【正文】 ，希望您能夠閱后批準！ 此刻我提出辭職申請也是逼不得已的，很多的現(xiàn)實情況就是這樣，不是自己能夠左右的，這是 我最感到遺憾的地方，我不得不辭職。所以我現(xiàn)在提出辭職雖然中國的法制不完善，守法的成 本比違法的成本還要高。 有很多優(yōu)秀的同事，給了我很多幫 助，謝謝大家。相信同事都了解我，我不會去拍任何人的馬屁，何況現(xiàn)在即將離開，更沒必要。在這五個多月之中，我付出了勞動，也得到了回報。在這段時間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位，因為你們讓我成長。對于這一點，真誠的感謝機緣。本來我想在公司繼續(xù)努力下去，一直工作下去，可是現(xiàn)在的我卻沒有辦法使自己繼續(xù)待下去了。因為三大要害崗位的安全時時掛在我的心上，把自己想干的事干成了，在工作中得到了更多的是樂趣，這是我最高興的。我有我的處世原則，那就是一切順其自然，決不給自己增加不自然的壓力。煙廠兩次大的機構改革，我都被抽調(diào)到改革小組，也不是沒有機會找一個更省心、更實惠 的崗位。我深有同感。工人說我有工作是鐵面孔，生活是善面目，娛樂是傻面像。我對大家說，工作中我是“主任”，生活中我是“老王”是“大哥”。 在職工面前，有必要保持嚴厲的面孔，但我希望形成一種良好的車間氛圍，使領導與職工間更加融洽。從此崔鐘律真的變了，干活最細、最認真，成了班長滿意、段長滿意、主任滿意的“三滿意”職工。勞人部找我商量，經(jīng)我同意安排到動力車間。這名職工紅著臉承認了錯誤，過后我主動和朋友聯(lián)系為他辦下了貸款，從此他把我當成一位最敬重的主任和朋友，并成為崗位上的骨干力量。 這事當然沒辦成，后來這名職工請金書記出面來向我認錯，我一笑了知。講起來還有一個笑話：車間的一名職工通過朋友想辦貸款，請來了能幫忙的人一起吃飯，當談到單位工作時他說參加工作多年沒讓人管過，前幾天讓 ***給罵了，等有機會非找哥們報復一下。凡是有求于我的有求必應，能幫即幫，知道的事不求也幫。經(jīng)過觀察，那些責任心不強、能力差的人不能勝任關鍵崗位的馬上調(diào)離，車間的關鍵崗位上配備的力量都是責任心最強，文化較高的人員，是好鋼就一定讓他用在刀刃上。有時我站在設備前好長時間不吱聲，職工們就說，王主任又在琢磨啥事，咱們又要加班了。以前鍋爐的排污水都當成廢水排掉，我搞了個二次利用，把爐水回收沉淀后用來沖渣，不但節(jié)約了自來水，而且因爐水是加熱后的軟化水，不產(chǎn)生銹，又延長了出碴機的使用壽命。在上效益、上的攻堅戰(zhàn) 中，我把目光瞄準到了全廠供水系統(tǒng)的改造上，大膽地提出由過去的二次供水改造成 一、二次相結合的供水方式。從此動力人以自豪的心情“品嘗”著做文明人，享受文明待遇的“滋味”。我先試行了兩個月，每天用多少洗發(fā)精，一塊香皂能使多長時間，心里有了底，然后定量擺放。這件小事頗費了我一番腦筋。動力車間職工過生日，車間給訂的蛋糕送到家。從教著員工干到員工自己思索著干，從一人管到底中間無憂慮到形成“人人有職，人人有責”的局面。 2021 年初車間取 消了罰款這個辦法，變?yōu)楝F(xiàn)在的日常記實季度考核，從主任到工人崗位實行打分，并在職工大會上公開講評。由于當月的指標完成的不好，我?guī)ь^對干部進行罰款，我罰 40 元，副主任、書記罰 20 元。一次落實給副主任一項工作沒有按時完成，幾天后我找到這位副主任了解情況，他對我說我已告訴維修班了，我嚴厲地說，你的責任不是傳話筒，是要具體抓落實，如果當傳話筒還要你副主任干什么。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時必須是守“法”者，動力車間實行“逆向考核”制度，就是定期請職工群眾背對背地考評領導，凡是要求職工做到的，車間領導要帶頭做到，和群眾一個標準。的確，上任的前兩年受到開除車間、 調(diào)離關鍵崗位、工資拿 220元的受處罰人數(shù)，我也記不清了。第二天待他清醒了，按規(guī)定給予了嚴肅處理，成為煙廠第一個開 220 元基本生活費的職工。一名夜班維修工酒后上崗，在中心操作室大喊大鬧。對說情者我給以嚴厲的批評，照章罰款。 我處理職工的狠勁出了名。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場放有一卷皮帶，調(diào)查結果是一位副主任讓放的，理由是周六換皮帶時用，我對他說崗位上不準存放沒有規(guī)定位置的 物品，沒有任何附加條件，如果明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場，那我們的定置管理不是空話嗎？以前動力車間里很多崗位都有休息的床，參照規(guī)定，各崗位的床位必須全部撤掉。 車間為現(xiàn)場管理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度，可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼，有些標準可以歸納為一句簡練的話語做定義。我始終堅持紀律、制 度大于一切，制度就是車間的“法”，在管理中必須靠“法制”治理，沒有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行。動力車間真正成為了“管理實，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進車間。現(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。管理人員下班離開辦公時時要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。廠里領導來檢查，知道了也不通知，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情。 我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。用事實徹底轉變了過去那種視 “鍋爐房漏點水，跑點汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個嶄新的動力車間形象。職工們都練出了一手好活計，一些簡單的木工、瓦工活自己都能干，都學會了精打細算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。我說，這是一項自己解放自己的工程。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項工程，讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用 五、六萬元。 我們不等、不靠、不要，在廠有關部門的協(xié)助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項工程。由于設計的原因，動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。我常聽副主任、維修工說“這項工程是我們干的嗎？是不是應該由設備部安排施工隊”。鍋爐設備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉變觀念，適應 企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動企業(yè)進步；建立全新的高尚的人際關系，創(chuàng)造合心、合 氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年、落實年、管理年、規(guī)范年的序幕。最后我希望自己的離開不能夠給公司帶來損失，也希望公司領導和同事 身體健康，萬事如意！祝愿公司的發(fā)展越來越大，明天會更好 ！ 此致 敬禮 辭職人： xxx xxxx年 x 月 xx 日 工廠車間主任述職報告 治理設備治理人，讓動力車間重塑形象 上任之初面對著車間全體職工，我鄭重：三年后再看動力，一定會成為制度嚴密、崗位規(guī)范的樣板車間。所以我現(xiàn)在提出辭職雖然中國的法制不完善，守法的成本比違法的成本還要高。 有很多優(yōu)秀的同事，給了我很多幫助，謝謝大家。 相信同事都了解我，我不會去拍任何人的馬屁，何況現(xiàn)在即將離開，更沒必要。在這五個多月之中，我付出了勞動，也得到了回報。在這段時間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相 信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位，因為你們讓我成長。對于這一點，真誠的感謝機緣。本來我想在公司繼續(xù)努力下去，一直工作 下去，可是現(xiàn)在的我卻沒有辦法使自己繼續(xù)待下去了。但我依然很樂意做一個守法的公民。雖然我常常自求進步，但因為天性愚鈍，無法有力執(zhí)行領導的工作安排，也不能按期完成生產(chǎn)任務，辜負了領導和同事的期望，對此我自感慚愧。所以，請相信這句話是我發(fā)自肺腑。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回報，所有同事的慷慨。 我不喜歡夸大 事實，也不喜歡太過謙虛，我會盡力去接近事實，惟其如此，才可能客觀。截止到今天，已然過去了五個多月。 2021 年 3 月我來到 xx 集團，正式成為噴漆車間的主任。 關于我的離職申請，希望您能理解并支持 !謝謝 ! 申請人： 車間主任辭職報告 尊敬的公司領導：您好！ 我很遺憾的在此時向您提出我的此致申請，希望您能夠閱后批準！ 此刻我提出辭職申請也是逼不得已的，很多的現(xiàn)實情況就是這樣，不是自己能夠左右的，這是我最感到遺憾的地方，我不得不辭職。 在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給工廠帶來任何損失或者不好的影響。很遺憾，沒有機會再為工廠做更多的貢獻。 但是，天下沒有不散的宴席。在這里工作的一年時間里，我學到了很多新的東西，充實和豐富了自己。當然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。但是我對工廠的感情還是一如既往，希望工廠能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔任這份工