【正文】 人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。要想降低成本費用，控制活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴格控制日常費用支出，對有的費用則采取嚴厲的控制手段，即在一定時期內(nèi)不予開支，促進管理人員勤儉節(jié)約。確定各項結(jié)構(gòu)資金計劃額度，并將其分解下達到有關(guān)部門，以求以最小的資金消耗和占用實現(xiàn)最大的資金收益。在面對國家“ 用好增量、盤活存量”的貨幣政策時，我們財務部門又能做什么呢？那就是：做好資金使用計劃，優(yōu)化配臵資金。 利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。加強與 銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。在辦理會計事務時要做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷，對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充等，對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司，每個國家的財經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴格執(zhí)行當?shù)氐臅嬛贫燃岸愂辗ㄒ?guī)，保證每筆經(jīng)濟業(yè)務的合理性、合法性。一年中，財務系統(tǒng)有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，為了將 2021 的工作做得更好，現(xiàn)將財務部具體工作規(guī)劃作如下匯報： 一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算 財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。俗話說的好：“查找不足趕先進，立足根本爭先進”。”回望 2021，財務部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過得充實而繁忙，現(xiàn)將 2021年的工作總結(jié)如下： 在公司不斷發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當然對財務工作也提出了更高的要求， 2021 年財務部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎(chǔ)工作，并通過加強財務制度和財務內(nèi)部控制制度的建設，著重從財務管理的角度，以成本為中心，不斷提高財務服務質(zhì)量。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷??這就是團隊精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。團隊精神的核心就是協(xié)同合作。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團隊關(guān)系就如小溪與大海。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復 雜的問題并采取切實高效的行動。俗話道“人心齊、泰山移”，團結(jié)的力量是無窮盡的。短短 3 個小時，大家干的熱火朝天，每個人都汗流浹背，但是沒有人叫苦叫累，都覺得很開心。在今年 5 月份的陜西省人防會議接待中，原訂于全天使用的多功能廳，中途因為會議中有實操演練的部分，早上的會議提前 2個小時候結(jié)束，下午的會議推后 1 小時開始。在部門人員緊缺的現(xiàn)狀下，每逢月底遇到中廚原材料盤點時，大家主動留守到中餐廳收檔結(jié)束后參加盤點工作，為了我們的成本核算合理、正確，幾百種原材料我們一個個稱，一個個數(shù)，盡量做到每種材料不多計也不少計，多少次我們?yōu)榱艘粋€個小小的材料同中廚員工共同探討怎么計算成本價格比較合理，在部門員工的共同努力下，每月成本報表都能在管理公司要求的時間節(jié)點之間上報。財務部認真做好每次員工業(yè)務培訓的同時積極引導員工正確的工作思路和工作方法，使之成為習慣。陜西長安雅集酒店的經(jīng)營理念“打造一座沒有冬天的酒店”，這不僅僅表現(xiàn)在酒店內(nèi)部硬件設施的配備上，“軟服務”上的高滿意度尤為重要。如是說個人工作能力是推動企業(yè)發(fā)展的縱向動力 ,團隊精神則是橫向動力。為此，對此次活動中表現(xiàn)突出的員工評選為明星服務標兵，以激勵全體員工的積極性和主動性。 活動伊始，酒店根據(jù)各部門實際情況及崗位工作的不同分別進行了切合實際的全方位培訓，通過培訓大家的專業(yè)知識掌握更加豐富，業(yè)務技能更加嫻熟，工作技 巧更有針對性。 今年三月份，酒店管理公司為充分調(diào)動全員服務積極性，進一步提升對客服務質(zhì)量，使賓客在雅集酒店這個大家庭真正的感受到“賓至如歸”。我們有信心、有決心完成好領(lǐng)導布置的各項工作任務，爭取在新的一年里取得更大的成績，為全面完成公司 2021年生產(chǎn)經(jīng)營任務做出我們應有的貢獻。 第三，努力！我們深深懂得，榮譽屬于我們也屬于大家，同時成績只說明過去，今天我們?nèi)皂毨^續(xù)努力。 最后財務部全體工作人員還最想說的是：第一，感謝！我代表財務部感謝各位領(lǐng)導、各位同事的幫助和支持。 五、加強應收賬款的管理，協(xié)助銷售做好公司的資金回籠，有效控制應收賬款的增長。 三、穩(wěn)定財務隊伍，進一步提高財務人員的綜合素質(zhì)，增強相互工作的認知、理解程度，增強相互之間的工作配合，增強部門員工責任感及企業(yè)歸屬感，保證財務人員隊伍的穩(wěn)定，使公司的財務核算水平進一步的提高。為繼續(xù)履行好 自己的職責，我們在 2021 年重點做好以下幾個方面的工作： 一、嚴格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會制定的本公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，努力擴大收入，節(jié)能降耗降低各項費用支出，嚴格按照資金計劃使用資金，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門的融資工作，配合相關(guān)部門做好項目資金的申請及驗收工作；以廠為家，樹立部門的良好形象，遵守和執(zhí)行各項勞動紀律，以飽滿的熱情投入到工作中去。我們體會，在能夠涉及到財務的方面，我們幫助了人家，就等于幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會越順暢。同時，我們財務部既是一個專業(yè)管理部門又是一個為生產(chǎn)經(jīng)營服務的部門，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在我們部門的履職中，既要堅持嚴格的財務管理，又要做到熱情完整的服務，嚴格管理中不失笑容，熱情服務中不失原則，我們嚴格按照這個要求去做，認真從事自己的專業(yè)工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。面對銷售市場環(huán)境的變化，我們在經(jīng)營管理的各個方面都遇到了許許多多的問題，這是一個新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過程，作為財務部門理應承 擔起更重的責任和付出更大的精力。一年來，我們及時為公司各項內(nèi)、外經(jīng)濟活動提供了應有的配合和支持，較好地滿足了各經(jīng)營管理部門對我們財務部的工作要求。財務部門的日常工作是繁瑣的、大 量的，每天都要接觸多種數(shù)據(jù)及編制枯燥的報表，每天都離不開資金的收付與財務報賬、對賬等項工作，經(jīng)常要配合其他部門進行查賬、對賬。首先，請允許我代表今天獲獎的先進集體，對各位領(lǐng)導一年來的關(guān)心、支持和各部門同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是各級領(lǐng)導科學決策和正確引導的結(jié)果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個人。 最后我想說的是，雖然紐易斯特是一家剛成立的新公司，經(jīng)濟基礎(chǔ)還不牢固。 在試運行階段主要任務是負責公司日常財務核算，參與公司的經(jīng)營管理，并根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。 為了加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務報銷行為，合理控制費用支出，特制定本制度。 最后我想說的是，雖然紐易斯特是一家剛成立的新公司，經(jīng)濟基礎(chǔ)還不牢固。 在試運行階段主要任務是負責公司日常財務核算，參與公司的經(jīng)營管理，并根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。 為了加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務報銷行為，合理控制費用支出，特制定本制度。 最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持我們工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。 4．加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息 在下半年，對內(nèi)需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種 聯(lián)動效應，對項目各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。 3．不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平 對財務知識以外 的與建筑安裝有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。積極參與項目的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。同時根據(jù)對外合同讓業(yè)主對我們托馬斯公司發(fā)生的簽證費用和個稅進行了補償。在會計審核中，嚴格按公司的財務制度執(zhí)行，不宜偏私，使內(nèi)外異法，一就是一，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細地向經(jīng)辦人說明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的方法。 3，做好服務工作 財務部門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作。對于國外的包商，根據(jù)公司審核的工作量和工程合同付款。 b:材料供應商往來賬的核對工作，由于語言文字的差異，材料供應商之多，所有在平時的匯款和票據(jù)審核中認真把關(guān)，月底和每家供應商逐筆核對經(jīng)濟業(yè)務，避免在工作出現(xiàn) 失誤。下面就項目的財務工作匯報如下： 1，財務核算工作 核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，大量的資金收付業(yè)務，繁雜的日常報銷工作，日常財務，會計記賬審核工作，會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務申報工作都能有序的進行、按時完成。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷??這就是團隊精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。團隊精神的核心就是協(xié)同合作。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團隊關(guān)系就如小溪與大海。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動。俗話道“人心齊、泰山移”，團結(jié)的力量是無窮盡的。短短 3 個小時，大家干的熱火朝天，每個人都汗流浹背，但是沒有人叫苦叫累，都覺得很開心。在今年 5 月份的陜西省人防會議接待中，原訂于全天使用的多功能廳，中途因為會議中有實操演練的部分，早上的會議提前 2個小時候結(jié)束，下午的會議推后 1 小時開始。在部門人員緊缺的現(xiàn)狀下，每逢月底遇到中廚原材料盤點時，大家主動留守到中餐廳收檔結(jié)束后參加盤點工作，為了我們的成本核算合理、正確，幾百種原材料我們一個個稱，一個個數(shù)，盡量做到每種材料不多計也不少計，多少次我們?yōu)榱艘粋€個小小的材料同中廚員工共同探討 怎么計算成本價格比較合理，在部門員工的共同努力下，每月成本報表都能在管理公司要求的時間節(jié)點之間上報。財務部認真做好每次員工業(yè)務培訓的同時積極引導員工正確的工作思路和工作方法，使之成為習慣。陜西長安雅集酒店的經(jīng)營理念“打造一座沒有冬天的酒店”，這不僅僅表現(xiàn)在酒店內(nèi)部硬件設施的配備上，“軟服務”上的高滿意度尤為重要。如是說個人工作能力是推動企業(yè)發(fā)展的縱向動力 ,團隊精神則是橫向動力。為此，對此次活動中表現(xiàn)突出的員工評選為明星服務標兵，以激勵全體員工的積極性和主動性。 活動伊始，酒店根據(jù)各部門實際情況及崗位工作的不同分別進行了切合實際的全方位培訓，通過培訓大家的專業(yè)知識掌握更加豐富，業(yè)務技能更加嫻熟，工作技巧更有針對性。 今年三月份，酒店管理公司為充分調(diào)動全員服務積極性，進一步提升對客服務質(zhì)量，使賓客在雅集酒店這個大家庭真正的感受到“賓至如歸”。 六、發(fā)揚團隊精神、積極參加企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚團隊精神。培訓內(nèi) 容包括：員工入職培訓；崗位技能培訓；資格職稱證書培訓；最新科技、經(jīng)濟、管理和行業(yè)等知識培訓。特別是財務管理人員不足，主要從以下兩方面著手： 建立嚴格的招聘程序，招收具有較高的財務專業(yè)知識，并且具有一定的實際管理經(jīng)驗的財務管理型人才和精通會計核算、信息化建設、稅務籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。并將 nc推廣到項目財務，使 集團帳務系統(tǒng)一體化，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結(jié)算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。因此，根據(jù)集團信息化進程，集團財務以現(xiàn)有的 erp 財務軟件為基礎(chǔ)，積極配合集團建立 nc 管理網(wǎng)絡的步伐，建立建全 nc 財務系統(tǒng)。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財務部還沒有完全達到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預算體系，今年，財務部將配合費控部完善這一工作，合理控制工程成本。 三、加強成本控制控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標，我們都知道“收入 費用 =利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)