【正文】 便利。 編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導施工。就現(xiàn)場施工技術管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談談我自己的看法和體會： 一、現(xiàn)場臨水臨電建設 臨水臨電建設作為施工人員進場后首要任務，是施工能否順利進行的后方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關鍵性的環(huán)節(jié)。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結。 父母及朋友等經(jīng)常問我是不是應該考慮成個家了 ,我就跟他們搪塞“匈奴未滅 ,何以家為” ,其實很辛酸。 偶爾請同事或朋友一起吃個飯 ,要是金額不大的話可以報銷掉 ,基本上請客吃飯不用自己花錢。 偶爾去酒吧迪廳玩 ,但是因為性格比較內向 ,不原意跟陌生的女人搭訕 ,而且我也否認這些地方有好女人?；旧厦總€月都要買 ,單價一般在 60020_范圍內。 牙膏牙刷洗衣粉洗發(fā)水沐浴露等日常用品等于是公司給買的 ,因為每個月有勞保用品發(fā) ,但我們一般都不發(fā) ,自己買了把發(fā) 票交給公司讓采購人員報銷了給自己錢。 每月生活費 300,我們在食堂吃 ,食堂的水電氣和廚師工資都是單位掏 ,我們自己出米面菜錢。照這樣算下來 ,撐死 5w/年。因為我們管著好多掛靠的項目 ,就是大包那種 ,偶爾可能有點獎金 ,300500 元左右 ,但次數(shù)很有限。 這種情況下稍微好點的人才 ,暫時還沒有看見前途的 ,鬼才相信他不會跑 ,畢竟領導是少數(shù)。 工資太低。今天在北京 ,說不定明天在廣州 ,一年與家人見面的機會最多一次 ,即一個月探親假。 隨著公司業(yè)務增多 ,人員比較緊張 ,所以工作比較繁重 ,而且我們公司工資較低 ,老有人跳槽 ,比如前年招聘的大學生據(jù)我所知走掉了6070%,有些人還很有前途的樣子。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企 業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復 雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。 技術管理 對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施 工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求 二、工作中存在的問題 自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。 安全管理工作 在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。重要以下幾個方面闡明： 工程質量管理。現(xiàn)在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。來到公司九年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后承擔了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000 ㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技術學院 3 36住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街 c 區(qū)、 d 區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園 9住宅樓工程，工程建筑面積 5521 ㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號 、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積 80000 ㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質結構杯”等稱號 作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。 加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。 要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。例如：一些質量通病還是存在的。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。例如本 12 月份在人防施工中，我主動和項目部領導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術，在得到領導的肯定和支持后，和建設單位、監(jiān)理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節(jié)約了成本。 材料管理工作 本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一 分錢都使用在工程上。 安全管理工作 在工作過程中，主 動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了 1作為本項目的安全管理示范單體。 (2)關心同事：遇到同事有事 ,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。 班組的管理協(xié)調工作 (1)施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信 任伙伴。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。 一、履行崗位職責 工程質量管理。 施工員工作總結精選集錦 第二篇：施工員工作總結集錦 當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊?；靥顧C具的選用 。 我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從 土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標 。對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控 。 四、具體工作 我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料 (水泥、砂、石子、鋼材、磚等 )及成品 (鋼筋焊件、混凝土試塊等 )進行試驗、檢驗 。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期 ，影響進度。確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到 跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。 二、工作態(tài)度 無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點， 彌補自己的不足。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。公司下屬各個項目部管理人員的技術管理水平亟待提高，我個人建議“從基礎工作抓起，提高管理水平”。不斷學習，步步為營 ! 對于公司以后長足的發(fā)展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議 ，希望能為公司的做大做強獻上綿薄之力： 公司的制度在相當大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設作為首要任務，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動作用。鑒于自己工作年限不長、經(jīng)驗不足、年輕氣盛等方面，還有待進一步改進和改正，在工作和學 習中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術管理水平。簽證的辦理是有一定技術水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗。 能夠簽文字形式的最好不要附圖。 能夠直接簽單價的最好不要簽工程量 。在辦理簽證時講究一定技巧： 涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結算，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù) (如定額 )的計算規(guī)則辦理。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。 資料的管理，水電組專門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作，作為施工員及時為其提供準確而真實的數(shù)據(jù)，并對資料進行簽字，確保資料的及時性、準確性、真實性。為此，在做臨水臨電設計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內設置專門負責人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電，定時和不定時的檢查。 三管： 合同管理，在工作中注重合同的 斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關系。 對費用的控制，主要控制人工、材料、機械臺班，準確和有預見性的把握施工進度計劃，合理部署施工勞動力和施工機械的進場，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點工 。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質量整改單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事后造成質量問題后再做處理。 四、施工過程中的“三控、三管、一協(xié)調” 三控： 對質量的控制，主要是對班組的技術實力進行有效把握，充分利用技術交底和技術方案 對其施工過程和材料進場質量進行嚴格要求和把關，有問題、有隱患必須 責令其及時改正，并指導正確的施工工藝和方法，有質量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。利用計算機軟件編制進度計劃，科學合理，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。 計劃的編制： 根據(jù)工期要求，劃分各個施工 階段的進度計劃。方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn)、文明施工內容的編制等。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進行研究、借鑒和利用 。交底后要求班組長簽字，技術要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔。技術交底詳實、 具體、有針對性，水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進行技術交底，以確保各個施工階段的施工質量。會審后及時整理，要求設計院、甲方及監(jiān)理簽認。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。 二、圖紙會審和技術交底 圖紙會審： 圖紙會審時先組織項目部相關專業(yè)技術員進 行內部會審，請施工班組長參加內部會審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術上掌握施工工藝概要。為了便于及時維修，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應急。 臨建施工中抓住重點，杜絕隱患： 對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點，采用質量好、耐久性強的材 1 料，施工時派技術好的工人操作，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù)。要求值班人員、責任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修，并做好相關記錄備查 。布置圖繪制詳細，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當前施 工也為以后維修提供依據(jù)和便利。 編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導施工。就現(xiàn)場施工技術管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談談我自己的看法和體會： 一、 現(xiàn)場臨水臨電建設 臨水臨電建設作為施工人員進場后首要任務，是施工能否順利進行的后方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關鍵性的環(huán)節(jié)。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結。 父母及朋友等經(jīng)常問我是不是應該考慮成個家了 ,我就跟他們搪塞“匈奴未滅 ,何以家為” ,其實很辛酸。 偶爾請同事或朋友一起吃個飯 ,要是金額不大的話可以報銷掉 ,基本上請客吃飯不用自己花錢。 偶爾去酒吧迪廳玩 ,但是因為性格比較內向 ,不原意跟陌生的女人搭訕 ,而且我也否認這些地方有好女人?；旧厦總€月都要買 ,單價一般在