鎮(zhèn)委領(lǐng)導(dǎo)班子個人述職述廉報告-文庫吧資料
2025-04-10 02:15本頁面
【正文】 作有搞不完的事，并且越來越具體。鎮(zhèn)直單位黨員干部中過去存在的政令不夠暢通、服務(wù)群眾意識不強(qiáng)等問題也明顯好轉(zhuǎn)。20**年 6 月，張榮安書記針對高基廟鎮(zhèn)工作現(xiàn)狀和干部隊伍現(xiàn)狀，提出了在全鎮(zhèn)開展“扎實工作爭先創(chuàng)優(yōu)、轉(zhuǎn)變工作執(zhí)政為民”主題活動的構(gòu)想，我作為分管組織和機(jī)關(guān)的班子成員，責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)起了具體組織和落實工作。我通過向黨委匯報，引起了黨委的重視。圍繞黨員的教育、管理，我們或結(jié)合上級安排開展活動，或根據(jù)本鎮(zhèn)實際確定主題。 四、牽頭組織了兩次主題實踐活動。 10 月 28 日，我鎮(zhèn)黨支部換屆選舉全面完成，是全市最早完成村黨支部換屆選舉工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在 這次村“兩委”班子換屆選舉過程中，我們組織口發(fā)揮牽頭抓總的作用，根據(jù)張榮安書記提出的“大穩(wěn)定、基本不變”的思路，我們提出了先換支部、再換村委；支委候選人產(chǎn)生普遍實行“兩推一選”，村委會選舉實行兩票制；支委選舉一次性完成，村委會選舉“先易后難”分兩批；“一肩挑”不搞“一刀切”；干部職數(shù)不超過上屆的具體實施辦法。在張榮安書記和鎮(zhèn)委班子的授權(quán)下，我和鄭佐浩副書記及時拿出調(diào)整方案，提交領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。以 20**年 3月份的那次調(diào)整為例，共涉及 14 名機(jī)關(guān)干部就充分體現(xiàn)了人盡其才、才盡其用；以人為本，盡量尊重本人意愿；尊重工作需要，維護(hù)工作大局；尊重老同志，給中青年壓擔(dān)子的用人特點。過去兩年，我們兩次集中調(diào)整機(jī)關(guān)干部，兩次集中調(diào)整村干部，還在前不久，完成了三年一次的村“兩委”班子換屆選舉工作。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，說到底，也就是關(guān)鍵在用人。全鎮(zhèn)第一次全面系統(tǒng)設(shè)立了五類評比項目，特別是將“優(yōu)秀村干部”、“最佳服務(wù)單位”和各線工作年終結(jié)賬情況納入新的“爭先創(chuàng)優(yōu)”評價體系，改變了過去粗放式、印象化管理的局面。 20**年 6 月，我們又對這一工資制度進(jìn)行了改革和完善，體現(xiàn)了進(jìn)一步提高村干部工資報酬水平、進(jìn)一步加大績效掛鉤力度、進(jìn)一步理順分線考核范圍、進(jìn)一步規(guī)范工資發(fā)放文件等新的特點，在村干部中起到了很好的激勵引導(dǎo)作用。如何調(diào)動他們的工作積極性，保證他們的物質(zhì)利益，是鎮(zhèn)委組織委員面臨的課題。二是修訂完善村干部工資報酬考核發(fā)放辦法。我平時的工作重點，就是執(zhí)行與落實這些制度。這些制度包括學(xué)習(xí)、考勤、會議、宣傳、信訪、保密、財務(wù)管理、食堂管理、小車管理、績效掛鉤、突發(fā)事件處置等多個方面。一是修訂完善機(jī)關(guān)管理制度。用制度管人，用制度管事，用制度管權(quán)，是法治社會的必然要求，也是我過去兩年的工作思路。有些帖子還引起了一些領(lǐng)導(dǎo)同志的重視。短短幾個月，我就在湖北門戶網(wǎng)站荊楚網(wǎng)發(fā)帖 150 多篇，在人民網(wǎng)強(qiáng)國博客、強(qiáng)國社區(qū)發(fā)帖 40 多篇，在紅網(wǎng)論壇發(fā)帖 30 多篇，因為是實名上網(wǎng)和原作原創(chuàng)，很多帖子被這些網(wǎng)站加為精華帖，荊楚網(wǎng)還將我評為東
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