【正文】 做好校務(wù)公開工作。 做好學(xué)校文函檔案管理工作。認(rèn)真、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。 三、主要工作 進(jìn)一步做好各部門、各年級的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。 做好相關(guān)的年報和各類信息統(tǒng)計工作。 做好學(xué)校會議的籌備工作、記錄工作。 及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學(xué)校相關(guān)的工作材料。各項文件材料，力求及時、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報、保密和檔案管理工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。 二、常規(guī)工作 及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 五、其他人事管理工作 做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾 ***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。 二、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等 提供客觀依據(jù)。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。 【篇一】 2021 人事文員工作計劃 一、人員調(diào)配管理本重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。我們要養(yǎng)成做工作計劃的習(xí)慣，日后做事都按這個工作計劃流程來走，能讓我們少走很多彎路。 H 市場部主管 1 名，跟單 3 名。出納 1 名。組長 2 名，質(zhì)量檢查人員 10 人。工人根據(jù)生產(chǎn)定單再實際招聘。 下設(shè)：車隊司機(jī) 3 名，食堂 4 名，保安 5 名，清潔員 2 名。 D 人事行政部計劃 18 名。 DPIE部 4 名。 C 工程部 7 名。目前未設(shè)經(jīng)理，計劃調(diào)整 1 名。 D 具體職責(zé)另見《職務(wù)說明書》。 財務(wù)總監(jiān)主管財務(wù)和倉庫。 B 具體部門：總經(jīng)理辦人事行政部財務(wù)部市場部計劃采購部生產(chǎn)部工程部 PIE部品質(zhì)管理部倉庫 C 分管情況： 總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，宏觀空制公司的發(fā)展方向，主要在外聯(lián)系定單。同時將制度職責(zé)流程用鏡架懸掛在各部門墻上。我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保工作井然有條；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗；同時增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。對公司制度及時調(diào)整，使之更加規(guī)范化、合理化，更適合發(fā)展需要。 五進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)，規(guī)范管理，超前規(guī)劃。雖然工作比較瑣碎，但是必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地干好，人事管理人包括招聘、辭退手續(xù)，人員培訓(xùn)等。一花獨放不是春，辦公室工作要講和諧，講團(tuán)結(jié)，做好溝通協(xié)調(diào)工作，要多補(bǔ)臺，不拆臺。要及時超前掌握各項工作動態(tài)，及時反饋各種信息，并提出自已的看法與意見，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，助手作用，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。按上級領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，頭腦反映要靈活，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。 力爭做到每個季度都有精彩的團(tuán)隊活動。 ⑥文藝活動。 ⑤研討會。 ④公司年會。 ③拓展運動。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動； ②春游活動。 六、公司活動。員工的每個成長階段 的各項培訓(xùn)跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養(yǎng)全員積極上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的精神。同時，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確。 五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強(qiáng)部門凝聚力。沒有計劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。 按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標(biāo)與方向。 建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動態(tài) 。多動腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標(biāo)。 “管理即溝通”，具備強(qiáng)大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。 ③面試技巧，應(yīng)從專業(yè)知識；專業(yè)技能；綜合能力；個性特征；求職動機(jī)；以及價值觀等維度進(jìn)行考察。人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求 —— 保證人才儲備 —— 實現(xiàn)梯隊建設(shè) ①招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報刊、內(nèi)部提升等渠道。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。 做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。 做好與學(xué)科基地學(xué)習(xí)近平臺的對接工作 依托學(xué)科基地配置的學(xué)習(xí)資源平臺，打造集學(xué)校宣傳、信息發(fā)布、資源共享、自主學(xué)習(xí)等多功能為一體的校內(nèi)綜合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺。 繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設(shè)工作 在認(rèn)真做好已有專欄的基礎(chǔ)上，積極配合學(xué)校行政管理和教育教學(xué)部門，圍繞教育教學(xué)熱點，繼續(xù)開辟新的網(wǎng)站專欄。 依照學(xué)校規(guī)劃調(diào)整，在學(xué)校網(wǎng)站首頁及 分頁上移除潤揚中學(xué)（含高中、初中）欄目的顯示，原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺隱藏保存。 樹立服務(wù)意識，公正公平地做好各項人事工作，配合校長做好教職工績效考核、繼續(xù)教育、日?？己?、教