醫(yī)院總務科工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-24 22:42本頁面
【正文】 對 2021 年 — 2021年水電用量情況進行了認真的分析，形成報告上報院辦，得到院領(lǐng)導好評。落實管理崗位責任制，實行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修，年來共維修水電辦公設備 150 余件，保證了醫(yī)院使 用水電的需要。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。⑶、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領(lǐng)導的指示和要求本文來自招生考試網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請保留此標記。該工程總投資 60 萬元， 2 層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390 平方米，于 9 月份完工并投入了使用 。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃，在程院長及陳付院長的領(lǐng)導下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。為了加強對基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn) 管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，我們根據(jù)總務繁雜細瑣、臨時性強、突發(fā)情況多的特點，全面提高服務質(zhì)量和服務水平，努力增強服務意識，力求使后勤服務落到實處。 二、明確責任目標，全面做好后勤服務工作。通過加強政治和業(yè)務知識的學習，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下： 一、加強學習，樹立服務育人的理念總務科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求，積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習。在新 的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務工作。為我院的快速健康發(fā)展做出應有的貢獻。后勤總務工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程，后勤總務工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務為我要為醫(yī)院服務，是醫(yī)院總務保障的工作關(guān)鍵。但也存在許多問題，如 還沒有完善醫(yī)院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的具體方案及實施細則。責任明確到人，全面提高服務效率，全面推進總務后勤保障水平上一個新的臺階。為實現(xiàn)管理和服務的進一步精細化，總務科進一步加強“ 24 小時服務”的調(diào)度制度，做到了隨叫隨到，簡化了各科室報修程序。 后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教、 研等工作的重要支撐，其精細化管理也是必然趨勢。 (五 )、安全生產(chǎn)方面 為了保障全院用電安全和人身安全，全年對地下、地上配電室，電梯設備，供電線路，車輛安全運行等，全年共進行了 20 余次的安全檢查，保證了供電、電梯和車輛安全的正常運行。全院車輛行駛技術(shù)狀況（除長城轎子車以外）均完好。做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，車輛維修按醫(yī)院管理制度，通過考查實行定點維修，按照不同車 輛分別為：品牌車輛在各 4S 店維修；大客車在客車專修店維修。 （四）加強車輛管理及維護 車輛安全行駛方面，一年來，全體駕駛?cè)藛T能認真自覺遵守交通規(guī)則及法規(guī)和醫(yī)院的車輛管制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到每日出車有登記，返回有匯報、有記錄等工作流程；車輛用油方面根據(jù)自區(qū)政府機關(guān)事務管局第二批節(jié)能減排試點單位的要求，制定了單車核算制度，排除了公車私用等情況的發(fā)生。 (三 )加強污水處理工作，搞好衛(wèi)生清潔工作 為了保障醫(yī)院污水處理符合國家環(huán)保要求，根據(jù)醫(yī)院污水處理設備陳舊、環(huán)境污染，于 2021 年 8 月份對污水泵房、污水處理系統(tǒng)進行了改造維修，投資 21 萬余元，通過改造后，污水排放達到國家環(huán)保的標準，并檢查污水排放指標、消毒藥粉投放記錄和排放污水檢測后合格，保證了醫(yī)院污水排放達到標準要求，受到了市、轄區(qū)兩級環(huán)保部門的認可。 全年收繳家屬院水電費 萬元，收繳移動公司 萬元。 在全科醫(yī)生培訓基地樓建設工程開工前，對施工場地高壓線路進行折除共支出 6000 元。 對住院部中央空調(diào)壓縮機進行了返廠維修支出 萬元。 8 月份在大型中醫(yī)院檢查前，對中藥庫房進行了吊頂維修和警務室的粉刷維修工作。 為加強停車場管理， 4 月份對原有收費系流進行改造升級和停車泊位規(guī)劃劃線共支出 萬元，節(jié)約經(jīng)費 3000 余元。改造醫(yī)院節(jié)能燈具，加強各科室水電管理，張貼節(jié)能降耗標語，營造了全院職工節(jié)約的意識。 （
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