【正文】 力度，順利完成各項工作任務 去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項 目的物資和設備供應。 采購第二季度工作總結 2021(五 ) 我的工作主要是負責原鹽生產和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分。程序不合法，采購工作不具有應然性和正當性，所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定。 采購員是依據(jù)集團的采購制度，進行采購工作的崗位人員。 采購員對閥門的技術不是很精通，所以落現(xiàn)場的主要內容就是落以上的情況，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性認識，了解基本的閥門語言。 (七 )對于計劃下達到備件部后，要追蹤計劃，注意數(shù)量是否與開始轉計劃的時候一致。 (六 )對于型號 hl 開頭的閥門為大連亨利的進口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。如 700、 800 的閥門都需要氣動、液動、電動、渦輪。 有時候是分廠計劃中有，但是物流中心轉計劃的時候分廠計劃備注項看不到，可以找物流中心要采購依據(jù)。所以要和計劃員落實，需要法蘭的材質和數(shù)量。 (四 )配法蘭、螺栓、墊片。現(xiàn)場是否需要電機防暴等具體情況都要知道。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質氨水，需要耐腐。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。 (二 )sq 開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家 (但是價格會比一般高很多 )。調節(jié)閥型號 zkjw 報成 zazt 等。在第二季度的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況 。硬密封會報成軟密封，例如： d971h 報成 d971x。碟板是否是以舊翻新等。熟悉結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等 。 鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復和疏漏，減少工作量。 但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片 。 xx 物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內容就是 xx購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。遇 到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流 程和情況的供貨商。以價格為依據(jù)，以質量為前提是重要的遴選依據(jù)。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209 閥門。對于 2021 年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。所以在 xx 網(wǎng)上的 xx 年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用 。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。 采購第二季度工作總結 2021(四 ) 轉崗到集團供銷處以來，被安排在中 高壓閥門 (物資碼 209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環(huán)境，采購員工作總結。 在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。 運營物品與材料采購供應渠道，進行供應商的擇優(yōu)、品質選擇，進行新供應商的開發(fā)工作。 所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。 不遲到、不早退。做到不吃回扣，不 x 污 x賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。也是一個鍛煉人的地方 。 工地沒有接觸，不知道他的復雜。警鐘時刻在腦海中敲響。 在 xx 月正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施 工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向專業(yè)人員學習。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下： 開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。 二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經濟開發(fā)區(qū)購買 90 余畝土地，籌建新廠區(qū)。 做好購貨合 同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。 及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。 督促本部門人員經常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。回顧這一季度來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。請各部 門做好請購物料的計劃。 三、采購工作上的小要求 對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。 逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。 圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。 工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡努力按照我司的標準供應產品。 為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方 與各供應商建設立并保持良好的關系，第二季度進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空 間。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。 第三篇：采購第二季度工作總結 我們只有做好自己的工作總結后，才可以將自己接下來的工作做的更好?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。 在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。 在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。考察之后，經過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。 待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。 四月 至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。 督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。 經常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降 8%，每月為公司節(jié)約 6 萬多元?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結： 一、 __月份任公司采購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作： 較好完成采購部日常管理和采購計劃。 采購第二季度工作總結 2020(二 ) 2020 年第二季度的工作即將告一段落。 以上是個人第二季度來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。 第二季度來 ，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。三是要保證周到的售后服務 )，我們供需雙方就會長期合作。我常對供應商講，你們只要做到了三點 (一是要提供優(yōu)質的產品 。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻 二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風 供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。前 5 個月共放銷原鹽 72 萬噸 (其中堿廠 59 萬噸，碘鹽廠 10萬噸，氯堿廠 萬噸，運儲公司 萬噸 )，無論在哪個 分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。年二季度全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過 100萬元，大宗食品都是定點采購 (如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購 )，滿足了職工飲食需要。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要 保證新鮮、質量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價 1000 元左右，經過計算，我們只給對方上漲 元而成交訂貨。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸 或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。 我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。 在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近 300 萬元，到 5 月底還欠近 200 萬元，且采購價格始終比市場低 23 分 /塊， 2100 萬塊就節(jié)省 50 多萬元。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價 12800元 /噸還買不上，該廠收的預付款多時達 2600 萬元， 而我場采購的濟寧鹽膜為 1__元 /噸，今年進了 1710 多噸，欠該廠貨款 460 多萬元。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面。比價采購 16 次，比價采購額 萬元，形成比價效益 35 萬元，占采購額的 10%左右。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整。我們嚴