【正文】 下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺(tái)并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。近年來，我始終從實(shí)際出發(fā)，本著先易后難，由簡(jiǎn)到繁，從小到多，逐步配套的原則，強(qiáng)化管理主體，規(guī)范管理行為，建立管理制度，完善管理手段。 二、管理為主，確保了經(jīng)營管理水平的提升。由于我們多年來堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)經(jīng)營績(jī)效才得到了根本的保證。比如的經(jīng)營，桑拿的經(jīng)營以及、的經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏。我始終認(rèn)為，主業(yè)自營和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略。通過每周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事擴(kuò)大會(huì)議，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì)，以任務(wù)要求、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。近年來，盡管上級(jí)主管部門沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對(duì)國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會(huì)以一定的增長(zhǎng)幅度下達(dá)全年任務(wù)。酒店抓住近幾年會(huì)展業(yè)快速發(fā)展，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇，使酒店客源檔次以及開房率都提高到了一個(gè)新的高度。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強(qiáng)，近幾年銷售勢(shì)頭逐步提升，長(zhǎng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到多家，全年平均住房率從年的 %調(diào)整至平均住房率 %，平均房?jī)r(jià)從從年的元 /天 /間上升至元 /天 /間。為解決旺客不旺財(cái)?shù)膯栴}，從年開始，組織酒店?duì)I銷人員開展對(duì)周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對(duì)象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù) 旅游酒店。 二是調(diào)整客源定位，加強(qiáng)營銷力度。 明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路。 年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字（增星、增收、增效），把握一個(gè)“細(xì)”字（細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微），堅(jiān)持一個(gè)“力”字（核心 力、親合力、向心力）。根據(jù)公司自身和市場(chǎng)情況，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。 一、目標(biāo)為上，確保了指標(biāo)的完成。 四、謀求發(fā)展，新建鄉(xiāng)村直營超市 從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益考慮，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過程中受制于人的弊端，選擇合適的經(jīng)營地點(diǎn)，建設(shè)一批直營超市，發(fā)展自己的零售終端企業(yè)，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，給企業(yè) 第四篇：酒店董事長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 酒店董事長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 近年來，我始終履行職 責(zé)，充分發(fā)揮職能服務(wù)和指導(dǎo)作用，在思想、工作等方面取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將個(gè)人的工作、思想、履行職責(zé)的情況分三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。四是加強(qiáng)對(duì)配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度 ，盡職盡責(zé)搞好商品配送和檢查指導(dǎo)加盟店的工作。二是劃分片區(qū)，詳細(xì)制定配送路線，實(shí)行電話訪銷，按訪銷計(jì)劃送貨，提高配送效率。 三、加強(qiáng)物流配送，提供周到服務(wù) 物流 配送是實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司實(shí)施區(qū)域不斷擴(kuò)大，加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加，直營超市一個(gè)接一個(gè)地建成開業(yè)，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)，必須采取措施予以加強(qiáng)。 尤其是得知 **商貿(mào)有限公司放棄“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施資格后，我積極與其聯(lián)系，將他們的實(shí)施區(qū)域接了過來，直接增加了 **戶加盟店，同時(shí)為明年擴(kuò)大了 **區(qū)和 **區(qū)的實(shí)施區(qū)域。今年我公司共發(fā)展加盟店 ***多戶，其中上半年經(jīng)省、市驗(yàn)收合格***戶，得到國家扶持資金 ***萬元。四是安排專人專車，巡回檢查指導(dǎo)，提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌，督促商品分類陳列，擺放整齊。二是組織精兵強(qiáng)將，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，在外縣區(qū)工作的同志，長(zhǎng)駐當(dāng)?shù)嘏渌筒?，分組劃片，深入村組開展工作。 一是積極建設(shè)物流配送部。我公司作為實(shí)施企業(yè)之一，借此良機(jī)，發(fā)展壯大自己，可以說是千載難逢。通過多種形式的學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)，提高了水平，增強(qiáng)了能力。三是主動(dòng)參加單位組織的集中學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，一起討 論。 學(xué)習(xí)方法，一是從書本上學(xué)，讀原著，全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動(dòng)法》和新頒布的《勞動(dòng)合同法》。一年來，我努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定，并且認(rèn)真地記寫 學(xué)習(xí)筆記 5000多字。 一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)能力 企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績(jī)，也有不足。 第三篇：公司董事長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 公司董事長(zhǎng) 2021 述職述廉報(bào)告 不平凡的 2021 年即將過去，在這年末歲初的時(shí)候 ,我們懷著十分愉悅的心情 ,盤點(diǎn)著 **連鎖有限責(zé)任公司一年來的收獲。對(duì)家庭成員及身邊工作人員嚴(yán)格要求，家庭成員和身邊工作人員都能遵紀(jì)守法，沒有發(fā)現(xiàn)或發(fā)生違反黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的行為和事項(xiàng)。強(qiáng)化民主管理，積極推行社務(wù)公開，增加權(quán)力運(yùn)作的透明度。在職責(zé)范圍內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)、違法案件。嚴(yán)以律己，不以權(quán)謀私，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)黨紀(jì)政紀(jì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)規(guī)定，能夠正確行使手中的權(quán)利，不越權(quán)辦事，不干涉其他班子成員正確行使職權(quán)。積極配合黨委的工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，層層簽訂責(zé)任書，定期檢查、指導(dǎo)廉政建設(shè)及目標(biāo)落實(shí)情況，加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建責(zé)任制的考核。工作中我做到踏踏實(shí)實(shí)做事、兢兢業(yè)業(yè)工作。 二、勤政廉政情況 積極參加中心組政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神、胡錦濤同志在中紀(jì)委第二次全會(huì)講話精神、徐光春同志在八屆省紀(jì)委三次全會(huì)講話精神、省市銀監(jiān)局紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加深了對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)。積極組織參加市直舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，在百萬婦女健身活動(dòng)大賽中獲得 6 個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；在市直機(jī)關(guān) 主體教育活動(dòng)群眾歌詠大賽，獲得銀獎(jiǎng)和組織獎(jiǎng)；在市第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，榮獲４個(gè) 獎(jiǎng)項(xiàng)。與全社各部辦負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書，并建立了管理臺(tái)賬，嚴(yán)格實(shí)施考評(píng)，充分強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。并邀請(qǐng)上海的銀行業(yè)專家、教授進(jìn)行為期一個(gè)月的風(fēng)險(xiǎn)管理、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、個(gè)人金融與理財(cái)講座。一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在 11 月 25 日，邀請(qǐng)監(jiān)獄 5 名服刑人員“現(xiàn)場(chǎng)說法”，對(duì)全社職工進(jìn)行了警示教育。形成“一個(gè)氛圍”，即形成干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。樹立“三個(gè)理念”，即樹立技能理念、創(chuàng)新理念、節(jié)儉理念。通過討論提升“四個(gè)意識(shí)”，樹立“三個(gè)理念”，增強(qiáng)“兩個(gè)觀念”，形成“一個(gè)氛圍”，促進(jìn)城市信用社穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，緊扣主題教育主題，開展了“我為組建商業(yè)銀行做貢獻(xiàn)”的競(jìng)賽活動(dòng)。 一是扎實(shí)開展主題教育活動(dòng)。協(xié)辦了 2021 年新年音樂會(huì)、春節(jié)文藝晚會(huì)、“平安之聲”晚會(huì)、主題教育活動(dòng)歌詠大賽等活動(dòng)，收到了良好的宣傳效果。編發(fā)了《城信》報(bào) 12 期，搭建了與社會(huì)各界的溝通橋梁。全年先后對(duì)基層員工開展了普通話達(dá)標(biāo)測(cè)試、計(jì)算機(jī)小鍵盤輸入比賽、點(diǎn)鈔技能競(jìng)賽等業(yè)務(wù)技能比賽活動(dòng)；通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文明禮儀培訓(xùn)，提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)。一方面優(yōu)化了服務(wù)硬環(huán)境。同時(shí)，在沙南、中心、西城辦事處進(jìn)行了綜合柜員制推廣工作，增強(qiáng)了基層營業(yè) 網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 二是網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)快速推進(jìn)。 2021 年先后開通了全市非稅收入系統(tǒng)、市直事業(yè)單位工資代發(fā)系統(tǒng)、星級(jí)柜員考評(píng)系統(tǒng)等，升級(jí)了 個(gè)人稅務(wù)上繳系統(tǒng)，改造了代收水費(fèi)新接口項(xiàng)目，完成財(cái)稅庫行系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)工作，均通過了人民銀行的驗(yàn)收。 （三）實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造良好形象 著力實(shí)施“誠信銀行、市民銀行”的雙品牌戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大投入，改善服務(wù)質(zhì)量，城信品牌得到了有效凸顯。 二是安防水平迅速提升。一方面通過做到“五抓”達(dá)到各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上的“五個(gè)提高”：抓“文明服務(wù)示范單位”活動(dòng)，樹立服務(wù)典型，提高全員的服務(wù)意識(shí)；抓服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和考核，通過開展明察暗訪活動(dòng)，提高營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的前臺(tái)服務(wù)水平；抓綜合柜員制試點(diǎn)工作，提高業(yè)務(wù)辦理效率；抓客戶經(jīng)理管理等多方面制度的修訂和完善，通過不 間斷培訓(xùn)，提高客戶經(jīng)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)；抓內(nèi)部控制、規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高稽核監(jiān)督水平。三是加大計(jì)提撥備力度，使撥備覆蓋率達(dá) 119%，達(dá)到 100%的監(jiān)管要求。一是市政府市政府以市綜合投資公司為平臺(tái)用 961 畝土地置換我社不良貸款 億元， 10 月份又置換非信貸不良資產(chǎn) 億元，加上內(nèi)部清收盤活 億元，使我社不良貸款率降至 %，達(dá)到不良貸款占比不高于 5%的監(jiān)管要求。四是召開股東大會(huì)對(duì)組建城市商業(yè)銀行有關(guān)事 項(xiàng)進(jìn)行了審議表決，審議并通過了清產(chǎn)核資、籌建方案、資產(chǎn)評(píng)估及股權(quán)優(yōu)化以及董事、監(jiān)事?lián)Q選等 23 項(xiàng)關(guān)于籌建城市商業(yè)銀行的議案。下設(shè)四個(gè)工作小組，即綜合材料工作組、發(fā)起人材料工作組、清產(chǎn)核資和內(nèi)控制度工作組、資產(chǎn)置換工作組。通過實(shí)行公開招聘和召開股東大會(huì)、董事會(huì)提名選拔，對(duì)董事、監(jiān)事進(jìn)行了改選，解決了總經(jīng)理和副總經(jīng)理缺職問題。 一、履行職責(zé)情況 （一）強(qiáng)力推進(jìn)商業(yè)銀行籌建工作 ，工作扎實(shí)有效。 根據(jù)會(huì)議安排，下面我進(jìn)行述職述廉。 以上匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。按照兩個(gè)《條例》的要求，健全監(jiān)督制約機(jī)制，帶頭反對(duì)和抵制各種不正之風(fēng)，辦事公開透明，程序