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正文內(nèi)容

車間質(zhì)量檢查個人述職報告-文庫吧資料

2025-04-11 03:34本頁面
  

【正文】 的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點,進一步完善和提高。有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細致。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,在工作的組織指揮上,缺乏堅定性。 五、不足之處 一年來,本人作出了一定的努力,在領導和同志們的關心支持下,也取得了一定的成績,但距領導和同志們的要求還有不少的差距: 在工作中與領導交流溝通不夠。為提高統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學《統(tǒng)計學》等書籍。為了能盡快適應環(huán)境,更好地開展工作,本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路:一方面,虛心向老同志請教,通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,認真學習歷年的 《生產(chǎn)技術月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書籍雜志,從中汲取營養(yǎng),努力掌握有關質(zhì)量方面的專業(yè)知識,在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。 三、認真加強專業(yè)知(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng) 記。做到了:人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。基于前車之鑒,今年年初車間果斷地采取主 動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式,用準確的數(shù)據(jù)預測用戶使用產(chǎn)品的情況。 二、在產(chǎn)量不斷上升的時候,狠抓質(zhì)量工作 歷史的經(jīng)驗告訴我們,產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。 第三篇:車間質(zhì)量檢查個人述職報告 [最終版 ] 各位領導、同事們:你們好! 時間過得真快,轉(zhuǎn)崗已兩年多了,在領導和同事們的關心幫助下,我認真做好本職工作,堅持學習,與時俱進,對領導交辦的事項從不馬虎,工作兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,順利完成各項工作任務。 三、認真加強專業(yè)知識學習,不斷充實自己的業(yè)務知識 對于我來說,車間是一個全新的單位。做到了:人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實?;谇败囍b,今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式,用準確的數(shù)據(jù)預測用戶使用產(chǎn)品的情況。 二、在產(chǎn)量不斷上升的時候,狠抓質(zhì)量工作 歷史的經(jīng)驗告訴我們,產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高,在車間我分管日常工藝紀律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作, 2021 年是我分公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年,是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,現(xiàn)將工作情況總 結(jié)如下: 各位領導、同事們:你們好! 時間過得真快,轉(zhuǎn)崗已兩年多了,在領導和同事們的關心幫助下,我認真做好本職工作,堅持學習,與時俱進,對領導交辦的事項從不馬虎,工作兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,順利完成各項工作任務。為了能盡快適應環(huán)境,更好地開展工作,本人努力堅持向人學、向書本學的學習型適應思路:一方面,虛心向老同志請教,通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,認真學習歷年的《生產(chǎn)技術月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書籍雜志,從中汲取營養(yǎng),努力掌握有關質(zhì)量方面的專業(yè)知識,在最短時間內(nèi)把自己塑 造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。牢固樹立質(zhì) 量在我手中、用戶在我心中質(zhì)量振興,人人有責的質(zhì)量觀念,樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標準的意識。對應這種想法,本人主動采取一系列措施,解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制,強化、細化質(zhì)量管理,建立整改制度,以增加檢查的實效性,提高警示效果,及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,通過強化過程質(zhì)量控制,堅持狠抓質(zhì)量工作的落實,適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;通過對工藝紀律的認真檢查,解決當前熱點問
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