【正文】 作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為 xx 集團 20xx 年的發(fā)展做出應有的貢獻。 完善《員工培訓管理措施》等有關(guān)培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。 制度建設(shè)方面 配合公司經(jīng)營政策對 20xx 年人員進行再次編制。 對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。 強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。 加強內(nèi)部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。 抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。做好 20xx 年電廠改制的人員配置工作。 人力資源的培訓計劃方案二 結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展 2020 的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階： 招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。 實施部門目標責任制和項目制管理。 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。 五、內(nèi)部團隊建設(shè) 完 成部門人員配備：根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項工作開展情況， 20xx 年人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細化與提升工作標準與質(zhì)量、效率。通過預算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個電池行業(yè)的外部比較的結(jié)合，診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長，人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競爭力，建立較為科學的人工成本的預警和評價機制。 四、人工成本管控 根據(jù)公司實際情況和成本內(nèi)控管理要求、效益狀況和市場工資情況，制定合理的工資標準定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬項目結(jié)構(gòu)及比例，工資 和獎金的支付必須與該崗位負責的成本費用標準的控制結(jié)果掛鉤。 企業(yè)文化環(huán)境建設(shè) 參與辦公環(huán)境的設(shè)計，維護和更新各樓層宣傳欄，同時對空白墻面進行策劃和設(shè)計，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內(nèi)部文化的目的。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進行內(nèi)部傳播。 塑造標桿文化，匯編集團公司優(yōu)秀人物事跡 樹立優(yōu)秀員工的標桿作用。 20xx 年年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工傷糾紛。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。 策劃并舉辦適當?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。 二、員工關(guān)系 20xx年年員工關(guān)系重點工作為：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳工作，規(guī)范企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料，處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛，落實企業(yè)各項人力資源政策等，協(xié)助各部門處理員工離職率高的問題，做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通 ，員工訪談與座談會正常開展，聽取員工的心聲，解決員工的實際困難。 重新修編崗位職責和崗位編制、根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、 賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責。 建立職位等級關(guān)聯(lián)體系。 一、公司人才隊伍建設(shè) 健全完善各項制度。（務必記?。? 總結(jié)：因地制宜 結(jié)束語 第三篇：人力資源部門培訓方案范文 人力資源部門培訓方案范文 人力資源部門是公司非常重要的部門，所以說部門員工一定要都是非常有能力的，那就離不開培訓，下面是由為大家整理的人力資源部門培訓方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。 如云南昆明的滇池、大理的洱海、臺灣的日月潭等。 中國的五大湖中的鄱陽湖、洞庭湖、洪澤湖等屬于此類。 海跡湖：亦稱澙湖古海灣被沙壩封閉而成，如杭州西湖，太湖。 第二篇：人力資源培訓方案 旅游地理培訓教案 贛南師范學院旅游管理 小組成員：羅忠恒龔瑞群吳建蓉王婷熊星 課名：地理因子形成的旅游景觀 課型：課堂教學 培訓目的：讓同學對旅游景觀的成因有深刻的了解，更好的指導旅游開發(fā) 培訓難點：根據(jù)地理因子如何開發(fā)旅游資源 培訓重點：旅游景觀形成的原因 培訓方法：講授法，案列研討 培訓工具：視頻、圖片 培訓要求：學生能夠 了解景觀的形成原因，舉一反三 板書設(shè)計：分三列 培訓進程： 3 分鐘導入， 5 分鐘山體景觀形成的原因， 4 分鐘湖泊景觀形成的原因， 2 分鐘總結(jié)， 1 分鐘結(jié)束 時間： 2021 年 5 月 31 地點：四教 主要內(nèi)容： 導入：南北回歸線特殊地貌引出地理環(huán)境因子對景觀產(chǎn)生影響 山體地貌成因： 花崗巖地貌：依據(jù)海拔高度和造型地貌，可以劃分為花崗巖山地、花崗巖丘陵、花崗巖石塊 花崗巖山地：在進期構(gòu)造活動中形成的斷塊山地主要地貌：華山、泰山、衡山，黃山、井岡山 花崗巖丘 陵：在早期構(gòu)造運動活動中形成的斷塊山地，成山后受外力作用，山體比較小，高度不大 主要地貌：浙江普陀山，廈門鼓浪嶼 丹霞地貌：是在巨厚的紅色砂巖，由內(nèi)外力作用而成的方塊山，奇峰側(cè)壁，巖洞等主要地貌：龍虎山，羅漢巖、廣東丹霞山 巖溶地貌：是在巨厚的碳酸巖層上由于水的溶蝕沉積等化學作用而形成的地貌，又成喀斯特地貌 地貌：桂林山水，路南石林 熔巖地貌：噴發(fā)在地表的巖漿巖基礎(chǔ)上形成的個種地貌，主要有流紋巖和玄武巖地貌 流紋巖主要分布在浙閩，地貌：雁蕩山 玄武巖地貌：主要是火山噴發(fā)筑起的火山錐地貌：黑龍江的五大連池、長白山等 湖泊地貌成因： 湖泊：是陸地上洼地積水形成的比較寬闊的水域。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行。 對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才。 通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。 四、做好人才儲備，及時補 充所缺、所需人才 隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。 地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在 20xx 年 1 月試行 。 培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于 20 小時，對積極參加培訓學習的同事，在年終通過考核評出學習先進員 工給予表彰獎勵。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。根據(jù)在線學習視頻內(nèi)容，安排各公司、部門按月組織員工進行一定數(shù)量的學習，并一起進行分享、討論、寫學習心得、考核等。 與外部培訓機構(gòu)合作，拓寬培訓渠道。 基本素質(zhì)培訓，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質(zhì)。 強化培訓，主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求，通過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓。培訓結(jié)束后進行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。 新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、學習日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。 二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質(zhì) 目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務知識，還有待提高。 完善績效考核管理制度。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位 2 年內(nèi) 。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。 完善員工手冊。學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓等。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。 建立新的培訓管理制度。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應情況、對工作適應情況，并解答新員工提出的疑惑。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司 。 建立新員工入職管理制度。具體工作計劃如下： 一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理 目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。培訓工作全面推進，員工整體素質(zhì)進一步提高 。 人力資源的培訓計劃方案五 20xx 年是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管 理、人員結(jié)構(gòu)復雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾， 2020 年我們將結(jié)合集團實際情況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成 20xx 年度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成 。 為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月 1 人 /次 (根據(jù)實際情況 )。 五、培訓計劃總體控制 根據(jù) 20xx 年培訓需求分析，現(xiàn)對 20xx 年總培訓計劃總體安排如下： 每周計劃企業(yè)內(nèi)訓 1 至 2 場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓約 80 場 (新人入職培訓除外 )。 推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升 。 打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔 。 重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目標的有效完成 。 傳遞和發(fā)展 xx 資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感 。 (5)鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。 (3)鎖定學習型組織建設(shè) 。 培訓的六個要求 (1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展 需求 。 培訓原則 實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。 二、依據(jù) 公司崗位說明書、員工培訓需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留 ?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青 ! 人 力資源的培訓計劃方案四 一、概要 本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部 20xx 年培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等。同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。 公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評 。二是建立表彰和通報制度。一是加大檢查指導力度，完善制度。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即