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20xx建筑行業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)范例[范文大全]-文庫(kù)吧資料

2025-04-12 14:00本頁(yè)面
  

【正文】 建筑安裝工程有限公司《建筑工程施工質(zhì)量通病及防治措施》,涉及了泵送混凝土現(xiàn)澆板裂縫、外墻外保溫墻面裂縫等 6 個(gè)方面的常見問題在公司內(nèi)實(shí)施,有效控制了質(zhì)量通病的發(fā)生,同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。于 2021 年取得二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)證,現(xiàn)在就業(yè)于江蘇偉杰 建筑安裝工程有限公司,就職期間對(duì)技術(shù)理論刻苦鉆研、認(rèn)真求證、精益求精;對(duì)業(yè)務(wù)工作積極主動(dòng)、善于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)。在今后的工作過程中爭(zhēng)取繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng),做好自己的本職工作,爭(zhēng)取獲得更好的工作成果。 第三篇:建筑行業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié) 本人從事建筑工程行業(yè)已有 10 年,能吃苦耐勞,專業(yè)技能過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富,工作效率高,對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),受到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一,提前將工作做到位,避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,影響進(jìn)度。確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),保證工程檢驗(yàn)暢通,表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng),發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。 二、工作態(tài)度 無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以 我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。雖然我現(xiàn)在還未加入中國(guó)共產(chǎn)黨,但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),彌補(bǔ)自己的不足,爭(zhēng)取在以后漫長(zhǎng)的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn),早日加入偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨。在這一年里,有困難也有收獲,認(rèn)真工作的結(jié)果,是完成了個(gè)人職責(zé),也加強(qiáng)了自身能力。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己。 工作推拉,不按時(shí)完成。 五、不足之處 過分插手維修部事務(wù),使維修主管工作不好安排。讓其明白自己工作職責(zé)和工作中心。以利解決工作的特定問題,提高維修水平。同時(shí)協(xié)助程經(jīng)理對(duì)維修主管進(jìn)行測(cè)試,促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動(dòng)力。你不進(jìn)步,我就推著你進(jìn)步”的思想。對(duì)其他工作經(jīng)常有影響,但是我保證把好進(jìn)人關(guān),一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。 維修人員的面試及協(xié)調(diào)。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多,檢查的重點(diǎn)應(yīng)在遺留問題的查找上。檢查工作是對(duì)維修工作的引導(dǎo),針對(duì)各維修部當(dāng)前的具體狀況,有針對(duì)性的檢查工作和查找問題。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。 對(duì)都市經(jīng)典 15 號(hào)煙感的死釘,不因小問題而不管。 對(duì)部分維修部不認(rèn)真進(jìn)行自檢和虛報(bào)設(shè)施設(shè)備狀況進(jìn)行針對(duì)性檢查,并在周三維修主管的培訓(xùn)和會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。 在對(duì)金臺(tái)大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對(duì)消防管道的除銹刷柒時(shí)對(duì)靠墻一面未進(jìn)行處理,從而對(duì)金臺(tái)維修部進(jìn)行了一次“練真功、說真話、做真事”,與維修主管溝通要求其加強(qiáng)工作安排后的檢查。在該管理處各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作都做好狀況下,要求管理處對(duì)給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒,樹立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處,以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿?,F(xiàn)管理處已對(duì) a a2棟進(jìn)行除銹刷柒,極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行,保證我司對(duì)該樓盤的后期管理成本的降低。 (四 )發(fā)揮螞蝗精神 對(duì)檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)檢查,決不 放過、一釘?shù)降?,力圖到達(dá)解決和杜絕,以點(diǎn)帶面的發(fā)現(xiàn)問題和根除問題。 (三 )易出問題節(jié)點(diǎn)匯總 因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成,如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成,燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。在維修部催促無(wú)效的狀況下,立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司,在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實(shí)現(xiàn)對(duì) a2 棟 2 號(hào)、 3 號(hào)梯曳引機(jī)的更 換。使問題得以發(fā)現(xiàn),如對(duì)都市經(jīng)典電梯檢查,促使對(duì) a2 棟 2 號(hào)、 3 號(hào)梯曳引機(jī)的更換。 (二 )檢查方法的更新 針對(duì)電梯 事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改善和完善。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)設(shè)備功能作用的不了解,加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的抽查,同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的講解。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,提高了使用人的人身安全。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,加強(qiáng)抽查和指導(dǎo),使大家規(guī)范使用工具。保障了 人員的安全,實(shí)現(xiàn)了本維修操作無(wú)安全事故發(fā)生。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉狀況進(jìn)行檢查,以此督促維修部對(duì)員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,提高人員操作安全。提高自身對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查,以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解,把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí),提高設(shè)備運(yùn)行管理水平,杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,保證設(shè)備的安全。 三、工作檢查 (一 )建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨 嚴(yán)格執(zhí)行公司的周、月檢制度,建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。維修部在解決其中一個(gè)故障后對(duì)仍然存在短路現(xiàn)象就束手無(wú)則的下狀況,對(duì)事件經(jīng)過進(jìn)行分析,查找故障點(diǎn),及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)。 都市經(jīng)典 1 號(hào)消火栓泵短路的處理和修復(fù)。除濕機(jī)出現(xiàn)電機(jī)卡死不能動(dòng),其主要是使用不當(dāng)造成,維修工對(duì)鑲裝式電機(jī)不打開,上報(bào)請(qǐng)求技術(shù)支持。在對(duì)方的配合下及時(shí)處理故障。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機(jī)低壓配電柜漏電,通知管理處狀況,得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在對(duì)他主動(dòng)想辦法解決問題肯定的同時(shí),請(qǐng)他做事應(yīng)多觀察、多思考。在管理處維修工多次處理無(wú)效的狀況下,我對(duì)其進(jìn)行處理。親自進(jìn)行維修,同時(shí)與維修工進(jìn)行交流,不能枉下結(jié)論、思考問題應(yīng)思考公司的利益和全局,不只從自己個(gè)人的利益去思考問題,同時(shí)用親身的行動(dòng)證明公司各級(jí)管理人員的實(shí)干性。我提出先檢查,后提 出解決方案的看法。 修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥。這次故障是員工維修保養(yǎng)時(shí)操作不規(guī)范造成的,在處理時(shí)以此為案例對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、分析造成的后果,以提高員工的操作規(guī)范意識(shí)。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題,從設(shè)計(jì)者的思維去想問題。 金臺(tái)低消 3號(hào)止回閥的修理。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能,根據(jù)控制要求設(shè)計(jì)控制線路的潛力,在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,我們的維修人員基本會(huì)制作簡(jiǎn)單控制線路。教會(huì)他們檢查的方法和技巧,促使維修部對(duì)消防設(shè)施設(shè)備故障的解決潛力提高。 都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù)。每一次有問題由維修部先處理,維修部處理不下時(shí)大家一齊分析共同解決問題在哪里,解決的方法有哪些。同時(shí)規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料。 編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí),嚴(yán)格按預(yù)案有序進(jìn)行,使損失降到最低帶給制度保證。為提高我司對(duì)突發(fā)事件的處理潛力 。 編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》。 編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》在參加集團(tuán)公司的消 防培訓(xùn)后,根據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理狀況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》,為加強(qiáng)滅火器保養(yǎng)、管理工作,確?;馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)滅火器都能確實(shí)有效的用于滅火,在第一時(shí)間撲滅初期火災(zāi),減少人員傷亡、物資損失帶給了制度保證。提高他們對(duì)設(shè)備的管理水平,由他們對(duì)所管理維修員工進(jìn)行普及,以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平,增強(qiáng)設(shè)備安全保障。用戶 (業(yè)主、租戶 )滿意程度是評(píng)價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,用戶滿意程度的第一向覺幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重,尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對(duì)封閉的人造小環(huán)境,小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環(huán)境相對(duì)隔離的程度就越大。 《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》。如水泵的運(yùn)行狀況,大家會(huì)根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間,結(jié)合小區(qū)(大廈 )用水狀況算出運(yùn)行頻率、用電狀況。 對(duì)于我司能源使用不合理狀況,制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范,同時(shí)讓維修主管透過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。提高電梯運(yùn)行安全,規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。 編制《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》。雖然我不是一個(gè)專家,但自己應(yīng)以一個(gè)專家的要求來(lái)要求自己。最大限度地管好安全生產(chǎn),堅(jiān)持“安全第一”的方針,確保工程質(zhì)量,堅(jiān)持“質(zhì)量求生存”的原則,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),力爭(zhēng)工程進(jìn)度迅速,遵守施工合同 建筑行業(yè),是一項(xiàng)學(xué)問頗深,涉及知識(shí)面較廣的行業(yè),能夠說是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè),在以后的工作中,我會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)文化 知識(shí)和專業(yè)知識(shí),不斷地實(shí)踐,搞好本職工作,為社會(huì)多做一份貢獻(xiàn)。從事管理工作多年以來(lái),我認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌安排,合理利用,全面管理的系統(tǒng)。我介紹的是振梁式伸縮縫,不需設(shè)置傳力桿,其方法為:在伸縮縫處基層挖槽,其尺寸為長(zhǎng)寬厚二伸縮縫長(zhǎng) 50CM 20CM,槽挖后澆注 C30 砼,其面與基層面平,然后在砼表面上鋪油毛氈兩層,最后澆注路面砼,在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,寬 2CM,縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂 砼,然后對(duì)稱澆注拱座處橋拱砼,再對(duì)稱澆注拱身砼,最后在砼強(qiáng)度到達(dá) 70%以上時(shí),才選取氣溫澆注合攏槽砼。這樣,板縫就不易開裂。5 水泥砂漿灌板縫,高度為板厚的 1/3,振搗密實(shí),砂最好用粗砂,最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實(shí)。每 現(xiàn)就我在項(xiàng)目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下: 磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。我從 19__年 10 月就開始參加全國(guó)電子專業(yè)自學(xué)考試,現(xiàn)已 6 門功課取得合格證,把計(jì)算機(jī)作為自我工作的必修課,我已能運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行辦公。對(duì)于再苦再累的項(xiàng)目,我都堅(jiān)持圓滿完成,并做出成效,從不計(jì)較個(gè)人得失。車 ?。target=39。 2020建筑行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)二 一、政治思想 在工作中,我十分擁護(hù)黨的政策和方針,每一天都堅(jiān)持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,關(guān)心和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事政治,把黨的政治思想和方針應(yīng)用于 工 程 建 設(shè) 中 , 經(jīng) 常 和 項(xiàng)目 ?ahref=39。 督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,居民不受干擾,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況:安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。 項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí) 。我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,而且對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。在這個(gè)層面上,主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序 ,對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的產(chǎn)品、工序再?gòu)淖詸z開始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。現(xiàn)場(chǎng)管理中,為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,提供技術(shù)支持、管理支持。所以在對(duì)于總分包單位的管理上 ,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通從思想上重視質(zhì)量管理。 項(xiàng)目部在對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,對(duì)可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用 。所有原材料進(jìn)場(chǎng)后,都需要到監(jiān)理處報(bào)驗(yàn)。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督監(jiān) 理人員是否按照監(jiān)理合同中的要求去進(jìn)行管理。驗(yàn)收控制。 質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案 。制定項(xiàng)目管理工作程序。城北體育公園二期項(xiàng)目完成三通一平工作,已具備開工條件。截止今年年底 2地塊已完成基坑圍護(hù)工程、土方工程、地下室基礎(chǔ) 。然后我要感謝我的部門領(lǐng)導(dǎo)張經(jīng)理,一直以來(lái)張經(jīng)理工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、仔細(xì)細(xì)心給我肅立了一個(gè)工作和學(xué)習(xí)上的榜樣,再者張經(jīng) 理在工作上對(duì)我照顧有加,且在工程上中的一些重要節(jié)點(diǎn)給我指出并教導(dǎo),讓我在短時(shí)間內(nèi)積累了很多知識(shí)。記得來(lái)到公司的時(shí)候還是炎熱的夏季,一眨眼又是一個(gè)冬天,在國(guó)投公司的這半年時(shí)間里,雖說不長(zhǎng)但我收獲頗深。 第二篇: 2020建筑行業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 隨著社會(huì)的快速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大 ,中國(guó)建筑行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)也在不斷上升。每到節(jié)假日,店堂里每位員工的嗓音都是嘶啞的,但是每個(gè)人的面貌都是激情而主動(dòng)的。 我一直為我們這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而深深自豪,從我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)走出去的人,在其它賣場(chǎng)都是起著領(lǐng)軍人的 作用,我從她
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