最美交通人先進(jìn)事跡_58[5篇模版]-文庫吧資料
2025-04-24 14:50本頁面
【正文】 年生，漢族，共 CD 員。由于她精細(xì)管理到位，片區(qū)員工一直以來都思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶出了一支積極向上的征費隊伍。今年 2 月 7 日，一名員工當(dāng)班期間出現(xiàn)咳嗽癥狀，為保證其他同事的安全，公司決定對接觸生病員工的 7 名同事采取隔離措施，在隔離期間她多次到隔離點慰問、安撫，并給他們送去水果及其他慰問品，安排好 7 名同事的日常飲食，隨時監(jiān)督上報體征情況，做好隔 離期間的思想工作，保證 7 名同事在隔離期間思想穩(wěn)定直至隔離結(jié)束。 為有效應(yīng) 對和防控新 G 疫情，她事無巨細(xì)，各項工作都想在先、干在前、抓到細(xì)，在幕后默默守護(hù)著每一名員工的健康安全。收費工作枯燥辛苦，年輕收費員思想活躍，對面臨的工作困難總有畏難情緒，她總是時刻了解一線員工的思想動態(tài)，每月保證至少與 5 名員工面對面溝通交流，工作中幫助收費員解決工作碰到的問題，以自己進(jìn)入收費行業(yè)以來的工作經(jīng)驗，開導(dǎo)員工如何在遇到困難時調(diào)整自己的心態(tài)，全心全意的投入工作。保證片區(qū)內(nèi)文明、安全、暢通、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范服務(wù)為宗旨，各站點安全、平穩(wěn)運行。以“一流管理、一流服務(wù)、一流業(yè)績”全力做好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，以“以人為本、服務(wù)社會”的經(jīng)營理念為工作重點，帶領(lǐng)全體人員在緊緊圍繞征費工作為中心的同時抓好以下幾方面的工作：一是健全制度，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理，在提升服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度上狠下功夫；二是嚴(yán)格考核及獎懲制度，充分調(diào)動員工 收費和文明服務(wù)工作的主動性和積極性；三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，注重現(xiàn)場管理，全力保障車道安全、暢通；四是嚴(yán)格各類免通車的查 驗及操作，敲警鐘、劃紅線，切實做到按規(guī)收費，規(guī)范操作；五是積極協(xié)調(diào)、對接公司其他部門，保證后勤服務(wù)、安全監(jiān)督、聯(lián)勤聯(lián)動等工作的協(xié)同開展。她說：“ 在惡劣天氣下開展工作，已經(jīng)是習(xí)以為常的事情了，但我們的辛苦換來駕乘人員平安出行，值了。除了時刻關(guān)注片區(qū)人員的身體狀況以外，她還經(jīng)常到站點協(xié)助值守人員維持站區(qū)的通行秩序。 2021 年 9 月以來，運營管理工作壓力巨大，公司面臨跨片區(qū)四個站點同時開通，作為公司運營管理經(jīng)驗豐富老道的老員工， XXX 整個開站籌備期間，每天的睡眠不足 4 小時，但不管多晚休息，第二天仍然以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。自 2021 年 1 月片區(qū)第一個站點宜良南收費站開通以來，宜良片區(qū)先后經(jīng)歷了兩次開站重大工作任務(wù)，作為片區(qū)負(fù)責(zé)人均圓滿完成任務(wù)。積極帶領(lǐng) 片區(qū)收費班組為東南繞高速司乘人員提供高效、快捷的服務(wù)，通過片區(qū)全體員工的努力，管理片區(qū)內(nèi)實現(xiàn)文明服務(wù)“零投訴”、安全工作“零事故”。她熱情、性格隨和，吃苦耐勞、雷厲風(fēng)行，大家稱她“飛哥”。” 第二篇：最美交通人先進(jìn)事跡 _58 XXXXX 市交通運輸系統(tǒng) 20XX“最美交通人” XXX，女， 1978 年 10月，大專學(xué)歷， 2021 年 6 月入職 XX 東南繞城高速公路開發(fā)有限公司，現(xiàn)任公司運營管理部宜良片區(qū)站長。由于她精細(xì)管理到位，片區(qū)員工一直以來都思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶出了一支積極 向上的征費隊伍。今年 2 月 7 日，一名員工當(dāng)班期間出現(xiàn)咳嗽癥狀，為保證其他同事的安全，公司決定對接觸生病員工的 7 名同事采取隔離措施，在隔離期間她多次到隔離點慰問、安撫，并給他們送去水果及其他慰問品，安排好 7 名同事的日常飲食，隨時監(jiān)督上報體征情況，做好隔 離期間的思想工作，保證 7 名同事在隔離期間思想穩(wěn)定直至隔離結(jié)束。 為有效應(yīng)對和防控新 G 疫情，她事無巨細(xì)，各項工作都想在先、干在前、抓到細(xì)，在幕后默默守護(hù)著每一名員工的健康安全。收費工 作枯燥辛苦，年輕收費員思想活躍，對面臨的工作困難總有畏難情緒，她總是時刻了解一線員工的思想動態(tài)，每月保證至少與 5 名員工面對面溝通交流，工作中幫助收費員解決工作碰到的問題，以自己進(jìn)入收費行業(yè)以來的工作經(jīng)驗，開導(dǎo)員工如何在遇到困難時調(diào)整自己的心態(tài)，全心全意的投入工作。保證片區(qū)內(nèi)文明、安全、暢通、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范服務(wù)為宗旨，各站點安全、平穩(wěn)運行。以“一流管理、一流服務(wù)、一流業(yè)績”全力做好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，以“以人為本、服務(wù)社會”的經(jīng)營理念為工作重點，帶領(lǐng)全體人員在緊緊圍繞征費工作為中心的同時抓好以下幾方面的工作：一是健全制度，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理，在提升服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度上狠下功夫；二是嚴(yán)格考核及獎懲制度，充分調(diào)動員工收費和文明服務(wù)工作的主動性和積極性；三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，注重現(xiàn)場
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