xx年保安領班年終總結-文庫吧資料
2025-04-25 05:43本頁面
【正文】 在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的 xx 月和 xx 月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。 (3 上半年，保安部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”與“禮”相結合，“原則性”與“靈活性”相結合，取得了一定的成效。 (2 隊伍穩(wěn)定性增強，保安人員流動率穩(wěn)步下降。 (1 保安部在 xx 月份將 8 小時工作制調整為 12 小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了 xx 年下半年至 xx 年 xx月份長期影 響保安部治理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)約費用 650 元左右，實行 12 小時工作制的 4 至 xx 月份可為公司節(jié)約人事開支超過 5 萬元。 為適應治理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現有的治理制度和操作流程進行了大量的調整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎。保安部實際上已基本擔
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