社保局黨政領導班子述職述廉報告-文庫吧資料
2025-04-24 04:06本頁面
【正文】 分 8 個科 室，其中包括：征繳科、注冊登記科、網(wǎng)絡信息科、財務科、待遇支付一科、待遇支付二科、辦公室、稽核科。第一，以提高征繳率和擴大保險覆蓋面為重點，切實做好社會保險征繳、擴面工作，局領導每周聽取科室負責人的匯報，做專題研究和部 第四篇：社保局黨政領導班子述職述廉報告 2021 年，在市委、市政府的正確領導下， 在上級業(yè)務部門的具體指導下，社保局領導班子團結(jié)帶領干部職工按照年初制定的工作思路，團結(jié)進取，開拓創(chuàng)新，真抓實干，努力克服各種困難，狠抓各項關(guān)鍵性工作的落實，各項工作有了突破性進展。截止目前，已征收六個農(nóng)牧企業(yè)養(yǎng)老保險費達 1219 萬元。 五是近年來，各農(nóng)牧企業(yè)經(jīng)營困難，拖欠養(yǎng)老保險費達 2813 萬元。在做了大量的基礎性工作后，已有 820 余人經(jīng)過初審、體檢和專家組的 鑒定，享受慢性病待遇。 四是城鎮(zhèn)職工慢性病工作有序進行。 今年 8 月份，根據(jù)《關(guān)于調(diào)整 2021 年企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的方案》，進行了第三年的調(diào)整，為符合 2021 年調(diào)資條件的 3539人補發(fā)養(yǎng)老金 82 萬元，人均月調(diào)資 116 元，三年人均月調(diào)資 270 元。同時，采取輪崗的方式，調(diào)整了 7 人的工作崗位，進一步加強了內(nèi)部管理，有效的遏制了工作人員因長期在同一崗位上不良行為的發(fā)生，此次機構(gòu)設置和崗位輪換，本著從五大保險業(yè)務流程的相通性，節(jié)省人力，加強“收支兩條線”管理，加大監(jiān)督監(jiān)察的力度出發(fā)。 二是為進一步完善工作機制，有利于各項業(yè)務的科學化、規(guī)范化、一體化管理，做到分工細化、明確職責，更好地發(fā)揮各科室的職能作用，經(jīng)局領導班子研究決定，在單位原有五個科室的基礎上進行調(diào)整，細 化了待遇支付科，新成立注冊登記科。1 至 10 月，共征收社會保險費 4102 萬元 ,其中：征收養(yǎng)老保險費 2738萬元，失業(yè)保險費 171 萬元，基本 醫(yī)療保險費 903 萬元，大額醫(yī)療費84 萬元，公務員醫(yī)療補助金 82 萬元，工傷保險費 73 萬元，生育保險費 51 萬元。 二、班子成員團結(jié)協(xié)作、帶領干部職工全面完成目標任務 按照年初制定“鞏固擴大上工作成果，保證基金安全運行，提高服務質(zhì)量，狠抓機關(guān)作風建設”的工作思路，一年來，主要做了如下工作： 一是五項保險的參保情況。通過學習使我對十七大會議精神有了較深刻的認識，進一步加深了對科學發(fā)展觀的認識和理解，增強了政治敏銳性，提高了自身的領導水平和業(yè)務指導能力。四是不斷改善知識結(jié)構(gòu)，提高綜合能力。其次是加強法律法規(guī)知識的學習， 不斷提高法律素質(zhì)，增強為民服務的本領，進一步提高依法服務的效率和質(zhì)量。在學習內(nèi)容上，首先，緊跟形勢發(fā)展步伐，加強政治理論學習。 在學習制度上，堅持和完善各項學習制度和每周五學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考勤、有學習心得。 我局現(xiàn)有職工 27 人，黨員 18 名，共分 8 個科 室，其中包括：征繳科、注冊登記科、網(wǎng)絡信息科、財務科、待遇支付一科、待遇支付二科、辦公室、稽核科。第一，以提高征繳率和擴大保險覆蓋面為重點，切實做好社會保險征繳、擴面工作，局領導每周聽取科室負責人的匯報，做專題研究和部 第三篇：社保局黨政領導班子述職述廉報告 2021 年，在市委、市政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門的具體指導下，社保局領導班子團結(jié)帶領干部職工按照年初制定的工作思路，團結(jié)進取，開拓創(chuàng)新，真抓實干，努力克服各種困難，狠抓各項關(guān)鍵性工作的落實，各項工作有了突破性進展。截止目前，已征收六個農(nóng)牧企業(yè)養(yǎng)老保險費達 1219 萬元。 五是近年來，各農(nóng)牧企業(yè)經(jīng)營困難，拖欠養(yǎng)老保險費達 2813 萬元。在做了大量的基礎性工作后，已有 820 余人經(jīng)過初審、體檢和專家組的鑒定，享受慢性病待遇。 四是城鎮(zhèn)職工慢性病工作有序進行。今年 8 月份，根據(jù)《關(guān)于調(diào)整 2021 年企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的方案》，進行了第三年的調(diào)整，為符合 2021 年調(diào)資條件的 3539人補發(fā)養(yǎng)老金 82 萬元，人均月調(diào)資 116 元，三年人均月調(diào)資 270 元。同時，采取輪崗的方式，調(diào)整了 7 人的工作崗位，進一步加強了內(nèi)部管理，有效的遏 制了工作人員因長期在同一崗位上不良行為的發(fā)生，此次機構(gòu)設置和崗位輪換，本著從五大保險業(yè)務流程的相通性，節(jié)省人力，加強“收支兩條線”管理，加大監(jiān)督監(jiān)察的力度出發(fā)。 二是為進一步完善工作機制，有利于各項業(yè)務的科學化、規(guī)范化、一體化管理，做到分工細化、明確職責，更好地發(fā)揮各科室的職能作用，經(jīng)局領導班子研究決定，在單位原有五個科室的基礎上進行調(diào)整，細化了待遇支付科，新成立注冊登記科。1 至 10 月，共征收社會保險費 4102 萬元 ,其中：征收養(yǎng)老保險費 2738萬元，失業(yè)保險費 171 萬元，基本醫(yī)療保險費 903 萬元，大額醫(yī)療費84 萬元，公務員醫(yī)療補助金 82 萬元，工傷保險費 73 萬元，生育保險費 51 萬元。 二、班子成員團結(jié)協(xié)作、帶領干部職工全面完成目標任務 按照年初制定“鞏固擴大上工
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