xx年住院副主任醫(yī)師年總總結-文庫吧資料
2025-04-11 23:05本頁面
【正文】 、更嚴的學習要求，制定了周密的學習計劃，從 96 年開始參加自學考試，到 xx 年讀完大專全部課程，以優(yōu)異的成績畢業(yè)。 一名醫(yī)院管理者必須是一名優(yōu)秀的醫(yī)生，優(yōu)秀的醫(yī)生來自于臨床實踐，實踐來自于理論的指導。因此，他個人和醫(yī)院多次受到上級表彰獎勵，他的事跡收錄到《東方之子》一書。旗蒙醫(yī)能有今天是白全龍同志帶領醫(yī)院醫(yī)務人員，團結拼搏，開拓進取得來的。建筑面積由 95 年的 xx 平米，增加到 現在的 4200 平米。固定資產由95 年 90 萬元增加到現在的 700 萬元。 95 年住院患者為 147 人次， xx 年達到了 1344 人次。96 年業(yè)務收入達到 萬元，比 95 年的 萬元增長了 141%。白全龍任職八年來，旗蒙醫(yī)院可謂蒸蒸日上，科室建設趨于完善，“兩個效益”連年持續(xù)增長。六是打破傳統(tǒng)觀念，堅持蒙醫(yī)特色的同時，重視傳統(tǒng)醫(yī)學與現代醫(yī)學相結合，取 長補短，互補優(yōu)勢，不斷引進新技術、新設備，借助高科技手段，擴大蒙醫(yī)藥影響，提高蒙醫(yī)藥知名度，使古老蒙醫(yī)更加發(fā)揚光大。職工中“比質量，比奉獻，比效益”蔚然成風。建立健全各項規(guī)章制度，各類人員崗位職責，各項技術操作規(guī)程，以正規(guī)化、制度化管理規(guī)范職工思想行為及醫(yī)療活動，形成了一整套“全面質量管理體系”和運行、制約、監(jiān)督機制，“規(guī)范操作，質量第一”的觀念深入人心，從而走出了一條求生存、求發(fā)展的正確路子。三是轉變競爭意識，認真貫徹科技興醫(yī)的發(fā)展戰(zhàn)略，把依靠科技和人才擺在突出位置上，用技術質量、技術特色取勝，尊重知識，尊重人才，大刀闊斧的進行“人事制度配套改革”，全員競爭上崗，招賢納士，把有能力、技術好的人才選聘到學科帶
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