心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃[樣例5]-文庫(kù)吧資料
2025-04-24 10:46本頁(yè)面
【正文】 滿意度，避免護(hù)理糾紛。 文書(shū)書(shū)寫(xiě)，提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，減少安全隱患。 點(diǎn)病人管理：如危重病人及介入手術(shù)病人。 ，如夜班、午班、節(jié)假日等。 教育，把安全護(hù)理作為重中之重，將工作中的安全隱患及時(shí)預(yù)警，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例進(jìn)行討論，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)原因，從中吸取教訓(xùn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 救藥品的劑量與作用、搶救儀器的性能及使用方法的掌握情況，提高護(hù)理人員 的搶救能力。 ，提高護(hù)理人員心內(nèi)科的?？谱o(hù)理水平。 第三篇：心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃 心內(nèi)科護(hù)理 2021 年工作計(jì)劃 2021 年我科護(hù)理工作要圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及護(hù)理部的工作計(jì)劃，繼續(xù) 以護(hù)理質(zhì)量為核心，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)滿意的護(hù)理服務(wù)： 一、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。分配依據(jù)：工作崗位責(zé)任、技術(shù)、勞動(dòng)復(fù)雜程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度；工作質(zhì)量；工作數(shù)量；患者滿意度等進(jìn)行分配。 四、合理調(diào)配護(hù)士人力，合理排班。 根據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的情況下，我科將將安全目標(biāo)教育放于首位，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)十大安全目標(biāo)及醫(yī)院核心制度及工 作制度等。熟練地配合新技術(shù)的開(kāi)展。 為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)院網(wǎng) 絡(luò)聽(tīng)課、參加自學(xué)、等多種途徑，使護(hù)士不斷接受新觀念、新知識(shí)、新方法，掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高護(hù)理能力和水平。任何人任何情況下都不得推諉。 護(hù)士長(zhǎng)提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí)，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。 專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 急救藥械完好率 100%，交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì)，接到急救病人，搶救中能敏捷、靈活、熟練地配合。 嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá) 100%。 制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施。 利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，主動(dòng)介紹情況。隨時(shí)為病人著想，主動(dòng)作好病人的心理護(hù)理。全體護(hù)理人員每周下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合治療護(hù)理。心血管內(nèi)科護(hù)理同仁在護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)，攜手共進(jìn)，爭(zhēng)取按照計(jì)劃完成全年各項(xiàng)護(hù)理工作，為我們紅橋醫(yī)院共同的事業(yè)貢獻(xiàn)力量。并希望能有機(jī)會(huì)外派本科護(hù)理人員出外進(jìn)修學(xué)習(xí)，接受新的理論和技術(shù)學(xué)習(xí)，帶動(dòng)科室業(yè)務(wù)水平。 ，注重科室層級(jí)培養(yǎng)。并根據(jù)不良事件的級(jí)別，鼓勵(lì)護(hù)理人員積極上報(bào)，建立正確的安全文化氛圍，確?；颊甙踩?。 ，注重患者安全管理。 動(dòng)，運(yùn)用品質(zhì)管理手法，持續(xù)改善護(hù)理管理和服務(wù)水平。最后仍著重低年資護(hù)士的培訓(xùn)，全年分別對(duì) N1 級(jí)護(hù)士進(jìn)行 12 次培訓(xùn)， N2 級(jí)護(hù)士培訓(xùn) 12 次（其中包含重癥觀察室護(hù)士培訓(xùn) 4 次）、 N3 級(jí)護(hù)士培訓(xùn) 4 次，共計(jì)培訓(xùn) 28 次。 根據(jù)專科特點(diǎn)制定本科室分層培訓(xùn)計(jì)劃，首先在今年的課件選擇上，結(jié)合科室業(yè)務(wù)發(fā)展需求將去年開(kāi)展的項(xiàng)目，納入重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，補(bǔ)短板重實(shí)效，課件由科室指定內(nèi)容， 各位授課老師精心制作，科室把關(guān)審核，最終確立科室分層培訓(xùn)計(jì)劃。拓展出院患者的延續(xù)性護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，如發(fā)揮科室建立的?？苹颊呓】到逃⑿欧?wù)平臺(tái)作用，利用信息化等多渠道為患者提供健康教育知識(shí)，也為患者之間提供交流平臺(tái)，保證護(hù)理服務(wù)的連續(xù)性，促進(jìn)護(hù)患溝通，不斷提高患者滿意度。 20xx 年將沿襲去年的護(hù)理排班模式，激發(fā)護(hù)理人員工作熱情，提高護(hù)理人員的職業(yè)認(rèn)可度，進(jìn)一步的提高了護(hù)理人員滿意度。繼續(xù)組織學(xué)習(xí)天津市質(zhì)控中心新下發(fā)《臨床護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊(cè)》內(nèi)的相關(guān)管理規(guī)定 ，以手冊(cè)為質(zhì)量管理指導(dǎo)，引導(dǎo)護(hù)理人員落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，以保證科室護(hù)理質(zhì)量管理有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有指引。 根據(jù)院科質(zhì)控存在的問(wèn)題，針對(duì)性的質(zhì)量改進(jìn)，制定重點(diǎn)專項(xiàng)質(zhì)控關(guān)鍵點(diǎn)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)效果，將質(zhì)控落到實(shí)處。 ： 90% 二、護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo) ： （ 1）住院患者給藥差錯(cuò)發(fā)生率； （ 2）住院患者跌倒發(fā)生率； （ 3）住院患者墜床發(fā)生率 （ 4）住院患者壓瘡發(fā)生率； （ 5）
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