【正文】 外購成本=200046=92000所以應(yīng)外購成本管理期末復(fù)習(xí)題第四套一、 單項選擇題如果某企業(yè)預(yù)計原材料消耗定額降低3%，原材料價格平均降低2%。如果外購，外購單價為46元。 產(chǎn)量資料項目第一步驟第二步驟第三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量202050本月投產(chǎn)數(shù)量200180200本月完工產(chǎn)品數(shù)量180200150月末在產(chǎn)品數(shù)量400100在產(chǎn)品完工程度50%50%生產(chǎn)費用資料成本項目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用一步驟二步驟]三步驟一步驟二步驟三步驟直接材料1602006501732直接工資8101017220890制造費用122015208154125合計1802306752112362215第一步驟成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用合計產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計單位成本轉(zhuǎn)出半成品成本在產(chǎn)品成本第二步驟成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用合計產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計單位成本轉(zhuǎn)出半成品成本在產(chǎn)品成本第三步驟成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用合計產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計單位成本轉(zhuǎn)出半成品成本在產(chǎn)品成本 某企業(yè)有關(guān)資料如下：項目計量單位計劃實際產(chǎn)品產(chǎn)量件210200材料單耗千克1012材料單價元54材料費用元105009600要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。 不可修復(fù)廢品成本計算表項目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時直接工資制造費用合計費用總額費用分配率廢品成本廢品殘值廢品凈損失 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)過三個生產(chǎn)步驟，原材料在開始生產(chǎn)時一次投入，月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計算，有關(guān)資料見下表。共發(fā)生費用：直接材料80000元，直接工資44000元，制造費用76000元，廢品殘值回收800元，原材料在開始生產(chǎn)時一次投入。（ ）當(dāng)兩個不同方案的相關(guān)成本只有變動成本時，可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際進行決策。（ ）如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，對這類企業(yè)應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目標成本。（ √ ）責(zé)任成本降低率是用上期責(zé)任成本總額除以本期責(zé)任成本降低額計算出來的。成本核算中在正確劃分各個月份的費用界限時，應(yīng)注意使用好“預(yù)提費用”和“待攤費用”科目。（ ）成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。 A 半成品成本中的變動成本 B 半成品成本中的固定成本 C 機會成本 D 專屬成本 E 共同成本三、判斷題計算出來的廢品損失應(yīng)直接計入當(dāng)期損益，不再計入該種合格產(chǎn)品的成本中。 A 材料消耗定額 B 材料價格 C 勞動生產(chǎn)率 D 產(chǎn)量 E 平均工資在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（ AC ）。 A 主營業(yè)務(wù)成本 B 生產(chǎn)成本 C 制造費用 D財務(wù)費用 E 營業(yè)費用采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點是（ AE ） A 各步驟可以同時計算產(chǎn)品成本 B 能夠提供各個步驟的半成品成本資料 C 能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實物管理和資金管理提供資料。 A 產(chǎn)品單位成本 B 產(chǎn)品品種構(gòu)成 C 產(chǎn)品單位利潤 D 產(chǎn)品產(chǎn)量 E 產(chǎn)品單位稅金質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ ABCD ）。 A 成本計算的特點 B 成本計算期 C 成本計算特點 D 廢品損失的計算 E 在產(chǎn)品成本的計算標準成本制度下成本差異若全部計入當(dāng)期損益，其帳務(wù)處理方法是（ BC ）。 A 專屬成本 B 機會成本 C 歷史成本 D 相關(guān)成本二、多項選擇題在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于（ ABCD ）。 A 價值系數(shù)大于1 B 價值系數(shù)小于1 C 價值系數(shù)趨近于1 D 價值系數(shù)等于1 下列各項中，不屬于目標成本預(yù)測的方法是（ D ）。 A 營業(yè)費用 B 管理費用 C 財務(wù)費用 D 制造費用定額法下的定額變動差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費的計劃價格 而產(chǎn)生的（ B ）。 A 分步法 B 直接分配法 C 約當(dāng)產(chǎn)量法 D 順序分配法下列各項指標中，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標是（ D ）。 A 定期與期末進行 B 定期與期初進行 C 與產(chǎn)品完工時計算 D 定期與年末進行需要進行成本還原的成本計算方法是（ C ）。35%=100000甲的保本額=10000050%=50000乙的保本額=10000050%=50000成本管理期末復(fù)習(xí)題第三套一、 單項選擇題在各種輔助生產(chǎn)費用的計算方法中，最為準確的方法是（ D ）。10=40%乙的邊際貢獻率=(2014)247。(200000+200000)=50%乙的銷售收入占總收入的比重=200000247。(55000+11000)=完工產(chǎn)品材料費=55000=50600月末在產(chǎn)品材料費=6072050600=10120加工費分配率=(2400+1300+21036+14324)247。20= 實際配比的材料平均計劃單價=(40+30+25+20)247。要求：根據(jù)上述資料，采用定額比例法計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。本月發(fā)生的生產(chǎn)費用為：直接材料57200元，直接工資21036元，制造費用14324元。各輔助生產(chǎn)車間本月份提供的勞務(wù)數(shù)量及受益單位好用量如下：輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單受益單位用電度數(shù)用氣噸數(shù)供電車間51鍋爐車間2200第一生產(chǎn)車間 產(chǎn)品耗用10500350一般耗用120040第二車間： 產(chǎn)品耗用7500150一般耗用80020管理部門耗用500060合計27200680要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并將計算結(jié)果填如下表中。（ √ ）如果方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計的業(yè)務(wù)量小于成本無差別點的業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇方案一。（ √ ）實務(wù)中，如果各產(chǎn)品目標銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標成本時，不需要對各產(chǎn)品的基本銷售利潤率按計劃期銷售比重進行調(diào)整。（ ）資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。（ ）營業(yè)費用屬于期間費用，因而不分配計入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計入當(dāng)期損益。（ ）編制成本報表的要求是數(shù)字準確、內(nèi)容完整和編報及時。 A 單位產(chǎn)品中的工資費用減少 B 單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少 C 產(chǎn)品成本呈反方向變動 D 產(chǎn)品成本呈同方向變動 E 單位產(chǎn)品中的工資費用、工時消耗定額增加本量利分析的基本假設(shè)包括（ ABCD ）。 A 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限 B 正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限 C 正確劃分各個月份的費用界限 D 正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限 E 正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費用界限質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ ABCD ）。 A 定額成本 B 標準成本 C 脫離定額差異 D 定額變動差異 E 材料成本差異企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標有（ DE ）。 A 集中與分散相結(jié)合的原則 B 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 C 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則 D 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)