【正文】 攻關(guān)，取得全國領(lǐng)先的科技成果。 認(rèn)真分析自治區(qū)電源建設(shè)分區(qū)集中、規(guī)模密集、電量充足的特點(diǎn)，超前開展以 特 高壓 通道 匯集電源方式的研究。 統(tǒng)籌建設(shè)公司 生產(chǎn) 、經(jīng)營 管理信息系統(tǒng)和協(xié)同辦公信息 平臺 ， 全力打造數(shù)字化電網(wǎng)和信息化企業(yè)。積極探索和推進(jìn)公司管理體制創(chuàng)新， 努力建立科學(xué)、合理、高效的組織架構(gòu)和管理體系。大膽創(chuàng)新公司人才培養(yǎng)、選拔、使用機(jī)制，為各 級各類人才成長搭建良好平臺。 進(jìn)一步創(chuàng)新公司激勵約束機(jī)制和收入分配機(jī)制 ，不斷完善各級領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績考核辦法，探索實(shí)施全員績效考核。要 通過實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)效率改進(jìn) 。 更加注重發(fā)展質(zhì)量與運(yùn)營效益，更加注重管理提升與自主創(chuàng)新，更加注重社會責(zé)任與員工關(guān)懷，更 加注重企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的穩(wěn)步提高 ，實(shí)現(xiàn) 公司又好又快發(fā)展。 公司發(fā)展要 由粗放型向集約型、由外延增長型向內(nèi)涵增長型轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以市場和負(fù)荷為重心的電網(wǎng)建設(shè)投資原則，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，對內(nèi)蒙古電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)定位、建設(shè)布局 及 發(fā)展原則進(jìn)行科學(xué) 論證 ，對項(xiàng)目實(shí)施、成本控制、投資效益進(jìn)行科學(xué) 分析 ，確保電網(wǎng)建設(shè) 規(guī)劃 科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升、效益顯著 ， 為 自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足穩(wěn)定的電力供應(yīng)，為自治區(qū)境內(nèi)發(fā)電企業(yè)提供 及時 有力 的 上網(wǎng)支持，為自治區(qū)電力輸出提供 暢通堅(jiān)強(qiáng) 的外送通道保障。 公司發(fā)展思路： 堅(jiān)持 “兩個轉(zhuǎn)變 ”、 推進(jìn) “三個創(chuàng)新 ”、 實(shí)現(xiàn) “五個突破 ”： 促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。 8 公司發(fā)展目標(biāo)：努力建設(shè) “三 超一強(qiáng) ”現(xiàn)代電網(wǎng)公司。我們既要全力應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，又要積極把握現(xiàn)實(shí)機(jī)遇， 時刻 關(guān)注國內(nèi)外宏觀環(huán)境的新變化，時刻關(guān)注區(qū) 內(nèi)外 競爭的新態(tài)勢，時刻關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動向，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，搶抓新機(jī)遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，再創(chuàng)新輝煌。 依托 自治區(qū) 打造中國電力航母的歷史機(jī)遇， 內(nèi)蒙古電網(wǎng)的發(fā)展前景十分看好 ，必將在全國電網(wǎng)布局中占據(jù)更加有利的地位 ， 必將在 自治區(qū) 電力能源基地建設(shè)中發(fā)揮更大的作用， 公司的改革發(fā)展必將實(shí)現(xiàn)新的跨越。與此同時，自治區(qū)在全國能源戰(zhàn)略格局中的突出地位，為全區(qū)電力工業(yè)和內(nèi)蒙古電網(wǎng)的發(fā)展提供了 廣闊空間 。 當(dāng)前和今后很長一段時期，發(fā)展仍是電力工業(yè)的首要任務(wù)。 這些問題必須引起我們的高度重視，認(rèn)真加以解決。 四是要對 企業(yè) 內(nèi)部管理 進(jìn)行再認(rèn)識。我們必須清醒地認(rèn)識到這一嚴(yán)峻形勢， 既 要緊緊把握公司 獨(dú) 特的政策和體制優(yōu)勢，又 必須清醒 地 認(rèn)識到 由此帶來的 市場利益沖突問題。 從周邊省區(qū)看， “十一五 ”期間， 西北電網(wǎng)公司 外送 規(guī)模將達(dá)到 1100 萬千瓦 ， 已經(jīng) 與 華北電網(wǎng)等受電端達(dá)成初步共識 ； 山西電力公司外送華北區(qū)域電力規(guī) 劃同樣在 1000 萬千瓦 左右 。而公司營業(yè)區(qū)內(nèi) 點(diǎn)對網(wǎng)外 送通道已達(dá) 五 條 ，外送能力 700 萬千瓦。 與此同時， 大用戶直供、企業(yè)自備電廠等問題逐步顯現(xiàn) ， 也將 對 公司 市場拓展 形成 一定 沖擊 。 三是要對 電力 市場形勢進(jìn)行再認(rèn)識。廠 網(wǎng)分開及電源重組改革遺留問題亟待解決，蘇里格調(diào)峰電廠因天然氣價(jià)格大幅上漲虧損嚴(yán)重， 公司 經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。 公司通過電價(jià)優(yōu)勢拓展了市場，售電量增速一直保持在 30%左右，但 由于購售電 差價(jià) 空間 小， 贏利能力弱， 資本金不足， 電網(wǎng)建設(shè)高度依賴銀行貸款， 公司 資產(chǎn)負(fù)債率居高不下 ， 財(cái)務(wù)費(fèi)用沉重 。與全國水平相比，與周邊 網(wǎng)省公司 相比， 公司電網(wǎng)建設(shè) 規(guī)模和投資能力差距明顯。 2020 年， 全國電網(wǎng) 投資規(guī)模 在 2500 億元左右，而內(nèi)蒙古電網(wǎng)建設(shè)投資只有 44 億元， 僅 占全國投資規(guī)模的 五十分之一 。 我們必須 迅速打造堅(jiān)強(qiáng) 電網(wǎng) ，才能承擔(dān)起自治區(qū)黨委、政府賦予 公司 的重要使命。 按照自治區(qū)確定的 建設(shè) “電力能源基地 ”和 “風(fēng)電三峽 ”的戰(zhàn)略定 位， 以及 遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于地區(qū)負(fù)荷的發(fā)電裝機(jī)增長態(tài)勢， 內(nèi)蒙古電網(wǎng) 勢必 成為以解決輸送能力為主要任務(wù)的 “送端電網(wǎng) ”。 經(jīng)過 幾 年來大規(guī)模 投入 ，公司電網(wǎng)建設(shè)取得長足進(jìn)步 ， 但與內(nèi)蒙古電力能源基地建設(shè)的要求相比，與國內(nèi)先進(jìn)地區(qū)相比， 還有明顯 差距。 電網(wǎng)是公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)。 適應(yīng) 新形勢，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展 ，我們必須在解放思想的過程中統(tǒng)一思想，在理清思路的基礎(chǔ)上提高認(rèn)識， 必須 以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感，對事關(guān)公司全局性、戰(zhàn)略性的重大問題進(jìn)行深入研究，進(jìn)一步明晰公司在新的歷史階段的企業(yè)定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路， 推進(jìn) 公司 實(shí)現(xiàn)又好又快可持續(xù)發(fā)展。 在這里，我代表 內(nèi)蒙古電力 公司，向所有關(guān)心支持公司 發(fā)展進(jìn)步的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，向所有奮戰(zhàn)在公司 生產(chǎn)經(jīng)營 一線、做出不平凡業(yè)績的全體干部職工及其家屬，向?yàn)閮?nèi)蒙古電力事業(yè)做出重要貢獻(xiàn)的老領(lǐng)導(dǎo)、離退休 老同志 ， 表示 崇高 的敬意和衷心的感謝！ 二、深刻把握公司改革發(fā)展面臨的新形勢和新任務(wù) 站在新的歷史起點(diǎn)上的內(nèi)蒙古電力公司，面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展環(huán)境和發(fā)展壓力。 一年來，公司得到了自治區(qū)黨委、政府的親切關(guān)懷和高度重視，得到了國家電網(wǎng)公司、自治區(qū)各有關(guān)部門、各發(fā)電企業(yè) 、 電力用戶的高度理解和密切配合，得到了公司廣大干部員工、離退休同志和全體員工家屬的充分信任和全力支持。公司在全區(qū)國有大型企業(yè)中首家發(fā)布了《社會責(zé)任報(bào)告》，全面闡述了公司做 “負(fù)責(zé)任、受尊敬 ”企業(yè)的責(zé)任理念，公司的影響力和品牌價(jià)值得到了充分顯現(xiàn)和 廣泛認(rèn)同 ，樹立了良好的社會形象。 公司有 10 個先進(jìn)集體、 26 名優(yōu)秀個人受到自治區(qū)國資委黨委表彰；所屬 3 個單位 、 1 名同志 榮獲全國 “五一 ”勞動獎， 2 個單位 、 5 名同志 榮獲自治區(qū) “五一 ”勞動獎，獲獎比例居自治區(qū)各行業(yè)榜首。 思想政治工作 和精神文明建設(shè)取得新成績。 認(rèn)真 學(xué)習(xí) 貫徹黨的十七大精神， 深入開展創(chuàng)建 “五個一 ”活動， 進(jìn)一步加強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。開展 “合同管理主題年 ”活動，強(qiáng)化訴訟管理和普法宣傳，干部職工依法治企意識明顯增強(qiáng)。深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，有力推動 了公司 各項(xiàng)工作與國內(nèi)外先進(jìn) 電力企業(yè) 接軌。切實(shí)加強(qiáng)了對系統(tǒng)多經(jīng)企業(yè)改革的指導(dǎo)和規(guī)范管理，完成了自治區(qū)國資委下達(dá)的改革改制任務(wù)。 ㈧ 深化企業(yè)改革， 管理水平 不斷提升。 公司人才密度穩(wěn)步提高，高技能人才比例達(dá)到 ％。 以能力和素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)， 采取多種形式，對 公司高層管理人員、廠局級干部和少數(shù)民族干部、婦女干部、后備干部、工會干部等 進(jìn)行輪訓(xùn) 。企業(yè)科技創(chuàng)新的主體作用得到有效發(fā)揮，創(chuàng)新活 力明顯增強(qiáng)。公司獲自治區(qū)科技進(jìn)步獎 5 項(xiàng)、華北電網(wǎng)公司科技進(jìn)步獎 7 項(xiàng)。 公司 召開了首屆科技大會，確立了 “十一五 ”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。積極推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，包頭市九原區(qū)建成自治區(qū)第一個新農(nóng)村電氣化縣（區(qū) ），土左、卓資電力公司通過國家電網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)驗(yàn)收，托