【正文】 真 記錄每天的工作內(nèi)容，使自己的素質(zhì)有了很大的提高，為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的動力支持。 堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。我將對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 11 薦小學(xué)語 文 教 研 組 工 作 總 結(jié) 薦街道辦事處創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)工作總結(jié) 薦 2021年綜合辦公室工作總結(jié) (4000 字 )薦 2021 年辦公 室工作總結(jié)薦辦公室工作情況匯報 第四篇： 2020 辦公室年終工作總結(jié)與計劃 做好年終工作總結(jié)，嚴(yán)于律己，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，并做好下一年的工作計劃，不斷提高工作效率。 那么，在 2021 年的辦公室工作中，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)職能。同個部門區(qū)分兩項(xiàng)工作，兩個具體專職負(fù)責(zé)人。企業(yè)不只不能諱疾忌醫(yī)，還要讓大家面對現(xiàn)實(shí) ，改善強(qiáng)化。在這個過程當(dāng)中公司經(jīng)營的改善過程不可能沒有弱點(diǎn)或是弱項(xiàng)，華柳公司一定會由發(fā)展型企業(yè)向成長型、成熟型企業(yè)發(fā)展變化。 目前華柳公司正處在發(fā)展階段，同時也是擴(kuò)大發(fā)展的起步階段。如優(yōu)配、君華兩配件經(jīng)營部的營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、公章、發(fā)票專用章等變更、新辦；車輛臨時通行證的審證等等； ⑶每月做好公司全體員工考勤匯總整理，審核當(dāng)月員工的請、休假，考勤打卡監(jiān)督，打卡紙的及時更換工作；⑷負(fù)責(zé)落實(shí)公司對內(nèi)對外文件、通知、信函等收、發(fā)、存工作； ⑸公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他行政事務(wù)等等。便于培訓(xùn)工作的開展、連續(xù)性及部門間的對 接，建議每個部門培養(yǎng)一名專職培訓(xùn)人員。諸如此類的專業(yè)化培訓(xùn)則應(yīng)由各部門進(jìn)行培訓(xùn)報備辦公室。如司規(guī)司紀(jì)、規(guī)章制度、思想觀念、品質(zhì)意識、企業(yè)文化等等。 （一） 培訓(xùn)計劃：辦公室將征詢收集各部門月度培訓(xùn)計劃，整合公司的培訓(xùn)計劃擬定。其次要有培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計劃。一個公司的發(fā)展壯大離不開員工素質(zhì)的提升，只有員工培訓(xùn)才能將現(xiàn)有人員整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。 二、培訓(xùn)規(guī)劃 員工培訓(xùn)是一個有計劃性、系統(tǒng)的、重要的工作項(xiàng)目，是一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)。 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋； （三）目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 建議各部門應(yīng)在 2021 年 2 月 15日前將 2021 年全年本部門人力需求預(yù)測及各部門人 力配置目標(biāo)制定，報辦公室匯總并上報總經(jīng)理室審批，以便辦公室合理安排招聘時間。 （二）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。 請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。 根據(jù)實(shí)際情況變化，辦公室在兼顧行政事務(wù)的同時，在平時還將不定期參加各類招聘會。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要柳州人才網(wǎng)、廣西人才網(wǎng)、中國汽車人才網(wǎng)（具體視情況另定）等。 人力資源的招聘與配置，按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證公司正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室服從并配合總理室對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。根據(jù)公司新品牌引進(jìn)，提前向總經(jīng) 理室作好相應(yīng)的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、人員配備人數(shù)等招聘事宜做好招聘事前準(zhǔn)備工作，為公司新品牌項(xiàng)目提前做好人才儲備。 2021年在招聘與培訓(xùn)方面的工作計劃： 一、公司的人員招聘 維護(hù)好現(xiàn)有公司的招聘渠道。⑹修訂勞動合同 建議實(shí)現(xiàn)勞動合同一年一簽制或是兩年一簽制。②約束機(jī)制。比如各崗位的季度、績效激勵等。（具體附福利費(fèi)預(yù)算）⑸制度留人 建立一些科學(xué)的長期的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。適當(dāng)增加葷食數(shù)量和菜色品種， 建議向全司員工征集公司與員工伙食費(fèi)用對半承擔(dān)管理辦法的意見，以此緩解伙食經(jīng)費(fèi)支出增加，通過伙食費(fèi)用的問題解決來改善公司伙食問題；③考慮內(nèi)重大節(jié)日福利發(fā)放。在其他方面給予員 工更多重視及關(guān)懷以提高員工福利待遇。如給予生病住院員工的探病看望；在感恩節(jié)組織優(yōu)秀員工家屬且公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與的答謝宴。為了更好的協(xié)調(diào)員工正常加班及加班情緒，公司的加班制度、加班薪酬或是加班調(diào)休等公司均應(yīng)考慮在內(nèi)，制定出合理的管理制度進(jìn)行相對應(yīng)公司管理。所以吸取以往華柳的用人經(jīng)驗(yàn)，在引進(jìn)人才的同時要留住人才是現(xiàn)在的華柳公司勢必要做好、做全、落實(shí)到位的。對于 現(xiàn)在企業(yè)的員工來說，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，一定要付出合理薪水待遇，否則是難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展、做大做強(qiáng)。結(jié)合公司現(xiàn)狀適當(dāng)提升員工加班費(fèi)或是加班補(bǔ)休。根據(jù)第三項(xiàng)“在職人員的結(jié)構(gòu)分析”了解到華柳公司目前的用人情況，據(jù)此提出 2021 年人事方面招聘配置與培訓(xùn)、薪酬與福利的計劃和建議。 ⑵按國家有關(guān)相關(guān)規(guī)定給予公司正式員工繳納 2021 年社會五險總費(fèi)用：元。建議公司給予員工發(fā)揮個人能力平臺的同時再鼓勵公司重點(diǎn)培訓(xùn)對象自修提高文化水平。從學(xué)歷上看大、中專學(xué)歷占比分別達(dá) %和 %，居學(xué)歷排名占比第 一、第二位。㈡在職員工的學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu) 從上表的年齡結(jié)構(gòu)可以看出 2029 歲 74人占公司總?cè)藬?shù)的 %，即一半以上都是 20 左右的年輕人，這部份人員大多從大、中專院校畢業(yè)直接進(jìn)入華柳居多，來華柳之前的工作經(jīng)驗(yàn)相對較少。因員工的流失，公司會在不同程度和角度上有一定的損失。如技術(shù)顧問、采購員、車輛保險理賠“工作者”等。⑶而入職未滿一年的人數(shù)為 70 人，占總在職人數(shù)的 %。截止 2021 年 12 月 31 日止，根據(jù)公司可查數(shù)據(jù)資料顯示：㈠在職員工的入職情況 ⑴本公司入職年滿九年 1 人、八年 1 人、七年 2 人、六年 3 人、五年 2 人、四年 1 人、三年 5 人，即入職年滿三年以上的人 數(shù)總共達(dá) 15 人，占公司現(xiàn)有在職總?cè)藬?shù)的 %。從公司長期穩(wěn)定發(fā)展角度來說這樣的人員流動情況是不利于發(fā)展的。從二季度離職情況可以看出未滿 1 年的離職人員占比達(dá)到 %。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：二季度新入職 35 人，離職 35 人。個人認(rèn)為具體表現(xiàn)在：一是要給員工廣闊的發(fā)展機(jī)會；二是具有競爭力的薪資福利；三是公平、合理、透明的晉升空間；四是公司的規(guī)范化管理模式。但，按華柳目前的發(fā)展階段來看這樣的人員流失率值得受到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。根據(jù)有關(guān)調(diào)查 100%的 CEO 認(rèn)為超過 20%的流失率會給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性影響。從上表可以看出 2021 年全年公司各部門各崗位新入職人員共計 118 人，離職人員共計 83 人。社保辦理人數(shù) 51 人大于簽訂勞動合同人數(shù) 44 人是因有部分人員如：盧景觀、盧景恒、潘愛妹、覃文愛等，這部分人員系特殊原因未與公司簽訂勞動合同而形成。股東（無職務(wù)） 2 人；董事長室 1 人；總經(jīng)理室 1 人；財務(wù)部 7 人；辦公室 8 人；配件部 3 人；汽貿(mào)園店銷售部 21 人；汽貿(mào)園店售后服務(wù)部 24 人；汽貿(mào)園店維修部 24 人；柳太店售后服務(wù)部 13 人；柳太店維修部 16 人；油漆組 11 人。無論是任何行業(yè)，國有企、事業(yè)單位、民營企業(yè)等等性質(zhì)的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，對于辦公室的工作一直以來都是公認(rèn)為繁雜而忙碌的。 第三篇：辦公室終工作總結(jié)大全 2021辦公室年終工作總結(jié) (3000 字 ) 2021辦公室年終工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼 2021 年已完美謝幕，在 2021 年的工作中辦公室作為一個企業(yè)的綜合職能部門，在公司董事會、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的配合下順利開展各項(xiàng)職能工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。 要講程序，工作要分清主次，分清輕重緩急。 要做的細(xì)，工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做起，對經(jīng)辦的工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍。 針對以上，辦公室在下半年工作中要立足現(xiàn)實(shí)，圍繞全院中心工作， 加強(qiáng)四方面的能力建設(shè)： 提高參謀助手能力，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，主要體現(xiàn)在文稿起草、督促檢查等工作； 提高綜合協(xié)調(diào)能力，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，作好上下聯(lián)系溝通，搞好與生產(chǎn)部門、各室之間的協(xié)調(diào)； 提高督促檢查能力，要圍繞全院工作，突出工作中心，加強(qiáng)督促 3 檢查工作，為推動決策、制度落實(shí)發(fā)揮作用； 提高信息輸送、輿論宣傳能力。 總之，上半年工作取得了一些成績，但也要正視存在的問題和不足。加強(qiáng)與局綜合科、 法規(guī)科、監(jiān)察科、信息中心等局科室的合作，配合完成對本院的宣傳。對全院辦公室的空調(diào)、門鎖聯(lián)系物業(yè)人員進(jìn)行修繕，對辦公室出現(xiàn)的狀況，都積極想辦法解決。 五、在文稿、材料的質(zhì)量上狠下功夫，平時注意收集院工作中亮點(diǎn)，積累素材，不斷提高文稿的撰寫水平，在打印過程中把關(guān)，使文稿質(zhì)量水平有所提高。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的公文格式，對格式、字體、型號等都進(jìn)行了規(guī)范，使公文處理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，共收發(fā)各類文件份，及時進(jìn)行歸檔。 四、規(guī)范行文辦事程序，提高工作效率。 三、狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，每月組織績效考核考評會議。 倡導(dǎo)人人都有危機(jī)感、緊迫感，面臨新形勢要不斷學(xué)習(xí)新知識，以“一專多能”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，辦公室工作人員都在完成本職工作的同時，自覺加強(qiáng)對院內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的學(xué)習(xí)，管理檔案的同志是我們的大姐了，她積極熟悉電子業(yè)務(wù)、接觸新知識，爭取把我 院檔案管理工作現(xiàn)代信息化，司機(jī)同志車上隨時可以看到專業(yè)書籍，他總在出車出行之時還不忘給自己充電。 一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，激發(fā)工作熱情 全體人員積極參加局組織的政治學(xué)習(xí)活動，并認(rèn)真作筆記，撰寫讀書筆記，并結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真派查問題，通過學(xué)習(xí)活動、增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感、樹立了服務(wù)意識、極大地調(diào)動了工作積極性。最后，祝愿大家工作順利，萬事如意，家庭健康。 20_年，我應(yīng)該還是會繼續(xù)著每天理所當(dāng)然的事情吧我想。但是面對現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢，我們后勤人員創(chuàng)造不了直接的經(jīng)濟(jì)效益，只有加倍努力把本職工作做好，為在前線沖鋒陷陣的業(yè)務(wù)人員做好內(nèi)勤保障工作。有則改之，無則加勉，認(rèn)真對待自己的工作，問心無愧就好。 記得辦公室的哪位領(lǐng)導(dǎo)說過，辦公室的事情就是各種各樣的雜事瑣事煩心事，有些事雖小，但做不好，就會影響其他，后果可能也會很嚴(yán)重。由于制度的落實(shí)，分工明確，檢查到位，工作扎實(shí)，記載詳實(shí)，在多次的上級部門檢查中獲得好評。 門衛(wèi)安全管理上，按照保障部門衛(wèi)管理規(guī)定，嚴(yán)格要求門衛(wèi)執(zhí)勤人員加強(qiáng)登記制度和巡邏制度的落實(shí)，確保機(jī)關(guān)大院和消防車庫安全。由食品安全員為廚師進(jìn)行了加強(qiáng)餐具消毒、預(yù)防食物中毒等知識講座，并與全體員工簽定了安全責(zé)任書。在食品衛(wèi)生安全方面嚴(yán)把進(jìn)貨“五關(guān)”即：嚴(yán)格進(jìn)貨渠道關(guān)，物品進(jìn)庫驗(yàn)收關(guān)，操作程序規(guī)范關(guān)，飲食衛(wèi)生安全關(guān)，食品存放儲存關(guān)，保證食品原材料質(zhì)量，杜絕一切不安全隱患發(fā)生。 重視食品衛(wèi)生、壓力設(shè)備、門衛(wèi)內(nèi)保等安全工作，嚴(yán)格管理。上級領(lǐng)導(dǎo)部門來檢查時，后勤總是為他們準(zhǔn)備好招待物品，提供方便。會務(wù)和保潔不厭其煩為保障部、辦公室、消防大隊(duì)等會議提供會務(wù)保障。夏季大練兵時，為了加強(qiáng) 隊(duì)員訓(xùn)練體能，為保障部爭光，食堂制定伙食保障計劃，安排營養(yǎng)菜譜。一年來，后勤組較好的完成了正常的隊(duì)員和員工伙食保障、員工洗浴和車庫保溫、門衛(wèi)安保、會務(wù)保障和辦公區(qū)保潔工作。我想目前我所做的主要工作就是以上幾點(diǎn)吧，其他的一些也都是日常工作，習(xí)慣就好，在這里我想也就沒必要說了。公司辦公設(shè)備的維護(hù)。 公司的統(tǒng)計工作。 做好公司各種會議的后勤服務(wù)工作。管理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)車輛。按照公司管理制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、旅游袋帽等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。落實(shí)公司員工的考勤及著裝監(jiān)督工作，根據(jù)公司管理制度與聘用員工 簽訂了勞動合同。公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。文體旅游局文件的傳達(dá)。公司每年需要辦理、年審的相關(guān)證件 。我也常常問自己究竟我的工作是什么 ?但每次答案都很敷衍。但我只是想說：我每天在這里的工作沒有任何一件事是徒勞和白費(fèi)的沒有任何一點(diǎn)是可以馬虎對待的哪怕是簡單的打字影印也是這樣不要小看任何一份工作每天持續(xù)著理所當(dāng)然的事情，其實(shí)是最難的。 新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上 發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。 三、存在的不足 一年來，無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰，還處于事情來一樁處理一樁的簡單應(yīng)付完成狀態(tài)，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先 。因?yàn)檫@個崗位的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項(xiàng)日常工作的開展，每天我基本上 6 點(diǎn)多鐘才下班。各個部門的很多請示、工作報告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心。今年在內(nèi)部宣傳方面，我主要是擬寫分公司簡報，做好《 _報》協(xié)辦的組稿工作，以及協(xié)助板報的編發(fā)，外部宣傳方面完