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物業(yè)客服心得體會[大全5篇]-文庫吧資料

2025-04-12 04:08本頁面
  

【正文】 標(biāo)。前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù),無論是公司領(lǐng)導(dǎo)不是業(yè)主從前臺經(jīng)過時要說“你好”,這樣,即提升了客務(wù)部的形象,在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象,更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。 客服部是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門,員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象,所以我們一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水平,我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有 良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè),接待業(yè)主來訪,我們做到熱情周到、微笑 服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來,我們的周到服務(wù)也會讓其消減一些,以使我們解決業(yè)主的問題這方面,陳經(jīng)理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓(xùn),完全是酒店式服務(wù)規(guī)范來要求員工。市場環(huán)境逐步形成,步入正軌還需一段很長的時間。 物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè) ,而且涉及范圍廣,專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。為小區(qū)業(yè)主提供了一個干凈的環(huán)境,度過一個安全而又和諧的新年。針對一些不屬于物業(yè)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的問題,進(jìn)行進(jìn)一步分析,提出對策與解決方法,大大降低業(yè)主利益損失程度。 本次我實習(xí)的主要工作是接待業(yè)主來訪、故障申報以及投訴處理。小區(qū)環(huán)境優(yōu)美,綠化程度高,設(shè)施齊全完備,經(jīng)常開展各項活動,豐富業(yè)主的業(yè)余生活,屬于高品質(zhì)小區(qū)。恒佳物業(yè)管理公司想業(yè)主之所想,急業(yè)主之所急。同屬第三產(chǎn)業(yè),物業(yè)管理又具有自己特有的性質(zhì),即它是集管理、服務(wù)、經(jīng)營于一體,并寓經(jīng)營、管理于服務(wù)中的產(chǎn)業(yè)。 在實習(xí)中,我在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作,注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識對照實際工作,用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識,用實踐驗證所學(xué)的物業(yè)管理理論,探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。同時,我也期待著能有更多的培訓(xùn)和歷練的機(jī)會,早日融入這個全新的充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)中去! 物業(yè)客服心得體會 8 物業(yè)管理是一種與房地產(chǎn)綜合開發(fā)的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式相配套的綜合性管理,它是與因住房改革而出現(xiàn) 的產(chǎn)權(quán)多元化格局相銜接的統(tǒng)一管理,是與建立市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的社會化、專業(yè)化、企業(yè)化、經(jīng)營型的管理,物業(yè)客服實習(xí)心得體會。要做好物管工作,只是認(rèn)真做事只能把事情做對,用心做事才能把事情做好,真正的 .路還長,我會一如既往做到更好。 通過本期培訓(xùn),我對物管行業(yè)有了較為全面系統(tǒng)的熟悉和認(rèn)知。認(rèn)真對待、冷靜處理、及時處理。處理投訴要做到:耐心傾聽、不予爭辯 。所以,業(yè)主的需求不可能得到完全一定的滿足。要有效地安撫好業(yè)主的心理,并及時妥善解決問題,化解矛盾。業(yè)主不總是對的,但永遠(yuǎn)是最重要的。 投訴處理是需要持重的。物管企業(yè)要達(dá)到優(yōu)質(zhì)管理、精品服務(wù)的要求,裁判是業(yè)主、用戶,因此要明確業(yè)主在物業(yè)公司生存和發(fā)展中的重要性。另外,心理學(xué)、財務(wù)管理、公共管理等方面的知識也必不可少,“世事洞明皆學(xué)問,人情練達(dá)即文章”,要在生活工作中必須樹立學(xué)習(xí)意識。因此,物業(yè)管理者除了應(yīng)具有服務(wù)意識、專業(yè)知識、經(jīng)營頭腦、管理才能外,還必須具備相 應(yīng)的法律知識。物業(yè)從業(yè)人員要善于學(xué)習(xí),樂于學(xué)習(xí),給自己更多的歷練機(jī)會。 尤其是國家心理咨詢師程梅老師,她以在物管行業(yè)的親身經(jīng)歷和在咨詢服務(wù)行業(yè)的厚重積淀,從心理學(xué)的角度剖析了當(dāng)下物管企業(yè)在為業(yè)主服務(wù)的過程中經(jīng)歷的諸多疑難案例,激發(fā)學(xué)員進(jìn)行探討,積極思考,從而得出切實有效的解決策略。課后還進(jìn)行了相關(guān)知識的筆試,并由物管行業(yè)的專家組織大家到市內(nèi)優(yōu)秀住宅小區(qū)觀摩學(xué)習(xí)。十堰市仲裁委員會李世軍部長講授了物業(yè)合同糾紛的案例分析及如何預(yù)防物業(yè)合同糾紛技巧與方法 。由全國城建培訓(xùn)中心特約培訓(xùn)師李祥老師為我們分析了我國物管行業(yè)的現(xiàn)狀及遠(yuǎn)大前景 。五天緊張而又充實的學(xué)習(xí),收獲頗豐。物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量直接關(guān)系到和諧社會的構(gòu)建,更與物業(yè)公司的生存與發(fā)展息息相關(guān)。所以“人要衣裝”可是一點也不假。心理學(xué)家曾做過一個影響力的實驗,安排衣裝筆挺和穿沾滿油污的工作服兩個人,分別在無紅燈無車時穿越馬路。想要成為強(qiáng)者,最快的方式就是向強(qiáng)者學(xué)習(xí);同樣,想要成為強(qiáng)者,學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點也是最快的方法 8.樹立良好的個人形象?!? 7.吸收別人的優(yōu)點為己用。不斷的進(jìn)步,不斷的改善,一次又一次的再從頭開始,便有了最后的美好結(jié)果。 6.堅持不懈。我們一直都堅信沒有做不到,只有想不到的觀念! 5.建立顧客群。于是你的價值馬上被打折扣??头T要具有業(yè)務(wù)及其有關(guān)的知識。每天多收集一些新客戶的資料,作為客服部應(yīng)以主動服務(wù)為主并制作服務(wù)預(yù)案,在給客戶服務(wù)之前,要了解客戶需要什么,服務(wù)的形式,接受程度等等,有針對性、特 色的服務(wù)。每一個人都是習(xí)慣的奴隸,一個良好的習(xí)慣會使你一輩子受益?!? 2.養(yǎng)成良好的習(xí)慣。如果你連自己都嫌棄自己,卻指望業(yè)戶會喜歡你,那實在太難為業(yè)戶了??头?wù)最重要的組成要素是客服員。作為一名客服專員,首先要具備的就是服務(wù)的意識和心態(tài)的穩(wěn)定,客服客服,說的就是要用心的為每一位客戶服務(wù),而且要服務(wù)到讓自己滿意,沒有把客戶的需求擺在第一位,那么他就不是一個合格的客服專員,因此作為客服專員的我,就應(yīng)該把服務(wù)素質(zhì)擺在首位,堅信沒有做 不到,只有想不到,心有多大,舞臺就有多大!簡單的事,重復(fù)的做,重復(fù)的事,快樂的做,快樂的事,天天做! 要做好本職工作,想成為一名專業(yè)的客服專員,有了很強(qiáng)的服務(wù)意識和心態(tài)與溝通還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還要有一種責(zé)任心,多一份責(zé)任感,多為客戶著想,這樣才能做得更好,過得才會更充實而有意義! 學(xué)習(xí)是永無止境的,不要滿足于現(xiàn)狀,要不斷地進(jìn)取、學(xué)習(xí),成功永遠(yuǎn)是屬于有準(zhǔn)備的人!我希望在公司繼續(xù)努力工作,不斷學(xué)習(xí),提升自我,因為現(xiàn)在是一個競爭很強(qiáng)的社會!趁著自己還年輕,多學(xué)點,當(dāng)今時代,世界在飛速發(fā)展,知識更新的速度 日益加快,人們要適應(yīng)變化的世界,就必須努力做到活到老、學(xué)到老,要有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度。可以說到現(xiàn)在已經(jīng)對物業(yè)有個籠統(tǒng)的概念。想想自己剛進(jìn)公司的時候,對物業(yè)可以說是一知半解,實際應(yīng)用更不是件小事。 新的一年,即將來到,決心在崗位上,投入更多的時間,更大的熱情,完成上級布置的各項工作,不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的期望。 這七個月的工作,也暴露了自身存在的問題和缺陷,如在設(shè)備管理上比較薄弱,與上層溝通上欠缺力度,有待在今后工作中予以改進(jìn)和學(xué)習(xí)。我們的業(yè)主群體屬于高素質(zhì)、高素養(yǎng)的知識群體,隨著他們對物業(yè)管理工作的了解程度加深和關(guān)注度的提高,必然要求提高管理上的透明度,使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。無論是對物業(yè)領(lǐng)導(dǎo),對同事還是對住戶,誠實本身就是最大的尊重,以誠待人,才能得到真正的理解與支持。 九、業(yè)主的滿意就是物業(yè)管理服務(wù)工作的最終目標(biāo),經(jīng)過 7 個月的 工作,熟悉了基層管理工作流程,基本能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識與實踐相結(jié)合,形成了自己的工作方式,也對中心理念有了更深刻的認(rèn)識。 八、宣傳文化工作方面團(tuán)結(jié)合作,共同進(jìn)步,開展批評與自我批評,打造和諧、文明、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的團(tuán)隊,提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),宣傳物業(yè)的工作及中心的服務(wù)理念,保證暢通的溝通渠道,堅持正確的服務(wù)理念 (有理也是無理 ),及時向業(yè)主提供安全知識、健康常識,天氣預(yù)報、溫馨提示等。 七、生活垃圾日產(chǎn)日清, 裝修垃圾每周一次落實清理,園林綠化工作堅持每月對小區(qū)樹木進(jìn)行修剪、補苗、病蟲除害、施肥施水等工作。對小區(qū)路燈督促全面檢修,供水供電系統(tǒng)及時查驗、修繕、排除安全隱患,對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時打報告學(xué)?;I建。針對住戶 反映的問題,落實維修。 四、對房屋管理維護(hù) 對正在裝修的房屋,我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定,督促戶主按規(guī)定進(jìn)行裝修,裝修申請、裝修人員實施 ab 卡的管理,杜絕違章情況的發(fā)生。汪學(xué)林師傅一次又一次違規(guī)配合業(yè)主買材料 (我們一般要求業(yè)主自行準(zhǔn)備材料 ),騎電瓶車到建材市場尋找匹配的材料,從來沒有申請過一次路費和人工費,在繁忙的維修工作中,分擔(dān)著一 部分北苑維修工作,每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑。維修工作人員總是默默地工作,從無怨言,從不計較個人得失。同時,初步實施了電子化管理,各種公告、通知、報告、物業(yè)費、業(yè)主信息資料,并同步建立電子檔案,可隨時調(diào)閱。 辦理小區(qū) id 門禁卡 4571 張,車卡 380 張,非機(jī)動車張。 每月對住戶來電來訪進(jìn)行月統(tǒng)計。 建立了清潔、維修日巡檢表,落實交班工作記錄本。 員工分工明確,工作內(nèi)容落實到人,熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程。 對住戶、客戶服務(wù)按中心要求規(guī)程操作,貫徹禮貌待人、化解矛盾、微笑服務(wù),適時贊美等工作規(guī)程。因為我們有一只高素質(zhì)的隊伍,有一群熱情、愿奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。歷時 7 個月,從摸索到熟悉,邊做邊學(xué),在 我前進(jìn)的每一步中,都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助,得到了大多數(shù)住呢的支持與認(rèn)可。我想我對未來的工作會有更大的期待,希望能為公司的發(fā)展盡一份力量,也是為自己的未來定下一個目標(biāo),向著目標(biāo)前進(jìn)。 但是我的工作也是有不足的,在對區(qū)內(nèi)的監(jiān)督管理不夠強(qiáng),因為我比較重視與業(yè)主和客戶的溝通,其他職責(zé)就有些注意力不夠,所以這是我以后要加強(qiáng)的一方面,我并不是只有 進(jìn)行聯(lián)系的工作,還有其他要負(fù)責(zé)的,這些都是我盡量要做好的。我提供給客戶優(yōu)質(zhì)的服務(wù),也是在證明自己的能力,是足夠勝任工作的。工作中,我把自己本職做好,針對業(yè)主遇到的問題,我快速有效的給予回復(fù),讓業(yè)主對我的服務(wù)滿意,進(jìn)而也是對自己工作的一種肯定。 這項工作讓我更加深入了解客戶,能夠與客戶進(jìn)行溝通,盡量與客戶的需求達(dá)成一致。還要負(fù)責(zé)公司服務(wù)熱線電話的值守,為業(yè)主和住戶保持暢通的聯(lián)系,及時的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。對于物業(yè)客服,它所針對的就是處理業(yè)主遇到的問題,提供一個幫助。 物業(yè)客服心得體會 4 我做物業(yè)的客服已經(jīng)許多年了,今天回想我過往的工作,忽然就有很多的感慨,在這工作中我有收獲挺多東西的,現(xiàn)在就來談?wù)勎覍头墓ぷ餍牡冒?。我相信自己不管受歲月如何地磨礫而產(chǎn)生變化,但是追求完美、永不言敗的個性永不會變。然后是在座席間工作紀(jì)律及員工思想動態(tài)上將進(jìn)一步加大管理力度,由于公話組是呼叫中心人數(shù)最多的一個組,對于今后的工作可謂任重而道遠(yuǎn)。首先在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識方面離省局的要求還存在較大差距,不管成功與否,我們都將不斷地摸索和嘗試,如作大型的關(guān)于服務(wù)意識及情緒管理方面的培訓(xùn)來激發(fā)前臺的工作積極性。記憶中有好 幾起這樣的投訴,但都有驚無險,最終成為鍛造我們能力的經(jīng)歷而不斷豐富著我們的客服生涯。眾所周知,公話業(yè)務(wù)歷來是用戶爭議和投訴的焦點,公話及卡類用戶每月因業(yè)務(wù)上的原因在呼叫中心的投訴率是最高的,班長工作中很大一部分壓力就是來源于此,所以在處理此類投訴時總是如履薄冰,小心謹(jǐn)慎,唯恐因處理不好而引起越級投
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