【正文】 青陽岔、小河等分理處也進(jìn)行了維修、改造，至此全轄所有機構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施基本得到了改善，使我行對外形象不斷提升，競爭力增強。 五是強化硬件設(shè)施。 四是提倡規(guī)范化服務(wù)，吸引和留住客戶。 三是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。至 11 月底對公存款凈增加 1170 萬元。我縣內(nèi)新創(chuàng)辦的企業(yè)有限，新設(shè)立單位、項目有限，原有的老客戶早在各專業(yè)銀行開戶入駐，所以我們一邊靠服務(wù)、靠產(chǎn)品讓客戶主動過來，一邊就是靠“攻關(guān)”。 經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。按五級分類不良貸款余額為萬元，占比％，較年初增加萬元，較辦事處下達(dá)任務(wù)增加個百分點。 資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。 信貸規(guī)模有效擴(kuò)張。在存 13 第四篇：農(nóng)村合作銀行工作總結(jié) ****農(nóng)村合作銀行二 O— O 年工作總結(jié) 2021 年，我行緊緊圍繞省聯(lián)社、 **辦事處工作會議精神及“風(fēng)險防范優(yōu)先、注重經(jīng)濟(jì)效益、持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，以創(chuàng)新思路、提升服務(wù)為切入點，以打造企業(yè)合規(guī)文化、完善內(nèi)控制度、規(guī)范經(jīng)營 管理為抓手，以整頓經(jīng)營作風(fēng)、防范經(jīng)營風(fēng)險為重點，以順利實現(xiàn)體制轉(zhuǎn)型、全面完成工作任務(wù)為目標(biāo)，使風(fēng)險防控與業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進(jìn)，整體發(fā)展態(tài)勢良好，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下： 存款保持穩(wěn)定增長。各部要建立各項工作運行管理規(guī)范，使全行管理向決策程序化、組織系統(tǒng)化、業(yè)務(wù)流程化、服務(wù)行為規(guī)范化、績效考核定量化要求逐步靠近 ，使每個崗位、每個環(huán)節(jié)都知道自己該做什么、怎樣做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)，以此來切實提高全行干部員工的執(zhí)行力，確保全行管理工作科學(xué)、高效運作。 二是積極推進(jìn)三項制度的改革，以雙聘打破干部不履職、員工不盡責(zé)的瓶頸。 2021 年重點要做好以下幾方面工作： 一是要強化服務(wù)意識。 (四 )三項制度改革不夠徹底，“雙聘”工作亟待加強，員工的新老更替不能及時跟進(jìn)，人浮于事現(xiàn)象仍然存在。 11 一些網(wǎng)點在績效分配上仍然存在平均主義，“按績?nèi)〕辍蔽茨芤回灥降祝谝欢ǔ潭壬嫌绊懥寺毠さ墓ぷ鞣e極性；二是一些員工小富即安、小成則滿的思想依然存在，進(jìn)取心不強。五是投資近 45 萬元對部分網(wǎng)點的金庫、金庫門等安防設(shè)施進(jìn)行了更新。三是 8 月中旬組織各營業(yè)網(wǎng)點開展了防搶、防盜、防火等一系列的應(yīng)急預(yù)案演練，使員工的人防意識、技防能力得到了有效提高。一是堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)，一把手負(fù)全責(zé)”的原則，把安全保衛(wèi)工作放在一切工作的首位來抓，沒有安全就沒有發(fā)展的保障，所以從認(rèn)識上要高度重視，從組 織實施上不走過場，扎扎實實抓安全，全心全意保平安。二是組織總行機關(guān)全體、各支行行長、分理處主任、會計主管參加了會計綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)兩次，會計業(yè)務(wù)實務(wù)培訓(xùn)一次，培訓(xùn)業(yè)務(wù)技術(shù)能手一次，培訓(xùn)人員達(dá) 160 人次，通過培訓(xùn)提高了會計出納人員的業(yè)務(wù)技能水平，為我行會計基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化夯實了基礎(chǔ)。本著“針對性、科學(xué)性和實效性”原則，我行于 7 月 29 日舉辦了第一屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，來自各支行、分理處的 41 名選手參加了 5 個項目的角逐，最后有 13 名選手獲獎，并選撥了 9 基礎(chǔ)”就是按照新會計核算制度，統(tǒng)一操作流程，統(tǒng)一規(guī)范核算科目，不論過去的管理有多少缺陷，有多么的參差不齊，都將今年作為一個新起點，用一個標(biāo)準(zhǔn)一把尺子規(guī)范，做到會計核算真實、準(zhǔn)確、合規(guī)、合法。一是組織開展員工短期培訓(xùn)，舉辦了 2期綜合業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班、 2 期會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、 1 期 ATM 機安全管理培訓(xùn)班、 1 期 POs 機業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、 2 期貸款新規(guī)培訓(xùn)班等，并積極組織人員參加了辦事處的《新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)》，全年累計培訓(xùn)員工達(dá) 260 人次，使全員的政治思想、法制意識、政策水平、業(yè)務(wù)操作技能等方面得到了有效提高。月向社會公開招聘了 7 名大專以上學(xué)歷畢業(yè)生，充實到臨柜一線，緩解了內(nèi)部員工緊缺的局面。根據(jù)親屬回避制、要害崗位輪 崗制等一些制度，今年我行對名干部員工作了長期異地輪崗，做好了全行人力資源的平衡工作。 (二 )調(diào)整平衡員工隊伍。 七、突出以人為本，優(yōu)化人力資源 (一 )優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點崗位設(shè)臵。 四是強化內(nèi)控建設(shè)，真正做到有章必循、違章必究。 三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全轄各個層面內(nèi)控制度的疏理，重新整理修改了原有的規(guī)章制度并加以完善。 一是按照董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子各負(fù)其責(zé)、相互制衡的法人治理經(jīng)營機制，制定了“三會”職責(zé)、議事規(guī)則等，以進(jìn)一步增強“三會”民主決策、接受監(jiān)督的意識，確保了經(jīng)營決策的科學(xué)、民主、高效。 六、突出制度執(zhí)行，提升管理水平。全行不良貸款清降工作已初見成效。 四、突出發(fā)展中間業(yè)務(wù)，拓寬收入渠道 以富秦卡、富秦家樂卡和 POS 機為依托，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，至 12 月末，共發(fā)行富秦卡張，存款余額萬元；發(fā)行富秦家樂卡張，授信總額度萬元，累計發(fā)放貸款萬元，累計收回萬元，貸款余額為萬元；發(fā)展了 33 臺商戶 POS 機和銀 5 收貸，對不合規(guī)、不合法的貸款逐筆加以完善，使其具有法律效力，共起訴 25 戶，金額 萬元，已執(zhí)行收回 6 戶，收回 萬元，其余部分已進(jìn)入執(zhí)行受理階段。目前中山澗分理處已經(jīng)的得到銀監(jiān)局的批復(fù)，將會在近期開業(yè)。 六是根據(jù) **銀監(jiān)發(fā)【 2021】 13 號《關(guān)于印發(fā)的通知》精神，制定了《 ***農(nóng)村合作銀行“三個辦法一個指引”執(zhí)行年活動實施方案》，在全轄以懸掛橫幅的形式進(jìn)行了宣傳，并于 6 月 1O 日，組織各單位業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了“三個辦法一個指引”的培訓(xùn)，培訓(xùn)會上各單位業(yè)務(wù)骨干觀看了銀監(jiān)局副局長 **同志關(guān)于“三個辦法一個指引”的講座錄像，認(rèn)真聽取了業(yè)務(wù)部對“三個辦法一個指引”的講解，以及個 人貸款合同資料的輔導(dǎo)，會后對“三個辦法一個指引”知識進(jìn)行了筆試，經(jīng)測驗與會人員全部合格。初步完成 12923 戶建檔工作，使建檔農(nóng)戶達(dá)到有效住戶 %，評級戶達(dá)到建檔戶 100%。在新辦公樓喬遷之際提升了總行及營業(yè)部的辦公條件，并對北大街支行、東郊、統(tǒng)萬分理處進(jìn)行了迂址，裝修了鎮(zhèn)靖、東環(huán)路、北郊分理處，對基層的青陽岔、小河等分理處也進(jìn)行了維修、改造，至此全轄所有機構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施基本得到了改善，使我行對外形象不斷提升，競爭力增強。 五是強化硬件設(shè)施。 四是提倡規(guī)范化服務(wù)，吸引和留住客戶。 三是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。至 11 月底對公存款凈增加 1170 萬元。我縣內(nèi)新創(chuàng)辦的企業(yè)有限，新設(shè)立單位、項目有限，原有的老客戶早在各專業(yè)銀行開戶入駐，所以我們一邊靠服務(wù)、靠產(chǎn)品讓客戶主動過來，一邊就是靠“攻關(guān)”。 經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。按五級分類不良貸款余額