【正文】 持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求，加強科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)?，F(xiàn)就全年本人工作情況從德、能、勤、績、廉五個方面匯報如下： 一、德 認真學(xué)習(xí)馬列主義。 不足之處： 主要是沒有很好地注重工作方式方法，與人溝通技巧還需進一步提升。在院內(nèi)進行了題為《血常規(guī)白細胞大幅變化的原因分析》，解決了困擾臨床已久的問題。 科室經(jīng)濟收入連續(xù)三年以 %的平均速度增長。親自參加衛(wèi)生部、四川省兩級的生化室間質(zhì)評工作，連續(xù) 3 年取得優(yōu)異成績，其他亞專業(yè)室間質(zhì)評也連續(xù)取得優(yōu)異成績。根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性。 PCR和 HIV初篩實驗室通過驗收，取得合法執(zhí)業(yè)資格。建立并認真執(zhí)行了檢驗危急值報告制度、檢驗科學(xué)術(shù)稿件投寄及報銷獎勵辦法、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。 科室管理 力促在檢驗科設(shè)立住院總值班，較好地解決了夜班人力資源不足的問題，有力地保障了醫(yī)療安全。成功舉辦第八屆川南七地市檢驗學(xué)術(shù)雙年會。主持研發(fā)的急診檢驗結(jié)果網(wǎng)絡(luò)回報系統(tǒng)獲衛(wèi)生局 20XX 新技術(shù)新項目二等獎，切實解決了電話回報結(jié)果記錯、遺失等等問題。牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了任務(wù)的超額完成。模范遵守院規(guī)院紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理?，F(xiàn)總結(jié)如下： 思想政治方面 積極要求進步，從一名普通群眾，成長為一名中共黨員。 20xx，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次；經(jīng)濟創(chuàng)收 萬余元；為公路管理段、站體檢約 1050 人次，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收 萬元；零星體檢 100 余人次，創(chuàng)收 1000 余元。 20xx 年，檢驗科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗工作，放棄休息時間，利用雙休日時間，加班加點，順利完成了科室的搬遷工作，不僅做到了藥品、器械無一損壞，而且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。 20xx，根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，增開了金標免疫、糖尿病檢測、 TORCH、 Rh 血型鑒定等 21個新項目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。在兼職工會工作中，能夠在院黨委、院工會的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動開展各項活動，為院工會的工作獻計出力。在科室管理上，更是以一個黨員的標準嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。科室上下形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，呈現(xiàn)一派生機勃勃、奮發(fā)向上的景象。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。 二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合 ，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動力，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實踐，敢于勝利。醫(yī)院檢驗科主任述職報告篇 1 20xx 本人在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作、大膽管理，敢于創(chuàng)新，認真落實院科兩極負責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神，在醫(yī)院的兩個文明建設(shè)中取得了一定的成績，現(xiàn)小結(jié)如下： 一、認真學(xué)習(xí)馬列主義，遵紀守法，清政廉潔。檢驗科還可以繼續(xù)挖潛，向管理要效益，通過優(yōu)化流程來提高工作效率，更好地滿足臨床及病人需要。 展望 20xx 年，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步提高檢測質(zhì)量、加快檢測速度、改善服務(wù)態(tài)度，達到“三好一滿意”的標準，是檢驗科孜孜追求的目標。 20xx 年在領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的幫 助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認可。最大限度的保證了醫(yī)療安全，提升了醫(yī)療質(zhì)量，提高了工作效率。根據(jù)每一位員工的工作經(jīng)歷、技術(shù)水平、人格特質(zhì)、健康狀況以及內(nèi)在潛能，安排在相應(yīng)的技術(shù)崗位上。 人力資源管理的根本是用人效能，管理 者是靠人來成就事業(yè)的。這樣做的結(jié)果，使每一位員工的特長得到了充分的發(fā)揮，員工的潛能遠遠超出管理者的想象。為了完成好各項基礎(chǔ)管理工作，采取全員參與管理的工作模式。以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。 三、勤 本人始終保持著工作的激情和向上的活力。我們多次到業(yè)務(wù)相關(guān)科室征求意見、介紹新項目、針對特殊病例交換意見等，與各職能科室和臨床科室形成了良好的合作關(guān)系。 為了滿足臨床對檢驗項目的需求，今年檢驗科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，與第三方實驗室合作，將我院目前無條件完成的檢驗項目進行委托檢驗，如 ：唐氏綜合癥篩查、糖尿病自身抗體測定、β 2— 微球蛋白檢測、肝炎自身抗體測定等 20 余項檢驗項目。 為了更好的控制成本，科室加強了物流管理，設(shè)置了兼職的訂貨員和保管員，按計劃訂貨，科主任審批后報設(shè)備科采購。 為了保證檢驗質(zhì)量，科室建立了質(zhì)量控制體系。20xx 年共派出 23 人次參加疆內(nèi)外各種相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 圍繞發(fā)展目標， 20xx 年科室在人才梯隊建設(shè)方面做了大量工作。今年將另想他法以謀解決之道。 用衛(wèi)生部“三好一滿意”的標準來衡量科室的服務(wù)質(zhì)量，還有許多待完善之處，如：窗口服務(wù)，由于環(huán)境限制，患者與工作人員對話時極其不方便，導(dǎo)致誤解時有發(fā)生。免疫室工作人員為了方便患者提前取到檢驗報告，中午不休息，連續(xù)工作，使患者可以在當天取到報告。建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)臺賬，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中。遵守院規(guī)院紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管 理。 醫(yī)院檢驗科主任述職報告篇 3 20xx 年度本人在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，帶領(lǐng)全科順利的完成了全年的各項工作。 隊伍建設(shè)方面 創(chuàng)造便利條件，鼓勵員工進行在職教育，現(xiàn) 1 人研究生在讀、 6人本科在讀、 3 人大專在讀，一定程度上改善了檢驗科人員學(xué)歷層次偏