安全生產百日督察專項行動工作總結-文庫吧資料
2025-04-23 23:22本頁面
【正文】 合百日督察和安全生產的相關宣傳板報 4 次，和每周 三、周六的安全生產例會，分班組分工種進行宣傳和教育。 二、組織機構： 組建由項目經理為組長，主任工程師和安全員為副組長的安全管理領導小組。具體工作內容如下： 一、工作目標： 治理隱患，防范事故，杜絕各類安全事故的發(fā)生，扎實推進安全生產的各項工作，及時消除重大隱患，有效預防各類事故的發(fā)生，推動公司的經濟發(fā)展，營造安全生產的工作環(huán)境和氛圍。經過三個階段的隱患排查和治理、整改在安全生產方面取得了比以往都好的效果，使分公司及項目部的各層管理人員和員工都能正確認識到安全生產工作的重要性。敬請企業(yè)和上級領導監(jiān)督和指導！ 兵團一建建業(yè)公司歐景名苑二期 43－ 47樓項目部 2021年 7 月 16 日 第三篇：安全生產百日督察專項行動工作總結 兵團一建建業(yè)公司歐景名苑二期項目部 關于安全生產百日督察專項行動 的工作總結 兵團一建建業(yè)公司大灣歐景名苑二期 43－ 47樓項目部 2021年 7 月 16 日 為促進公司進一步貫徹執(zhí)行國家安全生產的方針、法律法規(guī)，落實上級部門有關安全生產的工作部署及公司制定的各項安全生產制度，扎實推進安全生產“隱患治理”的各項工作，及時消除重大隱患，有效預防各類事故的發(fā)生，推動公司的經濟發(fā)展。雖然關于百日督察的行動已經結束，但是，我項目部仍然要按照在“督察”行動中的各項工作要求自己；將“百日督察行動”進行到底，將安全督察行為落實到底，不斷的在生產安全工作中作出嚴格的要求和努力。但是在今后的工作中仍然要繼續(xù)加強安全工作的管理和監(jiān)督。 1由安全員定時、定期對所 有施工機具、腳手架、防護設施進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排專業(yè)人員進行處理和整改。對于做得好的班組進行表揚和獎勵，做得差的班組進行處罰和批評教育。 在天氣炎熱高溫的情況下，我項目部積極安排食堂采購人員購買綠豆和白沙糖分發(fā)給各個班組要求其食堂作業(yè)人員熬好綠豆湯，并對于作業(yè)時間進行調整避開中午高溫時段的作業(yè)，做好了防暑工作。 對于特殊作業(yè)人員在作業(yè)前先進行安全和作業(yè)環(huán)境的檢查確定了安全、可靠方準予其進行作業(yè)施工。 每天在作業(yè)前由技術員、安全員、班組長對作業(yè)人員的安全防護用品佩帶情況進行檢查，對于沒有正確佩帶和使用安全防護用具的作業(yè)人員進行批評和教育，同時禁止其上崗作業(yè)。 每天按時召開安全生產例會，除進行施工工序和進度安排外進行安全工作的安排和教育，結合本項目的實際情況進行安全交底和評比。 由安全員對本施工項目進行了危險源的識別評價，對于每天檢查發(fā)現(xiàn)的各項隱患立即安排相關人員進行整改，并限定時間，若在規(guī)定時 間內不能整改完畢的班組、人員進行處罰、批評和教育。做到有錯必改 ，有錯必究，整改到位，落實到人；決不放過任何隱患的措施。并在召開工作會議時對各班組的安全規(guī)程執(zhí)行情況進行評比，對于做得好的班組進行表揚和獎勵，對于做得差的班組進行批評與自我批評，教育和處罰。（小組名單如下） 組長：蓋紅疆 副組長 ：閆桂清 何偉國 兵團一建建業(yè)公司歐景名苑二期項目部 成員：鄭金龍 彭杰民 陸志賓 張元紅 陳學偉 吳新芝 付桂萍 門衛(wèi) 各班組長 三、建立健全各項安全生產管理制度： 在項目經理蓋紅疆的領導下，項目部各管理人員集體參與編制和落實安全生產管理辦法和制度，同時召集各班組長進行了開會宣傳，同時要求各班組長在安全生產管理辦法上進行簽字，每天由各分管技術員和安全員對相關班組進行監(jiān)督檢查。將公司下發(fā)的“質量安全標準化管理”的相關文件落實和執(zhí)行到位。消 除了一般隱患，同時也治理了重大隱患，控制了各項事故的發(fā)生頻率，使施工順利的進行。我項目部積極響應了公司下發(fā)的關于百日督察的相關文件，組織學習研究制訂各項關于安全生產的措施和管理辦法以及以自身做責并展開了相應的工作安排。只要生產在繼續(xù)，就會存在各種隱患和危險，今后，我項目將會一直按照“百日督察行動”的標準進行檢查和管理，爭取在安全生產工作中作出更好，更大的成績，為企業(yè)穩(wěn)步向前更好的發(fā)展貢獻更大的力量和 更好的安全生產環(huán)境。在各項安全的工作中，由于各項條件的限制我項目部也有很多工作沒有做好，沒有徹底；在管理力度上也存在著很多不足與缺陷，但是安全工作任重 而道 兵團一建建業(yè)公司歐景名苑二期項目部 遠，我們建業(yè)公司的全體管理人員會不斷努力進取，在各項施工工作中爭取作出更好的成績。 五、工作總結 結合前兩個階段百日督察的專項行動，在項目部所有管理人員的共同努力下，項目部沒有發(fā)生安全傷亡事故，并且使所有項目員工能積極參與并對生產安全有了進一步的認識和重視，在安全生產和管理方面取得了較好的效果。 開展班組級消防安全教育和應急安全嘗試教育，把消防工作和應急疏散、救援工作有機結合起來。 定期檢查各作業(yè)班組的食堂及宿舍、生活區(qū)衛(wèi)生，并制定相應的管理條例張貼在顯眼位置。
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