【正文】 的家庭困難，使現(xiàn)場人員安心工作。 7)領(lǐng)導(dǎo)小組、合同主管、技術(shù)主管、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人經(jīng)常到現(xiàn)場，了解現(xiàn)場人員的工作情況，對(duì)不合格者立即撤換。 5)利用我方的整體優(yōu)勢，為現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表組創(chuàng)造了良好的后勤服務(wù)和生活保障條件 。 3)現(xiàn)場代表人員與業(yè)主、各職能部門密切配合，解決設(shè)計(jì)工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 1)保證在設(shè)計(jì)過程中，派設(shè)計(jì)代表組常駐現(xiàn)場，隨時(shí)向業(yè)主了解設(shè)計(jì)意圖，處理設(shè)計(jì)過程中發(fā)生的與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問題，并做好業(yè)主和有關(guān)職能單位的參謀，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。 從收集資料起，設(shè)計(jì)人員即全身心投入設(shè)計(jì)工作，及時(shí)與委托方溝通，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)，吸取好的意見和建議，并具體體現(xiàn)在以后設(shè)計(jì)工作中。 設(shè)計(jì)全過程的跟蹤配合服務(wù)，從要求的設(shè)計(jì)投標(biāo)開始，直至設(shè)計(jì)全過程和以后具體子項(xiàng)的籌備、設(shè)計(jì)和實(shí)施。 二、設(shè)計(jì)工期承諾書 我公司鄭重承諾，若我公司有幸中標(biāo)承擔(dān) xxx 電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司巴彥淖爾電業(yè)局年客服中心設(shè)計(jì)招標(biāo)，我公司一定按照合同約定按時(shí)交付。在質(zhì)量保證體系作業(yè)文件中，各級(jí)校審人員的職責(zé)均有詳細(xì)規(guī)定。 3）質(zhì)量體系程序文件 設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行校審制度，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。 1）實(shí)施全過程控制 全過程質(zhì)量控制的步驟如下： (1)設(shè)計(jì)總進(jìn)度控制計(jì)劃編制； (2) 各單位、各專業(yè)設(shè)計(jì)原則編制與會(huì)審； (3) 各單位、各專業(yè)接口的實(shí)施管理； (4) 總體方案和專業(yè)方案的評(píng)審與優(yōu)化； (5) 各單位、各專業(yè)設(shè)計(jì)文件的校審與專業(yè)之間的會(huì)簽； (6) 設(shè)計(jì)文件總體審定與建設(shè)方對(duì)設(shè)計(jì)文件意見反饋與處置。我公司承諾：除征得業(yè)主同意外，不得更換設(shè)計(jì)人員。 1）制度保證 ISO9001__制度的落實(shí) 2）技術(shù)力量保證 ，對(duì)本項(xiàng)目從方案開始進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)評(píng)審，認(rèn)真履行校審制度，層層把關(guān)，確保設(shè)計(jì) 圖紙質(zhì)量；多與業(yè)主和相關(guān)職能部門溝通，多作現(xiàn)場調(diào)研工作，使設(shè)計(jì)能與職能部門的要求和實(shí)際相符，協(xié)助業(yè)主在合理的情況下節(jié)省投資、縮短工期。 我公司承諾：由于我方施工原因引起工程拖期，愿接受業(yè)主按合同約定的罰款。優(yōu)化施工方案，合理布置隊(duì)伍 ，科學(xué)充足地配置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機(jī)械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時(shí)間，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 中標(biāo)后我方嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定，組織有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，成熟的勞務(wù)操作隊(duì)伍，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的安全文明施工，目標(biāo)工期 6 月 25天，保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)。 我公司承諾：由于我方原因，如未達(dá)到上述要求，自愿承擔(dān)合同約定的質(zhì)量違約責(zé)任。保證所提供的所有技術(shù)資料完整、清晰、正確。 以“您滿意的工程是我永恒的追求”的為宗旨，全面確立“科學(xué)組織，精心施工，超越自我，追求卓越”質(zhì)量方針，完善和強(qiáng)化 “三級(jí)管理、一級(jí)專檢、四級(jí)檢查”的質(zhì)量管理體制，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，致力于質(zhì)量改進(jìn)，為業(yè)主奉獻(xiàn)滿意工程。 （ 7）微機(jī)推行全面計(jì)劃管理，配合控制總共進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制關(guān)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到月保旬，旬保周，堅(jiān)持月平衡，周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 （ 5）出現(xiàn)與其他業(yè)主單位工序有矛盾或配合困難時(shí)，馬上通知總承包，由總承包安排與其他分包協(xié)商和落實(shí)施工工序。 （ 3）根據(jù)本工程施工進(jìn)度和業(yè)主要求的日歷工期編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格掌握關(guān)鍵工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，施工進(jìn)入中期時(shí)安排上班作業(yè)，以保證工期。 （ 1）按照施工組織設(shè)計(jì)做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準(zhǔn)備工 作，保證精裝修施工隊(duì)伍按期進(jìn)入現(xiàn)場開工。 材料員：全面負(fù)責(zé)工程原材料供應(yīng)質(zhì)量，及時(shí)索取向工長轉(zhuǎn)交材料合格證，通知實(shí)驗(yàn)員送樣，做好現(xiàn)場物資標(biāo)識(shí)，做好材料的現(xiàn)場管理、運(yùn)輸、貯存，對(duì)不合格的材料，堅(jiān)持退貨。 實(shí)驗(yàn)員：根據(jù)有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)驗(yàn) 計(jì)劃做好各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，配合試工做好送樣，取樣工作。 資料員：管理好項(xiàng)目圖紙、圖案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好文件的收發(fā)，條理、規(guī)范及時(shí)地整理收集各項(xiàng)技術(shù)資料，不合格的資料認(rèn)真糾正，退回，保證資料真實(shí)地記錄工程施工情況，并指導(dǎo)施工順利進(jìn)行。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，做好各項(xiàng)技術(shù)洽商。做到質(zhì)量問題事事有人管，處處有人抓。貫徹標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，管理人員持證上崗，愛崗愛業(yè)，盡職盡責(zé)，是工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的根本保證。 杜絕重傷、死亡事故。 我方制作安裝工期每延誤一天，我方支付合同總價(jià)款 1‰的違 約金。 本工程制作安裝工期配合土建工程進(jìn)度。 質(zhì)量等級(jí)為合格。 安全：無重大責(zé)任事故，無人身傷亡事故。及時(shí)解決延誤施工工期的因素并保證按時(shí)施工完畢。 承諾單位： 法定代表人： 日期：年月日 第 3 篇：質(zhì)量工期、安全承諾書若我單位在 阿克蘇經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)高速公路匝道綠化工程（ BT 項(xiàng)目）中有幸中標(biāo)，在該項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程質(zhì)量（工期、安全）做如下承諾： 工期：按甲方指定工期 60日歷天內(nèi)完成（ 20xx 年 3 月 17 日 — 5 月 17日），保證科學(xué)施工。工程質(zhì)量工期承諾書（共） 工程質(zhì)量工期承諾書（共 12篇） 第 1 篇：質(zhì)量、工期承諾書承 諾 書 （質(zhì)量、工期） 河北建工集團(tuán)有限公責(zé)任司 我（姓名）班組在貴公司項(xiàng)目工地從事樓（～）層的工作，保證一切聽從貴方管理人員的安排和指揮，本班組如有下列情形之一，本人自愿接受以下相應(yīng)的處罰： 一、若本班人員不夠，未達(dá)到約定的節(jié)點(diǎn)工期，自愿受罰元 /次； 二、若工人有不聽從管理人員安排和指揮的，我自愿受罰元 /次； 三、貴方要求夜間加班，如有工人不聽從的，我自愿受罰元