【正文】 的管理等一系列的常務性工作。 (2)為確保辦公室高效率的開展工作，辦公室將實行強化管理，制定出統(tǒng)一的工作時間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間。 討論制定學生會內部獎懲制度，力求將各部門、各成員工作進行量化考核，同時制定出較完善的內部處分機制。 進一步完善制度。 一、加強內部建設 基于辦公室工作性質的特殊性，要求辦公室的每位成員都要有較高的工作熱忱，認真的工作態(tài)度，以及敏銳的工作頭腦。 2020年的工作計劃和工作 目標 5 隨著新學期的開始， 20xx屆學生會已全面進入了第二學期的工作。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。 ，組織并分配力量，明確分工。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現。領會精神，武裝思想。在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。根據需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指 標。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。 (二 )工作計劃的內容。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩 個要素，如“學校團委 2021 年工作計劃”。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現整體目標。 加強職工隊伍建設 xx 年是公司發(fā)展關鍵的一年。 加強培訓力度，完善培訓機制。隨著公司的不斷發(fā)展，健全公司管理制度無疑是 xx 年綜合部工作中心。 三、 xx 年綜合部重點工作總結： 完善公司制度，向實現管理規(guī)范化進軍。 ③、車輛管理，做好車輛安排、日常保養(yǎng)、保險年審等管理工作。 行政后勤管理 ①、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的采購，做好辦公設備的日常維護工作。 ③、規(guī)范 公司行政、人事、財務、會計、技術、合同等各類檔案的管理④、進一步規(guī)范公司證照、印鑒 (授權 )的管理，完成公司證照的年檢工作。 文控體系建設 ①、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進行管控，專人負責。②、提倡、引導并監(jiān)督使用辦公 OA 系統(tǒng)，公司內部聯系和溝通使用 等，提高工作效率。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現整體目標。通過宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。 ⑤、春節(jié)聯歡會，工作總結報告會，優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動⑥、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享，共同進步。 團隊建設及管理 ①、文體活動，協調各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動②、戶外活動，適當組織員工進行旅游 (短 線與長線 )，登山、踏春等 ③、拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓。 企業(yè)文化建設 xx 年，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個角落。 第二部分、行政后勤管理 制度建設、完善與執(zhí)行 ①、進一步完善公司各項規(guī)章制度，因工作需要根據實際情況制定相應的規(guī)定和流 程，使管理向規(guī)范化、流程化、制度化邁進，并加強制度執(zhí)行力。不定期和員工談心，了解員工的思想動態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反應和調整。注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。Ⅱ、操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。③、注意事項： Ⅰ、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 績效考核 ①、思路分析： 績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 Ⅲ、對部門管理人員進行更高層次的培訓，需要借助專業(yè)培訓公司來完成。 ②、實施方案： Ⅰ、重點培訓內容：新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧、營銷技巧以及安全知識培訓等 Ⅱ、春夏交替時節(jié)，組 織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構合作 。 Ⅳ、逐漸健全培訓考核機制，注重員工培訓后工作上的信息反饋和信息收集。Ⅱ、培訓方式從單 一化逐漸轉變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團體性討論、座談會、以及戶外拓展。 Ⅴ、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。Ⅲ、做好各項準備 工作：與領導及各部門溝通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。⑤、注意事項： Ⅰ、公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細。 Ⅴ、獵頭招聘以及學?，F場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學?，F場招聘主要針對基礎崗位。Ⅲ、內部提拔：通過 績效考核等方式提拔和任用內部員工。 ④、實施方案： Ⅰ、招聘方式：以網絡招聘為主，和全國知名的招聘網站合作，至少同時簽約兩家以上網站半年或一年，例如前程無憂網、智聯招聘、中華英才網、新安人才網等。 ②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應 xx 年人才猛增需求。 二、 xx 綜合部主要工作及相應措施： 第一部分、人力資源 配合公司 xx 營銷目標的實現，根據公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置，加強人力資源工作的計劃性： 人員招聘。 努力營造干凈整潔、團結互助、傾力協作、健康和諧的工作氛圍。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠矚。 進一步加強員工培訓，提高員工綜合素質和業(yè)務能力，根據實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務。 完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。 我部圍繞在主席團的周圍，努力做好上面分配的各項任務，讓我們用熱情與執(zhí)著共同為電氣系的明天努力。 。 。 。 ，并向上匯報。 ，無故連續(xù)缺席三次者視為自動退會，遲到兩次按缺勤一次處理，并做公開處理。 ，并做好文檔管理與備份。 ，做到賬目清晰。 ，保證部門高質量，高效率運作。辦公室作為學生會的常規(guī)組織，在全體成員的共同努力之下，辦公室取得了一定的成績，在本年的工作中我們將繼承優(yōu)點，改正不足，爭取把辦公室的工作做的更好本學，充分為大家服 好務。 一年之計在于春，一個學期之計在于開始，俗話說好的開始是成功的一半。我們相信我們會盡心去努力去做到最好。同時也會協助宣傳部與校學生會其它部門進行溝通交流，確保各項活動的順利開展。所以我們展報組也會注重后期宣傳工作的開展，這不僅會給舉辦的活動畫上一個完美的句號，給同學們留下深刻印象，同時也是對于活動的一 次總結，使展報組從中吸取經驗和教訓，為以后活動的順利開展做了鋪墊。例如圍繞我校特色的科技節(jié)與文化節(jié)舉辦展報宣傳活動，從而鼓勵大家積極參與，同時創(chuàng)造了一種良好的文化氛圍。 。校園內單一的常規(guī)宣傳模式已經在某些程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。 ，讓每個人的才華都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間，同時培養(yǎng)大家的合作精神，在提高工作素質的同時提高工作效率。宣傳和發(fā)揚華中科技大學學生明德厚學、求是創(chuàng)新的風貌 。加強宣傳部內部的聯系，把宣傳部建設成一個人性化的溫暖大家庭。 第三篇：怎么寫 2020 年的工作計劃和工作目標 馬上迎來 2020 年了，新的一年，你是否做好了工作計劃，是否還在為不知道怎么寫工作計劃而煩惱，工作計劃和工作目標應該怎么寫 ?下面整理 2020 年的工作計劃和工作目標，歡迎閱讀。而措施指的是完成計劃目標的方法問題，是“怎么做”的問題，亦即實現目標所采取的方式、方法問題，所以一定要將計劃的目標與措施區(qū)分清楚。 五、不要 將計劃的目標與措施混為一談 在計劃的寫作中，經常出現目標與措施不分，將目標、措施混為一談的問題。這就需要準確、簡潔地表達目標，不能使用“可能”、“大約”、“估計”、“也許”、“左右”、“上下”之類的不確切、模糊的詞語，更不能在目標中摻雜說明、解釋性的詞語和闡明目標意義的語句。 四、表達目標的語言準確、簡明 準確、簡明的語言表達是計劃目標科學性的必要條件。下面的文字是某學院一班級工作計劃中的目標： １．期末考試及格率達９８％， 優(yōu)秀率達３０％； ２．英語四級合格率達到８０％； ３．爭當本優(yōu)秀班級、優(yōu)秀團支部； ４．晚自習出勤率達９８％。 上述計劃目標明確、具體、量化，使人一目了然。內銷綢緞十億米，增長２５％。應該看到，計劃目標不明確、不具體，是計劃寫作中存在的最突出的問題之一。因為以往的學習成績如何，預計學習成績提高多少，達到什么標準等在目標中均未明確。 二、目標明確、具體 即目標要量化，不能泛泛而談，否則人們就不知道做什么，做到什么程度。如某一水泥廠，計劃全年水泥產量１０００噸 ?穴總的目標任務 ?雪。 科學地設置目標應注意以下五點： 一、科學分解目標 在總目標（即大目標）確定后，還應制定出各個階段的分目標 ?穴即小目標 ?雪，這樣將一個大目標分解成若干小目標，分階段地去實現，會使人感到大目標并 非高不可攀，從而有 效地鼓舞人們一步步地去實現最終的大目標。在西方企業(yè)管理中這叫做具有挑戰(zhàn)性，也有人將其稱之為“蹺蹺板”理論。 那么怎樣才能既不過高，也不過低地科學設置目標呢 ?芽在一般情況下，使目標適當高于人的能力，使人經過努 力，且只有經過努力才能實現的目標是科學的目標。 所謂計劃目標的科學性，就是在充分調查研究的基礎上，結合本地區(qū)、本單位、本部門的具體情況，以科學的態(tài)度、求實的精神，既不過高，也不過低地制定目標，確定任務。而在這“三要素”中，目標的科學性又是整個計 劃科學性的基石，是科學制定計劃的出發(fā)點和核心內容。那么計劃預定的目標如何才能實現呢 ?這就需要計劃的制定具有一定的科學性。寫好計劃對減少工作的盲目性，提高工作的自覺性、主動性，督促、檢查指導工作，提高工作效率具有重要的意義。它是應用文中使用頻率較高的一種文體。我的經驗是：先根據寫作主旨擬出一個公文提綱，再根據每部分的需要，抄一些內容來充實。公文語言講求嚴謹、簡潔，多寫多練習會進步很快。對于初寫公文者，最簡單的方式就是照著原來的文件來，他怎樣你就怎樣?？磮蠹垼莆沾笳结?、輿論導向，豐富公文寫作詞匯量。能從銷售員做到銷售經理或者是老板位置上的人， 95%都是有銷售計劃的人，更是會制定銷售計劃的人。當然，計劃也不是一成不變的，要根據市場的情況進行調整。就是對上一個時間段銷售計劃進行評判?？己说臅r間也不一樣。 。只有努 力的利用各種方法完成既定的任務，才是計劃作用所在。 。對潛在客