xxxx6月份安全工作總結(jié)及下月工作計劃-文庫吧資料
2025-04-25 05:50本頁面
【正文】 公耗材本月預(yù)算 3705 元，本月發(fā)放 3667 元 ,節(jié)約 1%，因企劃部購噴繪墨盒 8 個 652 元及噴繪紙 2 卷 400 元，且財務(wù)部、電腦部各換 2 個 HP1300鼓 1360 元，故本月費用較高 。本月共計采購費用為￥ 39841 元。 總務(wù)： 本月工作重點 一、物資采購方面： 本月除了每月應(yīng)采購的物資外，主要進行了營一部、五部活動贈品采購、管理員夏季短袖制服、胸牌追加制作、 DM 印刷、夾頁、郵寄等工作。 二〇一八年六月二十六日 第四篇：工作總結(jié)及下月工作計劃 2021年 7 月行政部工作總結(jié)及下月工作計劃 根據(jù) 7 月初后勤工作例會的布置情況，行政部針對會議重點、對照月初計 劃主要工作如下： 工務(wù)： 本月工作重點 一、對強電井內(nèi)的電柜進行保養(yǎng)，共完成 83 組； 二、對空調(diào)未端風(fēng)機進行清洗保養(yǎng)，共完成 23臺； 三、協(xié)助 5F完成專柜撤場工作； 四、配合完成 5F 改裝工程，督導(dǎo)運動館專柜裝修； 五、為確保運動館順利開幕，與保全一起對專柜的裝修進行了一次開幕前的安全檢 查，共檢查 41家； 六、完成 5F電扶梯旁的燈箱制安及電視播放系統(tǒng)的安裝調(diào)試； 七、配合運動館完成照明調(diào)整工作，共拆除空置區(qū)燈管 400 余支，專柜內(nèi) 加裝燈管 450 余支； 八、備齊攀巖館相關(guān)資料，送體育局申請辦理《經(jīng)營許可證》； 九、配合 5F調(diào)整收銀臺，重新安裝電源、電話及報警； 十、完成維修樓面地插 28 個； 十一、配合清洗公司清潔外墻； 十二、配合營六部完成超市閉館工作； 十三、配合重百工程部看現(xiàn)場，移交圖紙 11 張（電子檔）。堅守底線、流程操作，現(xiàn)場不具備爆破條件的一律不予爆破，加強驗炮管理。 不斷提升瓦檢工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能操作水平，加強防突知識學(xué)習(xí)和應(yīng)用，監(jiān)督落實各采掘工作面 瓦斯管理措施，為安全生產(chǎn)保駕護航。 三、 7 月份安全工作計劃 加強職工三違三松、不規(guī)范行為管理。 6 月份巷道貫通 3 處，分別為二水平西翼回風(fēng)大巷反掘與二水平西翼回風(fēng)大巷、 2410 工作面 3改造巷與 2410 膠帶順槽、東翼回風(fēng)上山與東翼回風(fēng)上山反掘；恢復(fù)通風(fēng) 2 處，分別為 2408 軌道順槽、十八采區(qū)，均實現(xiàn)安全生產(chǎn)，未造成瓦斯事故。 隊內(nèi)實施跟班隊干、班組長專盯關(guān)鍵地 點、薄弱環(huán)節(jié)專盯。 嚴格落實隊干抓“三違”制度，同時在安全生產(chǎn)月期間加大對三違人員的考核力度。期間按照礦安全生產(chǎn)月活動要求，通風(fēng)隊在隊長、書記帶領(lǐng)下，積極組織人員參與相關(guān)，營造了濃厚安全活動氛圍，并采取了果斷有效的措施提升隊內(nèi)安全管理，現(xiàn)將 6 月份安全工作總結(jié)如下： 一、 6 月份主要開展的工作 積極參 與，以點帶面，營造濃厚安全活動氛圍。 開展 2021 飼料廠全體員工的個人工作面談，以便更深入了解他們的想法和呼聲，同時找出我們管理上的不足與差距，通過總結(jié) 2021年的工作來更好做出明年管理的方向和計劃。 推行生產(chǎn)車間 可視化 目標管理，對車間范圍的衛(wèi)生區(qū)域進行“崗位責(zé)任制”劃分，落實設(shè)備定期清理和保養(yǎng)工作計劃。計劃先把設(shè)備所有的清單列出存檔后再根據(jù)每臺設(shè)備的維護保養(yǎng)要求，依據(jù)制定的計劃做好定時、定位的保養(yǎng)工作，最后通過看板管理與現(xiàn)場的檢查做好記錄備案。針對該問題我們通過召開相關(guān)崗位的管理會議來探討解
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