誠信履職考核(1)-文庫吧資料
2025-04-11 07:49本頁面
【正文】 綜合負(fù)責(zé)某外延門診的日常事務(wù)：接診、治療、隨 訪、出診、財務(wù)、后勤等。在繼續(xù)求學(xué)的過程中，努力讓自己學(xué)有所思，學(xué)有所獲?，F(xiàn)對照 xxx 工作計劃書，回顧梳理作如下總結(jié)： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的醫(yī)德修養(yǎng)和理論素養(yǎng) 一年來，我時刻以一個員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在日常工作中能保持員的先鋒模范作用，積極參加抗震救災(zāi)的捐款活動，盡一名員應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。 第三篇：履職考核 醫(yī)院履職考核總結(jié) 時間過得真快，回顧一年來的工作，可以說是緊張、忙碌而又充滿喜悅的。 第二十七條 該評價考核制度中符合條件的區(qū)隊、個人名單由安監(jiān)處“三違”考核辦公室進(jìn)行統(tǒng)計 匯總，經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后分別提供給公司工會和人力資源部，由工會負(fù)責(zé)錦旗及獎牌的制作，人力資源部負(fù)責(zé)落實表彰獎勵。違章多發(fā)或違章性質(zhì)嚴(yán)重時，應(yīng)在區(qū)隊生產(chǎn)研究會進(jìn)行專門分析，制定相應(yīng)措施。 第二十五條區(qū)隊安全誠信履職數(shù)控評價標(biāo)準(zhǔn)及獎懲規(guī)定見附表 3。采掘單位月度“三違”比率底限為 20％，其它生產(chǎn)輔助單位月度“三違”比率為底限為 10％。 第二十二條區(qū)隊每出現(xiàn)一名違反勞動紀(jì)律、 一般違章積 1 分，一名嚴(yán)重違章或違章指揮積 2分，一起群體違章積 3分。 第二十條班組月度安全誠信履職數(shù)控評價管理考核由單位辦事員負(fù)責(zé)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，區(qū)隊?wèi)?yīng)對考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料，考核結(jié)果及書面材料報安監(jiān)處“三違”管理辦公室匯總把關(guān)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后，存檔備查，并按規(guī)定進(jìn)行獎懲。 第十九條跟班干部、班組長應(yīng)對本班組發(fā)生的違章行為進(jìn)行分析、教育，在次日區(qū)隊班前會進(jìn)行通報；違章多發(fā)或違章性質(zhì)嚴(yán)重時，應(yīng)在區(qū)隊值班人員的幫助下進(jìn)行專門分析，制定相應(yīng)措施。 第十七條跟班干部、班組長完成月度制止“三違”指標(biāo)，在本班組內(nèi)制止違章的，每多一起一般違章，降低本班組“三違”積分 分，降低“三違”比率 1％；每多一起嚴(yán)重違章，降低本 班組“三違”積分 1 分，降低“三違”比率 2％。采掘區(qū)隊班組“三違”比率底限為 20％；采掘維修班及生產(chǎn)輔助單位班組“三違”比率底限為 10％。 第十四條班組成員中每出現(xiàn)一名違反勞動紀(jì)律、一般違章， 積 1分，一名嚴(yán)重違章或違章指揮積 2分，一起群體違章積 3分。 第十二條 月度內(nèi)“三違”行為達(dá)到有關(guān)幫教規(guī)定的，按規(guī)定接受幫教，到安全學(xué)校接受教育，同時接受半年數(shù)控評價考核。第十條員工安全誠信履職數(shù)控評價積分將作為礦今后開展各類評比競賽活動、班組長選拔任用工作的重要參考依據(jù)。 （二） B— 接受幫教加分 員工能夠按照三違談話幫教辦公室通知要求完成幫教程序并填寫違章人員安全保證書（附件），每次加 1分。其中： （一） A— “三違”扣分： 違反勞律紀(jì)律、一般違章，第一次積 1分，第二次積 2分，第三次 積 3 分，依次類推。 第八條 員工安全誠信履職數(shù)控評價考核積分為： M=三違扣分 幫教加分。 談話辦公室負(fù)責(zé)下達(dá)“違章幫教通知單”（附件三），并按規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行幫教談話，對區(qū)隊班組自主制止的“三違”幫教情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。各級管理人員和員工檔案，人力資源部應(yīng)根據(jù)基層單位人員調(diào)整情況及時更改，并書面通知安監(jiān)處信息辦公室。 第五條各類違章行為均以安全評價數(shù)控管理系統(tǒng)發(fā)送的短信記錄為準(zhǔn)?？己宿k公室設(shè)在安監(jiān)處，安檢處長杜夢祥任辦公室主任，信息辦工作人員負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)匯總和考核工作。 第四條為確保三級數(shù)控安全評價管理目標(biāo)實現(xiàn)，礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組。 第三條充分發(fā)揮“三支隊伍”的作用，加大現(xiàn)場動態(tài)安全管控力度，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。 第二篇：誠信履職考核 +(1) 附件 4 曹莊煤礦三級數(shù)控 安全誠信履職評價管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范員工行為，創(chuàng)新安全管理體系，提高員工自我約束和遵章守紀(jì)能力，根據(jù)山東能源肥城礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司《制止煤 礦“三違”數(shù)控管理辦法》及上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，制定本管理辦法。 第二十七條 該評價考核制度中符合條件的區(qū)隊、個人名單由安監(jiān)處“三違”考核辦公室進(jìn)行統(tǒng)計匯總，經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后分別提供給公司工會和人力資源部，由工會負(fù)責(zé)錦旗及獎牌的制作，人力資源部負(fù)責(zé)落實表彰獎勵。違章多發(fā)或違章性質(zhì)嚴(yán)重時，應(yīng)在區(qū)隊生產(chǎn)研究會進(jìn)行專門分析，制定相應(yīng)措施。 第二十五條區(qū)隊安全誠信履職數(shù)控評價標(biāo)準(zhǔn)及獎懲規(guī)定見附表 3。采掘單位月度“三違”比率底限為 20％，其它生產(chǎn)輔助單位月度“三違”比率為底限為 10％。 第二十二條區(qū)隊每出現(xiàn)一名違反勞動紀(jì)律、一般違章積 1 分，一名嚴(yán)重違章或違章指揮積 2分，一起群體違章積 3分。 第二十條班組月度安全誠信履職數(shù)控評價管理考核由單位辦事員負(fù)
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