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護(hù)士護(hù)理工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料

2025-04-25 08:14本頁(yè)面
  

【正文】 章制度考試 36 次(考核 X 人次),組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) X 次,“三基”理論考 試 X 次。 四、落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃,提高護(hù)理人員整體素質(zhì) 為適應(yīng)新醫(yī)改制度及醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的狀況,不斷提高護(hù)理質(zhì)量及水平,及時(shí)接收先進(jìn)的護(hù)理理念、操作技術(shù),護(hù)理部有計(jì)劃的安排各科護(hù)士長(zhǎng)到內(nèi)江市第二人民醫(yī)院理解護(hù)理 管理短期培訓(xùn),并選派工作潛力及職責(zé)心強(qiáng)的護(hù)理骨干參加院外業(yè)務(wù)培訓(xùn)或到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。在工作中不斷強(qiáng)調(diào)護(hù)理不良事件的主動(dòng)上報(bào), 111 月接到護(hù)理不良事件 X 例、藥物不良反應(yīng)X 例、輸血不良反應(yīng) X 例和壓瘡 X 例(院外褥瘡 X 例,難免褥瘡 X 例)的上報(bào),較往年上報(bào)數(shù)有了較大的增長(zhǎng)。由護(hù)理部帶頭,堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)每日夜查房及節(jié)假日值班,以保證夜間及節(jié)假日的護(hù)理安全。 三、提升護(hù)理安全防范意識(shí),杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生 定期督促檢查醫(yī)療護(hù)理安全,重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前安全檢查。根據(jù)病員回饋的信息,反映出這一舉措取得了必須成效。 為提高護(hù)理質(zhì)量及病人滿意度,護(hù)理部增加了對(duì)患者滿意度調(diào)查的次數(shù),采取定期或不定期、書(shū)面或口頭等方式。⑧、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá) 100%。⑤、護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá) 100%。③、急救器材藥品管理平均得分 X 分,合格率 60%。 各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成狀況:①、基礎(chǔ)護(hù)理平均得 X 分,合格率 100%。經(jīng)常下科室檢查收費(fèi)、記費(fèi)狀況,嚴(yán)格督查,要求科室避免少收、多收、漏收。透過(guò)每月的質(zhì)控檢查、日常巡查及夜查房,對(duì)護(hù)理人員消毒執(zhí)行狀況進(jìn)行了全面考核,重點(diǎn)加強(qiáng)了一次性無(wú)菌物品、無(wú)菌技術(shù)、衛(wèi)生學(xué)洗手、消毒監(jiān)測(cè)的管理和考核;加強(qiáng)了消毒供應(yīng)室無(wú)菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作管理,保證了消毒物品的質(zhì)量;要求對(duì)手術(shù)病人的病房進(jìn)行空氣消毒,確保了醫(yī)療護(hù)理安全。指導(dǎo)新上任的護(hù) 士長(zhǎng)工作,幫忙她們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室護(hù)理管理工作。要求各科護(hù)士長(zhǎng)務(wù)必有日工作安排、周工作計(jì)劃、月工作重點(diǎn)。深入科室,嚴(yán)格考核,采取現(xiàn)場(chǎng)抽查及每月定期考查等形式,使護(hù)理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵,從根本上認(rèn)識(shí)到核心制度在工作中的重要性,懂得如何按照核心制度開(kāi)展工作。 嚴(yán)格核心制度的落實(shí)。按照年初制定的計(jì)劃,護(hù)理部充分調(diào)動(dòng)各科護(hù)士長(zhǎng),共同參與到護(hù)理部質(zhì)控中,將質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,職責(zé)明確化,按照分工開(kāi)展質(zhì)控檢查工作。加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生?,F(xiàn)將護(hù)理部工作總結(jié)如下: 一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)控 管理,加強(qiáng)監(jiān)管力度 深入科室督促護(hù)士長(zhǎng)做好工作安排。 護(hù)士護(hù)理年終工作總結(jié) 護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及支持下,順利開(kāi)展了今年工作。一次性用品使用后能及時(shí)毀形,集中處理,并定期檢查督促??剖覉?jiān)持了每月定期對(duì)病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng)。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的稱贊。陪同護(hù)送患者拍片,做 B超、心電圖, CT,核磁等檢查,幫忙病人辦出入院手續(xù),帶給一次性紙杯,幫忙無(wú)家屬或年老的患者打開(kāi)水。 深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育,透過(guò)制定并發(fā)放健康教育手冊(cè),以及透過(guò)護(hù)士的言傳身教,黑板報(bào)宣傳,讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健常識(shí)等知識(shí)。并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。用心組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平! 四、注重服務(wù)細(xì)節(jié),提高病人滿意度 堅(jiān)持了以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為病人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范,在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù),禮貌用語(yǔ)。 三、注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),購(gòu)買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書(shū),及時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試。 二、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,核心制度 全科護(hù)理人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,做到小事講風(fēng)格,大事講原則,從不鬧無(wú)原則糾紛,工作中互相支持,互相理解,護(hù)理人員分工明確,各司其職,各負(fù)其責(zé),團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開(kāi)展。 護(hù)理工作的順利開(kāi)展和護(hù)理水平的提高,得益于以石院長(zhǎng)為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力,明年護(hù)理部要?jiǎng)?chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊,提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平,發(fā) 揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國(guó)際化認(rèn)證。 :今年榮獲“天津市市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工作者”稱號(hào);透過(guò)赴美國(guó)考察學(xué)習(xí),帶回來(lái)一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),并用心總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn),本完成國(guó)家級(jí) 論文 3 篇、會(huì)議論文 2 篇及綜述 1 篇。 ,今年主持策劃了“ 護(hù)士節(jié)”大型慶典活動(dòng),得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù);用心開(kāi)拓 xx 報(bào)、 xx 新報(bào)、天 xx 日?qǐng)?bào)、 xxx 電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體的宣傳空間,透過(guò)健康教育、事跡報(bào)告會(huì)、作品展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛(ài)心奉獻(xiàn), ,舉辦院級(jí)講座普及面達(dá) 90%以上;開(kāi)辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班;完成護(hù)理人員理論及操作考核,合格率達(dá) %.抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開(kāi)展“尊重生命、關(guān)愛(ài)患者”教育,倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng),向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛(ài)心。 、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn),使她們盡快成熟,成為管理骨干。她是近代護(hù)理學(xué)的奠基人。 第二篇:護(hù)士護(hù)理年終工作總結(jié) 近代護(hù)理學(xué)與護(hù)士教育的創(chuàng)始人之一南丁格爾,為護(hù)理成為一門(mén)科學(xué)、一種專業(yè),做出了重大貢獻(xiàn)。 ,組織人員對(duì)科室人員層級(jí)能力評(píng)定,指定輔導(dǎo)老師,實(shí)施一對(duì)一輔導(dǎo)教育。 求進(jìn)行微型培訓(xùn),培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力,要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。 ,安排了護(hù)士到 icu 進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理,安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù),提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。新畢業(yè)生考核崗位技能操作,全部達(dá)標(biāo)。 ,操作考核人人過(guò)關(guān),全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能 得到進(jìn)一步提高。 制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng),新入科人員工作注意要點(diǎn)等,系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。對(duì)于各種急、危、重癥病人就診時(shí),合理利用綠色通道的措施,為搶救贏得了寶貴時(shí)間。 通過(guò)一年時(shí)間調(diào)整,護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理,根據(jù)急診區(qū)域劃分,基本上按個(gè)人工作能力定崗,基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理,達(dá)到人員的合理分配使用。 對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工,專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理,發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,及時(shí)反饋并討論
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