【正文】 患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量 。要履行好下井安全管理職責(zé)，提高下井質(zhì)量 ，找準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理重薄弱點(diǎn)和存在的問題，督促區(qū)隊(duì)及時(shí)整改 。 “改”安全作風(fēng)。各級(jí)管理人員對(duì)照安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步增添落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的措施，履行好安全生產(chǎn) 責(zé)任制考核職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況的考核，形成“在其位、謀其職、負(fù)其責(zé)、盡其事”的履職盡責(zé)氛圍，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí) 。進(jìn)一步強(qiáng)化安全政治意識(shí)，自覺加強(qiáng)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)黨和國家的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)增強(qiáng)自身安全法律法規(guī)意識(shí)和“安全第一”思想，筑牢“安全紅線”意識(shí)，樹牢“安全事故可防可控必防必控，平安健康零傷亡”安全理念，樹立“安全是最大的政治、安全是最大的穩(wěn)定”的安全政治思想。 二、安全思想作風(fēng)大整頓關(guān)鍵是“改” 安全思想作風(fēng)大整頓不是形式主義，對(duì)安全思想作風(fēng)存在的問題決不能“一查了之”，關(guān)鍵是實(shí)實(shí)在在的整改問題制定有效措 施，并在以后的安全管理中“一以貫之”。 總之，作風(fēng)建設(shè)猶 如逆水行舟，只能加強(qiáng)，不能松勁。科、隊(duì)班子建設(shè)的重點(diǎn)是：提升執(zhí)行力，提升擔(dān)當(dāng)力，提升信心和勇氣，接受任務(wù)不推卸，執(zhí)行指令不還價(jià)，完成任務(wù)不打折，敢于挑戰(zhàn)困難，善于挑戰(zhàn)自我。我們要繼續(xù)堅(jiān)持把建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”作為班子建設(shè)始終不變的追求目標(biāo) ，努力打造有思想、有辦法、有擔(dān)當(dāng)?shù)牡V、科、隊(duì)三級(jí)過硬班子。下一步要進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)干管人員作風(fēng)日常監(jiān)督檢查，礦黨工部、紀(jì)監(jiān)審、安全科、調(diào)度室等部門要通力配合，結(jié)合視頻監(jiān)控、軌跡定位、會(huì)議記錄等多種督查手段，采取安全辦公會(huì)上實(shí)名通報(bào)、公開欄上及時(shí)公示、本安系統(tǒng)有效考核等通報(bào)方式，以更細(xì)、更實(shí)、更嚴(yán)、更廣的作風(fēng)督查執(zhí)行力保障各項(xiàng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)要求落實(shí)落地。另一方面，我們通過發(fā)布《月度作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)督查通報(bào)》，對(duì)管理人員下井?dāng)?shù)量和質(zhì)量、周末值班、請(qǐng)銷假、機(jī)關(guān)包隊(duì)、各次會(huì)議會(huì)風(fēng)等進(jìn)行事無巨細(xì)的通報(bào)，包括礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、參加日調(diào)會(huì)、巡視包隊(duì)班前會(huì)等情況也進(jìn)行公示，接受大眾監(jiān)督。同時(shí)，我們要結(jié)合“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”專項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真組織召開礦領(lǐng)導(dǎo)班子安全作風(fēng)專題民主生活會(huì)，組織召開各科隊(duì)黨支部專題組織生活會(huì)和“大討論”“大家談”活動(dòng)，廣開言路、開門納諫、眾人拾柴、共同發(fā)力，確保良好的安全作風(fēng)和安全效果。安全勝，全年才能勝”的中心基調(diào)，反驕破滿，引導(dǎo)大家牢固樹立“沒有安全，企業(yè)就沒有發(fā)展，職工就沒有收入，干部就沒有前 途”的正確政績(jī)觀。為將 1 號(hào)文件的各項(xiàng)要求落實(shí)落地，我們要通過職代會(huì)、安辦會(huì)、基層包隊(duì)等全方位多層次地加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣講，對(duì)達(dá)竹公司“五會(huì)”精神和方方面面的形勢(shì)進(jìn)行傳達(dá)貫徹，實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向和理念引領(lǐng)，進(jìn)一步統(tǒng)一干群思想，進(jìn)一步突出“安全勝，生產(chǎn)才能勝 。 一是要進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，抓好礦黨政 1 號(hào)文件的貫徹落實(shí) 今年，為進(jìn)一步強(qiáng)化管理作風(fēng)，挺紀(jì)在前，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證，礦黨政聯(lián)合下發(fā)的 1 號(hào)文件就是《關(guān)于深化作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)的通知》，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)攬作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。 通過以上種種表象，充分暴露出我礦的安全管理水平還不夠高，干管人員安全作風(fēng)還不夠細(xì)、不夠?qū)崱Ｄ檩p怕重，怕動(dòng)腦子，怕到艱苦地方，沒有勇挑重?fù)?dān)的精神 。 造成 這些的原因有很多，但就其根本還是管理方面的問題，是我們干部在安全作風(fēng)方面還不過硬，還存在形式主義、官僚主義的問題?！叭`”現(xiàn)象屢禁不止，如帶電作業(yè)、在工作面違規(guī)翻越運(yùn)行中的溜子這些嚴(yán)重“三違”還沒根本杜絕 。表現(xiàn)在人身傷害事故還比較多，非人身傷害事故時(shí)有發(fā)生 。表現(xiàn)在技術(shù)型人才匱乏，部分技術(shù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，工程設(shè)計(jì)還未做到科學(xué)合理，工程施工浪費(fèi)現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，設(shè)備故障影響安全生產(chǎn)的時(shí)間還不少等。表現(xiàn)在違規(guī)違紀(jì) 現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。表現(xiàn)在干部的考評(píng)機(jī)制還不夠完善，能上能下的制度效果還沒有真正體現(xiàn)出來。但面對(duì)來之不易的成績(jī)和倍加珍惜的大好局面，我們更要慎終如始、反驕破滿，更要清醒地看到我們的安全生產(chǎn)管理方面存在的問題和短板，通過認(rèn)真思考和分析研究，我認(rèn)為主要存在以下問題?！弊鳛槊旱V行業(yè)，管理者的作風(fēng)不實(shí)影響的不僅是企業(yè)的效益、發(fā)展、穩(wěn)定和干群關(guān)系，更是對(duì)安全工作的重大威脅，是潛伏在職工身邊的“定時(shí)炸彈”。 【 4】消除事故隱患筑牢安全防線心得體會(huì) 習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符，不可蜻蜓點(diǎn)水，不可虎頭蛇尾，不可只是一陣風(fēng)，否則不僅不可能從根本上解決問題，而且會(huì)導(dǎo)致作風(fēng)問題不斷反彈、愈演愈烈，最后失信于民。強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng) ,及時(shí)啟動(dòng)追責(zé)問責(zé)程序。 五是強(qiáng)化監(jiān)督，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。要有憂患意識(shí)，把好源頭設(shè)計(jì)關(guān)和過程監(jiān)督考核，持續(xù)對(duì)標(biāo)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，加快井下現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改造和不斷延伸，建設(shè)適應(yīng)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全環(huán)境。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治 理工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。祛除培訓(xùn)走形式，考試有答案的“頑疾”，切實(shí)提高全員業(yè)務(wù)技能和整體安全綜合素質(zhì)。 三是培訓(xùn)到位，提升安全綜合素質(zhì)。以安全文化建設(shè)為切入點(diǎn)，通過傳統(tǒng)宣傳陣地和新媒體持續(xù)不斷地向廣大干部職工灌輸安全理念和正確的安全觀，引領(lǐng)全體干管人員牢固樹立“有位有為”的責(zé)任意識(shí)，自覺抵 制安全管理中的歪風(fēng)邪氣和不良思想。不盲目追求有形指標(biāo)，不提脫離實(shí)際的空洞意見，以實(shí)現(xiàn)“作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷”為目標(biāo)，生動(dòng)踐行“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”使命擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)不斷持續(xù)向前發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子必須擺正安全位置，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)工作 。這就需要我們?cè)谕晟瓢踩ぷ鳈C(jī)制體制的過程中不斷強(qiáng)化文化建設(shè)和制度設(shè)計(jì)，有的放矢。 安全責(zé)任重于泰山。根據(jù) 2021 年以來金剛煤礦安全管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)看出，大部分的隱患和 違章事實(shí)并未造成實(shí)質(zhì)性的嚴(yán)重后果，因此這種“老經(jīng)驗(yàn)”在職工中反而成了一種備受推崇的“經(jīng)驗(yàn)做法”和工作捷徑。 三、個(gè)別職工存在經(jīng)驗(yàn)主義思想 圖方便、想省事、搶工圖快是隱患“三違”產(chǎn)生的最直接原因。 二、干管人員存在好人主義思想 通過查揭的隱患、反“三違”數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)管理人員在實(shí)際查揭隱患、反“三違”過程中有意識(shí)地避重就輕，其中更不乏有為完成礦下達(dá)的查揭指標(biāo)而故意為之。但在實(shí)際運(yùn)行過程中，針對(duì)性不強(qiáng)，也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。有時(shí)為了過于追求出經(jīng)驗(yàn)、出亮點(diǎn)，卻忽略了對(duì)真正取得實(shí)效的探究。 一、領(lǐng)導(dǎo)班子存在安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷? 金剛煤礦作為川東北最大的國有煤礦，又是達(dá)竹公司主力礦井，社會(huì)影響力極其廣泛。因此安全思想作風(fēng)大整頓工作的開展是十分及時(shí)的，也是十分必要的。一直以來，我礦上下在安全管理過程中做了大量艱苦細(xì)致的工作，但若以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量為衡量，還有一定差距。要針對(duì)大整頓中查找出的問題，與時(shí)俱進(jìn)修訂安全生產(chǎn)制度和措施，各級(jí)管理人員要充分發(fā)揚(yáng)“拿下”精神，立足現(xiàn)場(chǎng)抓管理，撲下身子抓落實(shí)，解決影響和制約安全生產(chǎn)的問題和難題，促進(jìn)礦井安全發(fā)展，讓干部職工家屬共享企業(yè)安全發(fā)展的紅利，為達(dá)竹公司的安全發(fā)展貢獻(xiàn)斌郎力量。 五是壓實(shí)安全責(zé)任，全面提高 礦井各級(jí)干管人員安全執(zhí)行力建設(shè)水平。要立足采掘職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變采掘職工招聘模式，要采取主動(dòng)出擊的方式，利用當(dāng)前疫情過后的社會(huì)人員求職期、個(gè)體煤礦未生產(chǎn)的時(shí)間，充實(shí)招聘隊(duì)伍，創(chuàng)新招聘方式，招聘符合企業(yè)要求的采掘職工。特別是班子成員要以身作則、率先垂范，在安全作風(fēng)紀(jì)律上起好帶頭作用，帶頭落實(shí)下井帶 班、值班留礦、安全學(xué)習(xí)等制度，集中精力，集體發(fā)力，嚴(yán)抓強(qiáng)管，嚴(yán)抓細(xì)管。 公司黨委書記、董事長(zhǎng)奚光榮在公司 2021 年 9 月 30 日的安全辦公視頻會(huì)上指出，要清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)方面的不足，首要是干部安全作風(fēng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，要壓實(shí)各級(jí)安全作風(fēng)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮表率作用。進(jìn)一步總結(jié)挖掘“ 98334”班組安全文化建設(shè)和班組自主管理的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持打旗列隊(duì)、同進(jìn)同出、“手指口述”、亮身份、班前會(huì)“八步曲”、準(zhǔn)軍事化管理等做法，繼續(xù)在這方面樹立好標(biāo)桿、展示好形象。 二是始終堅(jiān)持傳承創(chuàng)新，不斷豐富安全文化建設(shè)內(nèi)涵和外延。要通過黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨員學(xué)習(xí)日、“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全工作的系列重要指示批示和新時(shí)代安全生產(chǎn)重要論述，堅(jiān)決貫徹行業(yè)監(jiān)管部門和川煤集團(tuán)工作決策部署，牢牢把握達(dá)竹公司安全文化建設(shè)工作“傳承、弘揚(yáng)、創(chuàng)新”的工作基調(diào)，發(fā)揮舉旗定向的作用，貫穿到斌郎煤礦安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，全面提高安全政治站位。 針對(duì)存在的問題，圍繞鞏固、傳承和創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，厚植斌郎煤礦先進(jìn)的安全文化，消弭安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)上形式主義和官僚主義問題。個(gè)別干管人員對(duì)自身的安全職 責(zé)以及安全管理標(biāo)準(zhǔn)都不熟悉，導(dǎo)致出現(xiàn)安全監(jiān)管不到位、安全制度措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不力。 五是安全管理和安全責(zé)任落實(shí)上的問題。 四是隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的問題。面對(duì)當(dāng)前煤礦安全監(jiān)管的高頻次和高標(biāo)準(zhǔn)，加上斌郎煤礦承擔(dān)了較多迎檢、接待任務(wù)，對(duì)礦井正常生產(chǎn)組織產(chǎn)生了一定的影響，部分干管人員確實(shí)疲于應(yīng) 對(duì)，分散了精力。盡管近些年來，斌郎煤礦形成了有較強(qiáng)影響力、感染力的“ 98334”班組安全文化體系，但隨著近些年市場(chǎng)環(huán)境的變化，在傳承和鞏固上做得還有差距。盡管公司“事故可防可控、必防必控，平安健康零傷亡”的安全核心理念在斌郎煤礦家喻戶曉，但斌郎煤礦以職工為核心、以現(xiàn)場(chǎng)為導(dǎo)向的安全核心理念還未建立起來。有問題，解決問題”作為鮮明態(tài)度，痛定思痛，深挖細(xì)查，圍繞安全文化恢復(fù)性建設(shè)查找問題，剖析根源。特別是川煤集團(tuán)安全督導(dǎo)組在斌郎煤礦督導(dǎo)期間，發(fā)現(xiàn)我礦從 2021 年 5 月到 6 月期間，指標(biāo)編碼為“ 10126”和“ 20211”的兩條隱患重復(fù)出現(xiàn)達(dá) 49 次之多，給我們的安全文化建設(shè)、安全作風(fēng)建設(shè)和安全生產(chǎn)管理上敲了警鐘。 石板廠安全思想作風(fēng)上的頑疾固癥，絕非一日之功就可以得到根本解決，要根治這些頑疾固癥，就必須全廠干管人員上下一心，聚焦安全，在安全站位上“高起來”，在工作作風(fēng)上“實(shí)起來”，在安全行為上“嚴(yán)起來”，形成久久為功之勢(shì)，才是根治安全思想作風(fēng)頑疾固癥的“靈丹妙藥”，也才能實(shí)現(xiàn)工廠長(zhǎng)治久安。要充分利用各種宣傳載體，大力弘揚(yáng)先進(jìn)的安全文化理念，各級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常在口頭上、會(huì)議上以及其它形式對(duì)強(qiáng)抓嚴(yán)管安全的管理人員給予肯定，理直氣壯的為敢抓嚴(yán)管的安全工作者“撐腰”， 在獎(jiǎng)懲、晉升上給予優(yōu)先考慮和傾斜。 三治氛圍這個(gè)“面”。安全生產(chǎn)工作更需要領(lǐng)導(dǎo)班子克服重部署、輕落實(shí)的思想，在落實(shí)責(zé)任上下功夫、花力氣。要堅(jiān)決克服“好人主義思想”，糾正不良工作作風(fēng)，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全管理具體工作，不斷提高廠精細(xì)化管理水平。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對(duì)標(biāo)逗硬考核到位，以此促進(jìn)各級(jí)管理人員把安全責(zé)任真正落實(shí)到基層、到崗位、到人頭。針對(duì)目前崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)空洞、虛化和針對(duì)性不強(qiáng)的問題，及時(shí)進(jìn) 行梳理和修改，增強(qiáng)可操作性。 二治責(zé)任這個(gè)“點(diǎn)”。第二是要充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨員活動(dòng)日活動(dòng)、“三會(huì)一課” 等學(xué)習(xí)載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和指示精神，安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，樹牢紅線意識(shí)和底線思維，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)。首先從廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子安全專題民主生活會(huì)，深刻分析安全思想作風(fēng)上的問題，相互間深入的開展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)成統(tǒng)一的安全管理共識(shí)。 一治思想這個(gè)“根”。安全問責(zé)處罰失之于寬、失之于軟，嚴(yán)不起來落實(shí)不到位的問題不同程度地存在，強(qiáng)抓嚴(yán)管的濃厚氛圍難以真正形成。 三是強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不夠濃。 二是安全工作作風(fēng)不夠?qū)崱? 一是安全紅線意識(shí)不夠強(qiáng)。 縱觀近些年石板廠的安全發(fā)展態(tài)勢(shì)，每一 年或多或少都會(huì)發(fā)生一些零星的安全事故，特別是去年發(fā)生的幾起零星事故，都是在同一個(gè)地方“栽跟頭”，出現(xiàn)大事故不犯，小事故不斷的不良趨勢(shì)。要長(zhǎng)期開展安全警示教育，“每日一題”、每周一案例等活動(dòng)，同時(shí)向職工講明講透安全事故對(duì)自己、家庭、親人、企業(yè)帶來的危害，算好安全“八筆賬”，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性。 四是狠抓職工安全意識(shí)教育。二是要認(rèn)真開展好傳幫帶活動(dòng)，以此提高員工的整體業(yè)務(wù)技能 。 三是提高職工業(yè)務(wù)技能。但是，部分設(shè)備故障檢查判斷，設(shè)備參數(shù)調(diào)整，電網(wǎng)故障判斷處理依然需要員工來手動(dòng)操作完成，判斷失誤，誤操作，導(dǎo)致事故擴(kuò)大的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 二是加強(qiáng)新技術(shù)運(yùn)用，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。其次，必須嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、尺度，逗硬檢查考核，強(qiáng)化制度的落實(shí)落地，體現(xiàn)出制度的剛性。 一是嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。從職工的言語和日常行為中得知，職工在現(xiàn)場(chǎng)操作，存在安全規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)、巡檢不按時(shí)不認(rèn)真、兩票三制執(zhí)行不規(guī)范、勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不規(guī)范，部分職工認(rèn)為程序復(fù)雜，簡(jiǎn)化程序，省事圖快，憑經(jīng)驗(yàn)操作，還有職工對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患視而不見，抱著僥幸心里等安全 問題。企業(yè)必須在保證安全的前提下開展工作。班中處理皮帶積煤和各類溜筒積煤存在很大的安全隱患，廠要加大資金投入，利用技術(shù)手段減少和消除積煤，要安裝使用效果較好的皮帶清掃 器，增設(shè)改進(jìn)下料溜筒防堵技術(shù)裝置，從根本上消除安全隱患。另一方面運(yùn)行車間要加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)和及時(shí)進(jìn)行報(bào)修，加強(qiáng)工藝檢查，最大限度的降低工藝系統(tǒng)影響，確