【正文】 ，使 20xx 年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。 二、增加人員配置： (1)前臺：前臺增加至 3名，分管不同區(qū)域。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 完成日常人力資源招聘與配置 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度 。 一、根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展 2020的工作： 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。 在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動，態(tài)度上更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡力為公司的進一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。 通過不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識來提高自身的業(yè)務(wù)水平，豐富自己工作經(jīng)驗，把知識和經(jīng)驗的積累結(jié)合，進而轉(zhuǎn)化為工作創(chuàng)新的源泉和動力。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是提高自身綜合素質(zhì)的迫切需要，必須時刻提醒自己，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)視為義不容辭的責(zé)任。 保持良好的心態(tài)、懂得知足者常樂。 尊師守紀(jì)、嚴(yán)格把控時間觀念，做到上班不遲到、下班不早退。 結(jié)合工作實際，積極為晉升高級職稱做準(zhǔn)備。 完成領(lǐng)導(dǎo)零時交辦的各項工作。 以各項目部報表為依據(jù)，按照要求及時報送省、市、區(qū)三級統(tǒng)計報表。 完成 2021職工公積金申報及繳納工作。 根據(jù)考勤及時編制工資表，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，每個月井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。在過去的一年，時而奮進向上，偶爾陷入迷茫，有時自信滿滿，有時卻身陷懷疑，很想淡然面對，更多的時候是束手無策，梳理凌亂的思緒與情感，準(zhǔn)備什么時候再度奮發(fā)或者什么時候繼續(xù)沉淪，不知道自己將來是什么樣子，目前能做的就是整裝待發(fā)迎接新的一年。 (二 )難點： 引導(dǎo)學(xué)生積累語言，提高說話能力。 四、閱讀重點、難點： (一 )重點： 培養(yǎng)閱讀興趣，提高閱讀能力。 減輕學(xué)生的語文學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，提高閱讀學(xué)習(xí)效率。 學(xué)習(xí)借助讀物中的圖畫閱讀。 三、閱讀目標(biāo)： 指導(dǎo)學(xué)生掌握讀兒歌的方法，能巧用節(jié)奏、表演、唱歌等形式來誦讀兒歌。進一步學(xué)兒歌，朗讀兒歌，感受兒歌帶來的樂趣，培養(yǎng)他們從小閱讀的良好習(xí)慣，為以后的閱讀打好基礎(chǔ)。養(yǎng)成了良好的讀書習(xí)慣。 總而言之，在以后的工作中，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮自己特長，定期檢討自身不足，不斷提升個人能力 !為公司的業(yè)績成長和品牌提升發(fā)揮我的一份光和熱。產(chǎn)線老化流程執(zhí)行力有較大提升。 三，個人成績： 1,主導(dǎo)并協(xié)助技術(shù)部門推行產(chǎn)品評審作業(yè)程序 2，強化各產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行力 (推行規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書，擯棄之前所有手寫作業(yè)指導(dǎo)書 ) 3，針對公司缺失或不完善的管理規(guī)范，已做部分修訂和增補：供應(yīng)商來料管理規(guī)范、成品檢驗規(guī)范、品質(zhì)部門制度規(guī)范、成品合格率管理規(guī)范、產(chǎn)品評審規(guī)范、設(shè)計變更管理規(guī)范等 4，全面優(yōu)化和修訂進料檢驗規(guī)范 (針對之前檢驗缺失項做增補，不合理項做優(yōu)化 ) 5，制訂 PCBASMT首件確認(rèn)管理流程，制訂 PCBASMT 檢驗標(biāo)準(zhǔn)、制訂 PCBA三防漆工藝 /檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 (五 )品質(zhì)改善活動糾正預(yù)防措施執(zhí)行力提升 依據(jù) ISO 品質(zhì)管理體系要求，遒照 8D 處理原則，對所有品質(zhì)改善活動的糾正預(yù)防措施做全面跟蹤，并做徹 底執(zhí)行，確保所有改善活動完善解決。 (四 )產(chǎn)品制程監(jiān)督提升，配合技術(shù)部推行標(biāo)準(zhǔn)化 根據(jù)公司發(fā)展計劃，在品管部設(shè)置專職制程巡檢人員，并對巡檢人員定期培訓(xùn)，使所有產(chǎn)品生產(chǎn)中制程問題得到徹底改善 。 (三 )表達(dá)能力的提升 在工作中，自信、大膽、積極、主動地多與他人溝通交流，勤學(xué)好問，謙虛求教 。 (二 )提升公司品質(zhì)提升計劃實施力度。 二、個人能力提升具體方案實施 (一 )、加強產(chǎn)線各級品質(zhì)意識培訓(xùn)、加強品管部門品質(zhì)技能培訓(xùn)、加強公司品質(zhì)體系全面推廣。 問題追蹤不徹底，品質(zhì)糾正預(yù)防措施實施有待進一步提升，執(zhí)行力還須加強提升。 表達(dá)能力有待加強。 (二 )不足剖析 品質(zhì)宣傳不夠，品質(zhì)培訓(xùn)不夠，公司體系制度推行不夠。 遇事積極主動，凡找自身不足，不推諉，有擔(dān)當(dāng)。 個人能力提升計劃范文篇三： 為全面提升公司全面質(zhì)量管理和公司 ISO 體系維護，結(jié)合目前的工作特點，從以下幾方面來談我的個人提升計劃：