【正文】 召開專題研 討會，制定措施，改善澆筑狀況。 加強管理，提高施工工效 （ 1）、嚴格內部管理機制，合理進行職能分工，加強對施工配合隊伍的管理，每天晚上 8： 00 召開生產調度會，會上分析、研究當天出現(xiàn)的問題，合理制定施工定額，布置第二天的工作，適時進行技術交底和答疑。所有原有機械及新增加機械，均實行 16小時工作制。 （ 2）、在周轉材料方面，我公司經認真計算、研究決定，增加購置腳手管 14000m，鋼模板 1500m2 及各種配套卡扣件 22021 個。每天 8 小時工作制，實行 3 班倒。 進一步增加人力資源、材料及機械設備的投入（ 1）投入資源分析： 由于趕工后有相當一部分項目處于同時施工的狀態(tài)，施工強度很高。 第四篇：水利工程趕工措施 趕 工 措 施 為加快施工進度，搶回因推遲開工而滯后的工期，響應業(yè)主提出的 9 月底竣工的號召，在保證質量與安全的情況下，我項目部特制定以下趕工措施： 重新改進與優(yōu)化施工進度計劃。附件 3：復檢人員資質證。附件 1：土樣檢測報告。要求由質檢科統(tǒng)一進行管理、保存。整改情況：對沒有質檢資質的人員進行調整。整改情況： 2021年 3 月 28 日由東湖水庫建設管理處組織監(jiān)理單位和施工 2 標段的項目經理、計劃負責人在建管處召開了專題討論會，會上明確了變更工程審報格式及要求的內容，會后我項目部已對所有變更資料進行了修改，并已上報濟東局計劃合同部審核。 存在問題：部分工程變更內容不全，程序不完善。整改情況：重新編制了防滲墻施工方案，補充了設計文件中有關數(shù)據(jù)、規(guī)定、技術要求，施工平臺和導漿布置，確定泥漿配合比階段和施工固壁、清孔澆筑階段泥漿性能要求值等內容。 存在問題：混凝土防滲墻施工方案偏于簡單，需補充設計文件中有關數(shù)據(jù)、規(guī)定、技術要求，施工平臺和導漿溝布置、標 準，確定泥漿配合比階段和施工固壁、清孔澆筑階段泥漿性能要求值等內容。 存在問題：泥漿試驗中僅提供了滿足施工階段要求測試的密度、漏斗粘度、含沙量指標，不滿足在確定泥漿配合比階段要求測試的項目。進入雨季后將采取有效措施，防止土壤沖刷污染泥漿。導漿溝作用不明顯。整改措施： 圍壩填筑上土大至保持水平上升，局部相鄰工段有高差時，進行放坡，坡比緩于 1： 3。整改情況： 已與試驗中心進行了溝通，送樣時必須標明土樣來源、取土深度、工程所用部位，嚴格控制取土深度不小于 15cm。在上料過程中，裝載機鏟料時底部保留 10～15cm,確保鏟料時不漏底?；旖M通過現(xiàn)場察勘、查閱資料、座談等方式開展了稽察工作，并對我標段的施工提出了一些很好的意見和建議，現(xiàn)就稽察中存在的問題和整改情況匯報如下： 存在問題：料場場地硬化不到位，堆料場底部砂石料質量難以控制。 以上措施，我項目部已經嚴格落實，特此申請復工，如有不足，請監(jiān)理部批評指正。 我部將已經做的 c15 混凝土底部側面φ 20 預埋筋整改植埋，嚴格按照設計圖紙要求施工。 橡膠止水帶存在破損問題的，我項目部已經及時組織施工人員進行修補，對止水帶存在老化問題的部位，我部本著質量第一的原則，已按照施工規(guī)范的要求全部鑿除，待合格原材料進場后重新安裝。 加強原材料的出、入庫管理，不合格的原材料必須及時清除。 綜合上述原因，項目部所有成員經過認真討論，為了吸取經驗教訓，保質保量的完成建設任務，制定了以下整改措施： 對于本次檢查出現(xiàn)的問題，要一查到底，落實到人，絕不放過，項目部將會根據(jù)問題的嚴重程度對不同的人處以不同的處罰，直至清退。 項目部的技術員在施工前對施工隊伍的技術交底不徹底，重點部位的技術要求沒有講透徹，造成現(xiàn)場施工人員對重點部位認識不足。 我項目部針對以上問題召開了專題會議，會議由項目部技術總工主持，項目部的全體工作人員及施工班組的負責人共同參加，會上大家對上述問題的形成做了深刻剖析，認為主要原因有： 項目部在原材料的采購、檢驗和管理等方面的工作存在漏洞，導致不合格的原材料流入施工環(huán)節(jié)，導致出現(xiàn)質量問題。 2021年 4 月 6 日 第三篇：水利工程整改報告 篇一：水利工程整改措施整改措施 灞河上游 (藍田 )段河道綜合治理工程 6溢流壩于 2021 年 3 月 1日開工，預計于 2021 年 6 月底完成，該項工程為混凝土重力溢流壩，主要分部為防沖槽、格賓石籠鋪蓋、壩體、消力池、海漫、擋墻。 我項目部將加強內部管理，施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制，上道工 序不合格堅決不許進入下道施工工序。 溢流壩壩體埋石砼鑿毛不徹底的問題，我項目部已經組織施工人員嚴格按照施工規(guī)范的要求重新補鑿。對原材料的流向要有記錄，便于追查。 對于現(xiàn)場原材料的質量問題，項目部將按照監(jiān)理部的指示，要求材料供應商立即在現(xiàn)場監(jiān)理的見證下將不合格的原材料清理出場，并終止合同，另行考察原材料供應商，按照施工管理程序上報監(jiān)理批準。 施工隊的負責人對施工隊伍的管理不到位，施工人員經常出現(xiàn)蠻干 、粗干等現(xiàn)象。 項目部的技術人員在研讀施工圖紙的過程中，不夠細致嚴謹，尤其在一些設計說明不明析的情況下，未能及時反映，單憑主觀意識做出判斷，造成對設計意圖理解的偏差，導致施工質量未能達到設計要求。 2021 年 4 月 3日現(xiàn)場監(jiān)理人員對我項目部施工工程質量檢查后發(fā)現(xiàn)了幾個問題： 溢流壩壩體一期混凝土與二期混凝土接觸面未按設計及施工規(guī)范要求鑿毛到位就進行鋼筋綁扎工序施工； 我項目部在混凝土結合部采用