“找抓促”民主生活會(huì)發(fā)言提綱-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 07:43本頁(yè)面
【正文】 第一，人才隊(duì)伍建設(shè)上爭(zhēng)第一，員工幸福工程上爭(zhēng)第一，黨建工作上爭(zhēng)第一，班組建設(shè)上爭(zhēng)第 一）。 設(shè)備強(qiáng)檢點(diǎn)檢及預(yù)防性檢修不到位： 4 小時(shí)檢修完成后，不能完全保障生產(chǎn)時(shí)間設(shè)備的正常使用。 瓦斯治理重視程度不足：西翼兩條抽放巷道已經(jīng)形成半年多時(shí)間，還沒(méi)有正常開展瓦斯抽放工作。地面截流工程不徹底，南大槽涌水 6070 立方米，沒(méi)有徹底解決。 成本控制差距大：材料、配件等浪費(fèi)現(xiàn)象突出，修舊利廢的意識(shí)差，大手大腳的情況還比較普遍。 “積分制”考核需要進(jìn)一步完善：“采、機(jī)運(yùn)、通、洗 選”執(zhí)行 2 年多的“積分制”考核辦法出現(xiàn)了新問(wèn)題，主要是區(qū)隊(duì)對(duì)各班組的考核不細(xì)，礦沒(méi)有及時(shí)調(diào)整和完善，影響了部分職工的工作積極性。井下 軌道運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸及主要巷道，原生態(tài)隱患和問(wèn)題較多，如：管線吊掛不平直、軌道鋪設(shè)質(zhì)量差、路不平、水溝差等。 標(biāo)準(zhǔn)化不能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)：工作標(biāo)準(zhǔn)不能認(rèn)真執(zhí)行，沒(méi)有嚴(yán)格的交接班制度、設(shè)備包機(jī)制度，文明生產(chǎn)差，有突擊整改應(yīng)付檢查的問(wèn)題。 不重視體系建設(shè)專業(yè)人員的配備，礦層面沒(méi)有明確專職人員，生產(chǎn)單位更是沒(méi)有人員認(rèn)真去管。 本安體系建設(shè)上的差距：（ 6） 存在兩張皮的問(wèn)題不能做到自下而上風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)主要由專職本安人員進(jìn)行的狀況沒(méi)有得到根本的改變。 對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門的工作質(zhì)量考核比較粗放，不嚴(yán)格：造成崗位責(zé)任制落實(shí)不到位，推諉扯皮的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。 老礦區(qū)看不到新面貌：地面亂、井下也亂，礦技術(shù)改造工程拖了幾年，地面環(huán)境設(shè)施基本沒(méi)有什么投入，日常管理也沒(méi)有跟上，在思想上就 有湊合的想法，短期行為比較重。 第三篇：找抓促發(fā)言 堿溝煤礦“找差距、抓整改、提升促”活動(dòng)找差距 情況匯報(bào) 金鑫 通過(guò)開展找差距活動(dòng)，查找出本人及單位當(dāng)前比較突出的問(wèn)題和差距 23 條，匯報(bào)如下： 思想、觀念上的差距：（ 3） 強(qiáng)調(diào)客觀因素多，主觀努力不足：強(qiáng)調(diào)礦井系統(tǒng)復(fù)雜、災(zāi)害嚴(yán)重、管理難度大等問(wèn)題比較多，沒(méi)有在管理上狠下功夫，使礦的整體工作沒(méi)有上去。我覺得自己缺少青年人的激情，受自我思維定勢(shì)困擾較多，缺少開放性和創(chuàng)造性的思維，我們企業(yè)需二次創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為每個(gè)人也需要二次創(chuàng)業(yè)。 三、通過(guò)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，深入剖析自己，查找個(gè)人不足，向同事學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的人看齊，提升自己綜合能力。二是，缺少對(duì)設(shè)備未來(lái)裝備水平的整體規(guī)劃，這些年缺少對(duì)外交流，一直處于自我摸索的狀態(tài)，當(dāng)前水泵技術(shù)發(fā)展到何種水平，泵站控制達(dá)到何種控制程度，知之甚少，沒(méi)到改造時(shí)，往往是按照頭腦中的臆想，缺少對(duì)細(xì)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)的 技術(shù)理論支持，結(jié)果往往十分不理想，差距很大。在機(jī)電管理上有以下幾點(diǎn)有待提高，一是，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備全過(guò)程的掌控，缺少對(duì)細(xì)節(jié)的重視。單從機(jī)電管理這一塊業(yè)務(wù)說(shuō)，記得 2021 年時(shí)在準(zhǔn)能公司機(jī)電年終檢查評(píng)比中，我公司被評(píng)為二等獎(jiǎng)，其中，根據(jù)設(shè)備的重要程度開展分類檢修以及設(shè)備檔案的模式等兩項(xiàng)內(nèi)容，作為公司重點(diǎn)推廣內(nèi)容。 二、通過(guò)開展“找差距、抓整改、促提升”和企業(yè)對(duì)標(biāo)工作，結(jié)合自己本職工作，在管理上有待進(jìn)一步提升。但，我們準(zhǔn)煤人沒(méi)有消沉、放棄，積極探索企業(yè)改革、需求生存發(fā)展的途徑，通過(guò)債轉(zhuǎn)股和加入神華集 團(tuán)這個(gè)大家庭，并很好的抓住了 2021 年后煤炭市場(chǎng)行情上揚(yáng)的機(jī)遇，將企業(yè)發(fā)展成為亞洲甚至世界一流，季度產(chǎn)量千萬(wàn)噸，多產(chǎn)業(yè)并行的煤炭綜合性企業(yè)。 一、“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的開展是我公司現(xiàn)階段和二次創(chuàng)業(yè)的必然要求，為今后如何開展工作，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指明了工作方向、方法。 通過(guò)開展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，我深刻的認(rèn)識(shí)到此次活動(dòng)的重要意義，也讓自己認(rèn)識(shí)到和優(yōu)秀人員的差距，認(rèn)識(shí)到和優(yōu)秀的管理水平的差距，明確了今后工作的整改方向，我將針對(duì)問(wèn)題制定具體方案，努力提升自己。 雖然參加工作十幾年，個(gè)人從一個(gè)對(duì)未來(lái)充滿美好憧憬的青年已經(jīng)走到了需要穩(wěn)重成熟多思中年階段，但這些年很少能真正能靜下心來(lái)，全面客觀的剖析自己，沒(méi)有很好的總結(jié)自己，個(gè)人在十幾年的從業(yè)過(guò)程中為企業(yè)做了多少工作，給別人留下什么。因此，在“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)中，機(jī)電管理方面需要我們制定一個(gè)中長(zhǎng)期發(fā)展目 標(biāo)文件，制定具體措施，按著既定目標(biāo)分項(xiàng)分步開展工作。管理停留在現(xiàn)場(chǎng)層面較多，沒(méi)有真正做到從設(shè)備購(gòu)置安裝、運(yùn)行、檢修直至到報(bào)廢整個(gè)周期的跟蹤，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、檢修的分析以及修后的總結(jié)還做得不夠好，沒(méi)有形成一個(gè)全過(guò)程閉環(huán)管理。通過(guò)對(duì)其他單位的觀摩對(duì)標(biāo)，意識(shí)到其他單位已經(jīng)迎頭趕上，而我們?nèi)匀煌Ａ粼谠械乃缴?，機(jī)電工作在管理模式、方法有很大的差距。 近期，通過(guò)公司組織與炸藥廠、矸電進(jìn)行對(duì)標(biāo)，對(duì)我的觸動(dòng)很大，感觸很深。這些年來(lái)，我們經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)，取得了輝煌的成果，近年來(lái)集團(tuán)又提出二次創(chuàng)業(yè)，在已經(jīng)立足于煤炭企業(yè)領(lǐng)頭人，遠(yuǎn)超其他企業(yè)的格局下，集團(tuán)及各公司管理團(tuán)隊(duì)能夠保持清醒頭腦，不滿足于當(dāng)前成績(jī)而固步自封，切合實(shí)際、及時(shí)的提出開展“找差距
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