【正文】 得到整改或改善，處理或建議處理責任人 96 人次，其中扣發(fā)考核性工資 44 人次，扣款金額 7750 元，向州 分行員工違規(guī)行為積分管理辦法領導小組辦公室提請積分建議 52 人次。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。會計監(jiān)管 是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。作為會計結算部的負責人，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議 精神作為首要任務和工作切入點，并從以下幾個方面開展了工作： 以抓《中國農業(yè)銀行云南省分行會計內控管理盡職指引》和在會計基礎管理工作會議上簽訂的《會計基礎管理及內控建設責任書》的落實為契機，把各級行的行長、分管行長、會計部門 (職能所在部門 )負責人、會計主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關職能納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內控管理關系更清晰，會計內控管理層次得到提升。會議認真查找了我行會計基礎管理方面問題，深入分析了問題存在的原因，提出了提高我行會計內控管理水平的具體措施?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況匯報如下： 一、認真貫徹落實會計基礎管理工作會議精神，狠抓會計內控建設。 3 加強人員管理，繼續(xù)加強柜員培訓，結合總市行各項規(guī)章制度、操作流程等對柜員 開展會計基礎培訓，進一步提高柜員的工作效率和業(yè)務素養(yǎng)，積極為大家創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。 3 下一步工作計劃： 1 進一步梳理、規(guī)范會計基礎管理工作，為支行會計管理打下堅實基礎。四其他主要工作 1 補充制定工人路支行前臺業(yè)務柜員績效考核實施細則 2 按時準確報送市行各項報表 3 配合會計部進行二季度會計檢查，及時上報整改報告 4 組織召開支行季度風險分析會議并上報風險分析報告 5 配合市行各管理部門進行檢查 存在的問題： 首先是管理水平有待進一步提高，要轉換視角，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題；再者 業(yè)務水平需要進一步的提高，會計暨合規(guī)主管需要掌握更加全面更加細致的業(yè)務知識。做好臨時身份證及即將到期身份證管理，編制臨時身份證及即將到期身份證表格，及時聯(lián)系客戶，完善后續(xù)手續(xù)。從反洗錢內控制度建設、盡職調查、數(shù)據(jù)的上報質量、客戶資料及交易記錄保存、培訓制度及宣傳各個方面進行嚴格 2 要求。二季度學習任務較重，會計證考試，反假幣考試及三季度理論知識考試，二季度我行新增兩名柜員取得會計證，一名柜員取得反假資格證，并且經(jīng)過我與支行柜員的共同努力，在二季度理論考試中支行取得第一名的好 成線。 2：由于總體柜員從業(yè)時間不長，他們的操作風險意識較淡薄，我利用市行財會部舉行柜面合規(guī)操作競賽之機，結合合規(guī)執(zhí)行年活動，利用班前晨會和每周例會帶領柜員采用領講、討論、提問等多種形式學習省市行制定的各項會計結算制度，會計風險管理及相關操作流程要求，并重點學習《 ***********市行柜面操作風險管理工作指引》以及柜面操作風險題庫等內容，對員工進行了操作風險防范的宣貫，使柜員的操作風險意識有了一個較大的提高，在 2021 年 *季度 ****市行柜面合規(guī)操作競賽中支行取得了三等獎的好成績。一系列的調整對柜員的心理影響較大，情緒波動不穩(wěn)定。在二季度核算中有 8 名柜員差錯為 0，大提高了柜員的核算質量，保障支行業(yè)務的健康發(fā)展?，F(xiàn)前臺柜面共有柜員 11 名， 3 人上崗不到一年，其中柜員 **6 月底剛剛上崗，對公柜員 **由于調崗也是 2月底剛剛從事對公業(yè)務。現(xiàn)將在工人 路支行的工作總結如下： 一會計工作質量 1：根據(jù)會計結算部的統(tǒng)一要求，堅持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，按照檢查計劃和市行的檢查要求，認真履行會計基礎規(guī)范常規(guī)檢查職責，做好內控自查，對支行的重要物品管理、印章管理、查庫情況、錄音電話管理、會計檔案管理、單位賬戶資料、個人開銷戶資料、查詢查復、掛失業(yè)務、網(wǎng)銀業(yè)務、托收業(yè)務、假幣收繳、各類資料打印情況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務、信貸資金流向、理財業(yè)務、大額款項支付核實制度執(zhí)行、反洗錢工作進行了全面的檢查和梳理，對檢查 出的問題堅決予以整改，督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習慣。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了 8個億的“搭橋 貸款”利息損失和下一 23 個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務 。 明確了銀行管理的目標。價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終 。體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。 模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價 (即各家銀 行的市場價值 )上。 “模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施 ?！皟r值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市潮去賣得到的價值最大化。 本文由百分網(wǎng)提供，原文地址 : 轉載請注明出處，謝謝！ 第三篇 ：銀行會計主管工作 銀行會計主管工作 年初崗位調整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了 !羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少 !而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的 !可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位，銀行會計主管工作。其次是基礎管理離規(guī)范化、精細化尚有距離，需要我拿出具體實施方案，不能拘泥于習慣性做法，提高員工對業(yè)務中出現(xiàn)新情況的應對能力。長期從事財會工作的我，在財會主管的崗位，本以為輕車熟路，卻并非像 1+1=2那么簡單。 8 月份對無法繼續(xù)使用的件固定資產進行報廢申請，目前已得到報廢批復，進入報廢處置環(huán)節(jié)。 三是配合辦公室做好資產管理，健全管理臺賬。嚴格執(zhí)行利率政策，按月核對利息結計與收取，及時向行長和信貸部反饋，配合信貸部加強對欠息的收齲同時認真復核存放同業(yè)款項、存放人行款項、 系統(tǒng)內資金的利息收支，遇有差異排找原因，確保計息入賬不出差錯。月底向行長匯報費用支出情況，上墻公布財務費用同期對比和指標下達情況，接受員工監(jiān)督，形成了很好的財務公開透明的氛圍。年初，按照市行下達的財務費用指標，結合我行實際情況，做好季前預測，月中控制。 五、財務管理嚴謹增收節(jié)支成效明顯 今年以來，我能嚴格執(zhí)行財務制度，加強財務核算，財務公開透明，真實反映經(jīng)營狀況，按月開展財 務分析，及時提供財務決策信息。第四道為全體臨柜人員。另一方面通過查庫、查看賬簿、審核報表、對賬等形式對內部管理中的各個環(huán)節(jié)進行檢查監(jiān)督 。第一道為綜合柜員，嚴密審查受理業(yè)務的憑證要素、業(yè)務手續(xù)、資金支付等的合理性、合規(guī)性等，如實記載柜面監(jiān)督登記簿，能糾正的隨即糾正 ,需要信貸部門調查反饋的則提交營業(yè)柜面會計監(jiān)督意見及處理單，并按月向行長匯報柜面監(jiān)督情況 。唯有業(yè)務知識功底扎實、制度要求掌握充分，會計監(jiān)督職能才能得以淋漓精致地發(fā)揮，會計核算質量才能得以保障。通過知識技能測試，調動了柜員學業(yè)務練技能的熱情，自覺形成了“傳、幫、帶”，“趕、超、學”的良性競爭氛圍。 抓季度測試評講。儲備積累了業(yè)務理論知識，光紙上談兵是不行的，總得有實戰(zhàn)演練才行。不僅學習傳達最新文件要求，還對執(zhí)行不到位的文件進行溫故以知新。每周五集中學、指定內容討論學 。在業(yè)務技能培訓方面我努力三管齊下： 抓規(guī)章制度學習。上級的各類會議精神及業(yè)務更新在晨會上進行傳達，上一日的工作情況在晨會上進行及時點評，最新的業(yè)務知識和工作經(jīng)驗在晨會上進行學習和交流，每日工作成績和成功服務事例也在晨會中進行分享，從而充分調動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，順利并高效地 完成每天的各項工作。 三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成。要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高”，即：服務好、態(tài)度好、業(yè)務好，提高辦事效率的服務宗旨，還要做到“六聲”，即：來有迎聲、去有轉自 w 轉載自百分網(wǎng) 、咨詢有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲 。 在窗口環(huán)境建設上切實做到“形象統(tǒng)一規(guī)范”、“設備使用正常”、“環(huán)境整