學習全國勞模何建忠先進事跡的心得體會-文庫吧資料
2025-04-11 20:53本頁面
【正文】 案件迎難而上，從不退縮，用法律武器，化解矛盾糾紛，促進了社會穩(wěn)定，為困難群眾提供法律援助服務，維護了公平正義。向彭傳忠同志學習，就是要發(fā)揚堅守崗位、自強不 息、不斷進取、攻堅克難的敬業(yè)精神，做勤政務實、維護穩(wěn)定、保障民生和諧的好黨員好干部。彭傳忠同志熱愛本職工作，為提高服務群眾的能力，在視網(wǎng)膜病變的情況下，以頑強的意志和驚人的毅力取得了法律職業(yè)資格證書。向彭傳忠同志學習，就是要牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，任何時候 都把群眾利益放在首位，多為群眾辦實事、辦好事，辦群眾滿意的事，做心系群眾、勤政為民、人民滿意的好黨員好干部。彭傳忠同志心中始終牽掛著人民群眾的冷暖疾苦，想群眾所想，急群眾所急，幫群眾所需，把群眾的小事當成大事來辦，認真負責，件件落實，即使在病痛不斷加重的情況下，依然不分晝夜，奔波幾十里山路到現(xiàn)場調(diào)處矛盾糾紛；仍掛著輸液瓶為老百姓講解法律知識，解疑釋惑；剛下透析臺就上門為老、弱、病、殘群眾提供法律援助，為農(nóng)民工討薪維權。向彭傳忠同志學習，就是要始終堅守精神追求，在任何情況下都做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏，永葆共產(chǎn)黨員的先進性和純潔性，做政治信仰堅定、服務至上、事業(yè)至上的好黨員好干部。 一、向彭傳忠同志學習，就是要學習他忠誠黨的事業(yè)的堅定信念。 彭傳忠同志是我市涌現(xiàn)出的一位忠實踐行黨的群眾路線的好干部，是正在深入開展的“干部走基層，真情五為民”活動中的先進典型，在他身上集中體現(xiàn)了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、政法干警的堅定政治本色和無私奉獻的價值 追求。他的工作態(tài)度和感人事跡，受到當?shù)厝罕姷膹V泛贊揚，得到各級領導的高度肯定，被譽為“最美基層干部”。 2021 年以來，彭傳忠同志患上糖尿病、腎衰竭、視網(wǎng)膜病變，后確診為尿毒癥晚期，每周透析３次，仍堅守崗位，全力以赴投入工作。 第三篇：學習彭傳忠先進事跡心得體會 學習彭傳忠先進事跡心得體會 彭傳忠同志現(xiàn)任興文縣僰王山司法所所長，男，漢族，中國共產(chǎn)黨黨員， 1969 年出生， 1995 年開始從事基層司法行政工作。第三，積極開發(fā)其他產(chǎn)業(yè)，拓展公司經(jīng)營范圍，目前集團把房地產(chǎn)開發(fā)已列入議事日程，這個項目的啟動，將給公司帶來一線希望。第二，增加投入，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。我認為：第一，努力提高公司的服務質(zhì)量，讓客戶感到滿意。要解決這個問題，只有靠發(fā)展，增加更多的收入為職工帶來生活的保障，靠發(fā)展，創(chuàng)造更高的效益提高職工的生活水平。而有了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，才能齊心協(xié)力辦企業(yè)”。金普慶說：“發(fā)展才能解決問題。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責任成本管理就顯得尤為重要。第三統(tǒng)計收入和支出，做出各分公司預期的利潤，報公司進行審核，然后公司根據(jù)審核后的情況，分解和下達各分公司的產(chǎn)值和利潤指標，作為分公司 的責任成本控制目標。我們借鑒責任成本管理的做法是：首先要求各分公司根據(jù)自己經(jīng)營的資產(chǎn)進行測算，預計各項資產(chǎn)所能完成的產(chǎn)值收入 。公司雖不是施工企業(yè)，但成本控制確是一個企業(yè)永恒的主題，作為企業(yè)就是一個以盈利為主要目的組織，沒有 盈利的企業(yè)，就談不上生存與發(fā)展。成本管理這個大系統(tǒng)包括許多子系統(tǒng)，都應該有一套完整的機制和制度來規(guī)范，沒有一套具體辦法是搞不成的。 二、學習中鐵十二局集團責任成本管理的先進辦法。公司主要從事物業(yè)、物流、物資管理，我們要參與市場競爭，就必須明白我們的競爭對手，了解我們的服務對象，更應該明白我們自己的實力
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1