【正文】
,在全省農(nóng)行系統(tǒng)排名第一位;同時,檔案管理也被省檔案管理局評為 XX 年“機關(guān)檔案管理一級單位”,為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā) 展和行黨委正確決策做出了積極的貢獻。形成“黨辦”“行辦”雙線運行,各項工作項項有人抓、件件有落實,相互銜接、相互促進、齊抓共管的良好氛圍,保證領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、部門與部門之間、上下級行之間信息渠道的暢通和及時有效銜接。當(dāng)前各項工作十分繁重,改革發(fā)展的任務(wù)十分艱巨,因此,作為履行“黨辦”與“行辦”雙重職能的辦公室,必須緊密圍繞黨委中心工作,突出重點,強化服務(wù),健全黨辦工作機制,積極推進黨辦工作制度化、規(guī) 范化,及時將重要文件、會議、決策部署分解立項,落實具體承辦部門,明確責(zé)任和具體要求,定期或不定期地進行督查通報。針對這些問題,今后我行檔案管理工 作將在繼續(xù)抓好機關(guān)檔案管理的基礎(chǔ)上,著重加強對基層行檔案管理的指導(dǎo),加強檔案資源的利用,提高檔案管理電子化水平和服務(wù)層次服務(wù)價值,管好用好檔案,積極配合各業(yè)務(wù)部門充分利用歷來數(shù)據(jù),定期開展業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢預(yù)測和分析,及時為行領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供科學(xué)依據(jù)。 三、加強檔案管理,努力提升檔案服務(wù)水平。三是加強對的督查督辦。二是加強過程控制,提高管理質(zhì)量和效率。一是加強制度建設(shè),夯實管理運行基礎(chǔ)。 二、努力提高管理質(zhì)量和效率,保證各項工作的貫徹落實。三是緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營中熱點、焦點、難點開展調(diào)研 。其次,調(diào)研要面向基層,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。二是緊緊圍繞服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需求開展信息和調(diào)研。一是緊緊圍繞全行工作思路開展信息和調(diào)研。調(diào)研材料是行黨委決策的重要依據(jù),由于我們忙于日常事務(wù),深入基層調(diào)研不夠,掌握基層情況較少,向行黨委和上級行反映重頭信息較少,上級行采用我行信息少,致使我行的調(diào)研流于形式,沒有很好地發(fā)揮為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)、為基層行服務(wù)的職能。當(dāng)前,深化改革的步伐進一步加快,對此,我們必須認清形勢,緊跟形勢發(fā)展需要,結(jié)全實際,圍繞 XX 年全行工作目標(biāo)和科學(xué)發(fā)展這條主線,大力弘揚求真務(wù)實的工作作風(fēng),深入基層調(diào)研,積極為行領(lǐng)導(dǎo)建言獻策,充分發(fā)揮好參謀職能作用,并抓 好各項工作措施的督查督辦和落實。辦公硬件設(shè)施比較落后,運行速度慢,故障比較多,影響了傳遞時效。 第三篇:銀行 XX 分行辦公室工作總結(jié) 銀行 XX 分行辦公室工作總結(jié) 加強自身建設(shè)服務(wù)中心工作 XX 分行辦公室 近年來 ,XX分行辦公室,在行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級行的指導(dǎo)下,緊密圍繞黨委中心工作,充分發(fā)揮參謀助手和組織協(xié)調(diào)等方面的職能作用,使辦公制度化規(guī)范化明顯加強;職能作用得到較好的發(fā)揮;調(diào)研和信息質(zhì)量不斷提高;幾年來,累計向上級行報送各類調(diào)研材料 40余篇,編發(fā)《 XX 行簡報》《金融周報》等 250 余期,向上級行報送各類信息 1000 余條,先后被上級行采用調(diào)研材料 12 篇, XX 年行務(wù)信息采用率達到 %,在全省農(nóng)行系統(tǒng)排名第一位;同時,檔案管理也被省檔案管理局評為 XX 年“機關(guān)檔案管理一級單位”,為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā) 展和行黨委正確決策做出了積極的貢獻。形成“黨辦”“行辦”雙線運行,各項工作項項有人抓、件件有落實,相互銜接、相互促進、齊抓共管的良好氛圍,保證領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、部門與部門之間、上下級行之間信息渠道的暢通和及時有效銜接。當(dāng)前各項工作十分繁重,改革發(fā)展的任務(wù)十分艱巨,因此,作為履行“黨辦” 與“行辦”雙重職能的辦公室,必須緊密圍繞黨委中心工作,突出重點,強化服務(wù),健全黨辦工作機制,積極推進黨辦工作制度化、規(guī)范化,及時將重要文件、會議、決策部署分解立項,落實具體承辦部門,明確責(zé)任和具體要求,定期或不定期地進行督查通報。針對這些問題,今后我行檔案管理工作將在繼續(xù)抓好機關(guān)檔案管理的基礎(chǔ)上,著重加強對基層行檔案管理的指導(dǎo),加強檔案資源的利用,提高檔案管理電子化水平和服務(wù)層次服務(wù)價值,管好用好檔案,積極配合各業(yè)務(wù)部門充分利用歷來數(shù)據(jù),定期開展業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢預(yù)測和分析,及時為行領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供科學(xué)依據(jù)。 三、加強檔案管理,努力提升檔案服務(wù)水平。三是加強對的督查督辦。二是加強過程控制,提高管理質(zhì)量和效率。一是加強制度建設(shè),夯實管理運行基礎(chǔ)。 二、努力提高管理質(zhì)量和效率,保證各項工作的貫徹落實。三是緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營中熱點、焦點、難點開展調(diào)研。其次,調(diào)研要面向基層,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。二是緊緊圍繞服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需求開展信息和調(diào)研。一是緊緊圍繞全行工作思路開展信息和調(diào)研。調(diào)研材料是行黨委決策的重要依據(jù),由于我們忙于日常事務(wù),深入基層調(diào)研不夠,掌握基層情況較少,向行黨委和上級行反映重頭信息較少,上級行采用我行信息少,致使我行的調(diào)研流于形式,沒有很好地發(fā)揮為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)、為基層行服務(wù)的職能。當(dāng)前,深化改革的步伐進一步加快,對此,我們必須認清形勢,緊跟形勢發(fā)展需要,結(jié)全實際,圍繞 XX 年全行工 作目標(biāo)和科學(xué)發(fā)展這條主線,大力弘揚求真務(wù)實的工作作風(fēng),深入基層調(diào)研,積極為行領(lǐng)導(dǎo)建言獻策,充分發(fā)揮好參謀職能作用,并抓好各項工作措施的督查督辦和落實。辦公硬件設(shè)施比較落后,運行速度慢,故障比較多,影響了傳遞時效。 第二篇:銀行 XX 分行辦公室工作總結(jié) 銀行 XX 分行辦公室工作總結(jié) 加強自身建設(shè)服務(wù)中心工作 XX 分行辦公室 近年來 ,XX分行辦公室,在行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級行的指導(dǎo)下,緊密圍繞黨委中心工作,充分發(fā)揮參謀助手和組織協(xié)調(diào)等方面的職能作用,使辦公制度化規(guī)范化明顯加強;職能作用得到較好的發(fā)揮;調(diào)研和信息質(zhì)量不斷提高;幾年來,累計向上級行報送各類調(diào)研材料 40余