，多知多能。辦公室主任要當(dāng)好高參，首要的是勤修內(nèi)功，提高能力。 修“內(nèi)功”，力求參謀有方。辦公室主任的素質(zhì)如何、心態(tài)如何、水平如何、作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到機(jī)關(guān)工作的全局，影響著機(jī)關(guān)工作的的成效。既要“上得廳堂”，又要“下得廚房”，有時(shí)還要善為“無(wú)米之炊”。希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正，在今后工作中我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷進(jìn)步，努力為學(xué)校的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。時(shí)刻提醒自 己要樹立有令必行、言行合一的良好形象，兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做以人為本、負(fù)責(zé)合格的干部。本著“教學(xué)相長(zhǎng)”的工作態(tài)度，經(jīng)常與工作人員交流談心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 作為辦公室主任，我始終堅(jiān)持嚴(yán)以律己、寬以待人的行事原則。時(shí)刻警醒自己要樹立社會(huì)主義榮辱觀，靜以修身，儉 以養(yǎng)德，潔身自好，強(qiáng)化自律意識(shí)。我承擔(dān)著從宣傳、表冊(cè)印制下發(fā)、收集、數(shù)據(jù)錄入、審核、整理上報(bào)、信息公示到資金兌現(xiàn)、協(xié)助辦理保險(xiǎn)等全