【正文】 公司抓住了各項發(fā)展機(jī)遇，取得令人鼓舞的工作業(yè)績： 20xx 年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工同心協(xié)力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。那么你有了解過發(fā)言稿嗎？下面是精心整理的 2021 公司主管年會發(fā)言稿（通用 5 篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友?？傓k將會牢記“服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)視、和諧”的工作主旨，牢牢繚繞總公司的工作重點(diǎn)，充足施展總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)合作，翻新奮進(jìn)，真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，真正使各項工作落到實處，確保 20xx年各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，為公司的可連續(xù)發(fā)展再作新的奉獻(xiàn)。及時獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決議所需的信息 。四是踴躍改變工作風(fēng)格，改良工作方式，建立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì) ，使總辦各項工作整體上臺階 。二是以求實的立場持續(xù)落實《 xx 公司行政人事管理制度匯編》和其余相干軌制 。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。這是在總裁的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策激勵下取得的，是各分公司和總公司各 部分鼎力支撐的成果，也是總辦全部員工精誠團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，增強(qiáng)管理，疾速推動，盡力實現(xiàn) xx 全面調(diào)和持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就呈文內(nèi)容，聯(lián)合各單位和各體系的實際情形，對如何實現(xiàn)各單位跟各系統(tǒng) 20xx年工作目標(biāo)開展了深刻地探討。債權(quán)催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。經(jīng)過一年工作的忙碌，在收獲的喜悅中，我們即將送走 20xx 年，迎來嶄新的 20xx 年，在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司的全體員 工及其家屬致以節(jié)日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運(yùn)，事事順通 ! 即將過去的 20xx 年，是我公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，借著十九大的春風(fēng)，在市場經(jīng)濟(jì)形勢多變的情況下，公司抓住了各項發(fā)展機(jī)遇，取得令人鼓舞的工作業(yè)績： 20xx 年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們部門的員工同心協(xié)力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。 20xx年的眾誠易達(dá)驚喜無數(shù)， 20xx 年的眾誠易達(dá)必將無數(shù)驚喜。 “雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對 20xx 年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷。 20xx 年 1 月， x 酒店也正式開業(yè)，開業(yè)至今，穩(wěn)中求進(jìn)。經(jīng)過一年多的運(yùn)作和百余名員工的不懈努力，目前我們的房地產(chǎn)事業(yè)蒸蒸日上，進(jìn)展順利 。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表眾誠易達(dá)向大家表示衷心的感謝。讓我們 —— 全體同仁共同努力，以百倍的激 — 情、誠實的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年！ 最后，再次感謝大家為 —— 的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順 利，身體健康，合家幸福，萬事如意！給大家拜個早年了！ 謝謝大家！ 年會主管發(fā)言稿 3 尊敬的各位同仁，女士們、先生們： 大家好！ 新年伊始，萬象更新，又一個生機(jī)勃發(fā)的春天向我們走來。在 這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認(rèn)識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，咱們企業(yè)依然面對廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，各種項目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。 年會主管發(fā)言稿 2 尊敬的各位來賓、各位員工： 大家好！ 值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福！ 20xx 年，是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是 —— 全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。 努力進(jìn)步各級管理職員的電腦常識。 五是在抓實基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，要器重企業(yè)信息化建設(shè)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道 。 三是加大目的治理義務(wù)考察的力度，鼓勵士氣，鼓勵斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊精神 。 20xx 年，總辦將依據(jù)總裁工作講演中的詳細(xì)請求，一是在當(dāng)真總結(jié)去年教訓(xùn)的基本上，扎扎實實貫徹 xx 公司 20xx 規(guī)劃工作會議的精力，迷信分解公司下達(dá)的工作目標(biāo) 。成績只代表從前。在已經(jīng)由去的 20xx年，我們總辦為提高企業(yè)的管理程度做出了一定的貢獻(xiàn)，獲得了必定的成就。 年會主管發(fā)言稿 1 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家下午好 !新年伊始，咱們 xx 人座無虛席，在古都 xx 盛大召開xx 公司 20xx 打算工作會議，我的心境覺得無比的沖動 。 第三篇：年會主管發(fā)言稿（通用） 年會主管發(fā)言稿（通用 5 篇） 在我們平凡的日常里，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，發(fā)言稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點(diǎn)。我個人是一個很熱情的人，因為熱情，在日常的人際關(guān)系處理中也就多多少少有些優(yōu)勢。雖然我很年輕，但通過這些年我在外面的打拼，自己已經(jīng)有了一個清晰的職業(yè)規(guī)劃，那就是在服務(wù)業(yè)扎根立足，將自己熱情與耐心投身的服務(wù)業(yè)中，讓企業(yè)得到發(fā)展的同時也讓自己得到進(jìn)步。 企業(yè)的長足發(fā)展，除了需要企業(yè)領(lǐng)軍人的卓識之外，還需要一群志同道合伙伴們的支持，馬云能有今天的成就，與自己合作伙伴的支持是分不開的。 所以，我認(rèn)為管理員工，除了要賞罰分明外，更重要的是了解他們想要什么。明朝的戚家軍能夠所向披靡，一個重要原因是為士兵創(chuàng)造了一個賞罰嚴(yán)明、公平競爭的氛圍，斬首一個敵人獎勵 40 兩白銀，折合現(xiàn)在人民幣 12021 元，誰 不玩命沖鋒。 作為上司，不懂下屬的心，顯然不符合時代的發(fā)展。很多人還在用工業(yè)時代的思維在管 理下屬，下級必須服從上級，個人必須服從集體。身邊不少朋友是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，每每聊天，不禁感嘆下屬難管，不論是老員工還是應(yīng)屆畢業(yè)生，都能數(shù)出各種缺點(diǎn)。 當(dāng)然，培訓(xùn)與培養(yǎng)員工是勞力耗神的工作，但磨刀不誤砍柴工，刀磨好了，剩下的事情就簡單了。一流服務(wù)員比普通服務(wù)員突出之處在于他除了能做到認(rèn)真服務(wù)，還能做到發(fā)自內(nèi)心的主動服務(wù)。 激勵不只是物質(zhì)上的，一句：“小李，干得不錯”作用要比 100 元獎金來得更直接、更動人。因為實踐往往比理論更讓人印象深刻。管理者領(lǐng)導(dǎo)員工就像帶隊伍，行兵打仗、沖鋒陷陣， 不講究戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)是不行的。 機(jī)會教育。大家都不愿意在一些關(guān)鍵問題上進(jìn)行分享。 人們通常這樣比喻分享的重要性：你有一個蘋果，分享給別人，還是一個蘋果，但你有一個思想，我有一個思想，分享起來就是兩個 思想。以身作則可以說是無言的榜樣、身體力行的教育。如果你注重儀表，關(guān)注細(xì)節(jié)，你的員工也會慢慢注意起來，他會經(jīng)常自問：我這樣，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)了嗎 ?有位專家曾經(jīng)總結(jié)說：真正壞了規(guī)矩的往往是領(lǐng)導(dǎo)者，因為普通員工通常不敢，所以造成級別越高，越常常破壞規(guī)矩。那么，管理者應(yīng)遵循什么樣的方式方法來帶隊伍呢 ? 以 身作則。企業(yè)的人事部門承擔(dān)著員工培訓(xùn)的重要職責(zé)，然而員工的培養(yǎng)責(zé)任卻是部門的管理者身上。培訓(xùn)與培養(yǎng)僅一字之差，但二者之間卻有著質(zhì)的差別。下面我將根 據(jù)自己以往的工作經(jīng)驗以及自己對管理工作的一些認(rèn)識跟大家做一個交流，我今天交流的主題是員工培養(yǎng)、員工管理及企業(yè)發(fā)展，不當(dāng)之處還請指教。總辦將會牢記“服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)視、和諧”的工作主旨，牢牢繚繞總公司的工作重點(diǎn)，充足施展總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)合作，翻新奮進(jìn)，真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，真正使各項工作落到實處，確保 20xx 年各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，為公司的可連續(xù)發(fā)展再作新的奉獻(xiàn)。及時獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決議所需的信息 。四是踴躍改變工作風(fēng)格，改良工作方式，建立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階 。二是以求實的立場持續(xù)落實《 xx 公司行政人事管理制度匯編》和其余相干軌制 。新 一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗又交付在我們的