王廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告5篇-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 12:14本頁(yè)面
【正文】 管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固好 *****廠的安全形勢(shì)。繼續(xù)認(rèn)真做好 *****工作的推廣工作，把 *****向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對(duì)已開(kāi)展 *****的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識(shí)。 二、安全管理方面 安全是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產(chǎn)的前提條件。在這些活動(dòng)開(kāi)展期間，我按照支部的安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān) 材料，并通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體，擴(kuò)寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，使自己的思想與和上級(jí)保持步調(diào)一致、節(jié)奏合拍）。為此，一直以來(lái)我都在不斷加強(qiáng)對(duì)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。 第四篇：廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們： 下面，我向大家匯報(bào)一下今年以來(lái)我在工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的開(kāi)展情況，敬請(qǐng)批評(píng)指正。對(duì)廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計(jì)算機(jī)及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實(shí)行“資源共享”機(jī)制，辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學(xué)習(xí)外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，以降低設(shè)備故障率和事故率。執(zhí)行材料使用事 先評(píng)估制度，明確工作材料用量，嚴(yán)禁浪費(fèi)。柴油消耗控制上，加強(qiáng)對(duì) 鏟車(chē)、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報(bào)當(dāng)日工作量和油耗情況，對(duì)于超耗的地方，認(rèn)真組織分析，追究責(zé)任，并規(guī)定除大風(fēng)天外， *****不允許用鏟車(chē)，以減少油料消耗和設(shè)備維修費(fèi)用，同時(shí)，定期組織設(shè)備科人員就出車(chē)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕出車(chē)不出效率和車(chē)輛空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。其中，電耗控制上，加強(qiáng)用電的計(jì)劃性，于每月月初的時(shí)候及時(shí)給各工段下發(fā)用電計(jì)劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會(huì)上通報(bào)具體用電情況，對(duì) 個(gè)別電耗相對(duì)較高的工段幫助其分析原因，并采取進(jìn)一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn) 800 多個(gè)小時(shí)；抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備 1 分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開(kāi)停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。今年，在成本控制上，除將提高 *****、確保 *****作為降本增效的一條有效途徑外，我重點(diǎn)還是在對(duì)各種能耗指標(biāo)的控制和材料費(fèi)用的管理上面下力氣、做工作。********************************************* 范文網(wǎng)【】 四、成本控制方面 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是成本與效益的競(jìng)爭(zhēng)，而效益的關(guān)鍵在成本。同時(shí)，因?yàn)?*****等情況，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來(lái)很大困難。 二、安全管理方面 三、生產(chǎn)管理方面 今年， *****廠的生產(chǎn)可謂是困難 重重、舉步維艱。在這些活動(dòng)開(kāi)展期間，我按照支部的安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料，并通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體，擴(kuò)寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，使自己的思想與和上級(jí)保持步調(diào)一致、節(jié)奏合拍）。為此，一直以來(lái)我都在不斷加強(qiáng)對(duì)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。 具體的工作思路是：鞏固、優(yōu)化、加強(qiáng)、提高 34 第三篇：廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們： 下面，我向大家匯報(bào)一下今年以來(lái)我在工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的開(kāi)展情況，敬請(qǐng)批評(píng)指正。在保修公司的宏觀全盤(pán)引領(lǐng)下，在其相關(guān)職能科室的有力運(yùn)作指導(dǎo)下，我車(chē)間將在推陳出新的各步驟中，有的放矢的做好精細(xì)管理，優(yōu)化好班組結(jié)構(gòu)、管控好材料支出、修善好生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)。 再次，加強(qiáng)對(duì)外站小修的管理，在明確外站的修理項(xiàng)目基礎(chǔ)上，不斷加大對(duì)駐站機(jī)工的考核，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)能夠在外站修理的車(chē)輛決不允許進(jìn)廠維修，減 少車(chē)輛空駛里程，達(dá)到車(chē)輛利用率的最大化。 其次，走出去聆聽(tīng)外勤需求。 三、抓行風(fēng) — 因地制宜、樹(shù)形象 — 以責(zé)為本首先，“未雨綢繆”提前做好各時(shí)期車(chē)輛修理工作。每月 10 日前將上月保養(yǎng)、小修中查出的返修上墻公布，并將其與責(zé)任人工資相掛鉤。 作為三車(chē)間的行政負(fù)責(zé)人，在平時(shí)能夠嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中的原則，盡職盡責(zé)地做好自身工作，能夠從全局的高度認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題，能夠在局部和全局發(fā)生矛盾時(shí)，自覺(jué)服從 1 從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。先后接受了黨委、黨總支、車(chē)間支部組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記得筆記，從而增強(qiáng)了黨員意識(shí)、黨性認(rèn)識(shí)，樹(shù)立了組織理念和紀(jì)律理念，使自己充分認(rèn)識(shí)到，帶頭踐行、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，樹(shù)立文明新風(fēng)，是始終保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體體現(xiàn)。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。認(rèn)真貫徹民主集中制，大事講原則，小事講風(fēng)格，嚴(yán)于律己，寬以待人。 嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)定?；仡欈D(zhuǎn)瞬即逝的一年，較好地
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