【正文】 料單，半成品入庫單，成品入庫單，物品超領(lǐng)申請單。 其中倉庫單據(jù)包括：原物料入庫單 .出庫單，生產(chǎn)物料超領(lǐng)單，半成品入庫單 .出庫單，成品入庫單 .出庫單，外協(xié)加工出庫單，物料退貨單。 pmc 管理體系的內(nèi)容包括：生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)，物料采購數(shù) 據(jù)，倉庫物料，產(chǎn)成品數(shù)據(jù)，車間領(lǐng)用在制品數(shù)據(jù)。嚴(yán)格控制物料積壓造成的資金積壓。 5，建立最低庫存制 對于車間生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)在制品半成品，倉庫只負(fù)責(zé)臨時保管，不建立賬目。 4，在庫物料品質(zhì)的確認(rèn)。 b,物料原始賬目和電腦賬目的內(nèi)容包括： 物料原物料進(jìn)出存賬目，標(biāo)準(zhǔn)件賬目，刀具賬目，其它輔件賬目，物料半成品進(jìn)出存賬目，成品進(jìn)出存賬目，委外加工明細(xì)賬目，客戶退貨返修明細(xì)賬目， 第 12 頁共 20 頁 c,缺少采購物料申購單 3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用。物料賬目的建立須完整物料明細(xì)。而不銹鋼， 1j117， 45鋼和 2cr13 等通用物件的擺放存在存取不便，在庫數(shù)量統(tǒng)計(jì)困難等問題，針對此點(diǎn)可換用貨架按其外徑和材質(zhì)分類擺放。 現(xiàn)今倉庫物料的擺放并未按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，部分物料沒有明確的標(biāo)識，部分物料的最低庫存量無法執(zhí)行。 7，在生產(chǎn)過程中消化已在庫成品。 5，建立完整的 pmc 管理體系，完善從物料采購到倉庫再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)銜接，在保證最低庫存量的同時減少庫存積壓。 第 11 頁共 20 頁 3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用，外發(fā)加工物料的領(lǐng)用和其再入庫方式和賬目。改進(jìn)方式： 1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料擺放。 8，部分物料擺放混亂無法識別分開，造成庫存積壓，變相的造成生產(chǎn)，管理成本增加。 6，缺少物料采購清單和生產(chǎn)計(jì)劃單，原物料大量積壓。 4，在庫半成品，原物料和標(biāo)準(zhǔn)件缺少詳盡的物品進(jìn)出存賬目。 2：以加工半成品件與在庫半成品件混于一處，給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)造成不便。 本人于 XX年 3月 9日正式上班從事倉 庫管理工作以來發(fā)現(xiàn)我司倉庫的物料擺放和 pmc 管理存在諸多缺漏。 今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計(jì)較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待。 4 倉庫管理 倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管，嚴(yán)防失火、 第 9 頁共 20 頁爆炸、失盜等事故發(fā)生，對保管的物品平時要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物 相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理，如屬短缺及需要報廢處理時，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問題（如受潮、過期）要如實(shí)上報，做好倉庫盤店工作及時結(jié)出庫存數(shù)。發(fā) 貨單的填寫必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致，收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。 1 倉庫計(jì)劃 認(rèn)真負(fù)責(zé)備貨、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時上報采購，定期上報庫存貨物缺損與積壓情況，合理調(diào)整、減少新增積壓庫存。 工作中要做到善于發(fā)現(xiàn)問題、把握問題、并在第一時間解決問題，不斷地學(xué)習(xí)提升庫管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識來提高自己的能力，使自己時刻保持清醒的頭腦，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)認(rèn)真真做人，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才會得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。要自覺地做好每一項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài) 度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！ 第五篇：庫管員工作總結(jié)工作總結(jié) 第 8 頁共 20 頁時間過的真快，轉(zhuǎn)眼 XX 年上半年已經(jīng)過去，迎來了下半年新的開始。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝您們。 在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，增加電腦知識。 3 材料出庫 各類材料的發(fā)出，必須由車間主任（或指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)該對物品的名稱、規(guī)格、 數(shù)量核對正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后及時更改電腦數(shù)，使賬目準(zhǔn)確無誤，牢牢把握每一道關(guān)。充分發(fā)揮后備軍的作用 2 材料入庫 物資進(jìn)庫時，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物的現(xiàn)象，必須查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時不得辦理入庫手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回。并在做好本職工作的同時，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的。 第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己?，F(xiàn)在回想我由包裝庫調(diào)到原料庫，這一年的工作，心中有許多感慨，由于我個人的原因出 第 6頁共 20頁現(xiàn)過兩次大的失誤，心中對公司有一種負(fù)罪的感覺。我的人生才剛剛啟程，現(xiàn)在我明白了何謂 工作，在接下來的日子里，我會朝這個方向努力，在新的崗位上，我應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，盡力把自己的工作做得更好，取得更大的進(jìn)步?；叵胱约涸谶@段期間的工作情況，不盡如意。從低層做起，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，才能切實(shí)的明白其之道理。在這三個月的工作里，培養(yǎng)了我運(yùn)用專業(yè)所學(xué)的基礎(chǔ)理論，獨(dú)立分析和解決實(shí)際問題的能力，提高專業(yè)意識，增強(qiáng)專業(yè)技能。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。編制月度貨物進(jìn)出庫明細(xì)表。負(fù)責(zé)收發(fā)貨后單據(jù)的及時傳遞，并對當(dāng)月的單據(jù)、記錄卡整理裝訂存檔。裝卸結(jié)束后安排裝卸工對貨物進(jìn)行整理，對工作場所、庫區(qū)周圍等進(jìn)行清掃，隨時保證現(xiàn)場干凈、整齊。監(jiān)督裝卸作業(yè)質(zhì)量，嚴(yán)禁野蠻裝卸。 1 發(fā)貨前嚴(yán)格審單，按出庫單的名稱、規(guī)格、數(shù)量，逐項(xiàng)發(fā)貨，嚴(yán)謹(jǐn)口頭或白條出貨。 在日常的工作中，嚴(yán)格做到按采購單、收貨單的名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額， 第 5 頁共 20 頁驗(yàn)收貨物。相信一個人只有通過學(xué)習(xí)，才能提高自己的知識水平和能力 。庫管員的主要培訓(xùn)內(nèi)容為物流基礎(chǔ)知識、倉儲規(guī)劃、倉儲作業(yè)流程、倉儲裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)、庫存成本控制、貨物學(xué)等。 剛來公司事，新的工作環(huán)境，新的工作崗位讓我很不適應(yīng)，整個陌生的人群和陌生的操作方式，讓我不知道應(yīng)該著手。 二、庫區(qū)管理的盲點(diǎn) 綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎 ?對庫區(qū)的工作談得上管理 第 4 頁共 20 頁嗎 ?從何管理 ?我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作 (換句話說就是各部門的 崗位職責(zé) )就是部門間最大的配合與協(xié)調(diào) !再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。 配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨，庫區(qū)人員又再次將拉出的 產(chǎn)品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車排單出貨的，卻合并成第二天第一輪的出貨，給庫區(qū)早上出貨造成不必要的難度，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點(diǎn)才裝完出車，這工作是在玩游戲嗎 ? 售后部有時。 中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂 (具目前的核對盤點(diǎn)清單而言存在以下幾種情況 )1)、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫 (有的根本就是“ ****”進(jìn)庫 )，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度 2)、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號，這何為單據(jù)與實(shí)物相對應(yīng) ?3)、有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四 ,完全不是一家人 4)、有的貼了打包單，但核對人員 (倉管員 )根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個包裝 5)、有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤 (因?yàn)閺S里面都沒有這樣的代碼編號 )，有的。 到貨頻繁，倉管員無法及時完成驗(yàn)貨，記帳工作。在這期間，庫區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計(jì)劃的完成了公司旺季銷售計(jì)劃及業(yè)績 ,在這過程中 ,我對庫區(qū)的工 作及其庫區(qū)管理感觸甚多 ,在此我只淺談兩點(diǎn) 一、庫區(qū)的工作難點(diǎn) 與往年相比，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)與同事之間的溝通與學(xué)習(xí)，把各項(xiàng)工作有機(jī)的結(jié)合起來，理清工作思路，增強(qiáng)工作實(shí)效，積極進(jìn)取，全力做好本職工作。 工作敏感性不強(qiáng)，工作沒有提前量，對工作沒有全局掌握，導(dǎo)致有臨時任務(wù)時理不清頭緒，浪費(fèi)時間，降低工作效率。 工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。 （ 5）在上半年，配合公司物資定額編制工作對化驗(yàn)室需采購的儀器、試劑、備品備件、玻璃儀器及其它物資名稱及型號進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)整理，并對消耗定額數(shù)量及單價進(jìn)行核對，提出反饋意見。每月材料到貨，首先根據(jù)月度計(jì)劃進(jìn)行物料數(shù)量，外觀，型號的核對，驗(yàn)貨完畢后，根據(jù)物料分類分別入庫，并及時上賬。在以后的工作中，玻璃儀器的領(lǐng)用要與消耗記錄相符，避免班組建立小庫房的現(xiàn)象。而物料定量也效控制了物料領(lǐng)用的隨意性，一定程度上降低了車間消耗。在半年的庫管工作中，總結(jié)如下： （ 1）為了規(guī)范領(lǐng)料，規(guī)定每周三為車間統(tǒng)一領(lǐng)料日期，并對月度班組物料領(lǐng)用進(jìn)行定量。對每月材料及備品備件來貨情況進(jìn)行清點(diǎn)入庫。 在做油品分析之余，我還兼庫管一職。但腐蝕情況仍沒有更好的辦法，在以后的分析中要注意保護(hù)。 （ 3）抗乳化測定儀的清洗工作一直是一個較為頭疼的問題，水浴內(nèi)壁掛油嚴(yán)重，且未密閉，因此儀器水浴內(nèi)金屬桿部分腐蝕嚴(yán)重。在上半年，為了提高工作效率，根據(jù)實(shí)踐總結(jié)了部分節(jié)省做樣時間的方法： （ 1）將全廠油樣進(jìn)行集中全分析，針對同一項(xiàng)目連續(xù)分析，減少了儀器開關(guān)機(jī)次數(shù)和預(yù)熱時間。油品分析雖然頻次較低，但分析所需時間較長。最后為了把庫管做得更好，希望各部門能做好本職工作 ，更希望部門間能最大的配合與協(xié)調(diào)！ 盧光峰 2021年 1 月 3 第三篇：庫管員上半年工作總結(jié)與庫管員述職報告 庫管員上半年工作總結(jié) XX 年上半年工作總結(jié) XX 年六月已接近尾聲，意味著緊張忙碌的上半年即將過去，過去的半年，在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各位同事們的團(tuán)結(jié)合作和幫助支持下，我較為順利的完成了上半年領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的的提高。（卸貨 驗(yàn)貨 整理擺放 憑單據(jù)“送貨單”、“調(diào)拔單”核對產(chǎn)品 開據(jù)入庫單 記帳）更談不上什么6S、 7S 管理。在這期間，庫區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計(jì)劃的完成了公司旺季銷售計(jì)劃及業(yè)績 ,在這過程中 ,我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感觸甚多 ,在此我只淺談。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個 XX 年不良庫存下降基本至零！ ??