【正文】 含電爐、油槽 )，職工 **人，與上海新建、朝陽(yáng)重機(jī)等設(shè)備廠家配套生產(chǎn)磨機(jī)襯板。是 ****公司 XX年磨機(jī)襯板集中招標(biāo)中標(biāo)單位。與中天仕名，南京院，河南洛礦，焦礦，長(zhǎng)城，上海新建，朝重機(jī)械，中材建設(shè)等機(jī)械公司合作配套。 ISO9000。有 **個(gè)車間、 **臺(tái)套熱處理油槽、 **臺(tái)中頻電爐，目前日產(chǎn)量 **噸，年產(chǎn)量 ****以上噸，具有 ****以上的生產(chǎn)能力，規(guī)模居在全國(guó)居同行業(yè)前列，通過(guò)了 ISO9001： XX 質(zhì)量管理體系認(rèn)證、 ISO14001： XX 環(huán)境管理體系認(rèn)證。 相信，通過(guò)我們大家的一起努力，今年我們一定會(huì)開(kāi)拓一片更好的市場(chǎng)，讓我們?yōu)榱嗣篮玫拿魈旃餐Π?!供應(yīng)商考察報(bào)告范文二： 根據(jù)我公司集中采購(gòu)的統(tǒng)一部署，采購(gòu)部將于近期組織磨機(jī)襯板的集中采購(gòu)招標(biāo)，在集中采購(gòu)招標(biāo)前，采購(gòu)部組織技術(shù)部、部分使用區(qū)域公司和企業(yè)采購(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)推薦的部分磨機(jī)襯板生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，考 察情況如下： 江蘇 **特鋼有限公司：公司創(chuàng)建于 ****年，現(xiàn)有職工 **人，工程技術(shù)人員 ***余人，公司占地面積 ***平方米，其中建筑面積 ***平方米。 提高員工的待遇，減少老員工的流失率 老員工是企業(yè)的財(cái)富，他們了解公司，熟悉自己的工作，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求很清楚?，F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈了，以前的利潤(rùn)可以達(dá)到 20%、 30%甚至更高，但是如果現(xiàn)在還有企業(yè)的老板抱這這樣的利潤(rùn)目標(biāo)不放，那么，它最終的出路就是被市場(chǎng)淘汰 !原材料上漲、勞動(dòng)力的成本增加、客人有不給我們加價(jià)，那我們的出路在那里呢 ?只有等死嗎 ?我想，沒(méi)有一個(gè)老板會(huì)同意這樣做的 !那怎么辦呢 ?我們這樣做的： 提高生產(chǎn)效率 加大工人的培訓(xùn)力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，用機(jī)械化代替人工。 供應(yīng)商考察報(bào)告范文一： 20**，鋁桿型的筆在市場(chǎng)中找到了新的突破口，需求量在不斷的提高，客人的要求也越來(lái)越高，我們反思，為什么這些鋁桿能夠得到是市場(chǎng)的青睞呢 ?除了設(shè)計(jì)上的亮點(diǎn)之外，更多靠的是高質(zhì)量、低價(jià)位的銷售策論，質(zhì)量是靠我們這些合作伙伴生產(chǎn)出來(lái)的，在這里，先感謝我們的合作伙伴，在過(guò)去的一年中還是取得了一些不錯(cuò)的成績(jī)，基本是上還是滿足了客人的需要，但是在新的一年中，我們將面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)和困難，今年的原材料在不斷的上升，勞動(dòng)力的費(fèi)用增加，客人的量在不斷的提高，量大了，價(jià)格就要求我們下調(diào)，薄利多銷嘛 !這也是能夠理解的。深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問(wèn)題的能力，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。問(wèn)題重復(fù)發(fā)生 滿足⑴滿足⑵滿足⑶滿足⑷ 3366 就是否建立并保持完善、有效得供方管理程序？ ⑴有完善得管理程序與跟蹤記錄 ,供方能力、表現(xiàn)好 ⑵有較完善得管理程序與跟蹤記錄 ⑶分供方管理程序與供貨表現(xiàn)跟蹤較差 ⑷分供方管理不善 ,分供方能力差、供貨表現(xiàn)差 滿足⑴滿足⑵滿足⑶滿足⑷ 3377 就是否有證據(jù)表明不斷改進(jìn)質(zhì)量方面得工作持續(xù)進(jìn)行？ ⑴質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、實(shí)施、效果好 。發(fā)生問(wèn)題舉一反三⑵響應(yīng)速度與問(wèn)題解決一般⑶響應(yīng)速度與問(wèn)題解決較差⑷響應(yīng)不及時(shí) 。⑵就是否有調(diào)整輔助裝置 /比較輔助方法？⑶就是否有靈活得換模裝置？⑷就是否有極限標(biāo)樣？滿足⑴⑵⑶⑷基本滿足 ,有 微小偏差部分滿足 ,但有較大偏差不滿足 22 就是否按需求來(lái)確定產(chǎn)品得數(shù)量及生產(chǎn)批次得大?。? 就是否考慮了以下因素 ,使生產(chǎn)流程之間相互協(xié)調(diào) ,按需生產(chǎn) ,以避免未完工產(chǎn)品得中間庫(kù)存 :— 足夠、合適得工位器具 /定置庫(kù)位 — 最小庫(kù)存 /無(wú)中間庫(kù)存 — 瞧板管理 /準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) /先進(jìn)先出 — 倉(cāng)庫(kù)管理 /向下道工序只供合格品 — 更改狀態(tài) /數(shù)量記錄 /統(tǒng)計(jì) /信息流滿足基本滿足 ,有微小偏差部分滿足 ,但有較大偏差不滿足 23 不良品就是否能夠明確識(shí)別并隔離？ ⑴標(biāo)識(shí)就是否明確、缺陷產(chǎn)品與特性就是否清楚 ？⑵就是否有隔離庫(kù) /隔離區(qū) /廢品、返修品存放器具？⑶就是否確定了不良品得分離 /返修工位？滿足 基本滿足 ,有微小偏差部分滿足 ,但有較大偏差不滿足 過(guò)程控制能力 序號(hào)考 察 內(nèi) 容考 察 情 況 ABCD24 物流過(guò)程就是否能確?？勺匪菪?？ 物流過(guò)程就是否考慮了以下因素 ,確保從供方至顧客整個(gè)過(guò)程鏈得可追溯性 :— 零件標(biāo)識(shí)、爐 /批號(hào)標(biāo)識(shí) — 工作狀態(tài)、檢驗(yàn)狀態(tài)與使用狀態(tài)得標(biāo)識(shí) — 有效期 /有關(guān)零件、生產(chǎn)數(shù)據(jù)得工作指令 — 去除無(wú)效標(biāo)識(shí)滿足基本滿足 ,有微小偏差部分滿足 ,但有較大偏差不滿足 25 模具 //工裝、檢測(cè)設(shè)備、檢具得存放就是否符合要求？ 所制定得管理規(guī)定就是否考慮了以下因素并貫徹實(shí)施 :— 防損 /定置存放 — 環(huán)境影響 /整齊與清潔 — 標(biāo)識(shí) /明確得認(rèn)可狀態(tài)與更改狀態(tài) —有管理得發(fā)放滿足基本滿足 ,有微小偏差部分滿足 ,但有較大偏差不滿足 26 生產(chǎn)作業(yè)人員得能力及素質(zhì)就是否滿足要求？ ⑴就是否明確規(guī)定了員工監(jiān)控產(chǎn)品與過(guò)程質(zhì)量得職責(zé) (如參與改進(jìn)項(xiàng)目、自檢、過(guò)程認(rèn)可 /點(diǎn)檢、控制圖得運(yùn)用、停止作業(yè)得權(quán)利、 5S活動(dòng)、進(jìn)行 /申請(qǐng)?jiān)O(shè)備得維修保養(yǎng)與檢測(cè)設(shè)備得檢定及校準(zhǔn) )？滿足基本滿足 ,有微小偏差部分滿足 ,但有較大偏差不滿足 ⑵員工得素養(yǎng)就是否滿足要求 (如過(guò)程上崗指導(dǎo) /培訓(xùn) /資格得證明、對(duì)安全生產(chǎn) /環(huán)境意識(shí)得指導(dǎo)、產(chǎn)品以及發(fā)生缺陷得知識(shí)、如何處理法規(guī)要求零件得指導(dǎo)、資格證明及證書(shū) )？ ⑶就是否有包括頂崗規(guī)定得人員配置計(jì) 劃 (考慮缺勤因素及頂崗人員得要求 )？ ⑷就是否有以提升士氣得員工激勵(lì)機(jī)制 (如目標(biāo)管理、改善、培訓(xùn)、低得病事假率、自我評(píng)定等 )？ 27 就是否用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)分析質(zhì)量 //過(guò)程數(shù)據(jù)并制訂改善措施？ ⑴就是否完整記錄了相關(guān)數(shù)據(jù) (如 :過(guò)程參數(shù)、設(shè)備停機(jī)、參數(shù)更改、停電、數(shù)據(jù)收集、控制圖、缺陷收集卡、原始記錄卡 )？⑵就是否對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 ,落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門制訂計(jì)劃并進(jìn)行改進(jìn) (如 :過(guò)程能力、缺陷種類 /頻次、缺陷成本 (不符合性 )、過(guò)程參數(shù)、廢品 /返修件、隔離通知 /分選、節(jié)拍 /流轉(zhuǎn)時(shí)間、可靠性 /失效特征 )？⑶在出現(xiàn)產(chǎn)品 /過(guò)程缺陷時(shí) ,就是否分析原因、采取措施進(jìn)行改善并驗(yàn)證有效性？ (如補(bǔ)充得尺寸、材料、功能及耐久性檢驗(yàn)、因果圖 /田口法 /夏寧法 /FMEA/缺陷分析 /過(guò)程能力分析 /QC小組活動(dòng) /8D 方法 )滿足⑴ ⑵⑶基本滿足 ,有微小偏差部分滿足 ,但有較大偏差不滿足 過(guò)程控制能力 序號(hào)考 察 內(nèi) 容考 察 情 況 ABCD28 就是否定期進(jìn)行過(guò)程及產(chǎn)品審核？⑴就是否制訂有審核計(jì)劃 ,并包括以下方面得審核內(nèi)容 :顧客要求、重要特性、功能、過(guò)程參數(shù) /過(guò)程能力指數(shù)、標(biāo)識(shí)、包裝、確定得過(guò)程工序 /工藝流程？⑵在以下情況發(fā)生時(shí) ,就是否進(jìn)行審核 :— 新項(xiàng)目 /新過(guò)程 /新產(chǎn)品 — 未滿足質(zhì)量要求(內(nèi)部 /外部 )— 驗(yàn)證就是否遵守質(zhì)量要求 — 提出改進(jìn)得潛能？⑶就是否對(duì)審核結(jié)果得改進(jìn)措 施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證？⑴⑵⑶滿足基本滿足 ,有微小偏差部分滿足 ,但有較大偏差不滿足 29 就是否監(jiān)控過(guò)程 //產(chǎn)品得目標(biāo)達(dá)成情況？⑴就是否有以下方面得明確并可實(shí)現(xiàn)得具體目標(biāo) :— 質(zhì)量數(shù)據(jù) (如 FAT/不良率 /審核結(jié)果 )— 生產(chǎn)數(shù)量 — 員工出勤率 /缺勤率 — 過(guò)程特性值 (如能力指數(shù) )— 缺陷成本(不符合性 )/流轉(zhuǎn)時(shí)間？⑵就是否有措施以確保上述目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)？滿足⑴⑵ 基本滿足 ,有微小偏差部分滿足 ,但有較大偏差不滿足 30 對(duì)產(chǎn)品與過(guò)程就是否進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)？ ⑴就是否制訂相關(guān)規(guī)定 ,在成本優(yōu)化、減少浪費(fèi)、改進(jìn)過(guò)程受控狀態(tài)、優(yōu)化更換裝備時(shí)間、提高設(shè)備利用率、降低流轉(zhuǎn)時(shí)間與庫(kù)存量等方面實(shí)施改善？⑵有無(wú)改善得實(shí)施證據(jù)？ ⑴⑵滿足基本滿足 ,有微小偏差部分滿足 ,但有較大偏差不滿足 31 就是否通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證？ ⑴通過(guò) ISO/TS16949 認(rèn)證⑵通過(guò) QS9000、 VDA 1 或 ISO9000 認(rèn)證 ,并正在進(jìn)行 16949 認(rèn)證得轉(zhuǎn)化 ,能在海馬要求得時(shí)間內(nèi)完成⑶通過(guò)QS9000、 VDA 1 或 ISO9000 認(rèn)證 ,不能在海馬要求得時(shí)間內(nèi)完成認(rèn)證轉(zhuǎn)化工作⑷未通過(guò)任何體系認(rèn)證滿足