【正文】 政企合作攜手共建。土地整理項(xiàng)目。南磚廠平房區(qū)改造。共爭取市政府匹配資金300 萬元，已按計(jì)劃全部完成。爭取市政府資金 180 萬元，已竣工投入使用。爭取市政府資金 800 萬元，現(xiàn)已開工建設(shè) 。爭取市政府資金 500 萬元，現(xiàn)已竣工投入使用。爭取市政府、石化企業(yè)投資 1000 萬元建設(shè)了管護(hù)中心；對保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)土地按每年 200 萬元，分 50 年逐年進(jìn)行補(bǔ)償，累計(jì)補(bǔ)償資金1 億元?！耙粯蛩穆贰钡慕ㄔO(shè)，將進(jìn)一步完善我區(qū)道路交通網(wǎng)絡(luò)，拓展發(fā)展框架，帶動(dòng)周邊 20 余平方公里土地大幅增值。目前跨線橋已完成工程總量的 80%。經(jīng)多方工作，更改為雙向四車道上交橋。為提快車速，鐵路部門原計(jì)劃投資 400 萬元建設(shè)下交橋，僅解決村民出行問題。龍鳳鐵東跨線橋。三年來，共直接爭取資金 億元，政策爭取資金 億元，協(xié)調(diào)企業(yè)投入資金 億元。 二、審視區(qū)情，廣泛協(xié)調(diào)， 破解資金瓶頸難題。堅(jiān)持規(guī)劃先行。理清工作思路。為進(jìn)一步提高自己，于 06 年初考入省委黨校函授研究生班經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)進(jìn)修深造。積極參加了區(qū)委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育和市委黨校《加強(qiáng)執(zhí)政能力培訓(xùn)班》、《樹立科學(xué)發(fā)展觀研討班》培訓(xùn)。 一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，明晰思路，確立工作總體目標(biāo)。 （三）幾點(diǎn)建議 一是要注重健全和完善發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的具體措施，要靠機(jī)制的力量促進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的突破發(fā)展； 二是要更加重視安全生產(chǎn)工作，必須樹立全縣一盤棋的大安全 意識(shí)，在認(rèn)識(shí)、管理、措施、服務(wù)上下工夫，處理好突擊整治與長期管理、地方政府與職能部門、行政管理與法制管理的關(guān)系； 三是要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力，不斷提高駕馭各項(xiàng)工作的水平。五是安全生產(chǎn)工作做出了較大努力。新建魔芋種植基地 2萬畝，新建魔芋初制加工廠 4 個(gè)，促進(jìn)農(nóng)民年增收 4000 萬元。全縣非公有制經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員累計(jì)達(dá) 2 萬人。二是非公有制經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。中國 硒谷生態(tài)工業(yè)園總體規(guī)劃設(shè)計(jì)順利通過專家評審，項(xiàng)目已列入全省首批建設(shè)的縣級工業(yè)園之一，并被列入全市 XX 重大建設(shè)項(xiàng)目。 XX 年全縣完成工業(yè)總 產(chǎn)值億元，較 XX年增長 %。 （一）所做的主要工作。 二、關(guān)于 副縣長的履職情況 為了比較全面地了解 副縣長的履職情況，調(diào)研組采取座談、走訪、個(gè)別談話、發(fā)放征求意見等方式，本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀真實(shí)地聽取了各方面的意見和建議。并加快通鄉(xiāng)油路、通村水泥路鋪設(shè)進(jìn)度，緩解企業(yè)產(chǎn)品及原料運(yùn)輸壓力。 建議及時(shí)組織由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的 黨政代表團(tuán)到西安鐵路局進(jìn)行溝通協(xié)商，要求恢復(fù)向陽?；锲反娣耪荆^續(xù)保留權(quán)河、麻柳貨運(yùn)站，以滿足 鐵路貨運(yùn)車皮的需要。三是進(jìn)一步加大企業(yè)爭取省市支持的力度。由于近年來，蠶桑利效比重低，農(nóng)戶養(yǎng)蠶積極性受挫，加之放松了蠶桑技術(shù)指導(dǎo)工作，致使今年鮮繭產(chǎn)量大幅下降，企業(yè)原料得不到保障。一是進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的責(zé)任，完善考核激勵(lì)機(jī)制，快速查處企業(yè)投訴案件，加大對企業(yè)投資發(fā)展環(huán)境的治理和工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的服務(wù)與指導(dǎo)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)規(guī)模不能適應(yīng)新形勢下工業(yè)快速發(fā)展的需求，無論是茶葉、蠶桑、魔芋，還是其他農(nóng)產(chǎn)品都有待于做大做強(qiáng)，引進(jìn)和培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模企業(yè)成為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)新課題。全縣 16 家規(guī)模企業(yè)，盤龍茶廠完成任務(wù)的 %、宏運(yùn)沙石公司完成任務(wù)的 97%、富硒食品公司完成任務(wù)的 %，但浙陜水泥公司只完成任務(wù)的 %，漢水硒谷公司只完成任務(wù)的22%。同時(shí)縣境內(nèi)公路基礎(chǔ)條件差，礦山公路和鄉(xiāng)村公路狹窄，加上高速公路和鐵路復(fù)線建設(shè)、村級路鋪設(shè)等造成道路損壞和堵塞，嚴(yán)重影響了很多企業(yè)原料及產(chǎn)品的運(yùn)輸。同時(shí)在鐵路車皮十分緊張的情況下，鐵路方面又關(guān)閉了權(quán)河貨運(yùn)站，麻柳貨運(yùn)站也即將關(guān)閉，使我縣煤炭、礦產(chǎn)企業(yè)鐵路貨運(yùn)更是雪上加霜。交通運(yùn)輸問題是企業(yè)普遍關(guān)注并多次提出至今仍然嚴(yán)重制約我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)營的瓶頸問題。 化工、 公司等規(guī)模企業(yè)都程度不同地存在著類似問題。如 錳業(yè)有限公司 1— 6 月電解錳價(jià)格較去年同期下降 40%左右，甚至一度產(chǎn)品價(jià)格低于該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本價(jià)，企業(yè)不得不被迫停產(chǎn)。 （二）存在的主要問題 上半年全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，但就工業(yè)經(jīng)濟(jì)今后運(yùn)行的態(tài)勢來看，還存在以下不容忽視的問題： 金融危機(jī)影響逐步顯現(xiàn)。二是從行業(yè)運(yùn)行情況看， 5 戶富硒產(chǎn)品工業(yè)快速增長，增長幅度達(dá) 69%； 5 戶清潔能源企業(yè)加速增長，增長幅度達(dá) 85%； 6 戶新型材料工業(yè)穩(wěn)步增長，增長幅度達(dá) 50%。工業(yè)銷售產(chǎn)值完成 25170 萬元，產(chǎn)品銷售率實(shí)現(xiàn) 83%。規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值累計(jì)完成 30252 萬元，同比增長64%，占任務(wù)的 47%。 二是監(jiān)督能力問題。改變公司治理中的董事 會(huì)“中心主義”，不能一把手說了算，也不應(yīng)一把手“負(fù)總責(zé)”，按照公司治理要求就應(yīng)各負(fù)其職，從董事會(huì)到經(jīng)營層都要有一個(gè)被監(jiān)督的理念和被監(jiān)督的接受度。 （四）扎實(shí)做好三件事情 一是監(jiān)督環(huán)境問題。重點(diǎn)監(jiān)督就是要鎖定存量風(fēng)險(xiǎn)，管住增量風(fēng)險(xiǎn)，密切關(guān)注重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)崗位、重要人員、重點(diǎn)時(shí)段 、重要案防制度落實(shí)五個(gè)方面操作節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制，抓好“七大重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)”檢查，強(qiáng)化重要崗位任期（離任）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。離開監(jiān)督，內(nèi)審就失去了意義；離開服務(wù)搞審計(jì)，就會(huì)時(shí)時(shí)陷入具體管理和經(jīng)營中。在完善法人治理結(jié)構(gòu)方面，我認(rèn)為應(yīng)該正確處理好以下三個(gè)關(guān)系： 正確處理好內(nèi)審監(jiān)督與內(nèi)審服務(wù)的關(guān)系。一是抓好基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人案防履職工作，二是抓好條線和網(wǎng)點(diǎn)的自律性檢查，三是抓好案防責(zé)任的落實(shí)，在全轄構(gòu)筑起分層負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、橫向到邊、縱向到底、經(jīng)緯交織、齊抓共管，覆蓋全機(jī)構(gòu)、全人員、全業(yè)務(wù)的案防責(zé)任落實(shí)體系。繼續(xù)強(qiáng)化各條線、各基層網(wǎng)點(diǎn)的“聯(lián)防聯(lián)動(dòng)”意識(shí)，要從“口頭”落實(shí)到日常的實(shí)際行動(dòng) 中，徹底摒棄對案防工作“閑時(shí)說、干時(shí)扔、忙時(shí)忘”的做法。要抓住重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)業(yè)務(wù)中的苗頭性、多發(fā)性和傾向性問題，提高稽核工作精確打擊能力；要用敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使稽核工作做到：重點(diǎn)突出、措施過硬、效果明顯。面對當(dāng)前基層行社在法人治理結(jié)構(gòu)方面存在的問題，我認(rèn)為要從不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)入手，從自身做起，明確職責(zé)定位，為農(nóng)村信用社更好更快發(fā)展盡到微薄之力。提升內(nèi)審職能，前瞻風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化事后審計(jì)，才能營造出穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求快、穩(wěn)中有為的改革發(fā)展環(huán)境。 四是審計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。比如檢查資源的整合、查出問題整改的聯(lián)動(dòng)，這都需要我們拿出更加有效的辦法來加以解決。 三是條線案防聯(lián)動(dòng)有待進(jìn)一步提升。通過強(qiáng)有力的舉措及懲處，狠剎了個(gè)別員工“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷”的違紀(jì)現(xiàn)象，提振了制度執(zhí)行力，加強(qiáng)了紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。我聯(lián)社印制了“文明規(guī)范服務(wù)客戶滿意度評議卡”，紀(jì)檢監(jiān)察室不定期深入基層網(wǎng)點(diǎn)，對在網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)的客戶進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，讓客戶評選出辦理業(yè)務(wù)中的最佳滿意員工及最差服務(wù)員工，將反饋結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；同時(shí)在每名員工的服務(wù)窗口外，放置“愛心監(jiān)督卡”，對接到舉報(bào)存在問題的員工，進(jìn)行誡勉談話，暢通群眾監(jiān)督渠道，廣泛聽取群眾意見，自覺接受群眾評議。每季度對各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)完成情況，由紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭，對其真實(shí)性、合規(guī)性進(jìn)行抽查。每月由紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭，相關(guān)部門配合，不定時(shí)對基層網(wǎng)點(diǎn)及機(jī)關(guān)部室進(jìn)行檢查，并引入神秘人機(jī)制，加強(qiáng)暗訪監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，限期跟進(jìn)落實(shí)整改。知識(shí)競賽形式新穎、互動(dòng)環(huán)節(jié)活潑多樣、參與層面廣而不偏，讓一場簡單的知識(shí)競賽變得豐富多彩，得到了省市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。 （三）以“關(guān)口前置”為重心，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化，加快科學(xué)發(fā)展升級 強(qiáng)化職業(yè)操守教育，打造合規(guī)從業(yè)隊(duì)伍 為進(jìn)一步強(qiáng)化全員合規(guī)操作意識(shí)，鞏固全員合規(guī)知識(shí)基礎(chǔ)，提高合規(guī)操作水平，保障永濟(jì)農(nóng)信穩(wěn)健經(jīng) 營、科學(xué)發(fā)展，我聯(lián)社在員工隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。今年年底，我們力爭在轄內(nèi)創(chuàng)建 5 個(gè)“案防合規(guī)管理先進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)”，明年將此項(xiàng)工作在全轄全面鋪開。按季組織開展的“員工聯(lián)保”，增強(qiáng)了“動(dòng)態(tài)管理”的實(shí)效性；適時(shí)對離任離崗人員進(jìn)行履職審計(jì)，強(qiáng)化了“四項(xiàng)制度”的執(zhí)行力；按月召開案防工作例會(huì)、按季召開案防分析會(huì)，促進(jìn)了聯(lián)防聯(lián)動(dòng)，提高了“案防例會(huì)”的有效性；及 3 網(wǎng)點(diǎn)”創(chuàng)建工作。 運(yùn)用“六大抓手”，持續(xù)鞏固案防成效。由審計(jì)部門牽頭，各基層網(wǎng)點(diǎn)、各條線部門配合，對照評價(jià)內(nèi)容及時(shí)查找漏洞和缺陷，深入分析問題產(chǎn)生的主客觀原因，提出了行之有效的整改措施，實(shí)事求是、客觀公正地反映了我聯(lián)社目前的內(nèi)控管理水平。在推進(jìn)完善法人治理結(jié)構(gòu)過程中，內(nèi)部