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20xx婦產(chǎn)科護士長工作計劃最終5篇-文庫吧資料

2025-04-12 11:13本頁面
  

【正文】 帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排護理查房,了解實習(xí)計劃的完成情況,做好出科理論及操作考核。 注重收集護理服務(wù)需求信息,通過與住院病人的交談,出院留言、滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時的提出改進措施,同時對護士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性。 五、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量 在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范護理操 作用語,護患溝通技能。 嚴格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強對護生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。 四、加強護理過程中的安全管理 繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,每月進行護理安全隱患查擺及做 好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身的角度進行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進措施??荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,提出整改措施。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,組織學(xué)習(xí)專科知識,如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、組織護理查房及 護理會診討論等形式更新知識和技能。 加強人文知識的學(xué)習(xí),提高護士的整體素養(yǎng)。其他層次的護士安排操作考試一次,理論考試一次。 :制定出專科理論、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核計劃,每月組織考試、考核 2 次,理論考試要有試卷并由護士長組織進行考試,要求講究實效、實用。 婦產(chǎn)科護士長 2020 年工作計劃篇一 一、加強護理人員的規(guī)范化培訓(xùn),尤其是急救技術(shù)、??浦R和法律法規(guī)知識的培訓(xùn),不斷提高各級護理人員的專業(yè)水平,更好地開展臨床護理工作。 【 2020婦產(chǎn)科護士長工作計劃】相關(guān)文章: 2020 劃 2020 年工作計劃范本 第四篇:婦產(chǎn)科護士長 2020 年工作計劃 _護士長個人工作計劃 加強人性化服務(wù),創(chuàng)立溫馨病房,營造患者滿意科室,所以每年都要寫好工作計劃。 護士實行績效分配 分配原則:效率、質(zhì)量優(yōu)先,按勞分配,兼顧公正、公平。對存在的問題及時反饋,提出整改措施,不斷提高護 理質(zhì)量,提高病人的滿意度。 不斷總結(jié),提高護理質(zhì)量,增加病人滿意度 每月召開一次護辦會,每位護士匯報工作情況與感想。 抓好基礎(chǔ)護理、??谱o理,實行責(zé)任護士負責(zé)制 每位護士分管 812 個病人, 每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護士對其負責(zé),為患者提供整體護理服務(wù),密切觀察患者病情,隨時與患者溝通,做好患者的生活護理、基礎(chǔ)護理,保障患者安全,體現(xiàn)人性化的護理關(guān)懷。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查,對存在的問題立即指出并要求及時改正。 ( 2)加強護理安全監(jiān)控管理,每月組織組織護理人員召開安 全分析會及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范措施與改進措施。 加強管理,確保護理安全 ( 1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等,建立并完善護理流程及管理評價程序。 ,重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴格執(zhí)行各 項護理制度及護理操作流程,做好護理安全工作,對患者進行護理風(fēng)險評估,全面評估患者病情,落實患者安全目標,減少不良事件發(fā)生。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,提升服務(wù)內(nèi)涵,持續(xù)改進護理質(zhì)量。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。 2020婦產(chǎn)科護士長工作計劃 5 根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的具體方案,結(jié)合骨科??频奶攸c,認真落實以病人為中心,夯實基礎(chǔ)護理,注重??谱o理,力求從點滴細微的工作著手,改變服務(wù)理念,優(yōu)化工作流程,改善護患關(guān)系,提高護理質(zhì)量。 九、開設(shè)孕產(chǎn)婦知識講座 “準媽咪課堂”計劃于 20年 1 月 4 日開課,由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進行授課,授課方式采取講授演示、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。 在 20xx 科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護理”等科教片,在病房進行播放,同時日常工作做到入室有宣教, 治療、護理隨時有指導(dǎo),利用一切機會做好宣教工作。加強急救藥械的管理,專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查維修,隨時處于備用狀態(tài)。 繼續(xù)免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印,做好產(chǎn)后乳房護理及新生兒護理的健康教育工作,開展中醫(yī)護理操作技術(shù), 盡可能的滿足患者的合理需求,定期征求患者意見,改進服務(wù)質(zhì)量,為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。 五、晨會護理交班采取脫稿交班的方式,以提高護士對患者“十知道”的掌握及語言能力和溝通能力。 加強病房管理,嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒,患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理,防止發(fā)生交叉感染。 規(guī)范處置醫(yī)療廢物,嚴格消毒滅菌。嚴格消毒隔離及物品交接管理,加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作。 三、嚴格消毒隔離,預(yù)防醫(yī)院感染 產(chǎn)房及新生兒室管理:產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。 制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計劃,著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷,護理文書中增加 臨產(chǎn)觀察記錄,以詳細記錄整個產(chǎn)程的進展,從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力,同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對危重患者及時組織護理查房 。 20年將嚴格執(zhí)行績效考核制度,采取責(zé)任組長競爭上崗制,把各項質(zhì)量控工作分工到人,責(zé)任到人,充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護士的作用,在日常工作中加強檢查,增加科室各班人員的自我管理能力,規(guī)范科室管理。 同時,負責(zé)起相鄰黃家埠鎮(zhèn)的孕產(chǎn)婦救護工作,定期進行高危孕婦篩眩 四、做好婦女病防治及計劃生育技術(shù)服務(wù)工作,積極開展生殖健康知識宣教,宣傳避孕、節(jié)育知識,開展優(yōu)生、優(yōu)育咨詢,遵守《某省省計劃生育手術(shù)常規(guī)》,嚴格掌握適應(yīng)癥與禁忌癥,避免手術(shù)并發(fā)癥,術(shù)前詳細詢問病史,進行全面的體格檢查,做好充分的術(shù)前準備,并談話簽字,術(shù)中嚴格無菌操作,術(shù)后消炎止血對癥處理并詳細填寫手術(shù)記錄,做好指導(dǎo)隨訪工作。同時,取得院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,加強婦產(chǎn)科軟硬件的建設(shè),爭取年終創(chuàng)建規(guī)范化婦保門診并順利通過上級的驗收檢查。 二、扎實做好圍產(chǎn)保健工作,提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理質(zhì)量,備有專職婦保醫(yī)師,并開設(shè)專用婦保門診,完善婦保門診制度和婦保人員責(zé)任制度,各類簿冊登記齊全,定期參加市級婦保例會和科室月會,做到上情下達,及時參加鎮(zhèn)的村級婦女主任月會,核對生育名單,清楚孕婦底數(shù),定期下鄉(xiāng)對婦女宣教五期保健衛(wèi)生知識,對產(chǎn)訪人員進行知識培訓(xùn)、實地輔導(dǎo)和抽查考試,定期開展孕婦學(xué)校,進行孕婦培訓(xùn)和母乳喂養(yǎng)宣教,積極運用村級網(wǎng)達到孕婦早建率。根據(jù)市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標準,結(jié)合我院婦幼保健工作的實際情況,特制訂以下工作計劃: 一、抓學(xué)習(xí)、抓制度,確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。 為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)。 責(zé)任護士定期進行相關(guān)疾病健康指導(dǎo)。 按時、按質(zhì)上交出院病歷。 針對特殊疾病的護理文書書寫,將由護士長在場指導(dǎo)書寫,每日定期開會,對好的護理文書進行討論,已逐步提高大家的文字表達能力和護理文書的規(guī)范性。 醫(yī)護之間做好配合,爭取為病人做到的診療護理工作。 五、做好醫(yī)護溝通工作 與醫(yī)生進行溝通,做到“不懂就問”、“不清楚 就問”、“不明白就問”。 對差錯事故的發(fā)生,進行分析總結(jié)。 工作完成的真實性,當(dāng)班護士必須認真準確的對住院病人進行各種生命體征的測量絕胡變亂造,針對此類現(xiàn)象將嚴懲。 四、加強護士責(zé)任心 嚴格執(zhí)行“三查八對一注意”制度。 每周安排衛(wèi)生班,對衛(wèi)生死角進行打掃。 配置藥物時,做到一人一針一管,嚴格按照無菌操作原則進行操作。 掌握無菌操作原則,減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項感染的發(fā)生,增強護士的無菌操作觀念。 每日責(zé)任護士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次,每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護欄、中心供氧設(shè)置一次。 堅持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊,病房固定物品定點放置。 積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項業(yè)務(wù)知識,以拓展業(yè)務(wù)知識、提高自我能力為主的 原則進行學(xué)習(xí)。 每月進行一次實際操作培訓(xùn),要求人人過關(guān),考核分數(shù)納入該月獎金的審核。 2020婦產(chǎn)科護士長工作計劃 2 在新的一年來臨之際,我將針對護理工作做出以下工作安排: 一、提高護士理論、技術(shù)水平 為提高我科護士總體業(yè)務(wù)水平,自 20xx 年 1 月起,每周晨間堅持專科理論學(xué)習(xí),每月底堅持專科理論小考試,每季度堅持??评碚摻y(tǒng)考,已獎懲制度來對護士進行約束,達到預(yù)期目標。 病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié), 20xx 年病房管理工作細化,每項工作指定一位負責(zé)人,小組長總負責(zé)全面質(zhì)控工作,全面提高病房的管理工作。同時 規(guī)范科室健教內(nèi)容,制作護理人員健教手冊,形成一體化健教內(nèi)容,科室備份,人人掌握,有效提高健康宣教工作。 五、設(shè)計使用??平】到逃謨裕訌娊】敌坦ぷ?。 加強??茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué),圍產(chǎn)期知識,新生兒復(fù)蘇,產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序,全科人員參與,大家輪流備課,每月一次。同時,討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程,學(xué)習(xí)??萍膊〉闹R,規(guī)范專科疾病護理常規(guī),每規(guī)范一種??萍膊。銓⒋朔N疾病的護理常規(guī)應(yīng)用 于日常工作,逐步提高護理工作的規(guī)范性。 三、規(guī)范業(yè)務(wù)查房,提高查房效果。 細節(jié)決定質(zhì)量,婦產(chǎn)科隨機性強,日常質(zhì)控工作,從小事抓起,將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,每周質(zhì)控一到兩項,形成規(guī)范,讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣醫(yī)學(xué),減少懶散心理及應(yīng)付心理,真正從方便工作,方便管理為出發(fā)點。 婦產(chǎn)科是個有一定醫(yī)療風(fēng)險的臨床科室,人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全,因此,要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全責(zé)任制,堅持每月的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程,做到服務(wù)規(guī)范化,操作常規(guī)化,質(zhì)量標準化。 ■ 第三篇: 2020 婦產(chǎn)科護士長工作計劃 2020 婦產(chǎn)科護士長工作計劃 1 婦產(chǎn)科在醫(yī)院里是個舉足輕重的臨床大科室 ,它面對的工作對象是白城市的婦女兒童 ,婦產(chǎn)科工作的好壞直接影響到醫(yī)院在群眾中的聲譽 ,因此抓好婦產(chǎn)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重中之重。檢查住院病人收費情況。 周 四、領(lǐng)取備用物品。 周 三、跟班工作,深入檢查了解護理人員的技術(shù)操作和臨床護理,組織全科護士對危重病人進行基礎(chǔ)護理和衛(wèi)生整頓。 【 2020婦產(chǎn)科護士長工作計劃】相關(guān)文章: 2020 2020 年工作計劃范本 第二篇:婦產(chǎn)科護士長工作計劃 婦產(chǎn)科護士長工作計劃 周 一、隨同科主任或主治醫(yī)師查房,了解孕產(chǎn)婦及患者的診斷、治療、思想、護理情況,以便了解對護理工作的要求及意見,審查出院病歷及護理文書質(zhì)量,婦產(chǎn)科護士長工作計劃,工作計劃《婦產(chǎn)科護士長工作計劃》。 護士實行績效分配 分配原則:效率、質(zhì)量優(yōu)先,按勞分配,兼顧公正、公平。對存在的問題及時反饋,提出整改措施,不斷提高護理質(zhì)量,提高病人的滿意度。 不斷總結(jié),提高護理質(zhì)量,增加病人滿意度 每月召開一次護辦會,每位護士匯報工作
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