【正文】 計(jì)劃 2021 新的一年已開始，財(cái)務(wù)部要對(duì)過去工作中存在不足的地方進(jìn)行完善管理，對(duì)做得好的方面需要把工作做得 更好，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo) 任務(wù)而努力奮斗。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。 xx我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái) 階。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。 三、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修 。 車輛費(fèi)用管理。 辦公費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。 業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。 二、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。 按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。 年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì) 集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。 （四）大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷提高會(huì)計(jì)、出納人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，營造出濃厚的會(huì)計(jì)文化氛圍。 今年 4 月 19 日到 6 月 9 日期間，在分行統(tǒng)一部署下，會(huì)計(jì)部成立了自助設(shè)備管理中心，制訂了《自助設(shè)備管理操作辦法》，將涉及 8 家支行的 7 個(gè)離行單臺(tái)自助設(shè)備和 16 個(gè)離行式自助銀行共 54 臺(tái)自助設(shè)備的賬務(wù)核算全部上收，由分行會(huì)計(jì)部集中管理，統(tǒng)一核算。今年，會(huì)計(jì)部繼續(xù)加快會(huì)計(jì)電算化的步伐，全年共完成人民幣賬戶管理系統(tǒng)、財(cái)政支付系統(tǒng)、支付密碼系統(tǒng)、圖碼識(shí)別系統(tǒng)、個(gè)人資產(chǎn)系統(tǒng)、多元化電子報(bào)稅和大額取現(xiàn)臺(tái)賬管理系統(tǒng)六個(gè)系統(tǒng)的上線工作。在全行自覺的形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。對(duì)參加考評(píng)的支行會(huì)計(jì)主管實(shí)行全行排名，連續(xù)三次在全行排名末位的采取降職或轉(zhuǎn)崗處理。今年，會(huì)計(jì)部先后進(jìn)行了新入行員工基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和考試，出納、儲(chǔ)蓄人員反假資格的上崗考試、今年會(huì) 計(jì)從業(yè)資格證的后續(xù)教育和會(huì)計(jì)人員的星級(jí)評(píng)定考試。 為全面提高全行會(huì)計(jì)、出納隊(duì)伍的整體素質(zhì)，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作，貫徹總行“會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)入制”的要求。先后查處違規(guī)事件 6 起（均未造成經(jīng)濟(jì)損失），全行通報(bào)，并處三級(jí)警告處分 4 人，二級(jí)警告處分 7 人，一級(jí)警 告處分 1 人，實(shí)行下崗待聘 1人。事后監(jiān)督堅(jiān)持每月調(diào)看支行風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和重要崗位的工作錄像。 今年，分行會(huì)計(jì)部先后出臺(tái)了《招商銀行南昌分行會(huì)計(jì)工作實(shí)施細(xì)則》、《招商銀行南昌分行會(huì)計(jì)工作指引》、《招商銀行南昌分行會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)及考核實(shí) 施細(xì)則》、《招商銀行南昌分行委派會(huì)計(jì)主管及風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)督員考核細(xì)則》等 29 項(xiàng)制度和規(guī)定。結(jié)算管理方面： （一）不斷完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督 防范體系和內(nèi)控制度體系，加大檢查工作力度，規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。為配合中間業(yè)務(wù)的開展，我部結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，及時(shí)修訂了《國內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范了中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)減免的程序。 （二）大力推動(dòng)全行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。 回顧一年來的工作，我 部著重抓了以下十一個(gè)方面的工作：財(cái)務(wù)管理方面： （一）規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)成本控制。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 2021 多萬元，完成全年任務(wù)的 102%。全行會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，并呈良好發(fā)展趨勢(shì)。 ....................................20 今年工作總結(jié) 今年，南昌分行會(huì)計(jì)部緊緊圍繞分行“調(diào)整結(jié)構(gòu)，深化管理，不 斷創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、規(guī)模、效益協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以“夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、強(qiáng)化 風(fēng)險(xiǎn)管理，提升管理水平”為工作目標(biāo)，積極有效地開展各項(xiàng)工作。 ................19 六、做好費(fèi)用預(yù)測(cè)和控制，大力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)，確保完成明年的利潤計(jì)劃。 ..........17 四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，不斷提升 財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。 ..........17 二 、 完 善 相 關(guān) 財(cái) 務(wù) 規(guī) 章 制 度 ， 防 患 財(cái) 務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)。 ........16 九 、 加 強(qiáng) 全 行 隨 行 式 、 離 行 式 自 助 設(shè) 備 管理。 ............................15 七 、 繼 續(xù) 開 展 優(yōu) 質(zhì) 服 務(wù) 競(jìng) 賽 活動(dòng)。 ..................14 五、加強(qiáng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)督控制，提高事后監(jiān)督工作力度。 ..12 三 、 改 進(jìn) 和 拓 展 業(yè) 務(wù) 培 訓(xùn) 的 方 式 和 內(nèi)容。 .....................7 內(nèi) 部 管 理 方面： .......................................................7 （ 一 ） 堅(jiān) 持 以 人 為 本 的 用 人 原 則 ， 合 理 調(diào) 配 人員 ...........................7 （二）建立合理的業(yè)務(wù)考核辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制 .................8 （ 三 ） 不 斷 提 升 業(yè) 務(wù) 人 員 的 管 理 和 服 務(wù) 意識(shí) ...............................8 明 年 會(huì) 計(jì) 工 作 思路 ...........................................................................................................................9 結(jié) 算 管 理 方面 .............................................................9 一、做好會(huì)計(jì)與儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)和制度的整合，穩(wěn)步推進(jìn)會(huì)計(jì)管理體制改革。 .......................5 （五）認(rèn)真履行商業(yè)銀行職責(zé)。 .................4 （ 三 ） 加 快 會(huì) 計(jì) 電 算 化 步伐。 .....................................3 結(jié) 算 管 理 方面： .......................................................3 （一）不斷完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防范體系和內(nèi)控制度體系，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。接著結(jié)轉(zhuǎn)損益，把所 有損益類的科目接平，整套賬將于完成．出具財(cái)務(wù)報(bào)表．財(cái)務(wù)報(bào)表交給 gg審核，公司審核． 工資、伙食的核算：每月根據(jù)人事部給的人員工時(shí)，計(jì)算每個(gè)人員的工資，包括中途離職人員工資與 ww 公共人員工資的核算，工資扣除項(xiàng)目主要有住宿、電費(fèi) (超出公司用電標(biāo)準(zhǔn)需另扣 )．飲水費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)．工資表單計(jì)算核對(duì)好之后交給 gg 與經(jīng)理審核，審核好的離職人員工資交給出納發(fā)放．其他每月充一 發(fā)放．根據(jù)廚房 l 給的送油、菜、煤氣之送貨單，與人事給的人員用餐天數(shù)，計(jì)算出本月每人每天的伙食費(fèi)．包括 ww 人員伙食及與 ww公共人員伙食． 人員伙食費(fèi)用單據(jù)交給 gg 審核． (三 )、往來會(huì)計(jì)崗位工作流程：主要負(fù)責(zé)應(yīng)收應(yīng)付對(duì)賬工作，進(jìn)、銷發(fā)票的跟進(jìn)，財(cái)務(wù)檔案資料的保管． ：每月將我司開出去的增值稅發(fā)票，模具的請(qǐng)款資料與客戶每月對(duì)好賬后做應(yīng)收賬款 (建議公司招多一名跟單員，接單工作，并專門跟進(jìn)每一套模具的生產(chǎn)進(jìn)度，知會(huì)財(cái)務(wù)人員分期間請(qǐng)款，避免迷亂賬務(wù)或漏請(qǐng)款． )開出去的銷項(xiàng)發(fā)票收回的稅點(diǎn)也要每月與客戶確認(rèn)對(duì)好賬后做為其他應(yīng)收賬款， (此部份款收現(xiàn)金 )．將每筆應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收賬款填寫記賬憑證，記賬憑證后面附上相對(duì)應(yīng)的資料或?qū)~單．以上資料整理好交給 gg 審核ｏｋ后交給總賬會(huì)計(jì) xx做賬．并跟進(jìn)收款，收回的賬款結(jié)轉(zhuǎn)銀行存款或現(xiàn)金．銷項(xiàng)發(fā)票的登記與跟進(jìn)，并依據(jù)銷項(xiàng)增值稅票填寫送貨單及收齊相關(guān)資料 (如：銷售合同＼采購訂單 )．增值稅票、送貨單、銷售合同、采購訂單四份單據(jù)數(shù)據(jù)要一致．發(fā)票原件與送貨單寄給客戶，復(fù)印件附在記賬憑證后面做賬． ：根據(jù)倉庫人員傳遞的送貨單數(shù)量與供應(yīng)商對(duì)賬，核對(duì)對(duì)賬單正確無誤后，根據(jù)對(duì)賬單上的數(shù)量與采購訂單的單價(jià)，得出需要開票的金額，做為應(yīng)付賬款，待發(fā)票收回后，依據(jù)實(shí)際付款金額結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款．因自己計(jì)算金額與供應(yīng)商開出的增值稅發(fā)票金額 如有12 分錢相差，沖減原材料科目．除了購買原材料做為應(yīng)付賬款，其他應(yīng)付的款項(xiàng)做為其他應(yīng)付賬款，如：購買固定資產(chǎn)、購買進(jìn)項(xiàng)發(fā)票支付的稅點(diǎn)、文具用品等其他需付款資料．購買進(jìn)項(xiàng)發(fā)票支付的稅點(diǎn)每月要跟供應(yīng)商核對(duì)稅點(diǎn)款．將每筆應(yīng)付賬款及其他應(yīng)付賬款填寫記賬憑證．每月底制作付款計(jì)劃，聯(lián)系供應(yīng)商并安排付款．需要以銀行賬付款的，把銀行付款資料交給廠長付款．付完款后將應(yīng)付賬款結(jié)轉(zhuǎn)沖減銀行、現(xiàn)金，填寫記賬憑證，記賬憑證后面附上相對(duì)應(yīng)的資料或?qū)~單．以上資料整理好交給 gg 審核ｏｋ后交給總賬會(huì)計(jì) xx 做賬．每月跟進(jìn)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的收齊工 作，抵扣聯(lián)復(fù)印件附在付款資料后面做賬，原件交給外賬人員抵扣，對(duì)于本月不夠抵扣的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，聯(lián)系供應(yīng)商購買稅票．并負(fù)責(zé)處理收齊相關(guān)資料， (如：送貨單＼銷售合同＼采購訂單 )確保進(jìn)項(xiàng)增值稅票、送貨單、銷售合同、采購訂單四份單據(jù)數(shù)據(jù)一致． ：跟據(jù)購買固定資產(chǎn)合同，依據(jù)合同資料確認(rèn)是否需要分期按排付款與發(fā)票的收齊工作，在公司收到固定資產(chǎn)時(shí)登記到固定資產(chǎn)清單表格內(nèi)，固定資產(chǎn)原值是不含稅金額，不管固定資產(chǎn)是否完全付完款，發(fā)票是否全部收齊，都要計(jì)入總的不含稅金額，并在下一個(gè)月進(jìn)行折舊．折舊方法采用“平均 年限法”，也就是“直線法”．折舊的年限依據(jù)設(shè)備的價(jià)值，一般分 3 年、 5 年、 10 年折舊．預(yù)計(jì)凈殘值為設(shè)備的不含稅金額的 5％計(jì)算．每月都要進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊．直到設(shè)備按期提完折舊或依然還在使用，這樣就不需要再提折舊．根據(jù)設(shè)備的用途分管理用的設(shè)備入管理費(fèi)用，車間用的設(shè)備入制造費(fèi)用．折舊資料與固定資產(chǎn)清單交 gg 審核后轉(zhuǎn)交給總賬會(huì)計(jì)入賬． ：內(nèi)外賬要分開柜進(jìn)行保存．篇二：銀行會(huì)計(jì)部工作總結(jié)暨明年工作計(jì)劃 銀行會(huì)計(jì)部工作總結(jié)暨明年工作計(jì)劃 今 年 工 作 總結(jié) ...................................................................................................................................1 財(cái) 務(wù) 管 理 方面： .......................................................2 一 、 規(guī) 范 財(cái) 務(wù) 行 為 ， 加 強(qiáng) 成 本 控制。如有不一致，要找出原因更正。 每月提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)總報(bào)表及明細(xì)表、財(cái)務(wù)報(bào)表給上級(jí)審查 (公司審核 ) 負(fù)責(zé)跟進(jìn)倉庫人員每月底進(jìn)行存貨的盤點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng) 嚴(yán)守公司商業(yè)秘密 往來賬會(huì)計(jì)： 負(fù)責(zé)每月與供應(yīng)商、客戶對(duì)賬 每月底制作付款計(jì)劃，聯(lián)系供應(yīng)商安排付款 進(jìn)、銷存發(fā)票的跟進(jìn)與登記． 固定資產(chǎn)的登記，并依據(jù)折舊方法進(jìn)行折舊． 財(cái)務(wù)檔案的保管 (外賬與內(nèi)賬的分開歸檔保管 ) 負(fù)責(zé)跟進(jìn)倉庫人員每月底進(jìn)行存貨的盤點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng) 嚴(yán)守公司商業(yè)秘密 出納： 負(fù)責(zé)公司的費(fèi)用報(bào)銷，供應(yīng)商付款．將所有的付款單據(jù)交給xx 登記現(xiàn)金銀行日記賬． 每月的工資發(fā)放及跟進(jìn)員工借款收回 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理相他事項(xiàng) 四、會(huì)計(jì)人員的工作流程 (一 )、工作流程： (xx 負(fù)責(zé)單據(jù)的整理與現(xiàn)金銀行流水賬登記工作， yy 負(fù)責(zé)貨幣資金的收支工作． ) 現(xiàn)金收付 根據(jù) yy 開具的收據(jù)收款，檢查收據(jù)開具的金額正確、大小寫一致、有經(jīng)手人簽名，收到現(xiàn)金后在收據(jù)